Учет затрат и калькулирование себестоимости продукции в системе «директ-костинг»: преимущества и недостатки

77,5*50000=3875000 – закупочная цена партии в 50000шт

55*50000=2750000-перемен. издержки на производство 50000шт

     Таким образом, посчитав и сравнив переменные затраты на производство единицы продукции управляющий персонал организации смог принять единственно верное решение о дальнейшем выпуске изделия. 
 
 

Заключение.

     Подводя итог всему вышеизложенному, можно  сделать вывод о том, что информация, собранная в системе «Директ-костинг» имеет особое значение в рамках краткосрочного перспективного анализа, который лежит в основе принятия тактических управленческих решений. Эта система позволяет планировать маржинальный доход по отдельным видам продукции и оценивать его способность к покрытию постоянных расходов организации.

          В теоретической части курсовой были рассмотрены следующие особенности системы «Директ-костинг»:

      1. классификация затрат по различным признакам;

      2. многоступенчатость составления отчета о прибылях и убытках

      3. учет постоянных затрат в целом по предприятию и их отнесение на уменьшение операционной прибыли для определения конечного финансового результата;

      4. определение маржинального дохода как базы для оперативного управления ценами и ценообразованием;

      5. непосредственная организация учета по «директ-костингу»

     Так же было рассмотрено практическое значение системы «директ-костинг», преимущества ее применения и недостатки.

     В практической части курсовой работы были рассмотрены примеры калькуляции по переменным затратам, а также пример принятия управленческого решения о производстве или покупке изделия.

     Но, прежде чем предприятие выберет  ту или иную систему учета затрат, необходимо помнить, что идеальных систем не бывает. У каждой системы имеются свои достоинства и свои недостатки. Главная задача  - понять особенности систем с тем, чтобы, нивелируя их негативные стороны, максимально использовать положительные, реализовать заложенные в них преимущества.

     Так, можно посоветовать применять «директ-костинг» на производстве, где имеется много цехов или отделов, где производится широкий ассортимент продукции, который к тому же часто меняется, где нет постоянных объемов выпуска. Если же у этого предприятия к тому же не полностью загружены производственные мощности, и перед ним стоит дилемма, производить самому или же покупать какой-то из компонентов необходимых в дальнейшем производстве, а также оно сталкивается с рядом ограничивающих факторов, учитывая которые надо сформировать ассортимент, то в данном случае «direct-costing» просто необходим. Только одно условие ограничивает его широкое использование: “директ-костинг” не применим в условиях инфляции, а также не учитывает требования налогового законодательства. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  использованной литературы

1. Федеральный закон «О бухгалтерском учете» от 21.11.96 г. № 129-ФЗ.

2. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организаций и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10.2000  № 94н.
3. Положение по бухгалтерскому учету 10/99

4. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет. - М.: Омега-Л,2005.- 576 с.

5. Друри К. Управленческий и производственный учет.- М.: АУДИТ, 2005. - 735 с.

6. Пошерстник Е.Б., Пошерстник Н.В. Состав и учет затрат в современных условиях. Москва – Санкт-Петербург. Издательский Торговый Дом «Герда» 2000, с. 158

7. Управленческий учет: Под. редакцией А.Д. Шеремета. – М.: ФБК-ПРЕСС, 2001, с. 365

8. Балакирева Н.М., Гущина И.Э. Управленческий учет: основы теории и практики. М.: КНОРУС, 2004-192 стр.

9. Николаева О.Е, Шишкова Т.В. Управленческий учет.– Изд.-5, 2004. - 320 с.

10. Керимов В.Э., Комарова Н.Н., Епифанов А.А. Организация управленческого учета по системе «Директ-костинг»// Аудит и финансовый анализ, №2, 2001. 
11. Маржинальный доход как результат оценки финансовых результатов.// Финансовый менеджмент, №3,2001.

12. Организация управленческого учета по системе "Директ - костинг" // Корпоративный менеджмент, № 2, 2001.

13. Организация учета в системе «Директ-костинг».Современный бухучет, 6, 2004.