Учет и анализ показателей по труду в промышленных предприятиях

-     принцип  оплаты по затратам и результатам, который следует из всех указанных выше законов. На протяжении длительного периода времени вся система организации оплаты труда в государстве была нацелена на распределение по затратам труда, которое не соответствует требованиям современного уровня развития экономики. В настоящее время более строгим является принцип оплаты по затратам и результатам  труда, а не только по затратам;

-     принцип повышения уровня оплаты труда на основе роста эффективности производства, который обусловлен, в первую очередь, действием таких экономических законов, как закон повышающейся производительности труда, закон возвышения потребностей. Из этих законов следует, что рост оплаты труда работника должен осуществляться только на основе повышении эффективности производства;

-     принцип опережения роста производительности общественного труда по сравнению с ростом заработной платы, который вытекает из закона повышающейся производительности труда. Он призван обеспечить необходимые накопления и дальнейшее расширение производства;

-     принцип материальной заинтересованности в повышении эффективности труда следует из закона повышающейся производительности труда и закона стоимости. Необходимо не просто обеспечивать материальную заинтересованность в определенных результатах труда, но и заинтересовать работника в повышении эффективности труда. Реализация этого принципа в организации оплаты труда будет способствовать достижению определенных качественных изменений в работе всего хозяйственного механизма.

Применительно к системе оплаты труда в ООО  Спиртовой завод «Ромодановский»  можно выделить такие недостатки: рост оплаты труда не связан с ростом эффективности; действующая система  не ориентирована на сотрудничество; система оплаты не является достаточно гибкой.

Для устранения данных недостатков следует конкретно  и точно ставить сроки выполнения определенных работ. Сроки выполнения, а также сумму оплаты определяют специалисты.  В ООО Спиртовой  завод «Ромодановский» необходимо так организовать рабочий процесс, а также его последующую оплату, чтобы каждый рабочий и служащий понимал, за что он получает заработную плату. Стремился улучшать свое качество и производительность труда, зная, чем  лучше показатели, тем больше вознаграждение.

При использовании  этой системы необходимо помнить, что  увеличение прибыли может зависеть от рыночных факторов и иметь краткосрочный  характер. Поэтому показатель прибыльности не всегда является наилучшей основой  для увеличения зарплаты. Система  подразумевает также участие  в риске потерпеть убытки, т.к. на предприятие действует множество  внешних, не поддающихся контролю, факторов.

Система распределения  доходов, рекомендуемая для внедрения  в ООО Спиртовой завод «Ромодановский», предусматривает, что премиальные  выплаты зависят от таких показателей, как производительность, качество, экономия материалов, надежность работы. В результате работник может чувствовать  тесную взаимосвязь между результатами своей работы и величиной прибыли.

При оценке квалификации персонала в ООО Спиртовой  завод «Ромодановский» нужно  смотреть не на квалификацию, полученную по диплому, а на уровень квалификации выполняемой работы  или используемой при принятии решения. Так можно отказаться от повременной оплаты труда и платить работникам жалование за квалификацию, а не за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте. Выплачивать поощрения за общие результаты предприятия в целом. Под фактической квалификацией понимается способность работника не только выполнять свои обязанности, но и способность участвовать в решении производственных проблем, знать их и разбираться в любом аспекте хозяйственной деятельности своего предприятия.

Принимая во внимание количество работников ООО  Спиртовой завод «Ромодановский»  невозможно сразу выделить наиболее отличившихся работников. Поэтому данная обязанность ложиться на начальников  участков, цехов и установок. В  конце каждого месяца необходимо подавать списки служащих, проявивших энтузиазм в работе.

При всем при  этом из расчета средней заработной платы рекомендуется исключить  случайные выплаты, а учитывать  следующие основные:

-     надбавки за работу в многосменном режиме (если работники систематически работают посменно);

-     доплаты за условия труда (в случаях, когда они не включены в тарифные ставки и расценки и учитываются отдельно);

-     оплату за выслугу лет и стаж работы в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях.

Такой подход позволяет  определить объективно необходимые  в конкретных производственных условиях соотношения в оплате труда работников, исходя из функций в процессе производства. При необходимости эти функции  уточняются.

Соотношения, определенные на основе фактической средней заработной платы работников, не всегда достаточно объективно отражают различия в их квалификационном уровне. Это особенно важно учитывать для специалистов, отдельных групп рабочих. 
 
 
 
 
 

Заключение.

В ходе выполнения данной работы были получены необходимые  теоретические знания в области  планирования трудовых ресурсов, оплаты труда и других трудовых факторов. Выявлены сущность, и влияние их на производство. Так были отмечены основные формы и системы оплаты труда.  Рассмотрели особенности  начисления и выплаты заработной платы. Изучили документальное оформление операций по заработной плате в бухгалтерии, представленные в Приложении.

В процессе анализа  деятельности ООО Спиртовой завод  «Ромодановский»  были сделаны следующие  выводы.

Резервами повышения  эффективности использования средств  на оплату труда являются:

-     повышение доли рабочих в общей численности производственного персонала;

-     увеличение доли чистой прибыли в общей сумме;

-     установление премиального фонда для поощрения в случае недостатка прибыли;

Чтобы лучше  функционировать , предприятие должно проявлять инициативу, предприимчивость и бережливость, с тем чтобы  повышать эффективность хозяйствования, искать новые направления организации  оплаты труда, что способствует бесперебойному процессу производства и реализации продукции, оплаты труда, минимизации  затрат, высокой прибыльности.

Также следует  отметить основные направления совершенствования  организации оплаты труда в ООО  Спиртовой завод «Ромодановский»:

-     повышение уровня оплаты труда на основе роста производительности труда;

-     повышения уровня премий исходя из полученной прибыли;

-     более строгий подход к учету материалов, перерасход которых влияет на размер заработной платы;

-     введение квалификационных коэффициентов;

-     введение поощрительных выплат хорошо проявившим себя работникам;

-     увеличение резервов заработной платы исходя из анализа показателей.

В условиях рыночных отношений изменяется система показателей, характеризующих экономику предприятия. Новые показатели требуют новых  методик их расчета и изучения, более высокого уровня профессионализма руководителей и специалистов.

Также в ходе выполнения курсовой работы исходя из выявленных резервов повышения эффективности  использования средств на оплату труда были выявлены следующие направления  повышения заработной платы:

-     выплата премий в размере, наиболее сопоставимым с получаемой предприятием прибыли (учитывается де стимулирующий фактор);

-     выплата материальной помощи и пособия в размере, установленном в специально разработанном на предприятии приложении.

-     улучшение условий труда;

-     поощрение отличившихся на производстве служащих.

Возможны также  другие способы совершенствования  труда .

Таким образом, учет труда и заработной платы  по праву занимает одно из центральных  мест во всей системе учета на предприятии. В новых условиях хозяйствования важнейшими его задачами являются: в установленные сроки производить  расчеты с персоналом предприятия  по оплате труда (начисление заработной платы и прочих выплат, сумм к  удержанию и выдачи на руки); своевременно и правильно относить в себестоимость  продукции суммы начисленной  заработной платы и отчислений органам  социального страхования, собирать и группировать показатели по труду  и заработной плате для целей  оперативного руководства и составления  необходимой отчетности, а также  расчетов с органами социального  страхования, пенсионным фондом и медицинским  страхованием.