Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Ноября 2010 в 18:23, Не определен
Дипломная работа
Рентабельность основной деятельности предприятия показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции. Коэффициенты рентабельности предприятия в динамике показывают, что за 2008 год рентабельность снизилась на 1,13%, составив 0,08% . Это негативная тенденция в развитии предприятия, так как рентабельность основной деятельности в 2007г. составляла 1,21%. Рентабельность оборота характеризует эффективность производственной и коммерческой деятельности: сколько прибыли имеет предприятие с каждого рубля продаж. В сравнении с 2007г. и 2008г. этот показатель эффективности предприятия так же ухудшился на 1,726%, снизившись с 1,8% до 0,074%. Рентабельность совокупного капитала на конец 2008 года уменьшилась на 2,527%, составив 0,158%.
Рентабельность собственного капитала в 2008 году равна 0,173%, уменьшившись на 2,877% по сравнению с 2007 годом.
Ухудшение показателей рентабельности предприятия связано со снижением цен на продукцию предприятия и оказываемые услуги. Подобное снижение цены преследовало две цели: привлечение клиентов и стимулирование роста объема продаж за счет увеличения количества продаваемых товаров и оказываемых услуг.
Принятию управленческих решений предшествует анализ и оценка производственной и финансово-хозяйственной деятельности предприятия, позволяющие выявить главные взаимосвязи и взаимозависимости на предприятии. Результативность анализа во многом зависит от его информативной базы. Основным источником информации для осуществления финансового анализа является бухгалтерский баланс и приложения к нему. Баланс предприятия представляет собой совокупность сведений о результатах работы предприятия, отражающим итоговые данные на определенную дату времени.
Финансовое состояния предприятия характеризуется системой показателей, отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность субъекта хозяйствования финансировать свою деятельность на фиксированный момент времени. Основными показателями анализа баланса являются: показатели финансовой устойчивости, рентабельности, оборачиваемости, ликвидности предприятия. Возможность получения достоверной и своевременной информации о финансовом положении организации способствует принятию более эффективных управленческих решений в процессе хозяйственной деятельности.
Проведенный анализ результатов хозяйственной деятельности МУП «МТС Зауралье» показал, что предприятие находится в неустойчивом финансовом положении и имеет недостаточную ликвидность активов. У предприятия в 2008 году наблюдаются негативные тенденции:
Основная цель работы любого предприятия – получение прибыли от хозяйственной деятельности. Так как МУП «МТС Зауралье» в 2008 году получило прибыли в 15,7 раз меньше, чем в 2007 году, то перед руководством МУП «МТС Зауралье» стоит задача разработать стратегию мероприятий для увеличения прибыли в дальнейших периодах. Это можно осуществить путем:
- увеличения прибыльности продаж;
- стабилизации потока денежной наличности, и, как следствие улучшения показателей абсолютной ликвидности баланса и рентабельности.
Пути увеличения прибыли МУП «МТС Зауралье»:
Рост доходов от реализации зависит от цен на приобретение товаров, ее ассортимента и качества, от маркетинговых действий по увеличению спроса, кредитной политики организации и т.п. Кроме того, на увеличение спроса влияет не только потребность в приобретении продаваемых товаров, но и соотношение цены и качества товара, активность рекламы и разработки новых технологий; возможность приобретения товара в рассрочку (на данном этапе идет подготовка для продажи товаров в кредит), предоставление коммерческих кредитов (в разумных пределах на небольшие сроки), скидки за увеличение объема проданных товаров (накопительная система скидок) – внедрение подобных мероприятий даст возможность предприятию увеличить поступление выручки от реализации продукции.
За исследуемый период фактический рост выручки на предприятии составил в 2008 году по сравнению с 2007 годом – 1,61%, что учитывая инфляцию весьма незначительно.
Анализ динамики роста выручки от реализации и выявление тенденций его развития дает возможность предположить, что в 2010-2011 годах МУП «МТС Зауралье» может увеличить объем реализации за счет увеличения объема предоставленных услуг и работ. Для этого нужно искать потенциальных заказчиков и заключать с ними договоры на оказание услуг (работ).
Второй задачей, стоящей перед МУП «МТС Зауралье», является снижение расходов предприятия. Оптимизация затрат, запасов ценностей, совершенствование их структуры. Основными источниками резерва снижения себестоимости продукции являются:
- повышение уровня производительности труда работников;
- улучшение качества обслуживания и консультации клиентов менеджеров по продажам;
- сокращение коммерческих расходов;
- поиск поставщиков с более низкими ценами на товар, оптимизации денежных потоков от предприятия к поставщикам с целью достижения определенного объема закупок для получения скидок по товару, получения товарных кредитов и т.п.
Резервы сокращения затрат устанавливаются под каждой статьей расходов за счет конкретных мероприятий (улучшение организации труда, усиление контроля за состоянием складского хозяйства, систематическое проведение инвентаризаций, контроль обоснованностью списания расходных материалов, сравнение прайс-листов поставщиков, проведение переговоров по поводу снижения расценок на товары, заключение договоров поставки с более выгодными для предприятия условиями и т.п.).
Проведение подобных мероприятий позволит снизить расходы МУП «МТС Зауралье», и, как следствие, увеличить показатели прибыли и рентабельности.
Увеличение выручки, и, соответственно, прибыли предприятия, позволит МУП «МТС Зауралье» погасить свою кредиторскую задолженность. Подобное увеличение возможно за счет проведения рекламной компании, внедрения возможности для покупателей приобретать товары в рассрочку, предоставление коммерческих кредитов, скидки за увеличение объема проданных товаров. А также необходимо постоянно искать новых заказчиков на оказываемые МУП «МТС Зауралье» услуги и работы , пересмотреть тарифы на эти услуги;
Еще одна задача, стоящая перед руководством предприятия МУП «МТС Зауралье» - улучшение показателей ликвидности баланса. Основной путь для этого – стабилизация денежных потоков для увеличения денежных средств на расчетном счете предприятия и в кассе. Оптимизация денежных потоков предприятия и увеличение денежных средств на балансе предприятия позволит увеличить показатели абсолютной ликвидности баланса. Основной путь для оптимизации денежных потоков – сокращения разрыва времени между отгрузкой товара и получением оплаты за него, проведение систематической инвентаризации дебиторской задолженности. Кроме того, предприятию необходимо периодически проводить инвентаризацию кредиторской задолженности, и вовремя погашать свои долги перед поставщиками и покупателями, работниками по заработной плате, задолженность перед бюджетом по налогам и сборам; что приведет к сокращению объема кредиторской задолженности, и также улучшит показатели абсолютной ликвидности баланса МУП «МТС Зауралье».
Список
использованной литературы
Нормативно-правовая
литература
Основная литература
Информация о работе Учет и анализ финансовых результатов хозяйственной деятельности