Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Марта 2013 в 13:32, дипломная работа
Анализ финансовой отчетности производился на примере. Данное предприятие имеет целью своей деятельности расширение рынка товаров и услуг, получение прибыли. Оно осуществляет следующие виды деятельности:
Целью данной работы является принятие управленческих решений на основе проведенного анализа по данным финансовой отчетности. В процессе работы были проведены горизонтальный (временной) анализ, вертикальный (структурный) анализ, анализ относительных показателей (коэффициентов). На основе полученных данных в работе предложены корректирующие и рекомендательные мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия.
Введение 9
1 Сущность финансового менеджмента в организации 11
1.1 Финансовый менеджмент: содержание, цели и функции 11
1.2 Финансовый анализ как база принятия
управленческих решений 13
1.3 Методы финансового анализа 14
2 Финансовая отчетность предприятия – информационная база
финансового анализа 15
2.1 Сущность, назначение и виды отчетности 15
2.2 Состав финансовой отчетности и принципы ее составления 17
2.3 Пользователи финансовой отчетности 21
3 Анализ финансового состояния по данным бухгалтерского учета 23
3.1 Расчет и оценка финансовых коэффициентов рентабельности 27
3.2 Анализ обеспеченности запасов источниками их формирования 29
3.3 Расчет и оценка финансовых коэффициентов рыночной устойчивости 31
3.4 Расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности 34
3.5 Расчет и оценка показателей платежеспособности 39
4 Принятие управленческих решений по данным
финансовой отчетности 41
4.1 Управленческое решение и структура его принятия 42
4.2 Управление заемным капиталом 46
4.3 Управление кредиторской задолженностью 46
4.4 Управление оборотными средствами 48
4.5 Управление дебиторской задолженностью 49
4.6 Управление формированием рентабельности 51
4.7 Управление формированием прибыли 51
4.8 Управление затратами 53
5 Анализ финансового состояния на примере
55
5.1 Краткая экономическая характеристика предприятия 55
5.2 Анализ финансовой отчетности 58
6 Корректирующие и рекомендательные мероприятия по улучшению
финансового состояния предприятия 100
Заключение 107
Перечень использованных источников 114
Постоянное кризисное
Помимо текущей
Этот коэффициент характеризует возможность погашения долгосрочных займов и способность организации функционировать длительное время.
С целью разработки прогноза платежеспособности организации рассчитывается коэффициент восстановления (утраты) платежеспособности:
Квос(утр) = |
Ктл.к + |
6(3) |
(Ктл.к – Ктл.н) |
|
Т |
, | |||
2 |
(39)
где Т – продолжительность
4 Принятие управленческих решений по данным
финансовой отчетности
Данные финансовой отчетности описывают непрерывно меняющиеся ситуации, в которых находится предприятие. Такое описание нельзя назвать беспристрастным, ибо оно делается всегда в интересах тех или иных участников этих ситуаций. И каждый из участников, по мере возможностей анализируя причины возникшей ситуации, старается принять управленческое решение, которое приведет от сложившейся ситуации к другой, желаемой лучшей ситуации.
Однако каждая такая ситуация, как сложившаяся, так и желаемая, представляет сложное переплетение юридических и экономических отношений, а поскольку финансовый учет выполняет юридические и экономические функции, то и применяемые на основании его информации решения должны обеспечивать реализацию обеих названных функций. Такой подход к финансовому учету переносит центр тяжести с описания уже осуществленных процессов, с анализа причин, лежащих в их глубине, на описание предстоящих и ожидаемых хозяйственных ситуаций. Принимая решение, администратор должен больше думать об их последствиях и почти не думать об обстоятельствах, приведших к сложившейся в данный момент ситуации. Каждую такую ситуацию должны рассматривать как определенную задачу, которую необходимо решить с помощью бухгалтерских данных.
Вся суть задачи сводится к тому, как от сложившейся ситуации перейти к ситуации желаемой. [13]
4.1 Управленческое решение и структура его принятия
Каждое управленческое решение должно предусматривать сохранение устойчивости предприятия, его хозяйственного механизма. Особенность бухгалтерской информации заключается в том, что на ее основе решения принимаются как администрацией, так и самим бухгалтером. В первом случае речь идет о разрешении хозяйственной ситуации и повышении эффективности хозяйственного процесса, во втором – о совершенствовании самого учета и повышении его эффективности.
Общая схема принятия решения включает следующие элементы:
1) цель – повышение
2) средства – ресурсы, которые позволяют решить проблему, то есть перейти от существующей ситуации к желаемой;
3) вероятность при имеющихся средствах решить проблему, снять ее (здесь речь идет о субъективной вероятности, измеряющей степень уверенности администратора в правильности своего решения);
4) время, необходимое для снятия проблемы; чем больше это время, тем больше возможная ошибка решения;
5) выработка решения включает уяснение ситуации, обработку данных, анализ управленческих альтернатив, выбор оптимального варианта и его реализация;
6) контроль исполнения –
7) оценка практически
Данные элементы представлены в таблице 1.
Таблица 1 - Структура принятия управленческих решений
Элемент |
Обоснование |
Цель |
1) Повышение эффективности хозяйственных процессов. 2) Выявление проблем для управления ими. |
Средства |
Нахождение ресурсов, позволяющих решить проблему |
Вероятность решения проблем |
Измерение степени уверенности администратора в правильности своего решения |
Время |
Сокращение времени для снятия проблемы снижает вероятность ошибки при принятии решения |
Выработка решения |
1) Уяснение ситуации. 2) Обработка данных. 3) Анализ управленческих альтернатив. 4) Выбор оптимального варианта. 5) Реализация решения. |
Контроль |
Контроль исполнения является важнейшим элементом успешного руководства |
Оценка |
Оценка реализованного решения, выявление новых возможностей |
Решение проблемы зависит
от самой хозяйственной
При принятии решений менеджер должен четко знать ответ на семь вопросов:
1) что надо учитывать? Ответ
на этот вопрос обусловлен
инструкциями, они предписывают
состав фактов хозяйственной
жизни, какова аналитичность
2) для чего (почему) надо учитывать?
Этот вопрос очень важен, так
как, руководствуясь
3) когда надо учитывать? Должен
устанавливаться график
4) на основе чего надо учитывать?
5) в каких регистрах надо
6) на основе использования каких ресурсов можно организовать учет? Менеджер сам определяет состав своих интеллектуальных (кадровых) ресурсов и распределяет между ними ресурсы материальные;
7) сколько стоит учет? Учет
предопределен принятыми
4.2 Управление заемным капиталом
Управление заемными средствами как часть общей финансовой стратегии предполагает предварительный анализ их привлечения и использования, корректировку политики привлечения или выработку новой политики.
Политика привлечения заемных средств включает в себя определение:
а) причин и предпосылок такого привлечения; б) целевого характера использования заемных средств; в) лимитов (предельных объемов) привлечения; г) условий (в том числе сроков и цены привлечения); д) общего состава, структуры; е) форм привлечения; ж) кредиторов и другое.
Эта политика также предполагает создание условий эффективного использования и оперативного контроля, своевременность расчетов и возврат полученных сумм. [16]
4.3 Управление кредиторской
Управление кредиторской задолженность сводится к тому, чтобы она , снижая дефицит оборотных средств, не ослабляла финансовую устойчивость предприятия, его финансовый имидж, отношения с контрагентами, корреспондировала с дебиторской задолженностью, не диссонировала с правовыми актами и другое.
У кредиторской задолженности должны быть объективные лимиты и критерии. Ее неоправданный рост недопустим. Последнее возможно только по отношению к наименее значимым для предприятия контрагентам. Объем кредиторской задолженности должен быть увязан с финансовым положением предприятия, сопоставим с дебиторской задолженностью, соответствовать размерам предприятия.
Превышение дебиторской
Управление кредиторской задолженностью означает применение предприятием наиболее приемлемых для него форм, сроков, а также объемов расчетов с контрагентами. Например, при оплате полученной продукции необходимо добиваться оплаты поставок с отсрочкой (либо оплаты по мере поставки). В этом случае весьма эффективными также являются расчеты при помощи векселей. Различные аспекты расчетов должны быть согласованы с контрагентами.
Управление кредиторской задолженностью предполагает избирательный подход к контрагентам предприятия. Они должны быть разграничены по степени их приоритетности для деятельности предприятия. Соответствующим образом следует построить и расчеты с ними. Кредиторская задолженность по истечении срока исковой давности списывается на финансовые результаты хозяйствующего субъекта. Порядок списания регулируется Гражданским Кодексом Российской Федерации и актами Президента Российской Федерации.
4.4 Управление оборотными средствами
В состав управления оборотными средствами входят:
- анализ управления ими в предшествующий период;
- управление процессом их
-текущее регулирование,
- контроль за их использование и оборотом.
Управление оборотными средствами, во-первых, заключается в поиске эффективных форм их финансирования, во-вторых, в оптимизации объема, в-третьих, в совершенствовании структуры (направлений использования, расходования), в–четвертых, в обеспечении приемлемой ликвидности, в-пятых, в повышении эффективности использования.
Успешность финансирования оборотных средств зависит от множества причин. В частности, важно соотношение между сроком расчета за сырье и материалы, с другой стороны, и временем расчетов за готовую продукцию, с другой. От этого соотношения нередко зависит наличие или недостаток собственных средств у предприятия. Соотношение может быть в пользу предприятия (время оплаты за готовую продукцию меньше сроков расчета за сырье) и наоборот. Последнее нередко означает рост дебиторской задолженности.
Одной из главных задач является оптимизация величины оборотных средств. Во-первых, необходимо исключить возможность их острого дефицита, который может привести к финансовому кризису. В тоже время нежелательно превышение текущих активов над текущими обязательствами, так как это ухудшает ликвидность предприятия, замедляет оборачиваемость оборотных средств, минимизирует прибыль.
Путями такой оптимизации
Оптимизация состава и структуры оборотных средств предполагает совершенствование нормирования оборотных средств, оптимизацию соотношения между их составными элементами, определение общей потребности в оборотных средствах, определение оптимального размера текущих платежных средств. Необходимо совершенствовать соотношения между постоянной и переменной частями оборотных средств. Структура оборотных активов должна соответствовать выбранной предприятием модели их финансирования. [17]
Информация о работе Принятие управленческих решений по данным финансовой отчетности