Понятия ,принципы и методы технологического аудита

Анализ показывает, что политико-правовая среда имеет общее положительное влияние на деятельность предприятия.

2.3. Анализ факторов микросреды предприятия

Оценка степени влияния фактора на предприятие осуществляется путем экспертной оценки по следующей шкале:

3 балла - сильное влияние;

2 балла - умеренное влияние;

1 балл - слабое влияние;

0 баллов - отсутствует влияния.

Направление воздействия определяется, как (1) - влияние положительное; (-1) - влияние отрицательное.

Таблица 2.5 - Анализ маркетинговой среды предприятия

Выявленные возможности и угрозы во внешней среде, а также сильные и слабые стороны внутреннего потенциала предприятия не только по-разному влияют на предприятие, но и имеют неодинаковую значимость для него. Неиспользованные возможности могут превратиться в угрозы, если ими воспользуются конкуренты, и наоборот - отвлеченные угрозы - создать дополнительные возможности.

Заключение

Полный аудит научной организации требует сбора данных обо всех видах деятельности, при которых используются или разрабатываются новые технологические знания, о кадровых ресурсы и систему их обучения и повышения квалификации, о технологиях, находящихся в собственности организации, права интеллектуальной собственности.

Итак, технологический аудит является фильтром, который обеспечивает отбор разработок с наиболее коммерческим потенциалом и дает возможность оптимизировать затраты на реализацию проектов. Важнейшей задачей технологического аудита является оптимизация инновационного потока коммерчески перспективных разработок. В результате проведения технологического аудита и после получения экспертной оценки составляется план действий по повышению эффективности использования результатов НИОКР, формируется пакет бизнес-предложений и рекомендаций.

Анализируемое предприятие предоставляет услуги только по розничной торговле, не выступая  и как оптовик. Ценообразование разрабатывается на основе спроса, предложения продукции, услуг, издержек производства и прибыли предприятия. Каждый гастроном, расположен в определенном месте города Красноярска, рассчитан на определенный контингент покупателей, из чего также вытекают цены на продаваемые там товары.

Отдел маркетинга анализирует рынок, его изменения, выявляя будущие тенденции роста или снижения спроса на продукцию, вкусы потребителей их предложения.

Требование к условиям доставки должны быть более высоки. Переоценка продукции продаваемой в гастрономах должны проводиться реже. Отношение к персоналу не должно носить принудительного и угрожающего характера.

Несмотря на перечисленные выше проблемы, сеть гастрономов «Красный Яр» ОАО «Енисейская торговая компания» функционирует достаточно эффективно, спрос постоянный, обслуживание клиентов соответствует требованиям. На данном предприятии работают  лучшие работники по итогам летнего конкурса «Лучший работник торговли». Заработная плата выдается регулярно, через пластиковые карты Сбербанка, вследствие чего рабочему персоналу не приходится ждать подолгу в очередях перед бухгалтерией выдачи заработной платы. За качеством товара на прилавках следят администраторы торгового зала. Подводя итог вышесказанному можно сказать, что данное предприятие вполне рационально использует свои ресурсы, но не все возможности по повышению спроса, репутации, рабочей атмосферы и т. д.

Библиографический список

1. Аудит : практическое пособие. / Под ред.А.Кузьминского. – К.: Учетинформ, 2011.
2. Белуха Н.Т. Аудит : Учебник. – К.: «Знання», КОО, 2010.
3. Давыдов Г.М. Аудит : Учебное пособие – 3-е изд. – К.:О-е «Знание, КОО, 2012.»
4. Дорош Н.И. Аудит : методология и организация – к.: Т-во Знание, КОО, 2011.
5. Завгородняя А. В., Маркетинговое планирование. А. В. Завгородняя, Д.О. Ямпольская – Санкт-Петербург Питер, 2011.
6. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. пособие/Под ред. И.К. Беляевского. - М.: Финансы и статистика, 2010. - 160 с.
7. Кулибанова, В. В. Прикладной маркетинг / В. В. Кулибанова. – Санкт-Петербург : Издательский дом «Нева» ; Москва : ОЛМА-ПРЕСС, 2009. – 272 с.
8. Линтон, И. Маркетинг по базам данных / И. Линтон ; пер. с англ. А. Г. Скоморохова. – 2-е изд. – Минск : Амалфея, 2011. – 272 с.
9. Медведев П. Море информации: как организовать работу по сбору первичных маркетинговых данных / П. Медведев // Маркетолог. - 2010. - №4. - С. 38-46
10. Основы маркетинга: пер с англ. / Ф. Котлер [и др.]. – 2-е европ изд. – Киев ; Москва ; Санкт-Петербург : Вильямс, 2010. – 1056 с.
11. Панкрухин А.П. Маркетинг: учебник для вузов / А.П. Панкрухин. - М.: Омега-Л, 2008. - 656 с.
12. Сайтэл, Ф. Современные паблик рилейшнз. Ф. Сайтэл. – 8-е изд.; Москва : ИНФРА - М, 2010.
13. Товароведение и экспертиза непродовольственных товаров: учебник / Под ред. проф. Л.Г. Елисеевой. - М: МЦФЭР, 2009. - 800 с.
14. Федько В.П. Основы маркетинга: учеб. пособие для вузов / В. П. Федько, Н. Г. Федько, О.А. Шапор. - Ростов н/Д: Феникс, 2011. - 512 с.
15. Холмогоров, В. Интернет-маркетинг / В. Холмогоров. – Москва : ИНФРА.-М, 2011. – 219 с.
16. Штерн, Л. В. Маркетинговые каналы = MarketingChannels / Л. В. Штерн. А. И. Эль-Ансари, Э. Т. Коорлан ; пер. с англ. О. И. Медведь, О. Л. Пелявского, Е. Л. Усенко. – 5-е изд. - Москва : Вильяме, 2011. – 624 с.
17. Эванс Дж-Р, Берман Б. Маркетинг: Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. А.А. Горячева.- М.: Экономика, 2010.- С.69.
18. Ян. X. Гордон. Маркетинг партнёрских отношений. Санкт-Петербург : Питер, 2011.