Планирование прибыли

  

Таблица 6.

 
 
 
 

Пример. Бюджет реализационных и административных расходов 

В бюджете реализационных и административных расходов указан перечень расходов в сферах, не связанных с производством. В крупных компаниях такой бюджет составляют на основе объединения данных множества более мелких, отдельных, бюджетов, представляемых начальниками отделов и другими сотрудниками, ответственными за административные и реализационные расходы. Например, менеджер отдела маркетинга в крупной компании представляет бюджет, в котором подробно указаны затраты на рекламу за каждый отчетный период.

  

Таблица 7.

 
 
 
 

Пример. Кассовый бюджет. 

Кассовый бюджет состоит из четырех основных разделов :

• Раздел кассовых поступлений (приход)
• Раздел кассовых отчислений
• Раздел излишнего количества или дефицита денежных средств
• Раздел, показывающий потребность в финансировании (вложении свободных средств)

Раздел денежных поступлений состоит из перечня всех кассовых поступлений (исключая приход от финансовых операций), которые ожидаются в течении бюджетного периода. Основным источником кассовых поступлений является реализация продукции.

Раздел отчислений состоит из всех кассовых выплат, запланированных на бюджетный период. К таким выплатам относятся закупки сырья, выплаты, связанные с понесенными прямыми трудозатратами, накладными производственными расходами и т.д. Кроме того, сюда относятся прочие кассовые отчисления, такие как затраты на закупку оборудования или выплаты дивидендов.

 

 
 
 
 

Пример. Кассовый бюджет. 

Данные в разделе излишнего количества или дефицита денежных средств рассчитываются следующим образом :

Остаток денежных средств на начало периода ……………………………… XXXX

Плюс кассовые поступления ………………………………………………………… XXXX

Общая сумма наличных денег ………………………………………………………. XXXX

Минус кассовые отчисления  …………………………………………………………. XXXX

Излишек (дефицит) денежных средств …………………………………………. XXXX 

Если возникает дефицит денежных средств в любой из бюджетных периодов, компании придется обратиться в банк. Если возникает излишек денежных средств в любой из бюджетных периодов, можно за их счет покрыть взятый ранее кредит или выгодно инвестировать эти средства.

 

 
 
 
 

Пример. Кассовый бюджет. 

* Требуемые минимальный кассовый остаток в  компании составляет $40 000. Поэтому займы в банке должны быть достаточными, чтобы покрыть дефицит в $80 000 в первом квартале и  обеспечить минимальную сумму баланса остатка денег в $40 000.

  

Таблица 8.

 
 
 
 

Пример. Прогнозный отчет о прибылях и убытках 

Прогнозный отчет о прибылях и убытках является одним из ключевых документов в бюджетировании. В нем представлена информация о планируемых прибылях компании на предстоящий бюджетный период, и он, по сути, является мерилом (эталоном), по которому будет измеряться вся деятельность компании.