Планирование прибыли

 
 
 
 
 
 

Тема 1. Планирование прибыли.

 
 
 
 

Бюджет – это подробный план получения и использования финансовых и других видов ресурсов, рассчитанный на определенный период времени.

Он представляет собой план на будущее, выраженный в общепринятой цифровой форме. Процесс создания бюджета называется бюджетированием. 

Пример. Персональный бюджет

Большинство людей учитывают свой доход и планируют расходы на питание, одежду, жилье, образование, медицинское обслуживание и т.д. В результате такого планирования они ограничивают свои расходы до какой-то предполагаемой либо допустимой суммы.

Отдельно взятый человек пользуется бюджетом также с целью прогнозирования своего будущего финансового положения, чтобы в будущем, к примеру, приобрести жилье, профинансировать получение высшего образования, отложить некоторую сумму на случай выхода на пенсию.

Бюджеты бизнес-структур служат достижению практический той же цели, что и индивидуальные бюджеты семьи или одного индивидума.  

 
 
 
 

Планирование –  
это постановка целей и последующая подготовка различных бюджетов для достижения конкретных целей.  

Контроль –  
это шаги предпринятые руководством для понимания того, что намеченные на этапе планирования цели будут достигнуты, а все подразделения компании совместно будут работать на результат.  

Термины планирование и контролирование часто путают и время от времени употребляют как синонимы. На самом деле планирование и контролирование – два совершенных разных понятия.

Хорошего планирования без эффективного контроля просто быть не может. 

 
 
 
 

Преимущества

бюджетирования 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Может  вскрыть потенциальные проблемы 

до  моменты их возникновения 

Координировать  деятельность

Компании  путем интеграции планов 

различных  ее подразделений 

Позволяет  наметить цели и задачи,

которые  могут служить эталоном 

при  оценке 

деятельности  компании 

Заставляет  руководства думать 

о планах  на будущее 

Распределение  ресурсов по тем 

подразделениям  компании, где они могут быть

использованы  с наибольшей эффективностью  

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях 

Способствует  информированию персонала

Компании  о намеченных руководством целях

 
 
 
 

Пример. Создание порядка из хаоса

Компания, занимается ипотечным кредитованием, в течении долгого периода времени функционировала абсолютно без бюджета. Руководство утверждало что бюджетирование недостаточно подходило для компании по виду деятельности. Компания и так уже прибыльна.

Однако, стоит только присмотреться и становилось все ясно. Обычный день был не больше, чем выполнение операций по выдаче наличных то одному, то другому клиенту. Кассовые счета  всегда находились на критической отметки. В конце рабочего дня никто не знал, хватит ли наличных для покрытия ссуд. Служащие жаловались на то, что даже если работа была выполнена хорошо, об этом все равно никто не знал.