Планирование прибыли

Плюс требуемый запас сырья на конец периода …………………………. XXXX

Общие потребности в сырье   ………………………………………………………. XXXX

Минус запасы сырья на начало периода  …………………………………….. XXXX

Количество сырья для закупки  ……………………………………………………. XXXX 

  

Пример. Бюджет потребности в прямых материалах

 
 
 
 

Пример. Бюджет потребности в прямых материалах 

Hampton Freeze  Inc. Бюджет потребностей в прямых материалах до 31 декабря 2006 года. 

10% 

10% 

10% 

предполагаемый 

Таблица 3.

 
 
 
 

Пример. Бюджет потребности в прямых материалах 

График ожидаемых денежных выплат за потребление материалов 

Закупки оплаченные в том же периоде ………………………… 50%

Закупки оплаченные в период последующий …………………  50%  

2 – кассовые выплаты за закупку сырья в четвертом квартале прошлого года

3 - $ 47 400 * 50%; $ 47 400 * 50%

4 - $ 97 200 * 50%; $ 97 200 * 50%

5 - $ 102 900 * 50%; $ 102 900 * 50%

6 – $ 55 800 * 50%; неоплаченные закупки в 4 квартале в виде кредиторской задолженности в балансе компании на конец года. 

 
 
 
 

Пример. Бюджет потребности в прямом труде 

Бюджет потребности в прямом труде составляют на основе производственного бюджета. Потребности в прямых трудозатратах должны быть рассчитаны хотя бы потому, что компания должна ориентироваться в том, обеспечивает ли нанятый на работу персонал достаточное количество трудочасов, чтобы выполнить производственные задачи. Зная наперед, какое количество трудочасов понадобиться на весь бюджетный год, компания будет в состоянии разработать план, корректирующий применение трудовых ресурсов в зависимости от производственной ситуации.

  

Таблица 4.

 
 
 
 

Пример. Бюджет производственных накладных расходов 

В бюджете производственных накладных расходов представлен перечень всех других производственных затрат, только отличающихся от затрат на прямые материалы и прямых затрат труда. Производственные накладные расходы подразделяются на переменные и постоянные.

  

Единственным 

неденежным видом накладных производственных расходов является амортизация составляющая 15 000 за квартал. 

Таблица 5.

 
---
 
 
 

Пример. Бюджет складских запасов готовой продукции 

Составив всю бюджеты – с первого по пятый, мы получили все сведения для расчета себестоимости единицы продукции. Такие расчеты нам понадобиться по двум причинам : 1 – чтобы определить себестоимость реализованной продукции для прогнозного отчета о прибылях и убытках; 2 – чтобы знать, какое количество нереализованной продукции указать в прогнозном балансовом отчете в запасах готовой продукции. Стоимость запасов нереализованной продукции рассчитываются в бюджете складских запасов готовой продукции.