План развития предприятия

    l - ОАО «Искра»

    o - ОАО «Элегант»

 
 

     

    Расшифровка факторов, используемых в анализе:

    1. Местоположение.

    В число важнейших компонентов  оценки местоположения магазина входят:

• характеристики площади (размеры, форма и т.д.)
• простота парковки
• интенсивность пешеходного потока
• интенсивность транспортного потока
• общественный транспорт
• заметность, примечательность, окружение
• соседство с аналогичными предприятиями

      2. Характер и качество ассортимента.

    При оценке данного фактора принимается  во внимание глубина, широта и качество ассортимента товаров, имеющихся в  магазине.

    3. Уровень цен.

    В сложившейся ситуации цена может  стать одним из решающих факторов конкуренции. Особенно это касается магазинов, позиционирующих себя как  “престижные” и устанавливающих  неоправданно высокую торговую надбавку.

    4. Персонал.

    При оценке персонала учитывается профессионализм, компетентность и соответствие действий персонала ожиданиям заказчика.

    5. Режим работы.

    Все предприятия имеют практически одинаковый режим работы. Они начинают работать с 9:00, работают без обеда и выходных. Заканчивают работу в интервале с 19:00 до 20:00.

    Из  данных таблицы можно сделать  вывод: основным конкурентом для  ОАО «Куррен» являются ОАО «Ника» и ОАО «Искра». Но у них тоже есть слабые стороны. Например, у ОАО «Ника» уровень цен – выше среднего, а у ОАО «Искра» ниже среднего является уровень профессионализм, компетентность персонала.

    Закупка материалов производится на договорной основе оптом с фабрики «Меланжелист».

 

 

    4.Финансовый план

    Расчет  материалов по видам выпускаемой  продукции.

 
 

    Расчет  транспортно – заготовительных  расходов (ТЗР) на фабрике «Куррен» происходит на основании условий договора по поставкам материалов. Фактические расходы подтверждаются первичными документами, а нормируемые определяются по условиям договора и предлагаемым ставкам на перевозку.

    На  данном предприятии процент ТЗР  составляет 3%, следовательно, делаем расчет:

    Таблица 8-Расчет транспортно-заготовительных расходов (руб.)

 

    Возвратные  отходы. На фабрике использованные материалы по карте раскроя включаются в затраты по изготовлению изделия, а все возвратные отходы – это  остатки материалов при изготовлении этих изделий. Величина возвратных отходов  выражено в процентах к планируемому расходу материалов. Мера возвратных отходов фабрики составляет 0,5%

 

    Таблица 9-Расчет возвратных отходов (руб.).

 

    На  ОАО «Куррен» за основу расчета оплаты труда берется штатное расписание и расценки на выполнение объема работ, утвержденные главным бухгалтером.

    Сумма оплаты труда зависит от:

• от форм оплаты (повременная, сдельная, аккордная)
• от объема затраченного труда
• от разработанных ставок, расценок, окладов.

    Организация труда на фабрике «Куррен» устроена так, что один закройщик занимается куртками, а второй – плащами. Имеется 4 швеи – мотористки, их труд поделен поровну: 2 – куртки, 2 – плащи. При льготах необходимо будет учесть, что каждая швея – мотористка имеет по одному иждивенцу.

 

    При учете амортизации делается проводка ДТ 20 КТ 02.

    Расчет  амортизации линейным методом по ОАО «Куррен»:

• для начала определяем норму амортизации 10/12=0,8333
• затем суммируем первоначальную стоимость оборудования

    12500+9800+6600+2800+650=32350

    Полученную  сумму умножаем на норму амортизации  и делим на сто, получаем 269,57

    269,57 поочередно делим на количество  курток и плащей.

    Таблица 10-Амортизация по видам продукции (руб.)

 

    На  фабрике «Куррен» общепроизводственные и общехозяйственные расходы распределяются пропорционально основной заработной плате производственных рабочих.

    Таблица 11-Расчет общепроизводственных расходов (руб.)