Отчет по практике в ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

 

 

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть предприятие за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности.

Коэффициент быстрой ликвидности показывает, какую часть текущей задолженности предприятие может покрыть в ближайшей перспективе, при условии полного погашения дебиторской задолженности. Это означает, что денежные средства и предстоящие поступления от текущей деятельности покрывают текущие долги.

Коэффициент текущей ликвидности показывает, какую часть текущих обязательств можно погасить, мобилизовав все оборотные средства. Он отражает прогнозируемые платежные возможности предприятия, при условии погашения краткосрочной дебиторской задолженности и реализации имеющихся запасов.

Для комплексной оценки ликвидности баланса в целом следует использовать общий показатель ликвидности:

 

 

На начало года:

K = = 1,67

 

На конец года:

K = = 2,05

 

Выводы:

Данные расчетов при сопоставлении итогов приведенных групп по активу и пассиву показывают, что баланс предприятия является абсолютно ликвидным, так как выполняются все неравенства. Сравнение первой и второй группы активов с первыми двумя группами пассивов показывает текущую ликвидность, то есть платежеспособность. Сравнение третьей и четвертой группы активов и пассивов показывает перспективную ликвидность, то есть прогноз платежеспособности на основе сравнения  будущих поступлений и платежей.

Выполнение первых трех неравенств влечет выполнение четвертого неравенства, которое свидетельствует о соблюдении условия финансовой устойчивости - наличия у предприятия собственных оборотных средств.

Из данных таблицы 8 коэффициенты ликвидности соответствуют  нормативным значениям. За данный период резких изменений не произошло.

Данные коэффициента общей ликвидности баланса соответствуют нормативному значению на начало и на конец года и на конец периода он увеличился, что свидетельствует о ликвидности баланса. 

Выполнение всех неравенств ликвидности баланса и соответствие коэффициентов ликвидности нормативным значениям обуславливает общую платежеспособность и наличие у предприятия реального собственного капитала и собственных оборотных средств.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

5. Расчет показателей деятельности ООО «Санаторий «Старинная Анапа»

 

Наименование показателей	Методика расчета	Расчет показателей
I. Оценка деловой активности 1. Отдача имущества по объему продажи		= 0,810
2. Общая рентабельность имущества		= 0,130
3. Отдача собственного капитала по объему продажи		= 1,245
4. Общая рентабельность собственного капитала		= 0,200
II.Оценка оборачиваемости   1. Отдача (оборачиваемость) имущества		= 0,810
2. Оборачиваемость оборотных активов		= 2,248
3.Оборачиваемость материальных запасов		= 4,634
4. Оборачиваемость дебиторской задолженности		= 11,874
5. Оборачиваемость денежных средств и краткосрочных финансовых вложений		= 6,907
6. Оборачиваемость собственного капитала		= 1,245
7. Оборачиваемость основных средств и нематериальных активов		= 1,379
III. Оценка рентабельности   1.Общая рентабельность имущества		= 0,130
2. Чистая рентабельность имущества		= 0,094
3. Общая рентабельность собственного капитала		= 0,200
4. Чистая рентабельность собственного капитала		= 0,144
5. Общая рентабельность производственных фондов		= 0,170
6.Общая рентабельность затрат		= 0,190

 

 

где:

Р -  объем реализации;

АБ - актив баланса (стоимость имущества;

П – прибыль организации;

СК – собственный капитал;

МЗ – материальные запасы;

ДЗ – дебиторская задолженность;

ДС – денежные средства и долгосрочные финансовые вложения;

ОС – основные средства;

Пч – чистая прибыль.

 

Выводы:

Показатель выручки от продажи продукции, работ, услуг в расчете на 1 рубль среднегодовой стоимости имущества является, по существу, показателем оборачиваемости всех средств предприятия. Он показывает, сколько раз за отчетный период совершается полный цикл производства и обращения или сколько проданной продукции дает каждый рубль хозяйственных средств.

Показатель прибыли в расчете на 1 рубль среднегодовой стоимости имущества характеризует рентабельность всего имущества предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

6. Выводы и рекомендации

 

Правовое положение ООО «Санаторий «Старинная Анапа» определяется Гражданским кодексом Российской Федерации, иными нормативными правовыми актами Российской Федерации, а также Уставом.

Общество обладает общей правоспособностью, т.е. имеет гражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности, не запрещенных федеральными законами.

Общество с ограниченной ответственностью «Санаторий «Старинная Анапа», представляет собой оздоровительное, санаторно-курортное предприятие, предоставляющее отдыхающим, находящимся вне дома, комплекс услуг, важнейшими среди которых в равной степени являются услуги лечения, проживания, диагностики, размещения, питания и услуги по спортивно-культурному досугу и активному отдыху на основе использования природных лечебных факторов.

Целью санаторно-курортного комплекса ООО «Санаторий «Старинная Анапа» - это всесторонняя, качественная организация комплексного лечения (по специализации) и разнообразного отдыха прибывших пациентов по путевкам, членов их семей, а также граждан на договорных условиях.

Организационная структура управления санаторно-курортным комплексом ООО «Санаторий «Старинная Анапа» представляет собой симбиоз линейно-функциональной структуры, которая включает как линейную организацию (на отдельных этапах управления), так и функциональную (строгая подчиненность), что создаёт двойное подчинение для исполнителей.

Управляет санаторно-курортным комплексом Генеральный директор, избранный собранием здравницы, который осуществляет общее руководство здравницей.

 Для обеспечения деятельности  санаторно-курортного комплекса  ООО «Санатория «Старинная Анапа»  в его структуре предусмотрены  следующие основные подразделения: финансовая и кадровая службы; служба экономического развития; служба бронирования; приема и  размещения; служба эксплуатации  номерного фонда; службы общественного  питания; служба собственной безопасности; медицинская служба; служба организации  досуга; коммерческая служба; служба  строительства, снабжения и МТО; служба маркетинга; служба заключения  договоров; служба заказов; юридическая  служба; служба программного обеспечения; служба управления лечебно-оздоровительным  комплексом.

Главной задачей работы всех подразделений является эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации услуг, необходимого для дальнейшего процветания и роста финансового благосостояния санатория.

Планово-экономический отдел тесно взаимосвязан со всеми структурными подразделениями предприятия. В его функции входит разработка перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития санатория, составление нормативных калькуляций предоставляемых услуг, комплексный анализ всех видов деятельности санатория.

Непременным условием полного качественного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является умение читать финансовую отчетность, и, в частности, основную ее форму - бухгалтерский баланс. Важно понимать экономическое содержание каждой балансовой статьи, способов ее оценки, роли в деятельности предприятия, характера изменений сумм по той или иной статье и значение этих изменений для оценки экономики предприятия. Умение читать бухгалтерский баланс дает возможность только на основании изучения балансовых статей получить значительный объем информации о предприятии.

Основной целью анализа финансовых результатов является определение резервов увеличения прибыли, основными источниками которых могут быть: увеличение объёма продаж, увеличение уровня цен, снижение себестоимости продукции, увеличение качества готовой продукции, поиск более выгодных рынков сбыта и т.д.

Финансовый результат - важнейшая характеристика деятельности предприятия. Она определяет конкурентоспособность, потенциал в деловом партнёрстве, оценивает в какой степени гарантированы экономические интересы самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

Чтобы закрепить россиян на Черноморских курортах и привлечь иностранных инвесторов и отдыхающих, нужно приложить все усилия для подъема качества оказываемых услуг, расширения их ассортимента и спектра, подтянуться до мирового пакета услуг, оказываемого на европейских и азиатских приморских курортах.

Санаторно-курортный комплекс ООО «Санаторий «Старинная Анапа» по праву является одним из лидеров в Российской системе медицинского оздоровления нации, а при своевременном и надлежащем финансировании и саморазвитии, здравница имеет возможность стать конкурентоспособным предприятием на рынке санаторно-курортных услуг и занять лидирующие позиции и за рубежом.

Финансовая ситуация санатория приравнивается к абсолютной устойчивости – это финансовая устойчивость, когда все запасы полностью покрываются  собственными оборотными средствами, т.е. предприятие не зависит от внешних кредиторов:

Собственные оборотные средства больше запасов, т.е. формируется излишек  собственных оборотных средств.

 Абсолютная устойчивость финансового  состояния характеризуется высоким  уровнем рентабельности и отсутствием  нарушений финансовой дисциплины.

Данные коэффициента общей ликвидности баланса соответствуют нормативному значению на начало и на конец года. Выполнение всех неравенств ликвидности баланса и соответствие коэффициентов ликвидности нормативным значениям обуславливает общую платежеспособность и наличие у предприятия реального собственного капитала и собственных оборотных средств.

Все сказанное выше позволяет сделать вывод, что финансовое состояние санатория является довольно устойчивым и стабильным. Предприятие умеет зарабатывать прибыль, управлять имуществом.

Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого необходимо более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, при необходимости менять ассортимент продукции и ценовую политику; более полно использовать производственную мощность, сократив простои   машин, оборудования, материальных и финансовых ресурсов; стремиться к сокращению кредиторской задолженности, т.к. она может явиться следствием увеличения оборотных средств, а это не является перспективным источником пополнения оборотного капитала и увеличения более ликвидных активов. Все это позволит пополнить собственный оборотный капитал, собственные оборотные средства, достичь более оптимальной структуры баланса.

Реализация мероприятий по улучшению качества и конкурентоспособности услуг:

• Расширение спектра услуг – тренажерный зал, службы проката, лечебное отделение.

• Совершенствование каналов сбыта – сотрудничество с новыми туристическими фирмами.

• Обучение сотрудников – специалистов службы администрации и маркетинга.

•  Совершенствование рекламной информации о санатории:

- новые рекламные раздаточные материалы,

- персональная рассылка по организациям, страховым компаниям, и др. потенциальным клиентам,

- участие в выставках регионального и федерального значения

• В целях сглаживания сезонных колебаний загрузки санатория использование различных маркетинговых инструментов - разработка ценовой политики и программ туров, учитывающих платежеспособность населения разных  социальных групп, уровень жизни в регионах.

• Расширение спектра предлагаемых услуг на основе анализа деятельности конкурентов.

• Создание высокого уровня менеджмента персонала с внедрением системы его отбора и мотивации, системы качества обслуживания.

 

 

 

 

 

 

Организационная структура ООО «Санаторий «Анапа»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 3.

Фото ООО «Санатория «Старинная Анапа»

Фотофоторпиолва

ованная детская комната и библиотека на этаже.

Приложение 4.

Стоимость проживания 1 человека в сутки в 2010 г в рублях

Размещение	Категория номера	1 местн 1 кат	2 местн 1 кат	2 местн 1 кат с балконом	Студия Полу-Люкс	Люкс	Апартаменты
	Дата
1 местное	21.01.10-28.02.10	2300	-	-	-	-	-
2 местное	21.01.10-28.02.10	-	2200	2250	2800	3500	9500
1 местное	01.03.10-30.04.10	2300	-	-	-	-	-
2 местное	01.03.10-30.04.10	-	2200	2250	2800	3500	9500
1 местное	01.05.10-30.06.10	2660	-	-	-	-	-
2 местное	01.05.10-30.06.10	-	2470	2540	2860	4550	9500
1 местное	01.07.10-31.08.10	3540	-	-	-	-	-
2 местное	01.07.10-31.08.10	-	3190	3340	3900	5390	9500
1 местное	01.09.10-30.09.10	3060	-	-	-	-	-
2 местное	01.09.10-30.09.10	-	2870	2940	3260	4950	9500
1 местное	01.10.10-20.12.10	2300	-	-	-	-	-
2 местное	01.10.10	-	2200	2250	2800	3500	9500