Отчет по практике в ООО «РеалСорб»

• Денежные средства. Показатель данной статьи в натуральном выражении увеличился на 775 тыс. руб., Троста составил 1,94.

ДЗ+КФВ+ДС > КЗ:

2012г: 3 763 +4 тыс. руб. < 84 260 тыс. руб.

2013г: 2 147 +779 =21 304 861 тыс. руб. < 95 512 тыс. руб.

И на начало, и на конец года данное неравенство не выполняется, а это значит, что не выполняется минимальное условие платёжеспособности, как следствие – предприятие неплатежеспособно в рассматриваемом периоде.

• Собственные средства. За рассматриваемый период СС предприятия имеют тенденцию к росту, Тр=1,005, что оценивается положительно.

CC>Зс: 2012: 92 476 тыс. руб. > 50 962 тыс. руб.

       2013: 92 947 тыс. руб. > 40 366 тыс. руб.

Неравенство выполняется как на начало, так и на конец года. Значит организация финансово независима. Также это является залогом финансовой устойчивости.

В целом, согласно аналитическому балансу видно, что организация за исследуемый период имела финансовую неустойчивость, т.к. внеоборотные активы не формировались за счет собственных средств, а оборотные – за счет средств заемных. Предприятие было уботычным, наблюдались невыплаты заработной платы работникам, простои в производстве.

 

2. Организация аналитической работы на предприятии ООО «РеалСорб»

В условиях хозяйственной самостоятельности компаний, трудности их ориентации в рыночных условиях значительно растет роль учета и анализа как одного инструмента для принятия разных управленческих решений.

ООО «РеалСорб» является крупнейшим заводом по производству неорганических веществ – цеолитов для очистки нефти и газа.

Организация аналитической работы в организации должна способствовать своевременному выявлению имеющихся в ней резервов и нахождению путей их реализации. Все это требует систематического проведения анализа в определенной последовательности и повышения его оперативности.

Успешное выполнение аналитической работы зависит от тщательно продуманной ее организации, т.е. планирования и соблюдения правильной последовательности проведения этой работы.

Для того чтобы получить представление об организации аналитической работы на ООО «РеалСорб», был проведен устный опрос по вопросам анкеты по изучению организации аналитической работы в организации. На поставленные вопросы отвечал Главный бухгалтер Жумабаев Тимур Эгамбергенович.

 

Анкета по изучению организации аналитической работы в организации

 

Наименование организации _ООО «РеалСорб»_____________________

Организационно-правовая форма ____ООО_______________________

Основной вид деятельности- производство неорганических веществ _

Численность работающих ___________162_________________________

В.т. числе  выпускников экономического факультета______-_______

Должность респондента __Главный бухгалтер_____________________

 

Вопросник:

 

1. Кто возглавляет аналитическую работу:

а) руководитель предприятия;

б) зам. директора по экономике (финансовый директор);

в) гл. бухгалтер;

г) руководитель аналитической службы;

д) официально никто не руководит аналитической работой;

е) другой вариант (расшифровать)

2. Периодичность проведения экономического  анализа:

а) регулярно по утвержденному графику;

б) ежемесячно;

в) ежеквартально;

г) ежегодно;

д) по мере возникновения проблем;

е) по требованию акционеров (потенциальных инвесторов, кредиторов или органов власти)

 

3. Проводимый  экономический анализ – это  преимущественно:

А) ретроспективный анализ (оперативный, итоговый);

Б) перспективный анализ;

В) сочетание обоих типов анализа.

 

4. По каким основным направлениям осуществляется экономический анализ  
(с указанием периодичности проведения:

П- постоянно,

Р- редко,

Н - по мере необходимости;

0 – никогда)

Таблица 4

Направления экономического анализа, реализуемые на предприятии

Наименование направления анализа	Отметка о периодичности
а) маркетинговая деятельность;	Р
б) поступление и реализация продукции;	П
в) использование трудовых ресурсов;	Н
г) использование основных средств;	О
д) использование материальных ресурсов;	П
е) себестоимость продукции;	П
ж) финансовые результаты;	П
з) использование прибыли;	П
к) инвестиционная деятельность;	О
л) инновационная деятельность	О
м) источники формирования капитала	О
н) оценка имущественного состояния	О
о) денежные потоки предприятия	П
п) эффективность использования капитала	Н
р) финансовая устойчивость	Р
с) платежеспособность и ликвидность	П
т) другие направления (указать какие)	О

5. Какие аналитические задачи  решает каждый функциональный  отдел или конкретные специалисты: (ответ оформить виде таблицы).

Представленная ниже таблица формируется на основе таблицы исходя из фактически применяемых в организации направлений экономического анализа, соответственно предложенный макет является примерным.

Таблица 5

Роль функциональных отделов в осуществлении

экономического анализа на предприятии

Наименование направлений анализа	Функциональные отделы или должностные лица
	Финансовый директор	Бухгалтерская служба	Генеральный директор
1.Поступление и реализация продукции.	П	И, О, М, Р, А	У, П
2. Анализ себестоимости продукции.	О, М, Р, А	И, О, М, Р, А	У, П
3. Анализ трудовых ресурсов.	О, М, Р, А	И(отдел управления персоналом)	У, П
5. Анализ финансового состояния.	О, М, Р, А	И, Р, А	У, П
6. Анализ инвестиционной деятельности.	О, М, Р, А	И	У, П
7. Анализ эффективности привлечения  заемных источников.	О, М, Р, А	И	У, П
8. Анализ торговой деятельности	О, М	И	У, П
9. Маркетинговый анализ и др.	-	-	У

 

Возможные варианты аналитических задач и их условные обозначения (символы указываются на пересечении строк и столбцов):

О- организует аналитическую работу; М- обеспечивает методическое руководство;

И- подготавливает необходимую информационную базу; Р- проводит аналитические расчеты; Т- осуществляет техническую поддержку; У- принимает управленческие решения; П- формирует проблематику для проведения анализа; А- оформляет аналитические отчеты; Д- другие аналитические задачи.

 

6. Какие применяются методы и  способы проведения экономического  анализа: (в- всегда, п- периодически, и- иногда, н – никогда)

 

 

Таблица 6

Применяемые методы и способы анализа

Методы и способы анализа	Частота применения
А) логические способы обработки информации;	В
Б) способы детерминированного факторного анализа;	И
В) способы стохастического факторного анализа;	Н
Г) методы оптимизации решения экономических задач;	В
Д) другие методы (указать какие)	Н

 

7. Уровень состояния информационной  базы для проведения экономического  анализа

(наличие бизнес-планов, смет, полнота  бухгалтерской и статистической  отчетности, ее достоверность):

А) высокий;

Б) средний;

В) низкий;

Г) информационная база практически отсутствует

8. Степень автоматизации аналитической  работы:

А) на предприятии нет прикладного (экономического) программного обеспечения;

Б) программное обеспечение применяется для подготовки информационной базы для проведения внешнего финансового анализа;

В) программное обеспечение применяется для подготовки информационной базы для проведения внешнего финансового анализа и основных аналитических расчетов;

Г) программное обеспечение применяется для подготовки информационной базы для проведения управленческого анализа;

Д) программное обеспечение применяется для подготовки информационной базы для проведения управленческого анализа и аналитических расчетов по ряду направлений (указать каких);

Е) на предприятии применяется программное обеспечение для проведения перспективного анализа или оптимизационных расчетов (указать, какое).

9. Формы представления  результатов анализа:

А) устный отчет;

Б) рукописный отчет произвольной формы;

В) рукописный отчет по утвержденной форме;

Г) аналитические таблицы и графики, составленные с применением офисных программ;

Д) аналитические таблицы и графики, составленные с применением специализированных прикладных программ;

Е) другие (указать какие)

10. Процедура  принятия и реализации управленческих решений:

А) решения принимаются на основе результатов экономического анализа;

Б) рассматриваются различные альтернативные варианты решения проблем;

В) решения принимаются в основном на основе опыта и интуиции (без проведения предварительного анализа);

Г) решения принимаются спонтанно.

11. Отношение  к анализу деятельности со  стороны руководства и работников  предприятия:

А) считают его необходимым для эффективной деятельности предприятия;

Б) полагают, что он бесполезен в условиях крайне нестабильной внешней среды;

В) считают его пустой тратой времени;

Г) относятся равнодушно;

Д) относятся отрицательно.

12. Причины  отрицательного или равнодушного  отношения к экономическому анализу:

А) недостаток времени для проведения анализа;

Б) отсутствуют необходимые средства, ресурсы;

В) затраты превышают ценность результатов анализа.

Г) решения, принимаемые на основе результатов анализа, оказывают слабое влияние на перспективы;

Д) лицо, принимающее решения, не понимает назначения анализа и не знает, как воспользоваться его результатами;

Е) отсутствуют стимулы проведения экономического анализа;

Ж) трудности с формированием необходимой информационной базы о внешней среде;

З) плохое владение современными методиками анализа;

И) другие причины (указать какие)

По итогам проведенного опроса и полученных ответов анкеты можно сформулировать следующие выводы об организации аналитической работы на ООО «РеалСорб»:

• Организация работы на предприятии осуществляется на недостаточно высоком уровне. Данной работе со стороны функциональных отделов и должностных лиц отводится небольшое значение. Незначительное количество функциональных отделов не позволяет разграничивать круг решаемых задач и решать возникающие проблемы на более детальном уровне;
• Анализ на данном предприятии представляет собой преимущественно ретроспективный анализ по итогам финансового года, а также по итогам каждого месяца;
• Общее состояние информационной базы можно обозначить как среднее, так как на предприятии отсутствуют бизнес-планы и сметы, и это характеризует аналитическую работу на предприятии как недостаточную;
• Не по всем существенным направлениям проводится экономический анализ. Проводится он периодически, по мере необходимости. Недостатком можно отметить то, что на предприятии отсутствует и, соответственно, не применяется программное обеспечение для подготовки информационной базы для проведения управленческого анализа;