Новые подходы в планировании на предприятиях

    • стратегия сокращения: ликвидации в случае банкротства  или состояния близкого к банкротству;  сбора урожая, когда продается  «раскрученный» бизнес для инвестирования  вырученных средств в быстрорастущий сегмент рынка; сокращения расходов (например, в период экономического спада).

 

Стратегии роста
концентрированного	интегрированного	диверсифицированного	отрицательного (сокращения)
усиления позиции на рынке	обратной вертикальной интеграции	центрированной диверсификации	ликвидации
Развития рынка	Вперед идущей вертикальной интеграции	горизонтальной             диверсификации	сборка урожая
Развития продукта		конгломеративной диверсификации	сокращение расходов

 

 

 

 

 

Задание 7. Реализация выбранной стратегии.

         В настоящее время стратегия развития ОАО « Мариинский ликеро-водочный завод» направлена на сохранение и усиление позиций на рынке алкогольной продукции. Общество намерено развивать свою сбытовую сеть, постоянно совершенствовать ассортиментный ряд реализуемой продукции и повышать ее качество. Планируется на ближайшие несколько лет сохранение динамики прироста объема продаж.

         Для решения этой задачи Общество продолжит дальнейшее развитие своей сбытовой сети с освоением новых географических территорий.

         Для этого уже инвестируются значительные средства в развитие клиентской базы, совершенствование системы продаж, а так же в программы обучения и повышения квалификации персонала

         Наиболее востребована стратегия развития и роста предприятия. Источниками развития и роста предприятия могут быть либо расширение производства, производственных площадей и мощностей, увеличение численности работников и затрат (экстенсивный рост), либо совершенствование организации производства и труда, сокращение затрат (интенсивный рост), либо сочетание того и другого типов роста.

Конкретные  мероприятия, которые могут предусматриваться  по развитию производства, приведены  в приложении 5.

См. (приложение 5)

В целом процесс стратегического планирования можно выразить схемой.

 

 

 

4. Разработка мероприятий по достижению целей

          Необходимо наметить конкретные цели изменений, разработать соответствующие стратегии и мероприятия для достижения этих целей, т.е. программу тактического менеджмента. Все это необходимо донести до персонала, и видение должно содержать долгосрочные перспективы, чтобы сотрудники могли идентифицировать себя с запланированными изменениями. Только при этих условиях изменения пройдут в нужном направлении и восприняты всеми положительно.

Ожидаемая экономическая  эффективность

        Цели и мероприятия. - Ожидаемая экономическая эффективность 

        Покупка перспективных торговых марок . - При закупке перспективных торговых марок фирма может быть уверена, что в будущем данные товары будут пользоваться успешным спросом, и принесут хорошую прибыль 

         Денежные вложения на открытие и аренду новых торговых площадей . - После открытия дополнительных торговых точек, фирма получает поток новых покупателей, что в свою очередь увеличивает прибыль, а значит и перспективное развитие. 

         Реклама продукции. - Реклама - один из первых и главных шагов в бизнесе, тем более во время сильной конкуренции. Правильно преподнесенная потребителю реклама, автоматически подсказывает, сигнализирует ему, где он должен приобрести необходимый ему товар 

        Цели и мероприятия. -  Ожидаемая экономическая эффективность 

       Увеличение ассортимента товаров . - Увеличение ассортимента товаров увеличит возможность его скорейшего сбыта, так как широкий ассортимент удовлетворит потребности многих покупателей 

         Борьба с конкуренцией, снижение цен. -   Эффектом от данного мероприятия будет увеличение покупателей продукции фирмы 

       Ориентация на потребности потребителей. -  Зная потребности потребителей, несложно сформировать идеальный ассортимент товаров, в котором будет только то, что необходимо покупателю. Покупателю, в свою очередь, будет легче выбирать нужный товар, когда не будет ничего лишнего. И поэтому потребители уже отдадут предпочтение этой фирме 

        Улучшение системы ценностей. - Правильная система ценностей позволит фирме выбрать правильное направление деятельности и средств. А это главный залог успешного развития предприятия 

        Улучшение качества обслуживания. - Хорошо обслуженный и удовлетворенный покупатель обязательно вернется в ваш магазин, и возможно привлечет других покупателей. Для этого необходимо улучшать сервисное обслуживание в магазине

 

 

 

 

 

 

5. Экономическая эффективность предложенного плана

         Экономическая эффективность - результативность экономической системы, выражающаяся в отношении полезных конечных результатов ее функционирования к затраченным ресурсам. Складывается как интегральный показатель эффективности на разных уровнях экономической системы, является итоговой характеристикой функционирования национальной экономики. Главным критерием социально-экономической эффективности является степень удовлетворения конечных потребностей общества и прежде всего, потребностей, связанных с развитием человеческой личности. Социально-экономической эффективностью обладает та экономическая система, которая в наибольшей степени обеспечивает удовлетворение многообразных потребностей людей: материальных, социальных, духовных, гарантирует высокий уровень и качество жизни. Основой такой эффективности служит оптимальное распределение имеющихся у общества ресурсов между отраслями, секторами и сферами национальной экономики.

Эффективность предприятия — это экономическая  категория, выражающая результативность его деятельности. Основные виды эффективности  — экономическая, социальная, экологическая. Затраты на хозяйственные, социальные и экологические нужды, на инновационные  и инвестиционные проекты в конечном итоге отражаются в финансовой отчетности предприятия. В ней представлены также конечные экономические результаты, на которые оказывают влияние  социальные, экологические, внешние  и внутренние факторы, а также  инновации и инвестиции. Следовательно, понятие экономической эффективности  предприятия представляет собой  совокупную результативность субъекта хозяйствования по всем направлениям деятельности.

         Экономическая эффективность предприятия как показатель характеризуется соотношением результата и затрат. Для ее количественной оценки применяются частные и обобщающие показатели. Частные показатели свидетельствуют об эффективности использования отдельного ресурса и результативности каждого конкретного продукта, а обобщающие дают представление об эффективности всех ресурсов или продуктов, а также о результативности предприятия как единого целого. Ранжирование частных и обобщающих показателей дает возможность выделить наиболее важные и менее значимые.

         Из числа основных обобщающих показателей выбирается один, который является критерием (т.е. мерой экономической эффективности) и характеризует ее уровень.

         Все показатели экономической эффективности предприятия рассчитываются по следующей модели:

        Экономическая эффективность = Результат/Затраты  или Экономическая эффективность  = Затраты/Результат

          Критерием экономической эффективности деятельности предприятия за год является рентабельность собственного капитала, рассчитываемая по формуле: Рентабельность собственного капитала = Чистая прибыль/Собственный капитал

          Критерием экономической эффективности деятельности предприятия за все годы существования является рост его стоимости, который определяется следующим образом:

           Стоимость капитала = Рыночная стоимость  акции/Номинальная стоимость акции

         Целью определения уровня и динамики экономической эффективности предприятия является обоснование рекомендаций по ее повышению.

         Есть два подхода к исследованию экономической эффективности: от частных показателей — к обобщающим и критерию или от критерия и обобщающих показателей — к частным.

         Требования к выбору системы показателей экономической эффективности:

 

- количество  параметров зависит от конкретной  цели анализа или планирования;

- экономический  смысл каждого показателя должен  быть понятным для восприятия  и однозначным для толкования;

- по каждому  показателю должна быть представлена  объективная количественная информация  на основании данных бухгалтерского  или статистического учета; 

- каждый  показатель должен иметь цифровой  диапазон колебания (от минимального к максимальному значению);

- для расчета  частных показателей могут применяться  натуральные, трудовые, стоимостные  измерители и их относительные  выражения (коэффициенты, проценты, индексы);

- для расчета  обобщающих показателей экономической  эффективности применяются только  стоимостные измерения затрат  и результатов и их относительные  выражения.

         Планирование хозяйственной деятельности представляет собой научное обоснование движения финансовых ресурсов и соответствующих финансовых отношений.  План хозяйственной деятельности предприятия должен способствовать решению задач:

- получение прибыли для удовлетворения  экономических интересов собственника  и членов трудового коллектива;

- повышение эффективности использования  собственных средств; установление  источников поступления средств;

- повышение финансовой устойчивости, платежеспособности предприятия.

Планирование товарооборота ведётся  на основании среднегодовых темпов прироста. Товарооборот рассчитываем по формуле:

Т/О = Т/Оф * (Тпр + 100) / 100                              

где,  Т/Оф – товарооборот фактический, тыс. руб.;

 Тпр – темп прироста

 

Выводы  и предложения

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

            При выполнении работы были проведены исследования, которые показали, что на современном этапе развития экономики особую актуальность приобрело стратегическое управление деятельностью и развитием предприятия. Стратегический менеджмент обеспечивает достижение долгосрочных целей предприятия, которые связаны с повышением эффективности деятельности и постоянным развитием производственной, экономической и социальной базы.

           В процессе анализа современных подходов к стратегическому управлению и его концептуальных положений, был рассмотрен алгоритм формирования портфеля стратегий предприятия, являющийся индуктивным сочетанием лучших подходов к формированию портфеля стратегий. Были рассмотрены вопросы организации быстрого реагирования подсистем предприятия на изменение условий внешней среды.

           Предложена организационная структура отдела стратегических исследований и развития, основывающаяся на требованиях к обеспечению рационализации и совершенствования бизнес - процесса стратегического управления. При разработке структуры отдела проведен анализ лучших подходов к организации стратегического управления и управления по «слабым сигналам» на ведущих зарубежных предприятиях. Следует отметить, что в данной работе предложены лишь основные направления развития предприятия и только в виде концептуальных положений, требующих более глубокой проработки.

           Следует отметить, что цель работы, заключающаяся в изучении ключевых положений теории стратегического управления и определении основных направлений развития отечественных предприятий, была достигнута.

            Можно утверждать, что ОАО "Мариинский ЛВЗ" это большое предприятие, предлагающее разнообразный и современный ассортимент продукции и услуг. Слаженная организационная структура ОАО "Мариинский ЛВЗ" позволяет работать наиболее продуктивно, используя новейшие технологии.

        В настоящее время стратегия развития Общества направлена на сохранение и усиление позиций на рынке алкогольной продукции. Общество намерено развивать свою сбытовую сеть, постоянно совершенствовать ассортиментный ряд реализуемой продукции и повышать ее качество. Планируется на ближайшие несколько лет сохранение динамики прироста объема продаж.

        Для решения этой задачи Общество продолжит дальнейшее развитие своей сбытовой сети с освоением новых географических территорий.

        Для этого уже инвестируются значительные средства в развитие клиентской базы, совершенствование системы продаж, а так же в программы обучения и повышения квалификации персонала.

Для финансового  оздоровления предприятие должно придерживаться целей, которые ставились внешним  управлением. Следует восстановить платежеспособность.

        Одним из основных и наиболее радикальных направлений финансового оздоровления предприятия является поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности производства и достижению безубыточной работы за счет более полного использования производственной мощности предприятия, повышения качества и конкурентоспособности продукции, снижение ее себестоимости, рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

          Данные мероприятия способствуют ускорению оборачиваемости капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкассации дебиторской задолженности. Все это позволит увеличить прибыль, получить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса и финансовой устойчивости.