Новые подходы в планировании на предприятиях

          Внешний анализ включает в себя оценку всех значительных элементов внешней среды организации. Его цель поиск возможностей угроз, стратегических неопределенностей и стратегических альтернатив.

          Внешняя среда- это все те факторы, которые находятся за пределами организации и могут на неё воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находиться в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, действуют ещё и многие другие факторы. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих её успеха. Вместе с тем эта способность является условием осуществления запланированных стратегических изменений.

          С учетом результатов, полученных в ходе проведения анализа внешней среды, определяется миссия предприятия. Миссии придается статус «задания» для проведения анализа внутренней среды.

 

 

 

 

Задание 3. Позиционирование предприятия (бизнеса)

SWOT- анализ

Далее более  детально изучается предприятие, выявляются сильные и слабые его стороны. Для чего можно использовать различные  методы, в том числе SWOT- анализ. Данный метод основан на:

• выявлении преимуществ и сильных сторон фирмы (STRENGTH)
• оценке узких мест (слабостей) в потенциале предприятия (WEAKNESS)
• установлении возможностей, предоставляемых внешней средой (OPPORTUNITIES)
• выявление возможных угроз со стороны внешнего окружения (THREATHS)

Следует обратить внимание на то, что возможности  и угрозы приходят со стороны (извне), а сильные и слабые стороны - внутри предприятия.

Среда внешнего воздействия представлена прямыми и косвенными факторами, которые находятся вне влияния директора. Факторы прямого воздействия – факторы, которые влияют непосредственно на деятельность организации и оказывают наиболее сильное влияние. Под средой косвенного воздействия подразумеваются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции организации, но, тем не менее, сказываются на них.

См. (приложение 2)

 

 

1.  Видение, миссия предприятия ОАО « Мариинский лвз»

             Стратегическое видение рассматривается как философия бизнеса, под которой понимают идеальную картину будущего, то состояние, которое может быть достигнуто при самых благоприятных условиях.

Видение является важным средством мотивации работников фирмы, оно сплачивает коллектив и ориентирует деятельность работников в едином направлении. Видение создает чувство перспективы в развитии организации.

Видение задает общие ориентиры, направления  функционирования организации. Видение  выражает смысл организации ее предназначение.

Миссия является более конкретным ориентиром, чем видение.

Формулирование  миссии служит средством коммуникации, которое дает представление обществу о ценностях.

Миссия, как и видение, задает общие ориентиры, направления функционирования организации. Видение и миссия выражают смысл  организации, предназначение.

Миссия  определяется для себя – для предприятия, но она всегда ориентируется на клиента, на общество.

В мисси  должны быть отражены следующие характеристики:

1. целевые  ориентиры организации

2. сфера  деятельности организации

3. философия  организации

4. возможности  и способы осуществления деятельности  организации

5. отражение  имиджа

Миссия  и цель иногда совпадают. Если руководители не знают миссию и цели, то у них  не будет логической точки для  выбора наилучшей альтернативы.

Она включает в себя общие цели и причины  существования фирмы и дает ответы на вопросы: каким бизнесом занимается фирма, кто ее клиенты, какие потребности может и должна удовлетворять фирм, какой должна быть фирма.

Понятие миссии детализирует статус фирмы, дает ориентиры для определения целей  и стратегий на разных организационных  уровнях.

В процессе формулирования миссии определяются:

1. Задачи  фирмы с точки зрения ее  основных услуг или изделий,  основных рынков и технологий;

1. Внешняя среда по отношению к фирме, которая влияет на ее рабочие принципы;
2. Культура фирмы – каков рабочий климат на фирме.

     Если предприятие не выходит на конечного потребителя, то, значит, у него нет миссии.

См. (Приложение 4)

 

Мариинский  ликеро-водочный завод — гордимся качеством!

 

 

 

 

3. Дерево целей предприятия ОАО «МЛВЗ»

Разработка  миссии заканчивается определением общей миссии организации- линии  ее деятельности, т.к. миссия фирмы во многом определяется ее ценностными  ориентирами, которые существенно  влияют на стратегическое поведение  руководителей и всех сотрудников. В теории и практике выделяют шесть  видов ценностных ориентаций, которые  оказывают влияние на формирование «дерева целей» (табл. 3).

Таблица 3

 Ценностные  ориентации и их связи с  целевыми предпочтениями

Вид ориентации	Категория ценностей	Типы предпочитаемых организациями  целей
Теоретические	истина знание рациональное мышление	Долгосрочные исследования и разработки
Экономические	практичность полезность накопление богатства	рост прибыльность результаты
Политические	власть признание	Общий объем капитала, продаж, количество работников
Социальные	хорошие отношения привязанность отсутствие конфликтов	преобладание социальной ответственности над прибыльностью косвенная конкуренция благоприятная атмосфера в организации
Эстетические	хозяйственная гармония форма и симметрия состав	дизайн изделия качество привлекательность с потерей прибыли
Религиозные	Согласие со Вселенной	этика моральные проблемы

Основные  характеристики, которые должны удовлетворять  цели:

• согласованность - должны быть согласованны между собой, рассмотрены во взаимосвязи, а не изолированно
• гибкость - должны быть «восприимчивы» к корректировкам, обусловленным объективными и субъективными изменениями
• приемлемость - должны учитывать потребности рынка и традиции, сложившиеся в отрасли
• измеримость - должны быть количественно и качественно определяемы
• конкретность - при определении целей необходима точность (реалистичность) отражения их содержания, объема и времени достижения
• достижимость - указанные сроки должны быть реальными, не выходящими за рамки возможного для фирмы.

Обычно выделяют следующие восемь ключевых пространств, в рамках которых организация  определяет свои цели:

• положение на рынке
• инновации
• производительность
• ресурсы
• доходность (прибыльность)
• управленческие аспекты
• выполнение трудовых функций персоналом и отношение его к работе
• социальную ответственность.

         Дерево целей - это структурированный иерархический перечень целей организации, в котором цели более низкого уровня подчинены и служат для достижения целей более высокого уровня.

       Соответственно, наверху находится главная, генеральная цель организации. Поскольку достижение генеральной стратегической цели организации является достаточно сложной задачей, то производят декомпозицию цели - разложение цели на несколько более мелких целей, совокупное достижение которых приводит к достижению основной цели. Далее процесс повторяют для каждой более мелкой цели нижнего уровня до тех пор, пока в результате декомпозиции цель не станет достаточно простой, чтобы быть достижимой, реалистичной и возможной для исполнения точно в соответствии с содержанием и в запланированное время.

Цели  выражают отдельные конкретные направления  деятельности организации, то есть конечное состояние отдельных характеристик  организации, достижение которых для  нее является желательным и на их достижение направлена деятельность организации.

В каждой организации в зависимости от миссии устанавливаются собственные  цели особые как по набору параметров организации, так и по количественной оценке этих параметров.

       Определение стратегической цели – очень важный этап целеполагания, так как только он обеспечивает такие важные качества цели, как:

• Конкретность и измеримость цели.

 • Осознанное  согласие представителей различных  групп влияния по поводу выработанных  целей.

         Стратегическая цель ОАО «Мариинский  лвз» - обеспечение лидирующих позиций.

Все цели можно разделить на:

- учитывая направленность действия  цели – внутренние, внешние; 

- направленность действия предприятия  – социальные, экологические, экономические  и другие;

- по их осуществлению – материальные  и процессуальные цели;

- по срокам – длительные, средние и коротко-срочные;

- учитывая направленность по  виду деятельности – тактические,  стратегические, оперативные; 

- по обновлению – поддерживающие  имеющийся уровень, постепенного  развития, обновления;

- по уровням управления –  индивидуальные, групповые, цели  подразделений, цели организации; 

- приоритет – цели базовые,  планировочные или развития.

Дерево целей предприятия  ОАО «Мариинский ликеро-водочный завод»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    2. Анализ среды

Политическая среда. 

         До недавнего времени политическая ситуация в районе была крайне нестабильной. Но в последние несколько лет в связи с оживлением экономики постепенно происходит стабилизация политической ситуации, что дает возможность предприятиям прогнозировать изменения.

Экономическая среда. 

          После финансово-экономического кризиса 1998 года произошел рост промышленного производства в целом по району. Рост внутреннего платежеспособного спроса позволил предприятиям погасить задолженности, увеличить нагрузки производственных мощностей и наладить выпуск основных видов продукции. В итоге рентабельность отрасли в этот период возросла, снизились затраты, выросла среднемесячная заработная плата, увеличилось число рабочих мест. Важная проблема предприятий – недостаток инвестиций.

Правовая среда. 

          Наша продукция не является новой на рынке, обладает достаточной патентной чистотой и высокой степенью патентной защиты. Продукция имеет товарную марку, что значительно повышает ее конкурентоспособность. Также имеются различные сертификаты (сертификат соответствия, гигиенический сертификат)

Научно-техническая среда. 

           С каждым годом совершенствуются технологии производства, внедряются совершенно новые технологические процессы, которые способствуют повышению производительности труда, улучшению качества продукции, появляются новые прогрессивные материалы, высокопроизводительное оборудование и инструменты и технологическая очистка. Чтобы оставаться конкурентоспособными, предприятия должны разрабатывать и осуществлять проекты создания новой продукции, также осуществлять мероприятия по внедрению новых технологий и приобретению нового оборудования, подбирать новых и переобучать собственных работников.