Автор работы: Пользователь скрыл имя, 20 Февраля 2011 в 08:45, курсовая работа
Основной целью разработки и практического применения систем мотивации труда непосредственно в организациях является возможность внедрения новых принципов управления персоналом. В качестве частных целей внедрения системы мотивации можно назвать следующие:
- привлечение персонала в организацию;
- сохранение работников в организации;
- стимулирование производственного поведения работников, его стремления к достижению наилучших результатов на своем рабочем месте как средства достижения целей, стоящих перед организацией в целом.
Введение--------------------------------------------------------------------------------------------4
1 Теоретические основы мотивации и оплаты труда на предприятии----------------6
1.1 Мотивация труда на предприятии-------------------------------------------------------------------------6
1.2 Факторы и принципы оплаты труда-----------------------------------------------------------------------8
1.3 Тарифная система. Формы и системы оплаты труда---------------------------------------------------9
2 Расчет заработной платы на предприятии------------------------------------------------13
2.1 Расчет заработной платы работника предприятия----------------------------------------------------13
Заключение----------------------------------------------------------------------------------------15
Литература-----------------------------------------------------------------------------------------17
В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Осуществление программ стимулирования труда всегда требует больших затрат, но эффект, который они могут принести, значительно больше. Ведь именно сотрудники являются главным ресурсом любой компании. Эффективность их работы определяет результат деятельности организации. Достичь наибольшей отдачи можно только в том случае, если выгоду от труда работника имеет и компания, и он сам. Поэтому для достижения наилучших результатов работы компании необходимо найти те мотивы, которые движут каждым сотрудником в его
трудовой деятельности, и создать ему такие условия, чтобы он мог и хотел выполнить поставленные перед ним задачи.
Материальное поощрение - это всего лишь внешний стимул по отношению к работе, т. е. внешняя цель. Поэтому многие руководители, не знающие такой закономерности действия стимулов, видят только в материальном вознаграждении мотивирующую силу труда. Материальное вознаграждение будет действовать только тогда как стимул, когда оно будет постоянно увеличиваться. Ученным доказано,что самым мощным мотивирующим средством трудового поведения человека является интерес к работе. Чем больше знаний имеет человек, чем выше его квалификация, тем больше он будет стремиться к интересной работе. Удовлетворение будет приносить содержание работы, ее процесс, а не только плата за труд. В интересной работе человек совершенствует свои способности, реализует свой психологический потенциал.
Литература
1.Волков О.И. Экономика предприятия: Курс лекций – М: Инфра-М – М, 2002 – 208 с.
2.Волков
О.И. Экономика предприятия:
3.Пелих
А.С. Экономика предприятия:
4.Раицкий К.А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. – М.: «Маркетинг», 1999. – 693с.
5.Сафронов
Н.А. Экономика предприятия. –
6.Сергеев
И.В. Экономика предприятия:
7.Трудовой кодекс Российской федерации. 2-е изд. – М.: Ось – 89, 2005
8.Чуев
И. Н. Экономика предприятия:
Учебник – 4-е изд., перераб.
и доп. – М: «Дашков и
9.Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятиях. – Р-на-Д.: Март издательский центр, 2000
10.Экономика предприятия./Под ред. Е.Л. Кантора. – СПб: Питер, 2002