Малый бизнес в развитии Российской экономики

Предусматриваются поручения  ряду министерств и ведомств по внесению изменений и разработке соответствующих  положений в области финансирования и кредитования, научно-технического развития, материально-технического обеспечения  и сбыта продукции, подготовки кадров, внешнеэкономической деятельности, а также установление дополнительных налоговых льгот для субъектов  малого предпринимательства.

Согласно постановлению, утвержден комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства  в Российской Федерации: нормативно-правовое обеспечение, финансово-кредитное обеспечение, информационно-техническое обеспечение, внешнеэкономическая деятельность, организационное, кадровое, консультационное обеспечение.

На Министерство экономики  Российской Федерации возложена  разработка основ политики государственной  поддержки малого предпринимательства, а также координация деятельности центральных органов федеральной  исполнительной власти и формирование инфраструктуры малого предпринимательства. Дальнейшее развитие малого бизнеса  в России предусмотрено Федеральным  Законом «О государственной поддержке  малого предпринимательства в Российской Федерации».

 

Заключение

Формирование рынка - процесс  многоплановый. Требуется взаимодействие многих составляющих, одной из которых  является становление и развитие малых предприятий. Понятие «малое предприятие» предполагает предпринимательскую  деятельность небольших предприятий  в традиционных областях.

В настоящее время вопрос развития сети малых предприятий  включен как один из важнейших  в программу демонополизации  народного хозяйства страны. Малые  предприятия создают благоприятные  условия для оздоровления экономики: развивается конкурентная среда; идет насыщение рынка товарами и услугами; создаются дополнительные рабочие  места; расширяется потребительский  сектор; лучше используются местные  сырьевые ресурсы.

Социальная функция малых  предприятий состоит в их способности  в больших масштабах поглощать  незанятую рабочую силу, снижать  социальную напряженность, безработицу. Поэтому развитие малых предприятий - это наиболее дешевый путь к  рынку, закладывающий глобальные основы ресурсосберегающего экономического роста в стране.

Малые предприятия как  неустойчивая предпринимательская  структура, наиболее зависимая от колебаний  рынка, нуждаются в разносторонней государственной поддержке. В целях  развития малого бизнеса и обеспечения  государственной поддержки малого предпринимательства принято специальное  постановление Правительства РФ от 11 мая 1993 г. №446 «О первоочередных мерах  по развитию малого предпринимательства  является одним из важнейших направлений  экономической реформы. Постановление  устанавливает комплекс первоочередных мер по развитию малого предпринимательства  в России. Дальнейшее развитие малого бизнеса в России предусмотрено  Федеральным Законом от 12 мая 1995г.

 

Список использованной литературы

1. Бородина В.В. «Малые  предприятия» - М: Книжный мир, 2001г.

2. Булатова А. С. «Экономика»  - М: Экономист, 2003 г.

3. Грузинов В.П., Грибов  В.Д. «Экономика предприятия» - М:  Финансы и статистика, 1998 г.

4. Грязнова А.Г., Юрданова  А. Ю. «Микроэкономика» - М: ИТД  «КноРус», 2001 г.

5. Тихомирова А. «Инвестиционный  климат в России : региональный  рейтинг и риски.» М.: ФФПМП, 1997г.

6. А. Орлов «Малое предпринимательство  в России: развитие или стагнация?»  //Вопросы экономики 2001г. №10

7. Е.М. Бухвальд. А.В. Виленский  « О роли малого предпринимательства  в развитии экономики России»// Вестник РГНФ 2003г. №1

8. Л. Ходов «О структуре  малого бизнеса и особенностях  его мотивации»// Вопросы статистики 2002г. №7

9. А. Орлов « Перспективы  Развития малого предпринимательства  в России» // Вопросы статистики 2002 №7

10. Типугин И. «Системное  решение в практике малого  и среднего бизнеса (бизнес-кейс)»  // Консультант директора, 2003 год,  №14

11. Газгиреева Ф.Р. «Эволюция  российского малого бизнеса» // Финансовый  бизнес, 2003 год, №5

12. www.opora.ru/live/activity/asp

13. www.innov.ru/rus/infrastr/program2002

 

Приложение 1

Таблица №1 Число малых  предприятий в России по отраслям экономики за 1996 - 2001 гг.

Отрасли экономики	Годы
	1996	1997	1998	1999	2000	2001
Всего в том числе:	841,7	861,1	868	890,6	879,3	843
промышленность	131,9	134,8	136,1	136,2	134,2	125,1
сельское хозяйство	10,9	11,9	13,8	13,5	14,4	13,4
строительство	138	142,1	137,5	135,9	126,8	121,9
транспорт	17,5	18,6	18,6	21	19,5	18,8
связь	2,9	2,7	3,2	4,8	3,7	3,7
торговля и общественное питание	359,3	372,8	386,1	399,7	407,5	388,1
оптовая торговля продукцией производственно-технического назначения	14,6	14,3	13,2	14,6	13,9	15,9
нформационно-вычислительное обслуживание	6,1	6,4	5,2	5,2	6,4
операции с недвижимым имуществом	3,9	4,6	5,9	8,4	11,1	14,2
общая коммерческая деятельность по обеспечению функционирования рынка	35,9	36	35,2	36,7	35,7	4,7
жилищно-коммунальное хозяйство	2,8	3,9	5,1	5,4	5,1	5,2
непроизводственные виды бытового обслуживания населения	10,2	11,3	9,2	9,2	9,6	9,4
здравоохранение, физическая культура и социальное обеспечение	11	15,4	17,2	17,9	18,5	7,4
образование	6,6	7	6,7	6,5	6,5	5
культура и искусство	6,5	7,9	8,1	7,8	8,4	7,9
наука и научное обслуживание	46,7	43,9	38,8	37,1	30,9	28,5
финансы, кредит, страхование, пенсионные обеспечения	10,8	7,8	7,5	6,6	5,9	5,6
другие отрасли	26,1	19,7	20,6	24,1	23	21,8

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение №2

Таблица №2 Рейтинги развития малого бизнеса в федеральных  округах РФ

Федеральные округа	Индекс развития малого бизнеса	Рейтинг па основе ИРМБ
	1997 г.	1998 г.	1999 г.	2000 г.	1997 г.	1998 г.	1999 г.	2000 г.
Центральный *	0,782	0,636	0,874	0,739	1	2	2	2
Северо-западный	0,411	0,667	1,000	0,861	4	1	1	1
Южный	0,623	0,295	0,067	0,017	2	5	7	7
Приволжский	0,127	0,194	0,070	0,070	7	7	6	6
Уральский	0,368	0,475	0,469	0.548	5	3	3	3
Сибирский	0,529	0,237	0,324	0,112	3	6	5	5
Дальневосточный	0,347	0,336	0,435	0,368	6	4	4	4

 

Приложение №3

Таблица №3 Классификация 79 регионов РФ по уровню развития малых  предприятий

Группы регионов по уровню развития МП	Регионы	Число регионов
Регионы с положительной  тенденцией развития малых предприятий	Москва, Санкт-Петербург, Камчатская и Магаданская области	4
Регионы, отброшенные дефолтом 1998 г. (с тенденцией роста в секторе  МП)	Волгоградская, Иркутская, Нижегородская, Сахалинская области, Республика Дагестан	5
Регионы со средним уровнем  развития малого бизнеса (с тенденцией к снижению дина- мики развития в  нем)	Алтайский край, Астраханская, Владимирская, Вологодская, Воронежская, Калининградская, Калужская, Кемеровская  области, Краснодарский край, Красноярский край, Ленинградская, Московская, Новгородская, Новосибирская, Омская, Оренбургская, Пензенская, Пермская области, Приморский край, Республика Алтай, Республика Хакасия, Ростовская, Самарская, Свердловская области, Ставропольский край, Тюменская область, Удмуртская Республика, Хабаровский  край, Челябинская область, Чукотский  автономный округ, Ярославская область	31
Регионы с изначально низким уровнем развития малого предпринимательства (регионы ~ аутсайдеры)	Амурская, Архангельская, белгородская, Брянская области, Еврейская автономная область, Ивановская область, Кабардино-Балкарская Республика, Карачаево-Черкесская Республика, Кировская, Костромская, Курганская, Курская, Липецкая, Мурманская, Орловская, псковская  области, Республика Адыгея, Республика Башкортостан, Республика Бурятия, Республика Ингушетия ,Республика Калмыкия, Республика Карелия, Республика Марий Эл, Республика Мордовия, Республика Саха (Якутия), Республика Северная Осетия-Алания, Республика Татарстан, Республика Тыва, Рязанская, Саратовская  Смоленская, Тамбовская, Тверская, Томская, Тульская, Ульяновская, Читинская области, Чувашская Республика	39

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ

1.1 ОЦЕНКА И ПРИНЦИПЫ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

1.2 КРИТЕРИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ

1.3 ТРИ УРОВНЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ

2. ФАКТОРЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  УПРАВЛЕНИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ

2.1 СТРУКТУРА ОРГАНИЗАЦИИ  И РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА

2.2 РЕСУРСЫ И ТЕХНОЛОГИЯ

2.3 ПЕРСОНАЛ КАК ФАКТОР  ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

3. ВЛИЯНИЕ РУКОВОДИТЕЛЯ  НА ЭФФЕКТИВНОСТЬ УПРАВЛЕНИЯ

3.1 ОСНОВНЫЕ КАЧЕСТВА РУКОВОДИТЕЛЯ

3.2 АВТОРИТЕТ И ЛИДЕРСТВО

3.3 ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ  ТРУДА КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ  ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ  

 

ВВЕДЕНИЕ

"Система управления  организации" − одно из ключевых  понятий теории организации, тесно  связанное с целями, функциями,  процессом управления, работой менеджеров  и распределением между ними  полномочий во исполнение определённых  целей. В рамках этой системы  протекает весь управленческий  процесс, в котором участвуют  менеджеры всех уровней, категорий  и профессиональной специализации.  Система управления организации  построена для того, чтобы все  протекающие в ней процессы  осуществлялись своевременно и  качественно. Отсюда то внимание, которое уделяют ей руководители  организаций и специалисты, с  целью непрерывного совершенствования,  развития как системы в целом,  так и её отдельных составляющих. Очевидно, что изучение и совершенствование  системы управления, как в рамках  отдельной организации, так и  государства, общества в целом  способствует скорейшему достижению  поставленных целей и задач.

Менеджмент как современная  система управления фирмой, предприятием, действующим в условиях рыночной экономики, предполагает создание условий, необходимых для их эффективного функционирования и развития производственной деятельности. Речь идет о такой  системе управления (принципах, методах, организованной структуре), которая  порождена объективной необходимостью и закономерностями рыночных отношений  хозяйствования, связанными с ориентацией  фирмы на спрос и потребности  рынка, на запросы индивидуальных результатах  широким использованием новейших научно-технических  достижений, регулированием межфирменных отношений. Особенность современного менеджмента состоит в его  направленности на обеспечение рационального ведения хозяйства на уровне фирмы в условиях дефицитности ресурсов, необходимость достижении высоких конечных результатов с минимальными затратами, оптимальной адаптации фирмы к новым рыночным условиям производства или предметов потребления, обеспечённости современной электронно-вычислительной технологии, степени вовлечения во внешнеэкономическую деятельность.

Целью любой организации  является рост, развитие и максимизация ее экономических результатов. Для  этого необходимо постоянное повышение  эффективности управления. На качество управления организацией влияют множество  как объективных, так и субъективных факторов. Одними из самых важных являются правильно построенная структура  и разделение труда, наличие всех необходимых ресурсов, современные  технологии. На эффективность управления влияет отношение персонала к  работе, руководителю и организации. Большое значение имеют также  качества и способности самого руководителя, его авторитет, способность найти  с подчиненными общий язык и организовать рабочий процесс.

Целью данной курсовой работы является изучение понятия эффективности  управления, критериев и направлений  ее оценки, а также факторов ее повышения.  

 

1. СУЩНОСТЬ ЭФФЕКТИВНОГО  УПРАВЛЕНИЯ

1.1 ОЦЕНКА И  ПРИНЦИПЫ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ

В настоящее время единого  подхода к оценке эффективности  управления фирмой не существует. Ввиду  того, что на практике размерность  оценок достаточно велика, а количественные сравнения параметров управляемого объекта (фирмы) зачастую провести невозможно, оценить все аспекты управления не удается. Поэтому в ряде случаев  оценка эффективности управления ограничивается анализом финансово-экономического состояния  фирмы.

Поскольку задачей управления является целенаправленное воздействие  на управляемый объект для обеспечения  достижения поставленных целей, эффективность  управления может быть оценена по степени достижения этих целей: по конечным результатам производственной деятельности (по уровню прибыли), по качеству планирования (улучшение показателей бюджетирования), по эффективности вложений (отдача на капитал), по увеличению скорости оборачиваемости  капитала и т.п.

Самым простым примером может  служить оценка эффективности управления по показателю уровня прибыли, по тенденции  увеличения или снижения этого показателя. То есть, если оценить соответствие результатов деятельности фирмы  действиям менеджмента, то полученный показатель будет являться критерием  экономической эффективности управления.

Более сложный экономический  анализ эффективности управления фирмой включает в себя оценку деятельности фирмы с использованием сравнительных  показателей, которые отражаются в  финансовой отчетности фирмы.

Таким образом, исторически  сложилось, что основным критерием  экономической эффективности управления принято считать прибыльность. Другим экономическим критерием эффективности, подчиненным критерию прибыльности, является продуктивность, характеризуемая  показателями индивидуальной и групповой  производительности труда, объемом  выпускаемой продукции, качеством  продукции. Сюда же относятся показатели использования материальных ресурсов (показатели сбалансированности товарно-материальных запасов, текущие прямые и накладные  расходы и др.), человеческих ресурсов (затраты на наем рабочей силы, на подготовку и повышение квалификации, показатели организации труда), внедрение  нововведений (наличие соответствующих  мощностей, производственные резервы).