59

Содержание

ВВЕДЕНИЕ              3

Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности функционирования предприятия.              5

1.1. Сущность экономической эффективности организации и необходимость её повышения в условиях рыночной экономики              5

1.2. Критерии и показатели оценки экономической эффективности функционирования  предприятия              14

Глава 2. Комплексная оценка деятельности ООО «Трэвел - Тур»              24

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Трэвел - Тур»              24

2.2. Комплексная оценка эффективности деятельности ООО «Трэвел - Тур»              29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ              52

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ              54

ВВЕДЕНИЕ

В условиях рыночной экономики целью любого производства является получение максимально возможной прибыли. В этих условиях могут осуществлять свою производственно-финансовую деятельность только те предприятия, которые получают от нее наивысший экономический результат. Те же предприятия, которые работают неэффективно, малорентабельно, тем более убыточно, нежизнеспособны. Они неизбежно разоряются и  прекращают свое существование. Следовательно, на каждом предприятии необходимо выявлять наличие фактов бесхозяйственности, непроизводительных потерь, неразумного вложения средств и т.п. для их устранения.

В настоящее время, все больше и больше, значительно возрастает роль анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятий, основная цель которого – выявление и устранение недостатков в деятельности предприятий, поиск и вовлечение в производство неиспользуемых резервов. Обеспечение эффективного функционирования организаций требует экономически грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать. С помощью анализа финансово-хозяйственной деятельности изучаются тенденции развития, глубоко и системно исследуются факторы изменения результатов деятельности, обосновываются бизнес-планы и управленческие решения, осуществляется контроль за выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается экономическая стратегия его развития.

В связи с этим тема данной работы является актуальной и требующая детального рассмотрения.

Объектом работы является ООО «Трэвел - Тур».

Предметом работы выступает эффективность функционирования предприятия.

Целью работы является анализ путей повышения эффективности функционирования ООО «Трэвел - Тур».

Задачи работы:

1. Изучение теоретических аспектов повышения эффективности функционирования предприятия.

2. Проведение организационно-экономической характеристики ООО «Трэвел - Тур».

3. Проведение комплексной оценки эффективности деятельности ООО «Трэвел - Тур».

В процессе написания работы использовались следующие методы: сравнения, системного, структурно-функционального, логического и статистического анализа, методы анализа и синтеза.

Информационной базой выполнения работы являются учебные пособия, работы в периодических изданиях и других источниках.

Глава 1. Теоретические аспекты повышения эффективности функционирования предприятия.

1.1. Сущность экономической эффективности организации и необходимость её повышения в условиях рыночной экономики

Экономическая эффективность - сложная категория экономической науки. Она пронизывает все сферы практической деятельности человека, все стадии общественного производства, является основой построения количественных критериев ценности принимаемых решений, используется для формирования материально-структурной, функциональной и системной характеристики хозяйственной деятельности. Можно сказать, что такие наиболее существенные характеристики хозяйственной деятельности, как целостность, многосторонность, динамичность, многомерность и взаимосвязанность ее различных сторон, находят свое адекватное отражение через категорию эффективности [3, с. 46].

Анализ общей эффективности хозяйственной деятельности является прерогативой высшего звена управленческих структур организации.

Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определение цены продукта, размера партии закупок или поставок продукции, замене оборудования или технологии и другие решения должны пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей эффективности.

Основными задачами анализа эффективности являются [8, c. 122]:

1)     оценка хозяйственной ситуации;

2)     выявление факторов и причин достигнутого состояния;

3)     подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений;

4)     выявление и мобилизация резервов повышения эффективности хозяйственной деятельности.

Результаты анализа способствуют росту информированности администрации предприятия и других пользователей экономической информации (субъектов анализа) о состоянии интересующих их объектов.

При помощи принципа эффективности могут быть сформулированы критерии для всех видов целей (экономических, социальных, технических, экологических).

Каждая организация принимает решение по большой совокупности вопросов:

1)     определение номенклатуры выпускаемой и реализуемой продукции;

2)     на какой рынок или его сегмент выходить с этим товаром;

3)     какие технологии использовать для производства и реализации товаров;

4)     какая структура ресурсов необходима и как распределять трудовые, материальные и финансовые ресурсы;

5)     каких показателей должно достичь предприятие за определенный период, особенно по качеству и техническим характеристикам товара, по эффективности производства и сбыта и т.д.

Из многих направлений деятельности предприятия необходимо установить, какие можно считать стратегическими. Они могут определяться той конечной целью, которую предприятие ставит перед собой.

На основе обобщения опыта отечественных и зарубежных предприятий, различных литературных источников сформулированы и на практике используются следующие основные системы целей деятельности хозяйствующих субъектов [14, с. 39-40]:

1)     экономические цели, которые предусматривают завоевание и удержание определенной доли на рынке для отдельных товаров и по всему ассортименту, максимизацию прибыли, возмещение за счет доходов затрат, снижение убытков, увеличение объема продаж и др. Для оценки достижения этих целей необходимо выбирать показатели, которые выражают экономическую рациональность деятельности предприятия. Важнейшим выражением относительных показателей эффективности в этих случаях является отношение результата к совокупным ресурсам или затратам.

2)     технические цели, которые ориентируют предприятие на улучшение качества продукции, повышение технического уровня оборудования, машин и технологий и др.;

3)     социальные цели, которые предусматривают сокращение рабочего времени, улучшение социального обеспечения в старости, дают гарантии занятости и др.;

4)     экологические цели, которые нацеливают предприятия на предотвращение ущерба окружающей среде путем снижения уровня загрязнения воды и воздуха, уменьшения количества отходов и их переработки, устранения шума и др.

Соответственно указанным целям осуществление хозяйственно-финансовой деятельности подчинено требованиям не только экономической, технической, социальной и экологической рациональности, но и их совокупности.

Сущность маржинального анализа заключается в анализе соотношения объема продаж (выпуска продукции), себестоимости и прибыли на основе прогнозирования уровня этих величин при заданных ограничениях. В его основе лежит деление затрат на переменные и постоянные. На практике набор критериев отнесения статьи к переменной или постоянной части зависит от специфики организации, принятой учетной политики, целей анализа и от профессионализма соответствующего специалиста.

Основной категорией маржинального анализа является маржинальный доход. Маржинальный доход (прибыль) — это разность между выручкой от реализации (без учета НДС и акцизов) и переменными затратами. Иногда маржинальный доход называют также суммой покрытия — это та часть выручки, которая остается на покрытие постоянных затрат и формирование прибыли. Чем выше уровень маржинального дохода, тем быстрее возмещаются постоянные затраты и организация имеет возможность получать прибыль.

Маржинальный анализ проводят в следующих целях:

1)     оценить прибыльность производственно-торговой деятельности;

2)     прогнозировать рентабельность предприятия на основе показателя «Запас финансовой прочности»;

3)     оценить предпринимательский риск;

4)     выбрать оптимальные пути выхода из кризисного состояния;

5)     оценить результаты начального периода функционирования новой фирмы или прибыльность инвестиций, осуществляемых для расширения основного капитала;

6)     разработать наиболее выгодную для предприятия ассортиментную политику в сфере производства и реализации товаров [31, с. 121].

Основные задачи маржинального анализа состоят в определении:

1)     безубыточного объема продаж (порога рентабельности, окупаемости издержек) при заданных соотношениях цены, постоянных и переменных затрат;

2)     зоны безопасности (безубыточности) предприятия;

3)     необходимого объема продаж для получения заданной величины

4)     прибыли;

5)     критического уровня постоянных затрат при заданном уровне маржинального дохода;

6)     критической цены реализации при заданном объеме продаж и уровне переменных и постоянных затрат.

С помощью маржинального анализа обосновываются и другие управленческие решения: выбор вариантов изменения производственной мощности, ассортимент продукции, цены на новое изделие, вариантов оборудования, технологии производства, приобретения комплектующих деталей, оценки эффективности принятия дополнительного заказа.

Проведение расчетов по методике маржинального анализа требует соблюдения ряда условий:

1)     необходимости деления издержек на две части: переменную и постоянную;

2)     переменные издержки изменяются пропорционально объему производства (реализации) продукции;

3)     постоянные издержки не изменяются в пределах релевантного (значимого) объема производства (реализации) продукции, т.е. в диапазоне деловой активности предприятия, который установлен исходя из производственной мощности предприятия и спроса на продукцию;

4)     тождества производства и реализации продукции в рамках рассматриваемого периода времени, т.е. запасы готовой продукции существенно не изменяются;

5)     эффективность производства, уровень цен на продукцию и потребляемые производственные ресурсы не будут подвергаться существенным колебаниям на протяжении анализируемого периода;

6)     пропорциональность поступления выручки объему реализованной продукции [7, с. 76].

Поскольку приведенные выше допущения на практике не всегда выдерживаются, точка безубыточности также должна быть предметом анализа чувствительности при различных постоянных и переменных издержках, а также продажных ценах.

На основе принципа маржинального анализа строится поведение рыночных субъектов, на которых решающее влияние оказывают не средние, а предельные величины. В результате насыщенности рынка товарами, изменения рыночных цен переход рыночной экономики из одного состояния в другое осуществляется относительно плавно, что обусловлено тем, что появление нового, предельного субъекта не оказывает существенного влияния на рыночную экономику (на предложение или спрос). Маржинальный подход обеспечивает непрерывность функционирования рыночного пространства; исключает возможности возникновения резких колебаний со стороны спроса и предложения.

В большинстве предприятий (в основном коммерческих) принцип экономической рациональности выступает как доминирующий фактор. Эти предприятия считают своей главной целью максимизацию прибыли. Однако в этом случае наряду с экономической эффективностью (рациональностью) находят свое отражение социальная, техническая и экологическая рациональности, но как критерии второго, третьего и четвертого порядка. Из комплекса четырех описанных типов рациональности принцип эффективности используется при оценке достижения всех целей, который включает в себя все четыре разновидности рациональности. На предприятии нужно принимать решения всегда с таким расчетом, чтобы с помощью имеющихся ограниченных средств обеспечить оптимальное достижение всех видов поставленных целей.

Несмотря на то, что обеспечение прибыльной работы предприятия является первоочередной среди многих целей, это не означает, что остальные малозначительны. Достижение каждой цели должно быть просчитано и предусмотрено решением соответствующих задач в ближайшее время и в долгосрочной перспективе. При этом необходимо помнить, что другие задачи (цели развития) будут решены (достигнуты), если предприятие обеспечит получение прибыли от хозяйственной деятельности. Именно за счет прибыли, в основном, формируются средства для развития предприятия.

Приведенные положения позволяют раскрыть понятие трех разных видов эффективности [26, c. 93]:

1. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности), которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение прибыли как эффекта и т.п.), и конкурентным успехом на рынке (выражаемом в качестве продукции и цене, по которой стала возможна реализация), представленным в виде объема реализованной продукции или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов.

2. Эффективность использования отдельных видов ресурсов характеризуется соотношением объема выпуска продукции или прибыли от хозяйственно-финансовой деятельности с соответствующей величиной ресурсов (отдельных видов или отдельными видами затрат, связанными с рабочей силой, с использованием основных фондов или оборотных средств). Так, конечные результаты деятельности предприятия представляют собой объем выпуска или объем реализованной продукции и эффект в виде прибыли.

Примененные ресурсы - это реальный капитал, который измеряется в стоимостной форме и включает величину основных фондов и оборотных средств.

Потребленные ресурсы - это текущие затраты живого и овеществленного труда в виде расходов на производство и продажи [1, c. 213].

Ресурсный и затратный методы построения системы показателей экономической эффективности не противоречат один другому, наоборот, при таком подходе к их определению возможно более глубоко исследовать движение эффективности, определить резервы и наметить конкретные пути ее повышения.

3. Эффективность производства товаров состоит в использовании минимального количества ресурсов для производства данного объема товаров и оказания услуг и в снижении расходов на единицу продукции (работ, услуг).

Второй показатель эффективности (из трех названных выше) является сквозным, который используется при ее оценке по отрасли, различным сферам и в целом по экономике страны.

Эффективность в сфере экономики - воспроизводственная категория. В результате движения продукции через фазы воспроизводства имеют место экономические отношения по поводу эффективного использования ресурсов для достижения конечных результатов.

Важнейшей характеристикой общественного производства является его эффективность. Процесс производства — не самоцель. Его осуществляют ради получения определенного результата (продукта), который образует эффект; соизмерение общественного продукта с затратами на его создание характеризует эффективность производства.

Суть и основа экономического прогресса человеческого общества состоит в повышении эффективности производства. Ее рост сводится к максимизации общественного продукта при данном объеме ресурсов на его производство. Существо эффективности сводится к более полному удовлетворению личных и общественных потребностей при наличных экономических ресурсах.

«Наилучшая экономическая система — это та,— говорит Дж.Гэлбрэйт,— которая максимально обеспечивает людей тем, в чем они больше всего нуждаются ».

Критерий повышения эффективности производства — в экономии его факторов: труда, средств производства и природных ресурсов. Для измерения эффективности производства применяется совокупность показателей: производительность труда, фондоотдача (или фондоемкость продукции), ее материалоемкость, качество продукции, норма прибыли (или рентабельности). Обобщающее значение имеет интегральный показатель эффективности производства.

Отсюда очевидна необходимость изучения эффективности применительно к воспроизводству в целом и его отдельным фазам во всех сферах национальной экономики и на уровне хозяйствующих субъектов.

Эффективная работа предприятий способствует обеспечению эффективности общественного производства. Она достигается тогда, когда невозможно перестроить использование наличных ресурсов таким образом, чтобы увеличить выпуск одного товара без уменьшения выпуска любого другого товара. В другой редакции - для достижения эффективности необходимо отсутствие возможности получения ресурсов или обмена наличными продуктами между потребителями. В данном случае изложена теоретическая посылка, и достижение такой ситуации на практике невозможно.

В каждой национальной экономике имеются неисчерпаемые резервы повышения эффективности на всех уровнях управления, как на предприятиях, так и в отраслях, и т.д. Изменение этих показателей в сторону изменения эффективности в анализируемом периоде по сравнению с их величиной в предшествующем периоде свидетельствует об эффективной работе предприятия по указанному направлению.

В каждой национальной экономике имеются возможности получить дополнительные выигрыши за счет структурных изменений в экономике, используемых ресурсов, внедрения новых технологий, улучшение качества сырья, материалов, новых видов топлива и других факторов. Поэтому для всех стран актуальной является проблема использования имеющихся возможностей (при данном уровне развития) в деле повышения эффективности хозяйствования, распределения и обмена ресурсов и потребления готовой продукции (товаров и услуг).

В настоящее время исключительное значение для российской экономики имеет стимулирование эффективных направлений использования и экономии ресурсов.

1.2. Критерии и показатели оценки экономической эффективности функционирования предприятия

Одним из основных требований хозяйствования в условиях рыночной экономики является безубыточность хозяйственной и другой деятельности предприятия, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах рентабельности функционирования капитала.

Эффективность является сложной категорией, которая складывается в организации (в отрасли и т.п.) под влиянием множества внутренних и внешних факторов: экономических, правовых, социальных и др. Это обстоятельство и тот факт, что эффективность представлена в различных видах (эффективность хозяйственной деятельности предприятия, эффективность использования различных ресурсов, эффективность производства и т.п.), являются причинами использования для ее количественной оценки множества показателей. Их упорядоченность, расположение, например, в порядке обобщающих показателей эффективности к частным, образует определенную систему показателей [2, c. 68].

Основополагающим принципом формирования системы показателей эффективности и выражения ее сущности на всех уровнях управления экономикой (страны, отрасли, хозяйствующего субъекта) является соотношением конечного результата (дохода, валового внутреннего продукта, объема выпуска или реализации продукции) и эффекта (прибыли) с примененными и потребленными ресурсами (в совокупности или по отдельным видам).

Соотношение показателей можно исчислять различными способами. При определении показателя эффективности как отношения результата в виде объема выпуска (реализации) продукции или эффекта (прибыли) к ресурсам или затратам необходимо ориентироваться на его максимизацию. При использовании обратных показателей в виде отношения ресурсов или затрат к объему выпуска (реализации) продукции или эффекту (прибыли) важно добиваться их минимизации.

Практическое использование системы показателей экономической эффективности в отраслях предусматривает [32, c. 29]:

1)     ориентацию предприятий на интенсивный путь развития и достижения более высокого уровня эффективности в динамике;

2)     выявление резервов дальнейшего совершенствования хозяйственной деятельности предприятия на основе внедрения достижений научно-технического прогресса, современных технологий и улучшения организации производства;

3)     создание действенного механизма повышения эффективности.

В качестве обобщающих показателей эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо использовать отношение объема реализованной продукции или эффекта в виде прибыли к совокупной величине ресурсов, включающих среднегодовую стоимость основных и оборотных средств или к общей сумме расходов на производство или продажи.

Главным показателем, характеризующим финансовые результаты хозяйственной деятельности торговых организаций, являются валовой доход, прибыль и рентабельность.

Цель анализа финансовых результатов - выявление путей и возможностей их роста повышения качества обслуживания потребителей. В процессе анализа дают оценку состояния валового дохода, прибыли и рентабельности на предприятиях, изучают их динамику и влияние факторов на финансовые результаты. Одной из главных задач анализа является изучение и мобилизация резервов их роста, повышения стимулирующей роли доходов и прибыли в результатах хозяйственной и другой деятельности предприятий.

Комплексный экономический анализ представляет собой анализ хозяйственной деятельности предприятия или какой-либо отдельной, наиболее существенной стороны его деятельности на основе системного подхода [4, c. 263].

Системный подход к проведению комплексного экономического анализа предполагает наличие определенной последовательности с целью всестороннего охвата взаимосвязанных и взаимообусловленных показателей.

Одной из основных задач комплексного экономического анализа является выявление эффективности хозяйственной деятельности предприятия.

Системный подход позволяет глубже изучить исследуемое предприятие, получить более полное представление о нем.

Системный подход в экономическом анализе направлен на разработку научно обоснованных вариантов решения определенных задач, а также позволяет выбрать наиболее целесообразные управленческие решения для достижения поставленных целей.

При выборе методики проведения комплексного экономического анализа могут быть использованы два подхода:

1)     первый подход - когда результаты хозяйственной деятельности анализируемого предприятия можно представить в виде системы показателей;

2)     второй подход - когда результаты хозяйственной деятельности характеризуются одним свободным комплексным показателем [18, c. 52].

На практике при проведении комплексного анализа чаще всего используют оба подхода одновременно. Комплексный экономический анализ деятельности может включать различное сочетание используемых показателей в зависимости от поставленных целей.

В качестве обобщающей оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия могут быть использованы следующие комплексные показатели [21, c. 193-195]:

1. Показатель эффективности использования торгового потенциала предприятия:

- нормативный коэффициент, равный 0,12.

Рассматриваемый показатель позволяет оценить эффективность использования экономического потенциала предприятия и сравнить имеющиеся у него ресурсы с основным конечным результатом деятельности - розничным товарооборотом. Чем выше значимость этого показателя, тем лучше выполняется предприятием его основная функция - обеспечение потребностей населения в товарах и услугах, тем эффективнее используются ресурсы предприятия.

2. Показатель эффективности финансовой деятельности:

С помощью этого показателя можно оценить, при каких ресурсах достигнут основной финансовый результат деятельности предприятия и насколько эффективно используются эти ресурсы.

3. Показатель эффективности трудовой деятельности:

Этот показатель характеризует прирост производительности труда на 1 руб. увеличения средней заработной платы.

4. На основании трех рассчитанных показателей может быть исчислен интегральный показатель экономической эффективности хозяйственной деятельности:

Каждый результативный показатель зависит от многочисленных и разнообразных факторов. Чем более детально исследуется влияние факторов на величину результативного показателя, тем точнее результаты анализа и оценка качества работы предприятий. Отсюда важным методологическим вопросом в анализе хозяйственной деятельности является изучение и измерение влияния факторов на величину исследуемых экономических показателей. Без глубокого и всестороннего изучения факторов нельзя сделать обоснованные выводы о результатах деятельности, выявить резервы производства, обосновать планы и управленческие решения.

При разработке методов измерения эффективности управления сложными многомерными объектами необходимо учитывать следующие факторы [35, c. 91]:

1)     трудности описания процессов в строго формализованном виде;

2)     специфику исследуемого объекта управления;

3)     комплексность показателей, входящих в структуру объекта;

4)     иерархичность структуры;

5)     дефицит достоверной исходной информации;

6)     многовариантность управления;

7)     высокую восприимчивость трудовых коллективов.

При решении проблемы критериев и показателей эффективности организаций необходимо учитывать принятые в мировой науке подходы, в соответствии с которыми выделяют по меньшей мере семь критериев оценки:

1)     действенность;

2)     экономичность;

3)     качество;

4)     прибыльность (доходы/расходы);

5)     производительность;

6)     качество трудовой жизни;

7)     внедрение новшеств [5, c. 73].

Действенность – степень достижения системой поставленных перед ней целей.

Экономичность – степень использования системой «нужных» вещей. Ее можно выразить отношением ресурсов, подлежащих потреблению, к ресурсам, фактически потребленным.

Качество – степень соответствия системы требованиям, спецификации и ожиданиям клиентов. Традиционные определения качества предоставляемой продукции (услуг) включают соответствие спецификациям и своевременности предоставления работ (услуг) (в сроки и в то время, которое удобно для потребителей). Методы измерения качества, направленные на оценку конкретных условий работ (услуг), могут быть как технико-экономическими (методы квазиметрического оценивания), так и социально-психологическими (удовлетворенность потребителя) [15, c. 118].

Прибыльность – это соотношение между валовыми доходами (или сметой) и суммарными издержками (или фактическими расходами).

Производительность – это соотношение количества работ (услуг) и количества затрат на их реализацию. Показатель может определяться путем деления объемных показателей продукции, удовлетворяющих требованиям качества, на фактически потребленные ресурсы.

Качество трудовой жизни – престижность работы, чувство безопасности, уверенности, удовлетворенности работников организации, включая управленческий персонал. Методы измерения направлены на определение степени соответствия личных представлений работников о социально-психологических условиях в трудовом коллективе с фактическим состоянием условий труда и жизни.

Внедрение новшеств отражает реальное использование новых достижений в области современной техники, организации и управления для достижения целей организации [22, c. 48].

Решение проблемы измерения эффективности организации должно осуществляться на комплексной основе, что позволит учесть всю совокупность факторов, воздействующих на течение всех процессов, определить место и; значение каждого из них в системе управления развитием организации.

Обобщающий показатель складывается под воздействием вполне определенных экономических и других факторов.

Экономические факторы — когда тот или иной сектор, общественный или коммерческий, испытывает спад, некоторые работы становятся ненужными и ведущие квалифицированные специалисты оказываются на улице в роли просителей. Если трудности носят временный характер, организации предпримут все усилия, чтобы сохранить большую часть персонала, сокращая при этом количество рабочих часов.

Если неблагоприятная ситуация характеризуется постоянством, тогда неминуемы массовые сокращения, пока не будет достигнуто минимальное количество персонала, необходимого для обеспечения существующих заказов. Режим труда в этом случае согласовывается дополнительно.

Факторы - это элементы, причины воздействующие на данный показатель или на ряд показателей. В таком понимании экономические факторы, как и экономические категории, отражаемые показателями, носят объективный характер [32, c. 84].

С точки зрения влияния факторов на данное явление или показатель надо различать факторы первого, второго, …., n-го порядков. Различие понятий «показатель» и «фактор» условно, так как практически каждый показатель может рассматриваться как фактор другого показателя более высокого порядка и наоборот.

Факторы в экономическом анализе могут классифицироваться по различным признакам. Так, факторы могут быть общими, т.е. влияющими на ряд показателей, или частными, специфическими для каждого показателя. Обобщающий характер многих факторов объясняется связью и взаимной обусловленностью, которые существуют между отдельными показателями.

Исходя из задач анализа эффективной деятельности важное значение имеет классификация факторов, деление их на внутренние (которые в свою очередь подразделяются на основные и неосновные) и внешние.

Внутренними основными называются факторы, определяющие результаты работы предприятия. Внутренние неосновные факторы, хотя и определяют работу производственного коллектива, но не связаны непосредственно с сущностью рассматриваемого показателя: это структурные сдвиги в составе продукции, нарушения хозяйственной и технологической дисциплины.

Внешние факторы - это те, которые не зависят от деятельности производственного коллектива, но количественно определяют уровень использования производственных и финансовых ресурсов данного предприятия. Здесь надо заметить, что, например, социальные факторы могут быть и зависимы от деятельности производственного коллектива, поскольку они входят в орбиту планирования социального развития предприятия. То же касается природных и внешнеэкономических условий [6, c. 48].

Вместе с тем во многих случаях при развитых производственных связях и отношениях на результаты работы каждого предприятия в значительной степени оказывает влияние деятельность других предприятий, например, равномерность и своевременность поставок товаров, их качество, стоимость, конъюнктура рынка, инфляционные процессы и др.

Нередко на результатах работы предприятий отражаются перемены в отрасли специализации и производственной кооперации. Эти факторы являются внешними. Они не характеризуют усилия данного коллектива, но их исследование позволяет точнее определить степень воздействия внутренних причин и тем самым более полно выявить внутренние резервы производства.

Для правильной оценки деятельности предприятий факторы необходимо разделить еще на объективные и субъективные. Объективные не зависят от воли и желаний людей, например, стихийное бедствие. В отличие от объективных субъективные причины зависят от деятельности отдельных людей, предприятий, организаций и учреждений.

Факторы могут также делиться на общие и специфические. К общим относятся факторы, которые действуют во всех отраслях экономики. Специфическими являются те, которые действуют в условиях отдельной отрасли экономики или предприятия. Такое деление факторов позволяет полнее учесть особенности отдельных предприятий, отраслей производства и сделать более точную оценку их деятельности.

По сроку воздействия на результаты производства различают факторы постоянные и переменные. Постоянные факторы оказывают влияние на изучаемое явление беспрерывно на протяжении всего времени. Воздействие же переменных факторов проявляется периодически, например, освоение новой техники, новых видов продукции, новой технологии производства и т.д.

Большое значение для оценки деятельности предприятий имеет деление факторов на интенсивные и экстенсивные. К экстенсивным относятся факторы, которые связаны с количественным, а не качественным приростом результативного показателя. Интенсивные факторы характеризуют степень усилия, напряженности труда в процессе производства [11, c. 39].

Если при анализе ставится цель измерить влияние каждого фактора на результаты хозяйственной деятельности, то их разделяют на количественные и качественные, сложные и простые, прямые и косвенные, измеримые и неизмеримые.

Количественными считаются факторы, которые выражают количественную определенность явлений (количество рабочих, оборудования и т.д.). Качественные факторы определяют внутренние качества, признаки и особенности изучаемых объектов (производительность труда и т.д.).

Большинство изучаемых в анализе факторов состоят из нескольких элементов. Однако есть и такие, которые не раскладываются на составные части. В связи с этим факторы делятся на сложные (комплексные) и простые (элементные). Примером сложного фактора является производительность труда, а простого - количество рабочих дней в отчетном периоде.

Как уже указывалось, одни факторы оказывают непосредственное влияние на результативный показатель, другие - косвенное. В зависимости от этого различают факторы первого, второго, третьего и последующих уровней подчинения.

К факторам первого уровня относятся те, которые непосредственно влияют на результативный показатель. Факторы, которые определяют результативный показатель косвенно, при помощи факторов первого уровня, называются факторами второго уровня т.д. Количество отработанных дней одним работником и среднедневная выработка - факторы второго уровня относительно валовой продукции. К факторам же третьего порядка относятся продолжительность рабочего дня и среднечасовая выработка [23, c. 119].

Творческое значение комплексной классификации факторов состоит в том, что на ее основе можно моделировать хозяйственную деятельность, осуществлять комплексный поиск внутрихозяйственных резервов с целью повышения эффективности производства

Глава 2. Комплексная оценка деятельности ООО «Трэвел - Тур»

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Трэвел - Тур»

Общество с ограниченной ответственностью «Трэвел - Тур» зарегистрировано и начало свою деятельность в 1998 году.

Предприятие является самостоятельным хозяйственным субъектом, не являясь подразделением более крупного предприятия или объединения. Форма собственности – частная, учредителями являются физические лица, которые несут ответственность по обязательствам предприятия в пределах своей доли в уставный фонд фирмы.

ООО «Трэвел - Тур» - коммерческая фирма, главной целью деятельности которой является получение прибыли. Как экономический субъект, данное предприятие является производителем определенных услуг необходимых на российском рынке, т.е. удовлетворяет платежеспособный спрос на эти услуги. Также предприятие, привлекая для выполнения своих хозяйственных и иных обязательств наемную рабочую силу, т.е. сотрудника-менеджера, бухгалтера, рабочих и других, способствует решению проблемы занятости населения.

ООО «Трэвел - Тур» является малым предприятием со средней численностью работающих 10 человек. Но именно малые предприятия наиболее мобильны в условиях рынка, более чутки к изменениям рыночной конъюнктуры и наиболее способны к четкому управлению со стороны администрации. Дана численность предприятия в этом конкретном случае позволяет выполнять требования клиентов максимально эффективно и позволяет поддерживать работоспособность фирмы, хотя на определенных этапах своей деятельности предприятие имело не очень хорошие финансовые результаты.

Предметом деятельности ООО «Трэвел - Тур» является:

-пляжный отдых; 

-горнолыжные туры; 

- экзотические страны;

-организация и проведение корпоративных мероприятий; 

-отдых и лечение за рубежом;

-морские и речные круизы; 

-обучение за рубежом;

-индивидуальные, групповые, сборные экскурсионные туры по всему миру: Европа, Азия, Африка, Америка, Австралия.

ООО «Трэвел - Тур» в своей деятельности руководствуется действующим законодательством и несет всю полноту ответственности за соблюдением интересов государства, граждан, выполнения принятых на себя обязательств.

В связи с вышеизложенным, целесообразно рассмотреть организационную структуру ООО «Трэвел - Тур», которая приведена на рисунке 1.

Предприятие является малым, то есть не обладает значительным количеством трудовых ресурсов, но функциональные обязанности каждой группы работников распределены достаточно четко, чтобы система функционирования предприятия могла действовать слажено.

Главным органом управления фирмы является собрание учредителей. Оно назначает на должность директора предприятия, который является официальным главным представителем интересов фирмы и уполномоченным принимать финансово-хозяйственные решения различной сложности.

Рисунок 1- Организационная структура ООО «Трэвел - Тур»

Директор нанимает на работу персонал, заключает договора, несет ответственность за совершаемые сделки. Поскольку предприятие небольшое, у директора ООО «Трэвел - Тур» один заместитель по производственной деятельности. Это необходимо в связи с тем, что деятельность фирмы можно условно разделить на два вида: взаимодействие с окружающей средой (поиск заказов, заключение договоров, их обслуживание.

Офис и производство отделены между собой функционально, на арендуемой площади. Менеджер офиса находит заказы, заместитель директора подготавливает и заключает договора. Затем данные о полученных заказах и необходимости их выполнения передаются на производство.

К офису тоже относится бухгалтерия ООО «Трэвел - Тур», которая начисляет заработную плату на всех сотрудников предприятия, ведет учет и контроль хозяйственной деятельности, отчитывается в ФСС, пенсионном фонде РФ, ИФНС и т.п. Бухгалтерия состоит из главного бухгалтера, он непосредственно подчиняется директору предприятия.

Таким образом, взаимодействие офиса и производства обеспечивает целостность фирмы и возможность ее нормального существования в условиях рынка.

Теперь необходимо рассмотреть основные технико-экономические показатели деятельности за период 2008 – 2010 гг. ООО «Трэвел - Тур», которые отражены в таблице 1.

Таблица 1

Технико-экономические показатели  ООО «Трэвел - Тур»

Из данной таблицы видно, что имущество ООО «Трэвел - Тур» в 2010 году по сравнению с 2008годом возросло на 613 тыс. рублей,  за счет основных производственных фондов на 340 тыс. рублей и оборотных средств на 273 тыс. рублей.

Выручка от реализации услуг также возросла на 2389 тыс. рублей, соответственно и увеличилась прибыль от продаж на 253 тыс. рублей, прибыль до налогообложения на 233 тыс. рублей и чистая прибыль на 177 тыс. рублей. Хотя, валовая прибыль уменьшилась на 124 тыс. рублей.

Среднесписочная численность увеличилась на 2 человека, среднемесячная заработная плата при этом выросла на 8383 рубля, а годовой фонд оплаты труды увеличился на 1094 тыс. рублей.

Фондоемкость увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом на  0,07 коп. на 1 рубль выручки, за счет того что в 2008 году основные производственные фонды отсутствовали на балансе ООО «Трэвел - Тур», так же увеличилась и фондоотдача.

Фондовооруженность увеличилась на 34,00 тыс. рублей на каждого работника.

Производительность труда увеличилась на 176,95 тыс. рублей на каждого работника.

Таким образом, можно сказать, что ООО «Трэвел - Тур» имеет положительную тенденцию экономического развития фирмы.

2.2. Комплексная оценка эффективности деятельности ООО «Трэвел - Тур»

Анализ представляет собой расчленение явления или предмета на его составные части (элементы) с целью изучения их внутренней сущности. Собственно, анализ – часть логических приемов определения понятия, когда эти понятия разлагаются по признакам на составные части, чтобы таким образом сделать познание его ясным и в полном объеме [34, c. 201].

Анализ финансово-хозяйственной деятельности необходим на любом предприятии – государственном, совместном, акционерном, подрядном или основанном на иной форме собственности.

В современных условиях нормальное функционирование предприятия не зависимо от формы собственности требует от руководства тщательного, системно-комплексного подхода к анализу финансово-хозяйственной деятельности, а для грамотного управления финансами предприятия – разработки и реализации финансовой стратегии.

Для анализа динамики производства и реализации продукции составим таблицу 2.

Таблица 2

Динамика производства и реализации продукции ООО «Трэвел - Тур».

Из таблицы видно, что по отношении к 2008 году в 2009 году произошел спад производства услуг, но в 2010 году начался рост производства. В итоге, за 3 года работы объем производства вырос на 7,63%, а объем реализации снизился на 6,54%. Это говорит о том, что в 2010 году темпы роста производства значительно опередили темпы роста реализации. Это свидетельствует о накоплении остатков нереализованных услуг на предприятия и не оплаченной покупателями.

Среднегодовой темп роста:

;

;

;

.

Среднегодовой темп прироста выпуска услуг ООО «Трэвел - Тур за 3 года составляет 10,8%, а реализации – (-3,6%).

Теперь проведем анализ эффективности использования персонала ООО «Трэвел - Тур». Для этого необходимо рассмотреть данные для факторного анализа рентабельности персонала ООО «Трэвел - Тур» (Таблица 3).

Таблица 3

Данные для факторного анализа рентабельности персонала ООО «Трэвел - Тур»

На основании таблицы можно сделать вывод о том, что прибыль на 1 работника увеличилась в 2010 году по отношению к 2008 году на 22.57 тыс. рублей за счет изменения:

- производительности труда

;

- удельного веса реализованной услуг в общем объеме ее выпуска

;

- рентабельности продаж

.

Проведем анализ использования фонда заработной платы ООО «Трэвел - Тур». Для этого необходимо рассмотреть показатели эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. (Таблица 4).

Таблица 4

Показатели эффективности использования фонда оплаты труда ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что на предприятии произошло снижение эффективности использования средств на оплату труда. На рубль заработной платы в 2010 году произведено меньше услуг, получено меньше валовой и чистой прибыли, хотя в 2009 году при снижении эффективности использования средств на оплату труда было получено больше валовой  и чистой прибыли.

Для анализа использования основных средств ООО «Трэвел - Тур»  начнем с изучения объема основных средств, их динамики и структуры. Для этого проведем анализ структуры ОС ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. (Таблица 5).

Таблица 5

Анализ структуры ОС ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

Данные показатели говорят о том, что на предприятии все больше уделяется внимание обновлению и приобретению основных производственных фондов, в т.ч. основную часть обновления занимает оборудование.

Фондорентабельность ОПФ:

;

прибыли на каждый рубль средств, вложенных в ОПФ;

прибыли на каждый рубль средств, вложенных в ОПФ.

Фондоотдача ОПФ:

;

руб. выручки на каждый рубль основных средств;

руб. выручки на каждый рубль основных средств.

Теперь необходимо занести все рассчитанные выше данные в таблицу 6 и проанализировать данные показатели.

Таблица 6

Анализ фондорентабельности и фондоотдачи основных производственных фондов ООО «Трэвел - Тур» за период 2008-2010гг.

Из таблицы видно, что уровень рентабельности основных производственных фондов намного выше по сравнению с 2008 годом на 106,47% , но по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 6,96 % за счет:

фондоотдачи ОПФ:

увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом;

увеличилась по сравнению с 2009 годом.

рентабельности услуг:

увеличилась в 2010 году по сравнению с 2008 годом;

уменьшилась по сравнению с 2009 годом.

Теперь необходимо рассмотреть движение основных производственных фондов ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг., которые приведены в таблице 7.

Таблица 7

Движение основных производственных фондов ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

На основании таблицы 7 можно сделать вывод, что в 2010 году было обновлено основных производственных фондов 72% (0,72×100), а выбыло 53% (0,53×100). Это говорит о том, что обновлено меньше основных производственных фондов, чем в 2009 году.

После этого нам необходимо рассмотреть техническое состояние ОПФ ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. (Таблица 8).

Таблица 8

Техническое состояние ОПФ ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

Очевидно, что 45% (0,45×100) стоимости основных производственных фондов уже перенесено на себестоимость услуг, что на 25% (0,25×100) больше, чем в 2009 году. Это говорит о том, что в ООО «Трэвел - Тур» надо более быстрыми темпами обновлять основные производственный фонды.

Далее приведены данные для факторного анализа прибыли на 1 рубль материальных затрат.

Рентабельность оборота характеризует эффективность производственной деятельности предприятия, рассчитывается отношением прибыли (П) к сумме полученной выручки (В):

Rоб2008 = 109,00 / 2478,00 × 100 = 4,40 %  прибыли на единицу реализованной услуг;

Rоб2009 = 242,00 / 2826,00 × 100 = 8,56 % прибыли на единицу реализованной услуг;

Rоб2010 = 362,00 / 4867,00 × 100 = 7,44 % прибыли на единицу реализованной услуг.

Удельный вес выручки в общем выпуске услуг (Дв), рассчитывается как отношение выручки от реализации услуг (В) к объему выпуска услуг (VВП):

Дв2008 = 2478,00 / 1992,00 = 1,24

Дв2009 = 2826,00 / 2584,00 = 1,09

Дв2010 = 4867,00 / 4505,00 = 1,08

Материалоотдача рассчитывается делением стоимости произведенной услуг (VВП) на сумму материальных затрат:

МО2008 = 1992,00 / 1791,00 = 1,11 руб. произведенной услуг с каждого рубля потребленных материальных ресурсов;

МО2009 = 2584,00 / 1126,00 = 2,30 руб. произведенной услуг с каждого рубля потребленных материальных ресурсов;

МО2010 = 4505,00 / 2064,00 = 2,18 руб. произведенной услуг с каждого рубля потребленных материальных ресурсов.

Прибыль на 1 руб. материальных затрат – прибыль (П) деленная на материальные затраты (МЗ):

Пр1рМЗ2008 = 109,00 / 1791,00 × 100 = 6,08 коп. прибыли на 1 руб. материальных затрат;

Пр1рМЗ2009 = 242,00 / 1126,00 × 100 = 21,49 коп. прибыли на 1 руб. материальных затрат;

Пр1рМЗ2010 = 362,00 / 2064,00 × 100 = 17,53 коп. прибыли на 1 руб. материальных затрат.

Представим все рассчитанные показатели в таблице 9.

Таблица 9

Анализ прибыли ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

На основе данной таблицы можно сделать вывод, что прибыль на 1 рубль материальных затрат на конец 2010 года увеличилась по сравнению с 2008 годом на 11,45 копеек или на 188,32%, но по сравнению с 2009 годом уменьшилась на 3,96 копеек или на 18,43%, в т.ч. и за счет изменения:

Материалоотдачи:

увеличилась в 2010г. по сравнению с 2008г.,

увеличилась в 2010г.по сравнению с 2009г.

доли реализованных услуг в общем объеме ее производства:

уменьшилась в 2010г. по сравнению с 2008г.,

уменьшилась по отношению 2010г. к 2009г.

рентабельности продаж:

увеличилась по сравнению 2010г. к 2008г.,

уменьшилась по отношению 2010г. к 2009г.

Теперь проведем анализ динамики структуры затрат ООО «Трэвел - Тур» по экономическим элементам за 2008-2010гг. (Таблица 10).

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что в 2010 году по сравнению с 2008 годом в ООО «Трэвел - Тур» выручка увеличилась на 3,44 %, наибольшую долю в затратах составляют такие статьи затрат, как: материальные затраты (от 75,60% в 2004г. до 45,82% в 2006г.), затраты на оплату труда (от 14,86% в 2004г. до 32,10% в 2006г.).

Таблица 10

Анализ динамики структуры затрат ООО «Трэвел - Тур» по экономическим элементам за 2008-2010гг.

Отдача от затрат по экономическим элементам:

выручки на 1 рубль затрат;

выручки на 1 рубль затрат;

выручки на 1 рубль затрат.

Изменение коэффициента затрат абсолютное:

2009г. к 2008г.: ;

2010г. к 2009г.: ;

2010г. к 2008г.: .

Небольшой рост этого показателя в динамике в 2010 году по отношению к 2008 году свидетельствует о повышении уровня управления ресурсами в производственной деятельности предприятия, но по сравнению с 2009 годом уровень управления ресурсами ООО «Трэвел - Тур» снизился.

Изменение коэффициента затрат относительное:

.

;

;

.

В 2010 году отдача ресурсов, вложенных в производство повысилась по отношению к 2008 году на 3,25%, т.е на каждый рубль затрат приходилось больше выручки от продаж в среднем на 4 копейки и понизилась по отношению к 2009 году на 1,28%., т.е. на каждый рубль затрат приходилось меньше выручки от продаж в среднем на 1 копейку.

Теперь необходимо провести анализ финансовой деятельности ООО «Трэвел - Тур».

Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий при любых формах собственности всегда должен быть творческим и разнообразным по содержанию, применению различных аналитических приемов с учетом специфики производства, его организации на конкретном предприятии.

Как уже отмечалось выше, благодаря анализу обеспечивается оптимальный ход процесса управления на всех его стадиях (от разработки планов и программ хозяйственной деятельности до контроля за исполнением принятых решений) в любой функциональной сфере деятельности организации. Следовательно, анализ финансово-хозяйственной деятельности можно рассматривать как систематизирующее, упорядочивающее звено системы управления коммерческой организацией. Анализ финансово-хозяйственной деятельности, с одной стороны, обеспечивает информационную прозрачность управленческих процедур для возможности принятия эффективных решений (реализация информационной функции), а с другой стороны, выполняя упорядочивающую и коммуникативную функции, обеспечивает исполнение принятых решений. В то же время анализ, является основой функционирования управленческой информационной системы, т.е. системы обработки и интеграции разнообразной внутренней и внешней информации, необходимой для принятия решений на всех уровнях управления.

Для проведения анализа финансовых результатов фирмы используем данные  бухгалтерской отчетности форма № 2 и методы анализа балансовой отчетности: горизонтальный и вертикальный. Данные вертикального анализа финансовых результатов ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. приведены в таблице 11.

Таблица 11

Вертикальный анализ финансовых результатов ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

Проанализировав таблицу можно сделать вывод, что себестоимость услуг увеличилась в 2010 году по отношению к 2008 году на 12,17 пунктов, что говорит об уменьшении получения предприятием прибыли. Рост прибыли от продаж  и чистой прибыли в 2010 году по отношению к 2008 году говорит об увеличении рентабельности услуг, но по отношению к 2009 году  рентабельность услуг уменьшилась – это негативный характер.

Теперь проанализируем динамику и состав прибыли ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. (Таблица 12).

На основе таблицы можно сделать вывод, что доход от основной деятельности в 2010 году увеличился по сравнению с 2009 годом на 2041 тыс. рублей или на 72,22%, а по сравнению с 2008 годом на 2389 тыс. рублей или на 96,41%. Себестоимость в отчетом периоде по сравнению с  2009 годом увеличилась на 1921 тыс. рублей или на 74,34%, а по отношению к 2008 году она увеличилась на 2513 тыс. рублей или на 126,16%.  Темп прироста  значительно увеличился по сравнению с темпом прироста выручки, что является отрицательным фактором.

Валовая прибыль ООО «Трэвел - Тур» в 2010 году увеличилась по сравнению с 2009 годом на 120 тыс. рублей или на 49,59%, по сравнению с 2008 годом она уменьшилась на 124 тыс. рублей или на 25,51%.

  Прибыль от продаж в отчетном периоде по сравнению с 2009 и 2008 годом увеличилась, соответственно, на 120 тыс. рублей или 49,59%  и 253 тыс. рублей или 232,11%. Следует отметить, что темп прироста прибыли от продаж больше, чем темп прироста выручки от продаж (232,11%) в 2,4 раза , что является положительным фактором.

Вертикальный анализ показывает структуру средств предприятия и их источников (Таблица 14).

Проанализировав и сравнив представленную выше аналитическую таблицу можно сделать следующее описание и заключение.

Судя по данным, доля основных средств активов предприятия за анализируемый период резко возросла на  216 тыс. руб. или на 24,4%, в 2008 году оно составляла 0,0%.

Оборотные средства предприятия возросли на 0,7% и составили на конец 2010 года 372 тыс. руб., что на 273 тыс. руб. больше чем в 2008 году. В составе имущественной массы текущих активов возрос удельный вес сырья и материалов на 3,8% или на 273 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом.

Доля дебиторской задолженности снизилась на 35,7% или на 50 тыс. рублей. Удельный вес дебиторской задолженности  покупателей и заказчиков тоже снизился на 8,2% по сравнению с 2008 годом или на 34 тыс. рублей.

Абсолютно ликвидная часть – денежные средства увеличилась за анализируемый период на 12% или на 109 тыс. рублей.

Таблица 14

Вертикальный анализ баланса ООО «Трэвел - Тур» за 2008 – 2010гг.

Рассмотрим «пассивную» часть баланса.

Доля уставного и добавочного капитала снизилась за анализируемый период на 1,0% и 8,4%  хотя сумма их оставалась неизменной.

Удельный вес нераспределенной прибыли существенно увеличился на 17,8% или на 372 тыс. рублей.

Кредиторская задолженность за анализируемый период увеличилась на 273 тыс. рублей при том, что удельный ее вес снизился на 8,4%. Среди них следует выделить кредиторскую задолженность перед персоналом предприятия если в 2008 году она составляла 31 тыс. рублей, то в 2010 году 156 тыс. рублей, т.е. ее удельный вес увеличился на 14,9%. Сумма кредиторской задолженности перед государственными внебюджетными фондами выросла на 46 тыс. рублей, а удельный вес на 6,1%. Также увеличилась задолженность по налогам и сборам на 7,4% или на 106 тыс. рублей по сравнению с 2008 годом. Удельный вес по прочим кредиторам снизился на 10,3% , при том что сумма возросла на 18 тысяч рублей.

Обобщив рассмотренные показатели, сделаю следующие выводы:

1. Активы ООО «Трэвел - Тур» возросли за счет увеличения основных средств, сырья и материалов, что не могло сказаться на ликвидности предприятия, поскольку произошло затоваривание на складах.

2. Более ликвидные средства – дебиторская задолженность по удельному весу снизились и составили 21,0% на конец 2010 года по сравнению с 2008 годом, когда они составляли 56,7%.

3. Абсолютно ликвидные – денежные средства значительно увеличились и составили 12,4% удельного веса, а в 2008г. – 0,4%.

4. При анализе пассивной части баланса обращает на себя внимание увеличение удельного веса нераспределенной прибыли 51,1%, это говорит об увеличении доли собственного капитала предприятия.

Обобщая выше рассмотренные данные можно сказать, что за анализируемый период произошел рост имущественного потенциала ООО «Трэвел - Тур». Чтобы говорить об эффективности данного потенциала, необходимо проанализировать предприятие на ликвидность и платежеспособность и выяснить сможет ли предприятие погасить все свои краткосрочные обязательства без нарушения сроков погашения.

Для удобства проведения анализа ликвидности баланса и оформления его результатов составим таблицу 15.

Таблица 15

Анализ ликвидности баланса (тыс. руб.) ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

На основании таблицы можно охарактеризовать ликвидность ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. (Таблица 16).

Таблица 16

Характеристика ликвидности ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

Теперь проведем оценку использования деловой активности ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг. Для этого составим таблицу 17.

Таблица 17

Оценка эффективности использования оборотных средств ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010гг.

По данным таблицы 17 видно, что продолжительность оборота оборотных активов в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 49,6%, средства, вложенные в оборотные активы, возвращаются на предприятие медленнее на 12 дней – это говорит о неэффективности использования оборотных средств. уровень использования запасов снизился по сравнению с 2008 годом на 52,55%, на каждый рубль запасов приходится меньше выручки от продаж на 20,03 рубля. Можно сказать, что ООО «Трэвел - Тур» неэффективно используют имеющиеся средства.

Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на не совсем высокие показатели, фирма имеет, в общем, положительную тенденцию развития, а также большие перспективы на будущее.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трэвел - Тур» показал, что фирма не занимает лидирующие позиции в своей сфере и по отдельным критерии испытывает определенные трудности. Однако, по нашему мнению, главная проблема организации состоит в отсутствии её роста и это является следствием отсутствия изменений в организации.

Таким образом, гибкая и адекватная реакция менеджмента на изменения внешней среды организации, глубокая органичность самой корпоративной стратегии и т.д. – все это звенья системы управления ключевыми изменениями.

Экономическая стабильность организации, ее выживаемость и эффективность деятельности в условиях рыночных отношений неразрывно связаны с ее непрерывным совершенствованием и развитием. При этом совершенствование организации должно осуществляться по принципу адаптации к внешней среде.

В постоянном стремлении поддерживать соответствие организации условиям внешней среды заключается принцип адаптивного управления. Он проявляется в динамичном освоении новой услуг, современной техники и технологии; применении прогрессивных форм организации труда, производства и управления, непрерывном совершенствовании кадрового потенциала.

В условиях динамичности современного производства и общества, руководство ООО «Трэвел - Тур» должно находиться в состоянии непрерывного развития, которое сегодня невозможно обеспечить без исследования тенденций и возможностей, без выбора альтернатив и направлений развития.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе данной работы был проведен анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010 годы.

По данным проведенного анализа видно, что валюта баланса в 2010 году значительно выросла по сравнению с 2008 годом на 645 тыс. рублей, это говорит об увеличении объемов деятельности предприятия. Прибыльность и эффективность работы предприятия повышается – это  говорит о правильно выбранной тактике руководства в данном направлении. На предприятии постоянно повышается уровень маркетинговой работы, о чем свидетельствует значительное повышение выручки от продажи услуг.

Улучшилась структура имущества: увеличилась доля основных производственных фондов на 24,41% в связи с обновлением ОС, соответственно уменьшилась доля оборотных средств, но в связи с этим и увеличилась доля труднореализуемых активов.

Платежеспособности предприятия повысилась незначительно, что тоже в общем не плохо.

Показатели рентабельности в целом увеличились, кроме рентабельности всего капитала.

Исследования показали, что деятельность предприятия финансируется за счет собственных средств баланс предприятия можно считать в достаточной мере ликвидным, хотя оно и испытывает недостаток  в денежных средствах.

При всех положительных сторонах, выявленных в результате проведения анализа финансово-хозяйственной деятельности ООО «Трэвел - Тур», имеются и значительные недоработки в отношении управления финансовой устойчивостью и платежеспособностью предприятия.

Наблюдается тенденция к замедлению оборачиваемости средств очевидно, что часть средств ООО «Трэвел - Тур» находится в бездействии. Увеличилась себестоимость услуг за счет снижения эффективности использования средств на оплату труда и увеличения материальных затрат.

Выявлено, что у организации недостаточно абсолютно и  наиболее ликвидных активов на покрытие наиболее срочных обязательств. Незначительно снизилась платежеспособность предприятия.

Таким образом, ООО «Трэвел - Тур» можно предложить следующие мероприятия по совершенствованию финансово-хозяйственной деятельности:

- необходимо в первую очередь изменить отношение к управлению производством, обратить внимание на организацию производственного цикла, на рентабельность услуг, ее конкурентоспособность;

- необходимо увеличить долю собственного оборотного капитала в стоимости имущества и добиваться увеличение его рентабельности;

- следует повысить оборачиваемость оборотных средств предприятия, нужно выяснить, в чем причина накопления сверхплановых запасов. Они должны быть немедленно пущены в производство. Если же имеются залежалые, порченные, неликвидные запасы, то их надо реализовать по любой стоимости или списать;

- принять меры по снижению кредиторской задолженности, в первую очередь это касается задолженности по оплате труда;

-активно заниматься планированием и прогнозированием управления финансов предприятия.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб.-практ. пособие. - М.: Дело и Сервис, 2008. – 385 с.

2. Абрютина М.С. Экспресс-анализ бухгалтерской отчетности: Методика. Практические рекомендации. - М.:ДИС, 2008. – 408 с.

3. Артеменко В.Г., Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учеб. пособие, 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Дело и Сервис; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 2008. – 297 с.

4. Басовский Л.Е. Финансовый менеджмент. – М. ИНФРА-М, 2010. – 432 с.

5. Бланк А.И. Финансовый менеджмент. – Киев: Ника-Центр, 2009. – 395 с.

6. Бурцев В.В. - Комплексный экономический анализ корпорации//Современный бухучет, № 9, 10, 11- 2010. – 5 с.

7. Бурцев В.В. - Принципы экономического анализа//Современный бухучет, № 4 - 2010. – 3 с.

8. Васильева Л.С. Финансовый анализ: учебник – М.:КНОРУС, 2010. – 376 с.

9. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебное пособие + практикум. – М.: Финансы и статистика, 2008. – 328 с.

10. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Годовая и квартальная бухгалтерская отчетность: Учеб.- метод. Пособие по составлению и анализу. - М.: ДИС, 2008. – 401 с.

11. Есипов В и др. Оценка бизнеса. – М.: ПИТЕР, 2008. – 379 с.

12. Ефимова О.В. - Финансовый анализ. - М.: Бухгалтерский учет, 2008. – 312 с.

13. Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 359 с.

14. Кабушкин Н.И. – Основы менеджмента М.: Новое знание, 2010.

15. Карпов А.В. - Психология менеджмента: Учеб. пособие.— М.: Гардарики, 2009. – 386 с.

16. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - М.: ООО «ТК Велби», 2008. – 282 с.

17. Ковалев В.В. Финансы предприятий. - М.: Велби, 2008. – 312 с.

18. Ковалева А.М., Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Финансы фирмы: Учебник. – М.: Инфра-М, 2008. – 363 с.

19. Котлер Ф. Маркетинг от А до Я / Пер. с англ. Под ред. Т.Р. Тэор. – СПб.: Издательский дом «Нева», 2008. – 348 с.

20. Крейнина М.Н. Финансовое состояние предприятия: Методы оценки. - М.: ДИС, 2008. – 406 с.

21. Лимитовский М.А. Основы оценки финансовых решений. - М.: ИКК «ДеКА», 2008. – 429 с.

22. Любушин Н. и др. Анализ финансово-экономической деятельности предприятия: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 303 с.

23. Мильнер Б.З. – Теория организации – М.: ИНФРА-М, 2009. – 398 с.

24. Мокий М.С., Скамай Л.Г., Трубочкина М.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие/ под ред. проф. М.Г. Лапусты. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 295 с.

25. Никольская Э.В. - Анализ затрат на производство// Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии, № 3 – 2010. – 6 с.

26. Поляк Г.Б. Финансы, денежное обращение, кредит. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. – 283 с.

27. Русанк Н.А., Русак В.А. Финансовый анализ субъекта хозяйствования: Справ. пособие. - Минск: Высшая школа, 2008. – 480 с.

28. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – 2-е изд., испр. и доп. – М.:ИНФРА-М, 2009. – 348 с.

29. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 274 с.

30. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. – М.: Экзамен, 2009. – 364 с.

31. Теория управления: учебник – под ред. Ю.В. Васильева, В.Н. Парахиной, Л.И. Ушвицкого – М.: Финансы и статистика, 2009. – 331 с.

32. Тренев Н.Н. Управление финансами. – М.: Дело Лтд, 2008. – 385 с.

33. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Б.Т. Кузнецов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. – 431 с.

34. Финансы: Учеб. пособие/ Под ред. проф. А.М. Ковалевой. – 4-е изд., переркаб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 364 с.

35. Фирстова С.Ю. Экономический анализ в вопросах и ответах: Учеб. пособие. – М.: КНОРУС, 2010. – 389 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Данные Отчетов о прибылях и убытках ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010 годы

Приложение 2

Данные Бухгалтерского баланса ООО «Трэвел - Тур» за 2008-2010 гг.