Бухгалтерский управленческий учет

 

Вывод: предприятию следует принять предложение о  размещении заказа по цене ниже обычно принятой на предприятии, т.к. расчеты основных показателей показывают, что средняя цена продаж  на 4,75 рубля выше себестоимости 1 единицы ,что обеспечивает предприятию получение прибыли 380 000 рублей,  даже  в таких невыгодных  условиях.

 

 

2. Принятие  управленческого решения о выпуске  продукции в условиях ограничений.

  Ограничения  выпуска продукции связаны  с  другими ограничениями. Например:

- с ограничениями  на рынке сбыта (предложение ограничено спросом и конкурентами);

-с  ограничением  на ресурсы (по видам и/ или  объемам ресурсов);

- с ограничением  по основным фондам (по времени  их работы и\или по их количеству)

- другие  ограничения.

В условиях ограничений действует правило: к выпуску принимается прежде всего продукция обеспечивающая наибольший маржинальный доход на 1 единицу недостающего ресурса, а на остальную продукцию направляются остатки ресурсов.

Рассмотрим пример, когда предприятие выпускает продукцию в условиях ограниченности на ресурсы.

Пример: Швейная фабрика выпускает два вида изделий: женские плащи и куртки(выпускаются из одной и той же ткани, количество которой ограничено). Основные показатели, характеризующие  производственную деятельность, представлены в таблице:

Показатели	Плащи	Куртки	Итого
1. Цена 1 изделия, руб.	7500	6000	х
2. Удельные переменные расходы, руб.	4600	3500	х
3. Маржинальный доход на 1 единицу, руб. (стр.1- стр.2)	2900	2500	х
4. Расход ткани на 1 изделие, м	3	2	х
5. Маржинальный доход на 1 м ткани, руб. (стр.3 / стр.4)	967	1250	х
6. Спрос на продукцию, шт.	3000	5000	Х
7. Потребность в ткани на выпуск, м (стр.6 х стр.4)	9000	10000	19000
8. Наличие ткани, м	х	х	15000
9. Постоянные расходы, руб.	х	х	10 000 000

 

Как видно по данным таблицы, для обеспечения спроса ткани не хватает, поэтому принимается решение о выпуске, согласно спроса,   курток, т.к. их производство  обеспечивает наибольший маржинальный доход на 1 м недостающего ресурса, а из оставшейся ткани будут выпущены плащи. Кроме того, из ткани которая пойдет на выпуск двух плащей, можно сшить три куртки, что также является экономически выгодным.

Экономическое обоснование представим в таблице:

Показатели	Плащи	Куртки	Итого
1. Предполагаемый выпуск изделий, шт.	1666 (5000м/3м)	5000	х
2. Расход ткани на выпуск, м	5000 (15000м-10000м)	10000	15000
3. Маржинальный доход, руб.	4 831 400 (1666шт. х2900руб.)	12 500 000 (5000шт.х2500руб)	17 331 400
4.Постоянные расходы, руб.	х	х	10 000 000
5. Прибыль от продаж, руб. (стр.3 – стр.4)	х	х	7 331 400

Т.о. выпуск 5000 курток и 1666 шт. плащей обеспечивает получение предприятием прибыли в размере 7 331 400 рублей.

   Если  бы предприятие решило выпускать  прежде всего плащи, а из оставщейся  ткани куртки, то результат был  бы следующим:

Показатели	Плащи	Куртки	Итого
1. Предполагаемый выпуск изделий, шт.	3000	3000	Х
2. Расход ткани на выпуск, м	9000	6000	15000
3. Маржинальный доход, руб.	8 700 000 (3000шт. х2900руб.)	7 500 000 (3000шт.х2500руб)	16 200 000
4.Постоянные расходы, руб.	х	х	10 000 000
5. Прибыль от продаж, руб. (стр.3 – стр.4)	х	х	6 200 000

 

Т.о. первоначально принятое решение об удовлетворении спроса прежде всего на куртки,  а затем уже на плащи является наиболее экономически выгодным для предприятия, т.к. обеспечивает большую прибыль – 7331, 4 тыс.руб против 6200,0 тыс.руб. при втором варианте.