Бизнес-план ООО «Fruttis»

Производственный план, шт.

Показатель	Квартал				Итого
	I	II	III	IV
Планируемый объем продаж	1500	1800	2000	1700	7000
Планируемый уровень запасов на конец периода	150	100	170	100	130
Уровень запасов на начало периода	120	90	120	110	110
Объем производства с учета запаса	1470	1810	2050	1690	7020

 

Планируемый уровень запасов материалов по кварталам

Показатель	Квартал
	I	II	III	IV
Планируемый уровень запасов материалов:
На конец периода	1800*10%	2000*10%	1700*10%	130 шт.
На начало периода	120	1800*10%	2000*10%	1700*10%

План по заработной плате рабочих

Показатель	Квартал				Итого
Планируемый объем производства. Шт.	1470	1810	2050	1690	7020
Затраты времени рабочими на единицу продукции. Ч.	3	3	3	3	3
Продолжительность производства	3950	3600	4450	4200	16200
Заработная плата за 1ч. Работы, тыс. усл. Ед.	3	3	3	3	3
Начисление заработной платы рабочим, тыс. усл. Ед.	11850	10800	13350	12600	48600
Оплата заработной платы рабочим(денежные средства)тыс. усд. Ед.	11850	10800	13350	12600	48600

 

Издержки ООО  "Fruttis"
Наименование	Сумма,руб
Аренда	45000
Плата за транспорт	26000
Плата за электричество	40000
Плата за охрану	15000
Плата за корм животных	32000
Плата за рекламу	50000

 

 

VII Организационный план

В первое время деятельности фирмы большая часть работы будет выпадать на самого предпринимателя, а так же на начальников цеха продукции. Нашей фирмой приняты работники, которые должны иметь обязательно высшее образование и опыт работы т.к мы работаем с продуктами питания. Каждый работник должен иметь при себе медицинскую книжку. На нашей фирме много работников, как дневной, так и вечерней смены, поэтому производство работает постоянно. В качестве оплаты труда индивидуальный предприниматель получает прибыль от деятельности фирмы. Каждый работник в конце месяца получает заработную плату, по количеству отработанных часов. Так же каждые два месяца выплачивается премия за хорошие трудовые показатели. Руководство, распределение заданий и контроль над выполнением работ. Будет осуществляться непосредственно индивидуальным предпринимателем.

 

 

 

 

 

 

 

 

Структурное подразделение		Профессия	Количество штатных единиц	Оклад	Надбавка			месячный фонд з/пл. на 1 сотрудника руб.	месячный фонд з/пл. на всех сотрудников руб.
Наименование	Квалиф. Разряд.				Премия 15%	за кол-во изгот. 3% т оклада	персонал. надбавка 5% от оклада
1	2	3	4	5	6	7	8	9
АУП	17	директор	1	35376	5306,4		-	40682,4	40682,4
	15	гл. бухгалтер	2	31868	4780,2		-	36648,2	73296,4
	13	менеджер	3	28188	4228,2		1409,4	33825,6	101476,8
Производственный отдел	13	Микробиолог	3	19528	2929,2		-	22457,2	67371,6
	1	Упаковщик	5	4330	649,5	129,9	216,5	5325,9	26629,5
	7	Механик	4	13509	2026,35		-	15535,35	62141,4
Ахч	2	Обслуживающий персонал	7	5888	883,2	176,64	294,4	7242,24	50695,68
Итого по листу:			25	138687	20803,05	306,54	1920,3	161716,9	4042922
Итого по документу:			25	138687	20803,05	306,54	1920,3	161716,9	4042922

 

 

 

VIII Юридический план

В качестве организационно-правовой формы  является Общество с Ограниченной Ответственностью  «Fruttis» .Это форма очень простая т.к.финансовый и налоговый учет предприниматель может вести учет самостоятельно. В этом конечно помогают специализированные бухгалтера. Мы имеем свою печать, товарный знак качества, расчетный счет в банке. Наши сотрудники получают заработную плату по пластиковым карточкам, что очень удобно. Так же мы подписываем сделки, получаем кредиты, если они не обходимы.

Осуществление предпринимательской деятельности в качестве индивидуального предпринимателя засчитывается в общий трудовой стаж.

Правособственность индивидуального предпринимателя приравнена к правособственности юридических лиц- коммерческих организаций. В соответствии с п.3 ст.23ГК РФ к предпринимательской деятельности граждан, осуществляемых без образования юридического лица, применяются правила ГК РФ, регулирующие деятельность юридических лиц, являющиеся коммерческими организациями.

 

IX Оценка рисков и страхований

Основным риском для деятельности ООО «Fruttis» является небольшой денежного оборота. Мы проводим перечень профилактических мер. Например, давать больше рекламы, делать больше акций. Так опускать цены, когда они опускаются у конкурентов. На риск, может повлиять, так же с изменением законодательства. Может так же произойти землетрясение, стихийные бедствия. Пожар на складе или затопление, но это малый риск т.к. у нашей фирмы все в исправности, мы проверяем каждые пол года все трубы, отопление, энергосбережение. Наша фирма застрахована от всех несчастных случаев. Пусть это идет в расходы, зато мы точно знаем, что нам выплатят все наши убытки.

 

X Финансовый план

В данном разделе бизнес-плана рассматривается потенциала проекта и график его формирования. Он так же может служить оперативным планом для финансового управления проектом.

Величина средств, необходимых для начала проекта, составляет 1000000 руб.

Таблица доходов и  затрат на производство

Доходы		Расходы
Источники	Сумма. руб.	Направления	Сумма, руб.
1. Выручка от реализации продукции	2066400	2.Себестоимост продукции	1723000
3. Прибыль от реализации	244400	4.налог на прибыль	83656
5. Чистая прибыль	251744
	Сводный баланс активов и пассивов
Актив	Сумма, руб.	Пассив	Сумма, руб.
1. Внеоборотные	800000	3.Капитал и резервы	1000000
2. Оборотные	12000	4. долгосрочные обязательства
Итого:	812000	Итого:	1000000

Из графика видно, что чтобы наша фирма не получала убыток, ей необходимые реализовать как минимум 50 коробок молочной продукции.

 

XI Стратегия финансирования

Организационно – правовой формой является общество с ограниченной ответственностью «Fruttis».При такой организации, учитывая небольшую сумму для открытия дела, нецелесообразно прибегать к денежной помощи со стороны банков, в виде кредитов. Поэтому начальный капитал, в сумме 4500000руб, мы вкладываем из своих сбережений. В последствии на развитие фирмы идут деньги из прибыли.

 

 

 

 

 

Список литературы:

1.Бизнес-план учебно-практическое  пособие. Лебедева. Издательство  «Радуга» 2006г.

2. Экономика- бизнес. Теория и права  практики предприятия. 2001 г.

3. Экономика предприятия. 2005 г.