В. В. Скобара определил процесс планирования как начальную стадию проведения аудита, в ходе которой определяются объемы и сроки аудита, разрабатывается план и программа проверки, определяющие виды и последовательность осуществления аудиторских процедур. То есть, непосредственно определяется стратегия и тактика аудита [17].

    Соблюдать определенный порядок подготовки плана  аудита проверяющих обязывает правило (стандарт) аудиторской деятельности «Планирование аудита».

    Однако  не только регламентирующие документы  заставляют аудиторов тщательно  планировать проверку. К этому  их также побуждает конкуренция на рынке аудиторских услуг, в условиях которой разборчивые клиенты выбирают ту аудиторскую фирму, которая обеспечивает действительно рациональную организацию аудита. В основе рационального подхода планирование проверки лежит определение того, какие статьи необходимо рассмотреть детально, а в каких случаях уместно применить выборочные и обзорно-аналитические исследования.

    Согласно  аудиторскому стандарту (правилу) «Планирование  аудита» процедуру планирования разделяют на три этапа:

    - предварительное планирование;

    - подготовка и составление общего  плана аудита;

    - подготовка и составление программы  аудита [5].

    В. В. Скобара считает, что «подготовительные работы, предшествующие непосредственно аудиту – это продолжительная и важная процедура, основная задача которой является  определение стратегии аудита». От правильности выбора стратегии зависит в первую очередь решение о выборе аудиторских процедур.

    Для эффективного планирования аудита до написания письма-обязательства  и до заключения договора о проведении аудита аудиторская организация должна согласовать с руководством экономического субъекта основные организационные вопросы, связанные с проведением аудита.

    На  этапе предварительного планирования аудиторская организация оценивает  возможность проведения аудита. В случае если аудиторская организация считает возможным проведение аудита, она переходит к формированию штата для проведения аудита и заключает договор с экономическим субъектом.

 

    2. ОРГАНИЗАЦИОННО –  ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И  ИСТОРИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «Аксион-Строй».

    2.1. Организационное  устройство, размеры  и специализация  организации.

    ОАО “Ижевский  мотозавод “Аксион-Холдинг” (до 1994 г. ПО “Ижевский мотозавод”) – уникальное предприятие, его история началась в 1929 г.,  когда на бывшей фабрике охотничьих ружей фабриканта Березина, расположенной на улице Базарной (ныне Горького), были созданы мотоциклетные мастерские. 17 сентября 1929 г. из ворот мастерских вышел первый мотоцикл марки  “ИЖ-1”.

    10 июля 1993 г. решением Президиума ВСНХ СССР был организован мотоциклетный завод. И уже в 1934 г. было выпущено 111 мотоциклов, 121 моторная пила, 30 стационарных моторов. Особой вехой в истории стали годы Великой Отечественной войны, когда, как и вся промышленность страны, предприятие было переведено на выпуск военной продукции - было организовано производство пулеметов типа “ Максим “.

    С 1941 г. завод переходит в ведение  Государственного Комитета Обороны и с марта 1942 г. до конца войны выпускает  пулеметы системы “Максим”. После окончания войны, наряду с выпуском мирной продукции (электропилы, электромоторы), заводом были освоены опытные партии охотничьих ружей и первые партии знаменитых автоматов М.Т.Калашникова.

    С 1949 г. предприятие становится приборостроительным, и вся его история неразрывно связана с освоением космоса. От первого искусственного спутника Земли до программ “Союз-Аполлон” и “Буран” - таков путь Ижевского мотозавода, изготавливающего высокоточную аппаратуру связи и телеметрии для космических гражданских и военных целей.

    С каждым годом предприятие росло  и крепло, так как потребность  в его продукции (прежде всего  военного характера) у государства  постоянно увеличивалась. Такое положение дел сохранялось вплоть до 1989 г.,  именно этот год принес с собой наибольшие потрясения для предприятий  военно-промышленного комплекса по всей стране.

    В 1989 г. практически исчез госзаказ, и предприятию пришлось самостоятельно ориентироваться в новых рыночных отношениях. Новый толчок к развитию был получен в 1991г., когда значительная часть кредита на проведение конверсионной программы была направлена на расширение производства телекоммуникационной техники на предприятии.

    Следующий этап развития связан с акционированием  Ижевского мотозавода и организацией на его базе холдинговой компании, объединяющей дочерние предприятия. На создание такой компании руководство предприятия натолкнул опыт зарубежных корпораций. Целью создания холдинга являлось разукрупнение предприятия-гиганта, и создание так называемых мобильных центров прибыли, не зависящих друг от друга и охватывающих полный технологический цикл в производстве. Это должно было способствовать более быстрой адаптации к новым рыночным условиям.

    6 апреля 1996 г. на очередном годовом  собрании   утверждено полное  наименование предприятия – открытое акционерное общество “Ижевский мотозавод “Аксион-Холдинг”, которое сохранилось и по сей день.

    На  базе ОАО “ Ижевский мотозавод  “ Аксион “ произошло  формирование крупной производственной холдинговой компании,  на создание которой руководство предприятия натолкнул опыт зарубежных корпораций. Целью реализации идеи создания на базе Аксиона холдинга являлось разукрупнение предприятия-гиганта, создание так называемых центров прибыли,  независящих друг от друга, обладающих полной оперативной и хозяйственной самостоятельностью. Все это способствует более быстрой и безболезненной адаптации предприятия к жестким рыночным условиям, совершенствованию структуры управления, повышения конкурентоспособности производимой продукции и более гибкого реагирования на запросы рынка.

    Одним из дочерних предприятий, созданных  на базе “Ижевский мотозавод “Аксион-Холдинг”, стало открытое акционерное общество “Аксион-Строй”, созданное в начале 2001 г.

    Дата  государственной регистрации общества 25.01.2001г.

    Юридический  адрес: г. Ижевск, ул. Горького, 90.

    Основными видами деятельности Общества являются:

промышленное  производство строительных материалов (железобетонных, деревянных, металлических  конструкций);

коммерческая;

торгово-закупочная деятельность;

внешнеэкономическая.

    Также Общество занимается отдельными видами деятельности на основании специального разрешения (лицензии):

осуществление деятельности по строительству зданий и сооружений;

деятельность  по эксплуатации подъемных сооружений;

осуществление грузовых перевозок автомобильным транспортом.

    Высшим  органом управления общества является Общее собрание акционеров.

    Размер  уставного капитала общества составляет 2000 тыс. руб. и состоит из 2000 акций  стоимостью 1 руб.

    Предприятие ОАО «Аксион-Строй» является зависимым, хозяйственным дочерним обществом, в связи со 100% долей участия в уставном капитале общества ЗАО Концерн «Аксион».

    В соответствии с ФЗ РФ от 14.06.88-ФЗ «О государственной  поддержке малого предпринимательства  в РФ», ОАО «Аксион-Строй» является малым предприятием, т.к. численность общества составляет менее 100 человек.

    Учредительным документом ОАО «Аксион-Строй» является Устав, утвержденный собранием учредителей (протокол №1) и зарегистрированный постановлением Главы администрации  Октябрьского района г. Ижевска 25.01.01, регистрационный номер 93/3.

    Контроль  финансово-хозяйственной деятельности общества осуществляется ревизионной  комиссией.

    В соответствии со своим Уставом общество имеет Положения об Общем собрании акционеров, о Совете директоров, о  ревизионной комиссии.

    Структура управления ОАО “Аксион-Строй” представлена на рис.1. и характеризуется тем, что  руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих  решений, программ, планов помогает специальный  аппарат управлений, состоящий из функциональных подразделений (бюро). Эти подразделения проводят свои решения либо через высшего руководителя, либо, в пределах своих полномочий, прямо доводят их до специализированных служб или отдельных исполнителей на нижестоящем уровне.

    Высшим  звеном является общее собрание акционеров. Далее расположен Совет директоров. Члены Совета директоров избираются Годовым Общим  собранием акционеров на один год. Высшее звено руководителей представляют директор, заместитель директора по технике и главный бухгалтер; к среднему уровню управления относятся: технологи,  мастера, бухгалтерия.  Низший слой  представляют рабочие.

    В перспективе предполагается организовать коммерческое бюро, которое будет  заниматься вопросами сбыта и  снабжения.

                                            

      

                           

 
 
 

     Рисунок 1. Организационная структура ОАО “Аксион-Строй”.

    2.2. Динамика основных экономических показателей

    ОАО «Аксион-Строй»

    Финансовое  состояние предприятия зависит, прежде всего, от качественного содержания его производственно-экономической  деятельности. Финансовые фонды, образуемые предприятием (прибыль, выручка, основной и оборотный капитал и др.) выступают итогом всей работы предприятия. Их величина зависит от эффективного использования основных производственных фондов, материальных и денежных ресурсов, инвестиций и инновационной деятельности и, конечно, от реализации эффективной маркетинговой стратегии предприятия.

    Основными показателями, характеризующими финансово-хозяйственную  деятельности предприятия, являются показатели финансовой устойчивости, ликвидности, коэффициенты рентабельности и деловой  активности.

    Анализ  финансового состояния предприятия целесообразно начать с изучения изменений структурного разложения баланса предприятия (табл. 1. и 2).

      Таблица 1.

      Сравнительный анализ активов предприятия

      тыс. руб.