Факторы, влияющие на производительность труда:

• влияние выработки продавцов;
• влияние доли численности продавцов в численности работников торгово-оперативного персонала;
• влияние доли численности торгово-оперативного персонала в общей численности работников

      по  формуле:

      ОРТ    = ОРТ  х   Ч′   х    Ч″                                                                   (20)                                            

      Ч″′           Ч′          Ч″        Ч′″

      где , Ч′  -  численность продавцов, чел;

             Ч″  -  численность работников  ТОП, чел;

          Ч′″ -   общая численность  работников, чел.

        Влияние на общую производительность труда этих факторов определяем методом цепной подстановки.                                   

      ПТ1 = ОРТ пр.г. х Ч′пр.г.  х Ч″пр.г                                                     (21)

                   Ч′пр.г.       Ч″пр.г.      Ч″′пр.г.                                               

                  ПТ1 =  (2.249,3 : 8) х (8 : 9) х (9 : 15) =148,5  ( тыс.руб./чел)

                  

                  ПТ2 =  ОРТотч.г.   х Ч′пр.г.   х Ч″пр.г.                                   (22)

                               Ч′пр.г.       Ч″пр.г.      Ч″′пр.г

      ПТ2 = (1616,4 : 7) х (8 : 9) х (9 : 15) =134,1  ( ты.руб./чел)

      Δ =  ПТ2 - ПТ1  =  134,1 – 148,5=  - 14,4(тыс.руб.)

      Уменьшение  выработки продавцов  не оказало  положительного влияния на общую  производительность труда. Под влиянием этого фактора общая производительность труда уменьшилась 14,4 тыс. руб. на одного работника.

      ПТ3 = ОРТотч.г.   х Ч′отч..г.   х Ч″пр.г.

                       Ч′отч.г.         Ч″отч.г.      Ч″′пр.г. 

                     ПТ3 =  (1616,4 : 7) х (7 : 7) х (9 : 15) = 138,5  ( тыс.руб./чел) 

      Δ =  ПТ3 – ПТ2

                    Δ  =  138,5 – 134,1  =  +4,4 (тыс.руб.)

      Совокупное  влияние факторов оказало положительное влияние. Увеличение производительности труда составило 4,4 тыс.руб. на одного работника предприятия.

      Проанализируем  выработку работников торгового предприятия .

      Таблица 9

     Выработка прибыли работниками торгового  предприятия

 

      Из  таблицы мы видим, что в отчетном году произошло снижение прибыли, за счет снижение товарооборота. Очень значительно изменился темп изменения по чистой прибыли, в денежном эквиваленте  снизился на 4,3 тыс. руб. Следовательно, можно сделать вывод о том, что трудовые ресурсы использовались неэффективно, руководству необходимо принять некоторые меры по улучшению эффективности их использования.

      Таблица 10

      Анализ  состава и структуры фонда  заработной платы

 

      Так как предприятием не соблюдалось  оптимальное соотношение между  темпами прироста товарооборота  и темпами роста фонда заработной платы, что вытекает, что величина отклонений фонда заработной платы отчетного и прошлого года полностью зависит от роста индекса цен, который в отчетном году составляет 1,15. Соответственно этим обусловлен рост     фонда     заработной платы   в    действующих    ценах     на 0,3%     или   1,0 тыс.руб.(табл.2.14), в том числе рост оплаты труда по тарифным ставкам и окладам увеличился  незначительно на 0,6тыс.руб. (0,4%).

      Руководству предприятия необходимо учесть выше изложенное и скорректировать фонд заработной платы, в противном случае

• увеличится текучесть кадров;
• снизится производительность труда и для достижения даже уже существующих показателей производительности труда потребуется огромное количество времени и затрат;
• уменьшится величина товарооборота и т.д.

      Проанализировав показатели по труду в ООО «Сигма» можно сделать следующие выводы:

      В 2009 году на предприятии наблюдается снижение товарооборота в основном за счет снижения объемов продаж, что может быть связано с открытием рядом торгового комплекса и потерей постоянных клиентов.

      Анализ численности показал, что на предприятии работает торговый персонал со специальным торговым образованием. Большой процент продавцов с третьей категорией, что не говорит о достаточно высокой подготовке кадров, работники с высшем образованием относятся к управленческому персоналу.

      Темпы роста производительности труда  не опережают темпы роста заработной платы, что является негативным для  предприятия в данной ситуации. Хотя, здесь нужно отметить, что выявленное снижение производительности труда  обусловлено в основном снижением товарооборота на предприятии.

      

     2.5 Мероприятия по повышению эффективности  использования трудовых ресурсов  

      Эффективность труда в торговле – это соотношение  результатов труда работников отрасли  и затрат на него. Поэтому рост эффективности предполагает получение больших результатов труда при неизменных затратах ресурсов или тех же результатов при наименьших затратах. Различают экономическую и социальную эффективность.

      Социальная  эффективность  – это эффективность затрат на достижение определенного социального эффекта (экономия времени покупателей на приобретение товаров, культура обслуживания).

      Экономическая эффективность -  определятся экономией совокупного труда (живого и овеществленного). Показателями экономической эффективности выступают: прибыль, приходящаяся на одного работника, производительность труда, эффективность использования рабочего времени и т.д.

     Можно предложить ряд организационно-технических  и социально-экономических мероприятий  по улучшению использования трудовых ресурсов.

     Совершенствование методов экономического стимулирования персонала ООО «Сигма» должно основываться на установлении зависимости между оплатой труда и   уровнем доходов предприятия, а так же эффективностью труда самого работника.

     Существующая  система оплаты труда на предприятии базируется на тарифной системе. Присвоение тарифных разрядов работникам ООО «Сигма» производится по результатам аттестации служащих и переквалификации рабочих. Выплата стимулирующих и компенсационных выплат работников предприятия осуществляется в пределах утвержденного фонда оплаты труда, в соответствии с ТКРФ. Данная система оплаты имеет существенные недостатки: она не учитывает размер заработной платы в зависимости от выполненного персоналом предприятия объема работ, она призвана только предотвращать нарушения трудовой дисциплины. Таким образом, не создается предпосылок мотивации для увеличения кадрами предприятия объема трудовой деятельности. Поэтому необходимо использование не только повременной, но и сдельной системы оплаты труда. Только комбинируя эти формы оплаты можно достигнуть наилучшего эффекта в использовании трудовых ресурсов.

     Предприятию нужно ввести систему премирования работников за конкретные заранее установленные определенные показатели что, безусловно, усилит личную и коллективную заинтересованность в выполнении и перевыполнении плана. При решении вопросов связанных с премированием возможно применение косвенного метода, который поможет относительно быстро реализовать  и в большей степени способствовать повышению труда работников.

        Суть этого метода заключается  в том, что работникам устанавливается  нормированное задание и оплата  производится с учетом его  выполнения. При этом оплата состоит  из двух  частей. Первая- это оплата по тарифу (окладу) за отработанное время. Другая – дополнительная оплата за выполнение нормативного задания. Дополнительная оплата предусматривается за выполнение нормативного задания сверх 80%, которое устанавливается каждому из работников исходя из планированного оборота розничной торговли и годового номинального фонда рабочего времени.