Анализ мотивации труда

 

Таким образом, по данным таблицы видно, что за отчетный период фонд заработной платы вырос на 32,22 тысячи рублей или 3,08%, данный рост произошел в связи с изменениями следующих показателей: заработная плата по окладам  сократилась на 1 тысячу рублей или 0,11% , премии по результатам производственно-хозяйственной деятельности выросли на 46,74 тысячи рублей или на 35,79%, доплаты за нормированный день за отчетный период на предприятии не наблюдались, дополнительные премии за стаж работы  сократились на 2,48 тысяч рублей или на 20,12%. Всего доплаты работникам на предприятии возросли на 33,22 тысячи рублей или 21,57%.

Для анализа затрат по категориям работников, составим таблицу состава и структуры соотношения категорий рабочих, служащих, специалистов и руководителей, по данным штатного расписания (приложение 3). 
 

Таблица 3

Анализ  состава  и структуры фонда оплаты труда

подразделений на МП «ТПАТП№3»

 

По данным таблицы видно, что самую большую  долю на предприятии занимают рабочие , которые составляют  98 человек  или 83,76 % от общего персонала и их доля в общей доли затрат на персонал составляет 690000 рублей или 77,49 %.  Второй по величине категорией работников на предприятии являются служащие  которые составляют 8 человек или 6,84 % и их доля на оплату составляет 58300 рублей или 6,55 %. Специалисты на предприятии составляют 7 человек или 5,98% и расходы на их оплату составляют 79100 рублей или 8,88%. Доля руководителей на предприятии составляет 4 человека или 3,42 %, это самая маленькая доля рабочих в общей численности персонала, расход на которую составляет 63000 рублей или 7,08%

Наибольшая  доля надбавок на предприятии приходится на рабочих 159115 рублей или 85,01% от выплаченных премий, наименьшую долю составляют премии по служащим 4166 рублей или 2,20%, так например маршрутный отдел за март месяц не имеет премий.

Для дальнейшего  рассмотрения затрат на рабочую силу предприятия, необходимо выделить стимулирующую часть заработной платы, которая на МП «ТПАТП№3» включает:

1. Премирование  за результаты производственно-хозяйственной  деятельности.

2. Премирование  за выполнение особо важных  работ.

3. Вознаграждения  по итогам работы за год.

4. Доплаты,  надбавки и дополнительное премирование.

5. Надбавки  за особые условия работы.

Данные  поощрительные выплаты работник получает в случаях:

1. Премирование за результаты производственно-хозяйственной деятельности.

Премия  начисляется в размерах, установленных за выполнение каждого показателя раздельно. При невыполнении работником либо подразделением какого-либо из установленных показателей премирования премия по этому показателю не выплачивается.

Основанием  для начисления премии являются положение о премировании (приложение 6), данные бухгалтерской отчетности и оперативного учета.

2. Премирование  за выполнение особо важных  работ.

Работникам  предприятия, кроме ежемесячной  премии за результаты производственно-хозяйственной  деятельности могут выплачиваться единовременные премии за выполнение отдельных работ, самостоятельных заданий, имеющих важное значение для предприятия.

Основание для начисления премии являются акты о выполнении работ по отдельным  договорам, подписанные руководством  МП «Тольяттинского пассажирского автотранспортного предприятия №3».

3. Вознаграждения  по итогам работы за год.

Вознаграждения  по итогам работы за год выплачивается  работникам, состоящим в штате  предприятия и проработавшим  полный календарный год.

Вознаграждение  выплачивается после подведения итогов производственно-хозяйственной деятельности за год.

4. Доплаты,  надбавки и дополнительное премирование.

Дополнительное  премирование сотрудников за успехи в служебной деятельности, безупречную  работу и интенсивность труда  на предприятии производится в пределах средств, предусмотренных в смете на основании служебных записок начальников отделений.

 5. Надбавки за особые условия работы.

Надбавка  за особые условия работы устанавливается  к должностным окладам отдельным работникам за особый режим работы: выполнение обязанностей, связанных с риском для жизни.

За выполнение служебных обязанностей в ночное время, в выходные и праздничные  дни, а также за работу сверх установленной  законом продолжительности рабочего времени сотрудникам выплачиваются компенсации в следующих размерах: за работу в ночное время производится доплата из расчета 35 процентов часовой ставки, исчисленной путем деления месячного оклада денежного содержания сотрудника на среднемесячное количество рабочих часов в данном календарном году.

Таблица 4

Виды  премий и их уровень на МП «ТПАТП№3»

 

За март месяц на МП «ТПАТП №3» работникам было выплачено премии за результаты производственно-хозяйственной деятельности в сумме 172235 рублей, надбавки за высокие  достижения в труде 5000 рублей, а также дополнительный премии на сумму 9846 рублей. 

2.2 Анализ  производительности труда  

Анализ  производительности труда необходимо начать с анализа использования  трудовых ресурсов, который начинается с оценки обеспеченности  предприятия  трудовыми ресурсами, которое определяется  в сравнении фактического наличия работников  по категориям и профессиям в соответствии с данными штатного расписания (приложение 3). Особое внимание уделяется анализу обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. На основе такого анализа определяют излишек или недостаток рабочей силы. И та и другая ситуация являются негативным моментом в работе предприятия.

Для характеристики движения рабочей силы, используют следующие показатели:

(7)  

Тогда на МП «ТПАТП№3» коэффициент оборота по приему по данным

 формы  № П-4 (приложение 4) будет выглядеть:

К_обр.п.п=2/117=0,02 или 2 %, что говорит о увеличении численности персонала на 2%

(8)  

Рассчитаем  коэффициент оборота по выбытию за отчетный период

К_обр.п.в=3/117=0,03 или 3 %, что свидетельствует о сокращении штата на 3% от общей численности персонала.

(9) .

К_пост.=1-0,03=0,97 или 97 % Данный показатель характеризует уровень работающих  на предприятии постоянно, в анализируемом периоде.

Данные  показатели указывают на то, что  за отчетный период в штате МП «ТПАТП№3» произошло  увеличение на 2%, но и сокращение на 3% штатного персонала. Таким образом, на предприятии существует недостаток в рабочей силе. По данным формы № П-4 (приложение 4) видно, что этот недостаток  в размере 3 человек, это может сказаться на качестве оказываемых услуг. Для этого проанализируем производительность труда на предприятии.

Уровень производительности труда может  быть выражен показателем произведенной  продукции на одного рабочего (работающего) по показателям продукции выпущенной в единицу времени.

Для расчета  квартальной производительности труда (ПТ), необходимо выручку от продажи, оказанных услуг, полученную за квартал, разделить на среднесписочную численность персонала. 

                      (10)

Рассчитаем  производительность труда на МП «ТПАТП№3»:

ПТ₀=59234/118=503,3 тыс. рублей

ПТ₁=64069/117=547,6 тыс. рублей

ПТ=ПТ₁-ПТ₀=547,6-503,3=44,3 тысячи рублей. 

Таблица 5

Анализ  производительности труда на МП «ТПАТП№3»