Анализ имущества предприятия и направления его эффективного использования

 

 

Результатом предложенных мероприятий по альтернативному способу расчета с покупателями и заказчиками стала реальная экономия (высвобождение) денежных средств в размере 842,67 тыс. руб. при сохранении прежнего объема продаж и предоставлении скидки в 2 %.

Использование системы скидок за ускорение расчетов дает возможность организации сократить расходы по контролю и взысканию дебиторской задолженности и, кроме того, получить информацию о платежеспособности и финансовой устойчивости покупателя.

Другим способом воздействия на ускорение расчетов с покупателями для ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» является введение платежей путём совершенствования расчётов, заключению договоров с полной или частичной предоплатой, активно применяться вексельная форма расчётов, приниматься меры по взысканию задолженности в виде штрафов, пени, а также через судебные органы.

Стоимость запасов на ООО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» увеличилась с 24 293 тыс. руб. в 2008 г. до 42 164 тыс. руб. в 2012 г., что может являться и положительным, и негативным моментом. Хотя на некоторое время повышается степень ликвидности текущих активов, однако в конечном итоге это приводит к росту расходов на складирование, хранение и закупку. Помимо данного факта было также выявлено, что в 2010 г. и в 2012 г. произошло замедление оборачиваемости материально-производственных запасов. Это говорит об их накоплении, что приводит к отвлечению средств из хозяйственного оборота, т.е. происходит иммобилизация собственных оборотных средств. Так в 2012 г. эта сумма составила 8 848,9 тыс. руб., и за год – на сумму 338 912,9 тыс. руб.

Руководителям ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» для ускорения оборачиваемости запасов может быть предложен таком метод управления как «точно в срок». Реализация данного подхода заключается в поддержании запасов на как можно более низком уровне посредством тщательного совмещения функций снабжения, производства, продажи и распределения.

За анализируемый период сумма денежных средств комбината имеет весьма высокое значение. Так в 2012 г. она составила 72 099 тыс. руб. Возможно, это на случай острой необходимости наиболее срочных обязательств, тем более, что у предприятия весьма значительные краткосрочные обязательства в 193 836 тыс. руб. Однако на счетах должны храниться минимально необходимые суммы денежных средств. Поэтому ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» рекомендуется все свободные остатки денежных средств перечислить в погашение полученных кредитов, вложить в ценные бумаги, предоставлять кредиты юридическим и физическим лицам, т.е. направлять их в оборот.

Особое внимание в курсовой работе было уделено изучению состояния, динамики и структуры основных средств. Было выявлено, что  ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» работает над постоянным обновлением основных средств, которые находятся в весьма хорошем техническом состоянии, организация постоянно наращивает активную часть основных средств. Однако анализ эффективности использования основных средств приводит к выводу, что данный комбинат несколько неэффективно использует основные средства для своей деятельности.

Повышение эффективности использования основных средств ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» возможно осуществить, реализуя мероприятия по следующим направлениям:

1. увеличение выручки и прибыли организации;
2. ввод в состав имущества организации новых объектов основных средств хотя бы при сохранении существующих темпов роста выручки и загрузки производственных мощностей.

Если улучшать использование основных средств по первому направлению, то можно отметить такие пути, как:

- повышение загрузки производственных  мощностей, производство большего  объема продукции, что будет сопряжено с исследованиями рынка и, скорее всего, с дополнительными затратами, связанными со стимулированием спроса. Это приведет к росту объема реализации и, как следствие, прибыли, что в целом изменит в лучшую сторону показатели эффективности использования основных средств;

- либо можно модернизировать, улучшить, внести конструктивные  изменения в существующие машины  и оборудование, чтобы снизить  затраты, связанные с их эксплуатацией  и применением, что так же приведет  к росту прибыли за счет  снижения себестоимости.

Первый вариант предполагает  улучшение экстенсивного использования основных средств данного комбината. Это, с одной стороны, увеличение времени работы действующего оборудования в календарный период (в течение смены, суток, месяца, квартала, года) и с другой стороны, увеличение количества и удельного веса действующего оборудования в составе всего оборудования, имеющегося на ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский».

Увеличение времени работы оборудования на комбинате может быть достигнуто за счет:

1) постоянного поддержания  пропорциональности между производственными мощностями отдельных групп оборудования на каждом производственном участке;

2) улучшения ухода за  основными фондами, соблюдения предусмотренной технологии производства, совершенствования организации производства и труда, что способствует правильной эксплуатации оборудования, недопущению простоев и аварий, осуществлению своевременного и качественного ремонта, сокращающего простои оборудования в ремонте и увеличивающего межремонтный период;

3) проведения мероприятий, повышающих удельный вес основных  производственных операций в затратах рабочего времени, сокращения сезонности в работе предприятия, повышения сменности работы предприятия;

4) сокращения и ликвидации  внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, топливом, полуфабрикатами.

Однако второй вариант более привлекателен, так как отсутствует необходимость наращивания объемов продаж, что в современных условиях весьма сложная задача.

Следовательно, можно  предложить модернизировать существующее оборудование, на котором ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» производит свою продукцию, а именно спроектировать и внести в существующее оборудование конструктивные изменения, заменив определенные детали и модернизировав его таким образом, чтобы энергопотребление его снизилось. Так, по оценкам инженеров и конструкторов существующую линию можно модернизировать таким образом, чтобы снизить потребление электроэнергии с 25 кВт/час до 18 кВт/час, а расход воды с 0,020 м3/час до 0,015 м3/час.

Таблица 2.5 - Технические характеристики модернизируемого оборудования

Показатель	Характеристика		Изменение
	до модернизации	после модернизации
Установленная мощность, кВт  в том числе:	25	18	-7
- конвейер подающий	10	7	-3
- линия формовки	8	5	-3
- генератор	3	2	-1
- манипулятор	1	1	0
- пульт управления	1	1	0
Расход воды, м3/ч	0,020	0,015	-0,005
Расход воздуха, м3/ч	6	6	-
Напряжение питающей сети, В	380	380	-

 

 

Уровень загрузки данного оборудования  в 2012 г. составил 87%.

Рассчитаем, каков эффект, выраженный в снижении затрат на энергоресурсы, будет достигнут в случае модернизации оборудования.

Годовой фонд рабочего времени в часах составляет:

8 часов * 264 дня = 2 112 часов/год.

Тогда, с учетом уровня загрузки производства, потребления энергии и стоимости 1 кВт рассчитаем величину расходов до и после модернизации оборудования.

До модернизации величина расходов оборудования на электроэнергию составляла:

2 112 часов /год * 25 кВт/час * 0,87 * 0,418 тыс. руб. / кВт = 19 201,2 тыс. руб.

После модернизации величина расходов оборудования на электроэнергию может составить:

2 112 часов/год * 18 кВт/час * 0,87 * 0,418 тыс. руб. / кВт = 13 824,9  тыс. руб.

Тогда размер годовой экономии, полученной от проведения модернизации оборудования, составит:

19 201,2 – 13 824,9 = 5 376,3 тыс. руб.

Расходы на модернизацию будут состоять из следующих видов затрат:

- модернизация ходовых частей конвейера подающего - 2 200,0 тыс. руб.;

- замена блока управления линией формовки - 6 500,0 тыс. руб.;

- замена подающих элементов и фоновых потребителей энергии генератора - 3 400,0 тыс. руб.

Работы по модернизации могут быть проведены собственными усилиями. Необходима только закупка необходимых комплектующих.

Таким образом, всего затраты на модернизацию оборудования составят:

2 200 + 6 500 + 3 400 = 12 100 тыс. руб.

При размере экономии, равной 5 376,3 тыс. руб. в год, окупаемость такой модернизации составит:

12 100 / 5 376,3 = 2,3 года.

При этом снижение затрат на электроэнергию повлечет снижение себестоимости, что приведет при сохранении прежних объем производства и реализации продукции рост прибыли. В свою очередь рост прибыли от реализации будет означать рост показателя рентабельности основных средств.

Исходя из этого, можно сказать, что предлагаемое мероприятия может быть реализовано на предприятии.

Улучшение использования основных средств зависит в значительной степени от квалификации кадров, особенно от мастерства рабочих, обслуживающих машины, механизмы, агрегаты и другие виды производственного оборудования. Следовательно, комбинату следует повышать квалификацию персонала и нанимать квалифицированных рабочих.

От эффективности использования имущества зависит уровень деловой активности предприятия. Проведенный анализ деловой активности позволяет сделать вывод, что в ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» наблюдается тенденция замедления практически всех показателей деловой активности. Это говорит о том, что на данном предприятии средства, вложенные в активы, с каждым годом все медленней превращаются в реальные деньги.

В 2012 г. коэффициент общей оборачиваемости капитала – самый низкий за 5 анализируемых лет, он составляет 3,2 оборота. И как следствие самый длительный оборот – 115 дней. Повышение оборачиваемости активов достигается путем уменьшения оборотных средств либо постоянных активов.

Для этого ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» могут быть предложены следующие возможные варианты:

- продажа или  списание неиспользуемого или  неэффективно используемого оборудования;

-  уменьшение  непроизводственных активов;

-  снижения запасов  сырья и материалов, незавершенного  производства, готовой продукции;

-  уменьшения  дебиторской задолженности.

Управляя оборачиваемостью активов, комбинат «Ичалковский» получит возможность в меньшей степени зависеть от внешних источников средств и повысить ликвидность.

 

Заключение

 

Для осуществления своей деятельности предприятие должно располагать определённым набором экономических ресурсов - элементов, используемых для производства экономических благ. Каждое предприятие рассматривается как самостоятельный имущественный комплекс, который может быть охарактеризован с позиции имеющегося у него экономического потенциала, понимаемого как совокупность ресурсов и обязательств предприятия. Величина имущественного потенциала зависит от действия ряда факторов, а его динамика определяется, прежде всего, достигаемыми предприятием финансовыми результатами.

Анализ имущественного положения предприятия является первым этапом анализа финансового состояния. Поэтому, чтобы провести наиболее полный и достоверный анализ финансового состояния предприятия необходимо провести анализ имущественного положения предприятия, который является одним из приоритетных направлений в оценке финансового положения.

В курсовой работе было исследовано имущественное положение ОАО «Сыродельный комбинат «Ичалковский» за 2008 – 2012 гг. и эффективность его использования.