Анализ хозяйственной деятельности на предприятии

+100 / 21500 * 100 = 0,47%

-200 / 21500 * 100 = 0,93%

3) несвоевременная  оплата счетов покупателями на 25р. негативно повлияло, т.е. снизило  VРП на 0,12%

+25 / 21500 * 100  = 0,12%

Проверка: 3,72 + 0,47 + 0,93 – 0,12 = 5%

3. Анализ кач-ва продукции.

Анализ качества продукции опр. путём сопоставления  фактических данных с пл. и предыдущим годом. Расчит-ем абс. и отн. измен-ие по пл. и отч. предыдущий год. Те же показатели рассчитываются в отношении РП высшего качества, и рассчитывается %-ое содержание по всем видам прод. высшего  качества в общ. массе РП.

Ан. качества продукции  исходя из сортности его задача:

1. Опр. пл. и фактического коэф. сортности продукции
2. Опр. влияния изменений сортности на объем выпускаемой продукции в относительных ценах 

 
 

1) определяем  среднею цену за ед. продукции,  т.е. å общую / общее кол-во:

по плану 302000 / 16000 = 18,88

по отчету 310400 / 16300 = 19,04

Процентное выполнение пана (19,04 / 18,88 *100) 100,84, т.е. стоимость  ВП увеличилась на 0,84.

2) определяем  УД³ продукции высшего сорта. Для этого плановую продукцию * на изменение = 302 * 0,84 / 100 = = 2,54 тыс. р.

3) определяем  выпуск всей продукции по цене  высшего сорта:

по плану  = 20 * 16000 = 320000

по отчету = 17 * 16300 = 326000 (по определению)

4) определяем  К сортности:

по плану = 302000 / 320000 = 0,9438

по отчету = 310400 / 326000 = 0,9521

Это означает, что  предприятие повысило сортность  в отчетном периоде на (0,9521 / 0,9438*100) 0,9%, что в абс. показателях составило (302000 * 0,9 / 100) 2718

• Анализ ритмичности продукции

1. В этом анализе необходимо рассчитать коэффициент ритмичности и выяснить резерв выпуска продукции от повышения ритмичности. Опр.  å  ритмичности в пределах плана 22800 / 30800 * 100 = 93,5, чем ближе коэф ритмичности ближе к 1,  тем ритмичней выполняется план по ВП.

2. Опр. имеющиеся резервы роста объема продукции за счет ритмичности. Для этого от общего планового ВП вычитаем å в пределах плана = 30800 – 28800 = 2000

Вывод: неритмичная  работа снизила VРП на:

100 - 93,5 = 6,5% – недополучили продукции

30800 * 6,5 / 100 = 2002

3. План по ВП в целом выполнен на 94,5%, а при выполнении условий ритмичности  работы он был выполнен на (94,5+6,5) 101,3%. В абс. показателях – 301202, т.е. 2002+29200.

Тема 6: Анализ резервов роста V продукции.

Вопросы:

1. Анализ факторов группы ,,Трудовые ресурсы”.
2. Анализ факторов группы ,,Предметы труда”.

1. Анализ факторов группы ,,Трудовые  ресурсы”.

В анализе  необходимо опр. влияние оказанное на ВП след. ф-ов:

1)Численность  рабочих. 

2)Производительность труда или среднегод. выроботка на 1-го рабочего.

В анализе необходимо опр. % перевыполнения пл. и общ. сумму  перевыполнения.

Пример: ВП пл.-32000, отчет –33005, DВП = + 1005.

Чср. (среднесписочная  численность раб.) пл. - 4000, отч. - 4100, DЧср. =+100

Для опр. влияния  на ВП ф-ов группы ,,Трудовые ресурсы” используем  формулу:

Пт=ВП / Ч ср. пл. =-8, отч. = - 8,05 

Рассчитаем влияние  факторов на ВП:

1) DВП= DЧср. * ВП / Чср. пл.= +100 * 8 =+800

2) DВП= DПт * Ч ср. отч. = 0.05 * 4100 = 205  

Общее влияние = 205+800 = 1005. % перевыполнения пл. = DВП / ВПпл.х100 = 3.14%

3. Анализ факторов группы ,,Предметы  труда”.

В задачу ан. входит опр. влияние на рез-т ВП след-их факторов:

1)Измен-ие поступления  мат. от поставщиков.

2)Измен. норм  расх. мат-ов.

Пример:

ВП: пл.-2000,отч.-2100 DВП=+100.

Поступление в  производство мат. лимитирующие ВП: пл.-20000,отч.-16800 DQ=-3200.

Норма расх. мат. на 1 изделие: пл.-10,отч.-8 DN=-2.

Решение:

1)Влияние ф-ов  поставки мат. от поставщика: DВП=DQ/Nпл = 3200 / 10= -320 ед.

2)За счет измен-ия  нормы: DВП=DN= ВП отч. –Qточ ./ Nпл. = ВПотч. - ВПn пл.=2100-16800/10=420

Общее влияние = 420 – 320 = +100.

Тема 7: Анализ трудовых ресурсов

Вопросы:

1. Задачи анализа трудовых ресурсов (АТР)
2. Анализ движения рабочей силы и использования рабочего времени
3. Анализ производительности труда и з/п (См.)
4. Резервы роста производительности труда

1. Задачи анализа трудовых ресурсов (АТР)

  Трудовые  ресурсы – это главные ресурсы  в производстве без которых  производство невозможно. Состав трудовых ресурсов в промышленности:

• рабочие
• ИТР
• служащие
• ученики
• МОП
• Охрана

  Задачи  анализа трудовых ресурсов:

• опр. структуру по классификации, т.е. средне разрядность Тср = å (Рi * Чi) / å Чi,

где å (Рi * Чi) - å разрядов * кол-во раб. имеющих эти разряды;  å Чi - å всех работников.

• проанализировать движение рабочей силы
• выполнение плана по численности
• измерение и использование рабочего места
• опр. относительного отклонения численности  от плановой
• оценка и анализ использования рабочего времени
• анализ коэффициента сменности

2. Анализ движения рабочей силы  и использования рабочего времени

  Использование рабочего времени опр. на основе фонда  рабочего времени, т.е. времени отработанного  работником за год.

  Календарный фонд рабочего времени (265)  =  календарных год – время отпусков и простоя – больничные. Общий фонд рабочего времени = календарный фонд * кол-во работников.

  Показатели  использования рабочего времени:

• Относительное и абс. отклонение фонда времени
• УД каждого из видов потерь рабочего времени в объем фонде рабочего времени

  Структура рабочего времени:

• Подготовительно-заключительное время
• Оперативное время:

1. основное – изменение предмета труда

2. вспомогательное – подготовка оборудования для изменения предметов труда.

• Время обслуживания рабочего места:

1. техническое обслуживание
2. организационное – организация рабочего места

• Время регламентированных перерывов – это отдых и личные надобности, перерывы по организационным причинам.

• Время нерегламентированных перерывов

  Виды норм времени:

1. норма длительности операций (мин.) – это необходимые затраты времени для выполнения ед. работы на 1 станке.
2. норма трудоемкости – это необходимые затраты времени на 1 рабочего (чел/час)
3. норма численности  - кол-во работников для выполнения опр. объема работ
4. норма выработки – объем продукции на 1 раб. в ед. времени.
5. норма обслуживания – кол-во оборудования при обслуживании 1 раб.
6. норма управляемости – это кол-во подчиненных у руководителя
7. нормирование задания – это необходимый ассортимент работ для бригады

  Методы  измерения рабочего времени:

1) Аналитический  – устанавливаются нормы расходования  рабочего времени, на основе  анализа конкретного трудового  процесса, а также различных режимов  работы оборудования и приемов  труда рабочих.

• Хронометраж – анализ приемов труда и длительности трудовых операций.
• Фотография – при этом устанавливается структура затрат рабочего времени.
• Фото-хронометраж

2) Суммарный  метод

• Статистический – основан на статистике о фактической работе.
• Опытный – основа прошлых норм времени.

  Этапы исследования рабочего времени:

1. Опр. режима работы оборудования и машинного времени
2. Проектирование трудовых приемов и расчет длительности их выполнения
3. Опр. норм обслуживания и норм времени
4. Опр. длительности операций и соответствие их нормам времени
5. Сопоставление норм выработки и норм задания

  Показатели  движения рабочей силы:

• К выбытия = Чвыб / Ч н.г. (начало)
• К прибытия = Ч прибывших / Ч к.г. (конец)
• Абс. и относительное изменение рабочей силы DЧабс. =Ч к.г.– Ч н.г. и DЧот = DЧабс – Чн.г.* 100
• УД каждого вида рабочего на начало и конец года = Чуд = Чгр / Ч н.г…к.г.

3. Анализ производительности труда  и з/п (См.)

  Производительность  труда характеризуется эффективностью общественного труда. Расчет производительности труда (Пт) основывается на расчете  объема продукции и рассчитывается по следующим методам:

1. Натуральный Птн = ВП (натурально) / Ч ср.
2. Стоимостной Птw = ВП (стоимостной) / Ч ср.
3. Трудовой Пт = В выработка = ВП / Т, где Т- время на производство всей продукции (чел/час).

  Самый оптимальный  для расчетов натуральный и стоимостной (ВП = Vпрод. * цену изделия).

  Исходной  информацией для анализа явл. отчет промышленного предприятия  о выполнении плана по труду. Начинают  с проверки выполнения плана по выработке  на 1 работника или раб.  производственного  персонала, а также выполнение норм выработки. Анализ выполнения плана по выработке проводится путем сравнения фактических данных с плановыми. При анализе используются следующие показатели: