Анализ движения готовой продукции ОАО «Рузхиммаш»

д) удельный вес выпущенной продукции за каждый квартал к годовому объему производства.

2. Косвенные:

- наличие доплат за  сверхурочные работы;

- оплата простоев по  вине предприятия;

- потери от брака;

- уплата штрафов за  недопоставку и несвоевременную  отгрузку продукции;

- наличие остатков незавершенного производства и готовой продукции.

Качество – это  понятие, которое характеризует  параметрические, эксплуатационные, потребительские  и технологические свойства объекта, а также надежность и достоверность.

Различают обобщающие и  индивидуальные показатели качества.

Обобщающие показатели характеризуют качество всей производимой продукции независимо от ее вида и  назначения:

- удельный вес новой  продукции в общем ее выпуска;

- удельный вес продукции  высшей категории качества;

- удельный вес продукции, соответствующей стандартам;

- объем и удельный вес сертифицированной продукции в общем объеме выпуска продукции;

- удельный вес экспортируемой  продукции.

Индивидуальные показатели характеризуют одно из свойств продукции: полезность, надежность, технологичность.

Различают также косвенные показатели: штрафы за некачественную продукцию, объем и удельный вес забракованной продукции и т.д.

Сертификация — это процедура, посредством которой авторитетным органом проверяется и удостоверяется соответствие отдельных видов продукции требованиям, определенным в нормативно-технических документах.

Вся продукция ОАО «Рузхиммаш» сертифицирована. Высокий уровень и культура действующего производства на ОАО «Рузхиммаш» подтверждена международными сертификатами качества ISO 9001:9004, стандартами АSМЕ, DIN, СODAР.

В условиях рыночной экономики усиливается  значение экономических форм защиты интересов потребителей от поставок им некачественной продукции. Одной из форм защиты является право потребителя на предъявление поставщикам рекламаций.

Рекламация — претензия, предъявляемая поставщику в связи с поставкой продукции, качество которой не соответствует условиям договора или контракта на поставку продукции.

Наличие или отсутствие рекламаций является обобщающим показателем нестабильности (стабильности) качества продукции.

Наличие рекламационной продукции уменьшает объем реализованной продукции, повышает себестоимость, снижает прибыль, ухудшает финансовое положение предприятия.

Проведем анализ динамики количества принятых рекламаций, стоимости и доли рекламационной продукции по сравнению с прошлым годом или за ряд лет в целом по всей продукции и по важнейшим видам. Это дает возможность выявить изделия, на которые предъявлено наибольшее количество рекламаций, и обратить внимание на качество выпускаемой продукции (таблица 3.3).

Таблица 3.3 - Анализ динамики рекламации ОАО «Рузхиммаш»  за 2010-2011г.г.

Показатели	2010г.	2011г.
1.Объем выпущенной продукции, Штук Тыс. руб.	1789 9 453 122	2386 14 753 426
2. Всего принято рекламаций Штук Тыс. руб.	15 79260	11 68013
В процентах к объему выпущенной продукции	0,84%	0,46%

Из данной таблицы видно, что  снизился удельный вес рекламационной в общем объеме выпущенной продукции в   2011 г. по сравнению с 2010 г. на 0,38 %.

      Для обобщенной оценки выполнения плана по качеству продукции на основании таблицы 3.2.

Таблица 3.2 - Анализ качества продукции  за 2010-2011г.г.          

Сорт продукции	Цена едини-цы продук-ции, тыс.руб.		Выпуск продукции, тыс. руб.				Стоимость выпуска товарной продукции, тыс. руб.
	2010	2011	2010		2011		2010		2011		По цене I сорта
											2010		2011
			план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15
I	6000	6400	5041	6500	5500	7200	30246	39000	35200	46080	30246	39000	35200	46080
II	5000	5200	4508	5320	5000	6400	22540	26600	26000	33280	27920	31920	32000	40960
III	2500	3500	2420	2500	2600	4700	6050	8750	9100	16450	14520	21000	16640	30080
Итого	__	__	11969	15320	13100	18300	58836	74350	70300	95810	71814	91920	83840	117120

Рассчитаем стоимость выпускаемой продукции предприятия по формуле 5 и 6:

С  = Ц _ед × V                                                 (5)

С I с. = Ц _{ед. 1с.} × V                                            (6)

Где: Ц _ед – цена единицы продукции;

V – выпуск продукции;

Ц _{ед. 1с.} – цена единицы продукции первого сорта.

Результаты занесём в таблицу 3.2. Затем рассчитаем коэффициент  сортности по формуле 7:

     С / С I с.                                                (7)

 

2010г. 

 

Рассчитаем отклонение по формуле 8:

                                                     (8)

2011г.

Определим процент выполнения плана  по качеству продукции по формуле 9:

% = %                                                  (9)

%_в.пл.2010 = % = 98,8 %

%_в.пл.2011

 Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что выполнение плана по качеству продукции на предприятии ОАО «Рузхиммаш» составило в 2010 году 98,8%, а в 2011 году – 97,5%, то есть план недовыполнен на 1,2 % и 2,5% соответственно.

Приведенные расчеты показывают, что  качество продукции в 2011г. улучшилось. Это говорит о правильно выбранной политике в области качества, и умелой ее реализации.

Для обобщенной оценки выполнения плана по ритмичности выпускаемой ОАО «Рузхиммаш» продукции   проанализируем таблицу 3.3:

Таблица 3.3 - Анализ ритмичности продукции                                                                    

Квартал	Выпуск товарной продукции, тыс. руб.				Удельный вес, %				Выполне-ние плана, (коэффициент)		Доля, зачтенная в выполнении плана
	2010		2011		2010		2011		2010	2011	2010	2011
	план	факт	план	факт	план	факт	план	факт
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13
I	1271875	604955	2192500	903790	25	12,9	25	11,7	0,48	0,41	12,9	11,7
II	1271875	690700	2192500	1362800	25	14,8	25	17,7	0,54	062	14,8	17,7
III	1271875	879050	2192500	1979630	25	18,8	25	25,7	0,69	0,9	18,8	25
IV	1271875	2503648	2192500	3466699	25	53,5	25	45	1,97	1,58	25	25
Итого	5087500	4678353	8770000	7712919	100	100	100	100	3,68	3,51	71,5	79,4

Рассчитаем удельный вес товарной продукции в общем объеме ее выпуска по формуле 10:

Уд. вес. = V _кв  /                                           (10)

Где: V _кв - выпуск продукции за квартал;

 - сумма выпуска товарной продукции.

Затем рассчитаем коэффициент выполнения плана по формуле 11:

 V _ф / V _пл                                              (11)

Где: V _ф – выпуск продукции по факту;

V _пл – выпуск продукции по плану.

Данные занесем в таблицу 3.3. При этом доля, зачтенная в выполнении плана, рассчитывается как наименьший удельный вес товарной продукции  по плану или факту.

      Теперь рассчитаем коэффициент ритмичности. Он соответствует суммарной доле продукции, зачтенной в выполнении плана, т.е. в данном случае он составит 71,5% в 2010г. и 79,4% в 2011г.

      Рассчитаем коэффициент вариации (К_в), который определяется по формуле 4:

 ₂₀₁₀ = 1272 тыс. руб., 

₂₀₁₁  = 2193 тыс. руб.

     Тогда

      Таким образом, на основании проведенного анализа можно сделать вывод, что коэффициент ритмичности на предприятии ОАО «Рузхиммаш» составил 71,5%  в 2010г. и 79,4%  в 2011г., а коэффициент вариации 0,616 и 0,4569 соответственно. Это означает, что выпуск продукции по кварталам отклоняется в 2010г. на 61,6% и в 2011г. на 45,69%.

3.3. Анализ факторов, влияющих на объем продажи готовой продукции

 

Прежде чем проанализировать факторы, влияющие на объем продажи готовой  продукции, выделим основные причины, тормозящие рост производства на ОАО «Рузхиммаш». К ним относятся:

1. недостатки в организации производства и труда.

          Для решения этой проблемы на предприятии внедряют различные разработки, наиболее адаптированные к конкретному цеху, например специальные рабочие столы под инструменты и документы, стенды и т.д.

2. нерациональное использование материальных, трудовых и денежных ресурсов.

        В традиционном представлении важнейшими путями снижения затрат является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве: трудовых и материальных.

      3. брак продукции.

         Брак делится на исправимый и неисправимый. К исправимому браку относят изделия, затраты на исправление которых не превышают затрат по изготовлению новых (т.е. после дополнительных затрат). Неисправимый (окончательный) брак предполагает, что дополнительные затраты производить невозможно или нецелесообразно.

         Исправление брака приводит к удорожанию себестоимости продукции, снижению прибыли, а неисправимый брак — к снижению объема производства, повышению себестоимости и снижению прибыли.

         По месту выявления брак делится на внутренний (выявленный на предприятии) и внешний (выявленный потребителями).

       4. дефицит литья и комплектующих, нарушение сроков поставки

         В настоящее  время на предприятии уже ведется работа по разработке планов-графиков поставок продукции для поставщиков.

Одно из главных условий повышения  эффективности работы предприятия – снижение себестоимости продукции.

К факторам, обеспечивающим снижение себестоимости, относятся:

3. применение новейших технологий;
4. экономия сырья, топлива, электроэнергии;
5. повышение производительности труда;
6. снижение потерь от брака и простоев;
7. сокращение простоев по сбыту продукции;
8. изменение структуры производственной программы в результате ассортиментных сдвигов и др.

Себестоимость изделия также может  снижаться и за счет сокращения условно-постоянных расходов в результате роста объемов производства и реализации.

Углубленный анализ факторов, влияющих на выпуск и реализацию готовой продукции, позволяет выявить резервы роста прибыли, т.е. количественно измеримые возможности ее увеличения. Резервы выявляются на стадии планирования и в процессе выполнения планов. Определение резервов увеличения прибыли базируется на научно-обоснованной методике их расчета, мобилизации и реализации [35, с. 40].

Выделяют три этапа  этой работы: аналитический, организационный и функциональный. На первом этапе выявляют и количественно оценивают резервы, на втором этапе разрабатывают комплекс инженерно-технических, организационных, экономических социальных мероприятий, обеспечивающих использование выявленных резервов, на третьем этапе практически реализуют мероприятия и ведут контроль за их выполнением.

Таким образом, факторы, определяющие объем производства и реализации продукции ОАО «Рузхиммаш», можно разделить на три группы:

1)обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования (формулы 5,6):

ВП = N × Вг                                                        (12)

РП = ВП × j_рп(вп)                                                                            (13)