Анализ бухгалтерского баланса
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Сентября 2010 в 20:58
Описание работы
Введение
1.Роль анализа бухгалтерского баланса в управлении финансовым состоянием организации
1.1 Методические основы оценки финансового состояния организации
1.2 Сущность и назначение анализа бухгалтерского баланса
1.3 Методика проведения анализа бухгалтерского баланса
2. Анализ бухгалтерского баланса ООО “КФ”Смак”
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО “КФ”Смак”
2.2 Общая оценка структуры активов и их источников
2.3 Анализ ликвидности и платежеспособности организации
2.4 Анализ финансовой устойчивости
2.5 Анализ вероятности банкротства
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО “КФ”Смак”
Заключение
Список литературы
Приложения
Файлы: 1 файл
КУРСАЧ_АФО)))).doc
— 428.50 Кб (Скачать файл)Таблица 2.2
Характеристика основных поставщиков ООО КФ «Смак» за 2007г.
(тыс. руб.)
| Поставщик | Вид продукции | Местоположение | Объем поставок | Доля в поставках, % |
| ГУП Чебоксарский элеватор | мука | г. Чебоксары, ЧР | 408,5 | 1,2 |
| Дмитриев С. Р. | фрукты | г. Чебоксары, ЧР | 285,4 | 0,8 |
| Медяков С. В. | масло растительное | г. Чебоксары, ЧР | 300,0 | 0,9 |
| Медяков С. В. | маргарин | г. Чебоксары, ЧР | 352,0 | 1,0 |
| Мешков О. В. | соль | г. Чебоксары, ЧР | 202,8 | 0,6 |
| Мешков О. В. | орехи | г. Чебоксары, ЧР | 200,0 | 0,7 |
| ООО «ВТВ» | сахар | г. Чебоксары, ЧР | 4 526,6 | 13,9 |
| ООО «Ладья» | упаковка | г. Чебоксары, ЧР | 1 746,1 | 5,2 |
| ООО «Мир упаковки» | коробки | г. Чебоксары, ЧР | 1 342,6 | 4,0 |
| ГУП Птицефабрика «Моргаушская» | яйца | Моргаушский район, ЧР | 2 830,0 | 8,5 |
| ООО «Чебоксарская птицефабрика» | яйца | пос. Лапсары, ЧР | 1 678,0 | 5,0 |
| ООО ПКФ «Дека» | коробки | г. Йошкар-Ола, Марийская республика | 1 470,1 | 4,4 |
| ООО МРИПП | коробки | г. Йошкар-Ола, Марийская республика | 939,4 | 2,8 |
| ЗАО «Лучано» | сливки | Нижний Новгород | 471,8 | 1,4 |
| ЗАО ПО «Гамми» | конфитюр | Нижний Новгород | 548,0 | 1,6 |
| ООО «Три-р «НН» | стабилизатор | Нижний Новгород | 1 614,0 | 4,8 |
| ЗАО «Союзснаб» | ароматизаторы | Москва | 1 642,6 | 4,9 |
| ЗАО «Союзснаб» | красители | Москва | 800,9 | 2,4 |
| ООО «Восток-Запад-Сервис» | сливки | Москва | 8 365,9 | 25,0 |
| ООО «Главпродукт-торг» | молоко сгущеное | Москва | 602,5 | 1,8 |
| ООО «Пакко» | коробки | Москва | 1 933,0 | 5,8 |
| ООО «Соло-упаковка» | коробки | Москва | 1 116,1 | 3,3 |
| Итого по поставкам | 33 376,3 | 100 |
Из таблицы «Характеристика основных поставщиков ООО «КФ «Смак» за 2007г.» можно сделать вывод о том, что наибольшая доля в поставках принадлежит поставщикам: ООО «Восток-Запад-Сервис» (с удельным весом в поставках 25%), ООО «ВТВ» (с удельным весом в поставках 13,9%),ГУП Птицефабрика «Моргаушкая» (доля в поставках – 8,5%), ООО «Пакко» (5,8%). Именно от них зависит система поставок сырья, а соответственно и стабильность производственной деятельность предприятия. Каналы поставки сырья диверсифицированы с целью обеспечения надежности системы снабжения. Основным сырьем, необходимым для производства продукции кондитерской фирмы, являются сливки. Затраты на покупку этого продукта составляют 25% от общего объема расходов, связанных с приобретением сырья и упаковки.
Как уже отмечалось, порядка 70% продукции ООО «КФ «Смак» реализуется за пределами Чувашской Республики, рассмотрим направления реализации тортов и пирожных данной фирмы (рис.1 ).
Рис.1. Направления реализации продукции КФ «Смак»
Согласно данным рис., основными направлениями реализации продукции КФ «Смак» являются Чебоксары; Татарстан, Марий Эл (районы); Ульяновск; Казань; Набережные Челны, удельный вес которых в общем объеме продаж в 2007г. составил 30,0%, 14,8%, 11,9%, 9,8% и 9,2% соответственно.
Продукция предприятия пользуется стабильным просом, что позволяет отрабатывать устойчивые хозяйственные связи с поставщиками.
Объект исследование ООО «КФ «Смак» относится к числу локальных небольших производителей кондитерских изделий. Ввиду стремительного развития и производства высококачественной продукции предприятие выступает серьезным конкурентом основным производителям мучных кондитерских изделий в Чувашской Республике и близлежащих регионах, к ним относятся такие предприятия, как ООО «КФ «Махаон» (г. Йошкар-Ола), ООО «Диана К» (г. Йошкар-Ола), ООО ТФ «Академия вкуса» (г. Казань), ООО КФ «Сластена» (г. Казань), ОАО «Чебоксарский хлебозавод № 1», ОАО «Чебоксарский хлебозавод № 2» (рис. ).
Рис. 2. Конкуренты КФ «Смак» на рынке мучных кондитерских изделий Чувашской Республики
Согласно рис.2 наибольшая доля ранка мучных кондитерских изделий Чувашии, а именно в размере 26 %, принадлежит ООО «КФ «Смак», следом расположилось ООО «Диана К» и замыкает тройку лидеров Кондитерская фабрика «Махаон». Хотелось бы отметить компанию «Махаон» », доля рынка которой в последние годы сократилась до 20 %, несмотря на проводимую организацией агрессивную маркетинговую политику в области создания региональных сетей и каналов дистрибьюции.
Для анализа внешней и внутренней среды деятельности предприятия, воспользуемся методами SWOT – анализ (где S – сильные стороны предприятия, W – слабые стороны, О – возможности и Т – угрозы) и SNV – анализ (где S – сильные стороны предприятия, N – нейтральные стороны и W – слабые стороны). SNW-анализ в отличие от SWOT-анализа предлагает также среднерыночное состояние (N). Основной причиной добавления нейтральной стороны является то, что зачастую для победы в конкурентной борьбе может оказаться достаточным состояние, когда данная конкретная организация относительно всех своих конкурентов по всем (кроме одной) ключевым позициям находится в состоянии N и только по одному в состоянии S.
SWOT – анализ
- хорошая репутация фирмы у постоянных покупателей,
- постоянная работа над улучшением качества продукции,
- фирменный стиль,
- надежная сеть распределения,
- стабильное увеличение объемов производства
- ориентация на сбыт,
- не выполнение отделом маркетинга своих прямых обязанностей,
- отсутствие стратегии развития,
- большая текучесть кадров
- выход на новые рынки,
- расширение ассортимента товаров – предложение для Vip,
- диверсификация каналов поставки,
- гибкая ценовая политика
- инфляция,
- поставщики,
- реальная возможность появления новых конкурентов,
- рост продаж замещающего продукта
| Сильные
стороны:
|
Слабые
стороны:
1. внутрипроизводственные проблемы, |
| Возможности:
|
Угрозы: |
Для стратегической перспективы компании особенно значимы сильные стороны, так как они являются краеугольными камнями стратегии и на них должно строиться достижение конкурентных преимуществ. В то же время хорошая стратегия требует вмешательства в слабые стороны. Организационная стратегия должна быть хорошо приспособлена к тому, что можно сделать.
Таблица 2.3
Формирование финансовых результатов ООО «КФ «Смак» за 2007 – 2008 гг
| Показатели
|
Годы | Отклонение (+,-) | Темп
изменения, %
| ||||
| 2007 | 2008 | ||||||
| Сумма, тыс. руб. | Уровень в % к выручке | Сумма, тыс. руб. | Уровень в % к выручке | Суммы, тыс. руб. | Уровня в % к выручке | ||
| Выручка (нетто) от продажи товаров | 341024 | 100 | 364863 | 100 | +23839 | - | 106,99 |
| Себестоимость проданных товаров | (268479) | 78,72 | (258278) | 70,79 | -10201 | -7,93 | 96,2 |
| Валовая прибыль | 72545 | 21,27 | 106585 | 29,21 | +34040 | +7,94 | 146,92 |
| Коммерческие расходы | (67755) | 19,87 | (97516) | 26,73 | +29761 | +6,86 | 143,92 |
| Прибыль (убыток) от продаж | 4790 | 1,41 | 9069 | 2,49 |
+4279 | +1,08 | 189,33 |
| Прочие доходы | 659 | 0,19 | 1849 | 0,51 | +1190 | +0,32 | 280,58 |
| Прочие расходы | (5157) | 1,51 | (9457) | 2,59 | +4300 | +1,08 | 183,38 |
| Прибыль (убыток) до налогообложения | 292 | 0,09 | 1461 | 0,40 | +1169 | +0,31 | 500,34 |
| Платежи в бюджет | (649) | 0,19 | (689) | 0,18 | +40 | -0,01 | 106,16 |
| Чистая прибыль (убыток) | (357) | 0,10 | 772 | 0,21 | +415 | +0,11 | 216,25 |
В
2008 году выручка от продажи товаров
КФ «Смак» составила 364 863 тыс.руб., увеличившись
по сравнению с аналогичным
Цена закупленного сырья и материалов за 2008 год снизилась на 3,8% и составила 258 278 тыс.руб. В связи с тем, что темпы роста выручки превышают темпы роста себестоимости, уровень закупочной цены снизился на 7,93. В отчетном году увеличились суммы расходов и их уровни, это объясняется наращиванием предприятием объемов производства и объемов реализации продукции.
Прибыль от основного вида деятельности - продаж - возросла в отчетном году на 89,33 % и составила 9 069 тыс. руб. В 2008 г. сумма прочих доходов превысила аналогичный показатель 2007г. на 1 190 тыс. руб. Прибыль до налогообложения в отчетном периоде составила 1 461 тыс. руб.КФ «Смак» в 2008г. получала чистую прибыль в размере 772 тыс. руб.
Таким образом, предприятие функционирует стабильно – эффективно использует ресурсы, поддерживает оптимальный уровень затрат и получает прибыль, сумма которой от года к году увеличивается.
Сегодня ООО «КФ «Смак» - высокорентабельное предприятие, выстраивающее грамотные отношения с государством и общественностью. О первом говорят регулярные поступления налогов в бюджет, а о втором – признанные медали и дипломы на всевозможных выставках и конкурсах. Оно предлагает своим клиентам широкий ассортимент тортов и пирожных на любой вкус, взаимовыгодные условия поставок, собственную службу доставки специально оборудованным автотранспортом, рекламную поддержку и всестороннюю помощь в продвижении продукции.
2.2 Общая оценка структуры активов и их источников
Схема построения сравнительного аналитического баланса
| Актив | На начало 2008 | На конец 2008 | Изменение | |||
| å | % | å | % | å | % | |
| 1. Внеоборотные активы | 35087 | 41,49 | 34622 | 42,40 | -465 | 0,91 |
| 2. Оборотные активы: | 49460 | 58,5 | 47024 | 57,6 | -2436 | -0,9 |
| Запасы | 563 | 0,66 | 4346 | 5,32 | 3783 | 4,66 |
| НДС по приобретенным активам | 2 | 0,002 | 2 | 0,002 | 0 | 0 |
| Дебиторская задолженность | 48446 | 57,30 | 42603 | 52,18 | -5843 | -5,12 |
| Краткосрочные финансовые вложения | 28 | 0,033 | 29 | 0,035 | 1 | 0,002 |
| Денежные средства | 420 | 0,49 | 44 | 0,053 | -376 | -0,437 |
| БАЛАНС | 84547 | 100 | 81646 | 100 | -2901 | - |
| Пассив | ||||||
| 3. Капитал и резервы: | 5358 | 6,3 | 6129 | 7,5 | 771 | 1,2 |
| Уставный капитал | 10 | 0,012 | 10 | 0,012 | 0 | 0 |
| Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) | 5348 | 6,32 | 6119 | 7,49 | 761 | 1,17 |
| 4. Долгосрочные обязательства | 4190 | 4,95 | 2970 | 3,63 | -1220 | -1,32 |
| 5. Краткосрочные обязательства: | 74999 | 88,7 | 72547 | 88,85 | -2452 | 0,15 |
| Займы и кредиты | 18399 | 21,76 | 7421 | 9,08 | -10978 | -12,68 |
| Кредиторская задолженность | 56600 | 66,94 | 65126 | 79,76 | 8526 | 12,82 |
| БАЛАНС | 84547 | 100 | 81646 | 100 | -2901 | - |