Гендерные аспекты безопасности

     Правило9. Правило уверенной компетентности. Мужчины до последних сил носят на себе маску уверенного всезнайки даже тогда, когда совершенно не уверены в своих силах.

     Правило10. Недремлющее око силы. Мужчины всегда стараются контролировать происходящие вокруг события, при этом, не желая выказывать своей зависимости от начальства. Жаловаться коллегам - признак слабака.

     Правило 11. Командность. Ценится верность как всей команде, так и своей группе в ней. 
 

     Работая в мужском коллективе женщина  всегда должна помнить, что мужчин  безумно раздражает, когда женщина

• громко заливисто смеется;
• слишком много болтает;
• бросает укоризненные взгляды на легкую небритость;
• долго раздумывает, прежде чем принять решение;
• выставляет свои ошибки напоказ;
• объясняет свои неудачи в карьере мужским шовинизмом.

     Мужчинами приветствуется :

• здоровый дух соперничества;
• признание их гениальности;
• риск ("Благородное дело!");
• безграничная уверенность в себе;
• инициатива.

     В каком-то смысле можно сказать, что  работа в чисто мужском коллективе сложнее, чем в чисто женском, полагает психолог. Если женщины могут  застрять, завязнуть в мелочах  или межличностных отношениях, то мужчины  рискуют включиться в  жесткую борьбу за первенство, которая,  в конечном счете, вообще остановит  процесс движения к цели. Мужчине  необходимо, чтобы кто-то признавал  его превосходство, а поскольку  признавать взаимное превосходство  друг друга довольно-таки парадоксально, женщина - даже одна - может положительно повлиять на ситуацию. С точки зрения профессионального развития коллектива, мужской состав имеет больший  потенциал по сравнению с женским. 

     Бизнес-психолог Александр Афанасьев считает, что "разбавлять" мужской коллектив  представительницами слабого пола полезно. "Прежде всего, нужно вспомнить, что приход как в "чисто мужской" так и в "чисто женский" коллектив  хотя бы одной-трёх особ иного пола тут же поднимает производительность труда минимум на 15%

     Психолог  Наталия Кравченко считает, что  женщина, прежде всего, встает перед  выбором, какую роль в команде  она будет играть. Вариант первый - "полноценный" член команды. В  этом случае женщина должна быть готова подстроиться под особенности мужского стиля работы, привыкнуть к высокому темпу, отсутствию важных, на ее взгляд, этических аспектов. Даме придется доказать, что она ничуть не хуже справляется с работой, что на нее можно положиться так же, как  и на других коллег, зато в награду  она получит  стабильное уважение и признание сразу многих  коллег-мужчин.

     Если  же женщина не склонна к конкуренции  и в борьбе за звание лучшего менеджера/эксперта не видит никакого смысла, то можно  подчеркнуть свою женственность, открыто  показать не только сильные,  но и  слабые (но от этого не менее привлекательные) стороны. При такой подаче себя рассчитывать на профессиональное уважение и стремительную  карьеру вряд ли стоит, но  ее будут  ценить за умение создать хорошую  рабочую атмосферу, вовремя разрядить  ситуацию.

Глава 3. Работа в женском коллективе.

     Женский коллектив – это команда профессионалов, которые, имея разумную загруженность, а также достойную и адекватную выполняемому объему работ заработную плату, решают любые поставленные задачи качественно и в обозначенные сроки. Женский коллектив отличается высоким уровнем работоспособности, ответственности. Иногда этот коллектив бывает капризным, но весьма и весьма отзывчивым.

     Пресловутые интриги и сплетни появляются лишь там, где что-то не в порядке: маленькая загруженность, низкая зарплата при значительных объемах работ  и т.п.

     Однако, по мнению мужчин, работа в женском коллективе – это «бесконечный фильм ужасов», «длительная изощренная пытка», «попытка выжить в клубке змей» и т.д., и т.п.

     Общеизвестен  стереотип, согласно которому в женских  коллективах сплошь и рядом царит  склочная и интриганская атмосфера. И это, чисто мужское восприятие объясняется тем, что неофициальное  общение женщин на работе представители  сильного пола трактуют как проявление активной деловой борьбы. На самом  же деле, у слабого пола значительно  выше ежедневная потребность в интенсивном  эмоциональном общении, и это  общение существует помимо деловых  отношений. Существует еще один опасный  момент для мужчины в женском  коллективе: на практике очень часто  сотрудницам удается «подмять»  под себя мужчину-руководителя.

     Существуют «плюсы» и «минусы» работы в женском коллективе.

     ПЛЮСЫ:

     1. Женщины более ответственные,  старательные и усидчивые. Любят  и умеют работать с полной  самоотдачей. Лентяйки встречаются  крайне редко. 

     2. Женщины более человечны и  терпимы к соперникам. Часто на  работу они переносят семейные  принципы отношений, что, в  свою очередь, исключает жестокую  игру против правил (мужчины деловую  игру ведут жестко, не стесняясь  нарушать всевозможные правила).

     3. Женщинам в большей степени  свойственно чувство сострадания  и сопереживания.

     4. Женщины могут поделиться рецептом  пирога, подсказать телефон врача,  порекомендовать различных специалистов, репетиторов и пр.

     5. Женщины, как правило, следят  за собой, хорошо выглядят и  хорошо пахнут.

     6. Женщины, в основном, не злоупотребляют спиртным, что, в свою очередь, исключает утреннее, обеденное и пр. похмелье.

     7. У женщин крепче нервы и больше терпения, поэтому они «бросаются в бой» и выигрывают даже в экстремальных ситуациях.

     8. Женщины более осторожные в оценках и высказываниях, как правило, не рубят с плеча.

     9. Вопреки всеобщему мнению, женщины, в основной своей массе, «не стучат» на коллег.

     10. Женщина всегда поймет причину вашего отсутствия на работе, если у вас заболел ребенок.

     11. Если вы планируете подняться по карьерной лестнице, вас не обгонит мужчина.

     12. Сплоченный женский коллектив гарантирует мощную моральную поддержку в сложных жизненных ситуациях.

     Несомненно, существуют, и МИНУСЫ:

     1. В женском коллективе острее  проявляется корпоративная конкуренция  (соревнование «по красоте», близости  к руководству и пр.).

     2. Женщины отличаются склонностью  к сочинительству и распространению  сплетен, создают группировки,  вступают в коалиции и заключают  пакты о ненападении, бывает, по  несколько раз в день.

     3. У женщин бывает ПМС, что  неблагоприятно сказывается на  состоянии их нервной системы  и нервной системы окружающих.

     4. У женщин болеют дети, их необходимо  внепланово подменять.

     5. В женском коллективе всегда  найдется такая себе «Марь Иванна», обожающая поучать коллег (иногда по делу, но в большинстве случаев – просто так).

     «Плюсов» у женского коллектива, все-таки, больше, чем «минусов». И то, как вы вольетесь в коллектив «боевых подруг» и сработаетесь с ними, будет зависеть только от желания, терпения и дипломатичности, ведь каждый из нас – кузнец своего счастья, а оправданий и причин, помешавших добиться успеха, всегда можно найти тысячи.   

Глава4. Женщина-руководитель. Особенности управления коллективом. Восприятие. Классификация.

     Бытует  мнение (его, кстати, разделяют и  мужчины, и женщины), что работать под началом женщины - задача не из легких. Речь не о том, конечно, что  женщине недостает ума быть стратегом  или политиком. Множество примеров (Екатерина II, Маргарет Тэтчер, Индира Ганди) говорит об обратном. И все  же руководителей различают прежде всего по половому признаку, деловые  качества в этом раскладе остаются "за кадром".

     Функция руководителя - объединять людей в  коллектив, планировать и координировать их действия и осуществлять контроль над исполнением своих распоряжений, Для этого мало быть профессионалом - здесь нужно качество, именуемое "лидерством". Подчиненные должны признавать бесспорный авторитет начальника-лидера, который: способен видеть дальше и быть проницательнее любого из них; умеет  брать на себя инициативу; признанный арбитр в межличностных отношениях; не боится риска.

     Разве психологический портрет женщины - мягкой, пассивной, загадочной - не полная противоположность нарисованному выше.

     Лидерство - понятие многоплановое. Первый план - профессиональные качества: второй - степень информированности (и умения добывать информацию) и третий - эмоциональная  сфера. Что касается профессионализма и информированности, здесь на высоте оба пола. С эмоциями сложнее. Слабый пол опережает в этом отношении  мужчин. Женщины более непредсказуемы (пресловутая "женская логика"), чаще подвержены смене настроений, предпочитают оценивать сотрудников  по принципу "нравится - не нравится", не могут сосредоточиться на одной  проблеме, отрешившись от всего остального, и т.д.                         

     Сегодня все чаще на руководящие должности  назначают женщин, тем не менее, такое  назначение – это всегда тема для  обсуждений. Исключение составляют, пожалуй, только традиционно «женские» отрасли, где мужчин крайне мало или вовсе  нет: детские сады, аптеки, библиотеки, турагентства, магазины тканей, книг, косметики  и т.д.

     В отличие от мужчин-руководителей, которые  пытаются любую структуру выстроить  в виде вертикальной властной пирамиды, женщины предпочитают более тонкие инструменты управления, построенные  на внимании к личности. Иными словами, в терминах социологии женщины управляют  при помощи инструментов влияния, основанных на горизонтальных связях (убеждение  и мотивация), а мужчины - на основе инструментов власти (принуждение и  иерархия).

     Женщина обладает большей контактностью  и практичностью мышления. Если мужчина  склонен строить долгосрочные планы, рассчитывать на долгосрочную перспективу, то женщина предпочитает конкретно  гарантированный результат, «здесь и сейчас». Женщина лучше мужчины  контролирует свои и чужие ошибки; она, как правило, лучше формулирует  свои мысли и выражает идеи.

     Многие  мужчины, привыкшие к иерархическим  отношениям власти «начальник - подчиненный», считают проявлением слабости попытку  руководителя-женщины управлять  в системе партнерского взаимодействия. Что касается управления женщинами, привыкшими к мужскому стилю начальствования, то появление женщины-руководителя часто влечет за собою расцвет  интриг и подсиживания.

     Женщина не способна качественно управлять  в иерархической системе, она  будет делать это хуже мужчины-руководителя. Но условия бизнеса в наши дни  меняются все чаще и чаще, компании вынуждены делать организационные  структуры все более адаптивными  и руководить сотрудниками приходится с помощью не властных, а мотивационных  инструментов, поэтому будет расти  востребованность женщин-руководителей.

     Психологически  женщина скорее “марафонец”, а большинству  мужчин привычнее и комфортнее работать в спринтерском ритме. У женщины  от природы больше терпения, выдержки, она спокойнее переносит трудности  и способна гораздо дольше выдерживать  психологический гнет. С другой стороны, мужчины легче мобилизуются, способны полностью сконцентрироваться и  направить все свои силы на достижение конкретной цели или решение сложного вопроса.

     У каждого человека своё индивидуальное восприятие конкретного руководителя. Но многие мнения в сумме создают  обобщенный образ руководителя того и другого пола со своим набором  качеств.

     На  первое место мужчины в женщине-руководителе ставят женственность, хорошую внешность, обаяние. Мужчинам не нравится в женщине  вообще и в женщине-руководителе неряшливость, неопрятность, безвкусица в одежде, безмерная косметика  и украшения.

     Вторая  группа наиболее ценимых качеств  у женщины-руководителя - компетентность (знание дела) и деловитость. Женский стиль руководства выступает как сочетание таких неоднородных качеств, как доброта и строгость, женственность и деловитость, спокойствие и требовательность, мягкость и воля.

     Третья  группа качеств - умение общаться с  людьми. Представители сильного пола терпеть не могут, когда руководитель-женщина, копируя далеко не лучшие "образчики", грубит, кричит, стучит кулаком по столу, бранится. Самое приемлемое - оставаться собой, не терять то хорошее, что дано природой. Особое качество руководителей-женщин - эмоциональность. Мужчины понимают, что без эмоций нет женщины. Но чисто эмоциональные методы руководства  они не воспринимают или "воспринимают" с резкими оценками.  Следует  отметить, что оценки женщин применительно  к руководителю-женщине имеют  свою женскую специфику, окраску.