Современное состояния отраслей животноводства и растениеводства

      План  организационно-хозяйственного устройства состоит из двух основных частей:

     перспектив  развития рациональной системы ведения  производства по комплексу отраслей в условиях рынка;

     перспектив  социального развития коллектива.

      В первой части содержатся следующие  главные разделы:

- юридический статус предприятия (государственная регистрация учредительных документов предприятия; участие в совместной деятельности; договор, заключенный с местной администрацией; распределение имущества и земельных угодий по формам собственности; состав участников предприятия на период освоения плана организационно-хозяйственного устройства);

- природные и организационно-экономические условия производства;

- специализация, концентрация и размеры хозяйства, внутрихозяйственных подразделений и отраслей;

- система ведения растениеводства и животноводства, вспомогательных производств, подсобных предприятий и промыслов;

- капитальные  вложения, основные средства;

- механизация,  электрификация и автоматизация  сельскохозяйственного производства;

- рабочая  сила, ее воспроизводство, население,  трудовые ресурсы;

- результативные  показатели.

      Во  второй части объектом социального  планирования является коллектив предприятия, а предметом – социальная сфера  его жизнедеятельности.

      План  социального развития сельского производственного коллектива представляет собой научно обоснованную комплексную программу преобразований, направленных на совершенствование социальной структуры коллектива, духовных и физических качеств работников, рост их материального благосостояния. Основной целью является обеспечение требуемого уровня социального развития коллектива. Выделяются пять основных разделов этого плана:

1. совершенствование социальной структуры коллектива,
2. улучшение условий труда и охрана здоровья работников,
3. совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников,
4. повышение социальной активности работников.

     В разделе по совершенствованию социальной структуры коллектива выделяют два  подраздела: 1) определение потребности  предприятия в работниках и обеспеченность ими; 2) подготовка и повышение квалификации кадров, обучение вторым и смежным профессиям.

     Необходимость в подготовке, переподготовке и повышении  квалификации кадров определяется на основании анализа соответствия разрядов рабочих выполняемым ими работам. Выявляются причины невыполнения норм выработки, причины брака и дефектов продукции.

     При разработке данного раздела плана  определяют показатели, характеризующие  изменения в соотношении различных  категорий работников, квалификационных групп, в том числе по видам работ. Специальное внимание уделяется показателям изменения удельного веса рабочих, занятых тяжелым ручным трудом, из них женщин с низким тарифно-квалификационным разрядом.

     Мероприятия по изменению социальной структуры  предприятия разрабатывают в тесной связи с планом технического развития и планом по труду. В плане предусматривается механизация трудоемких работ, автоматизация производства, улучшение организации труда в подразделениях, где применяется ручной и тяжелый физический труд.

     В этом разделе плана указывается  численность работников, которые  должны обучаться в высших и средних  специальных учебных заведениях. Потребность в высококвалифицированных  кадрах определяется исходя из нормативного числа штатных должностей и рабочих мест, требующих соответствующего уровня образования.

     Разработка  данного раздела позволяет планировать  перспективную структуру коллектива предприятия по возрасту, профессиям и квалификации с учетом новейших технических достижений.

     Улучшение условий труда и охрана здоровья работников. В этом разделе разрабатывают мероприятия, направленные на сокращение рабочих мест с вредными условиями труда, нормализацию санитарно-гигиенического режима, устранение причин, вызывающих производственный травматизм и профессиональные заболевания, обеспечение психофизиологических условий и безопасности труда.

     Основные  мероприятия этого раздела направлены на улучшение общих условий труда. Планируется совершенствование  производственных помещений. Организация  и оснащение рабочих мест приводится в соответствие с требованиями типовых проектов. Решаются вопросы обеспечения рабочих спецодеждой. Организуются уголки и места отдыха для рабочих производственных участков, оформляется интерьер проходной предприятия.

В план закладываются мероприятия по механизации и автоматизации тяжелых и опасных работ, внедрению автоматических и полуавтоматических линий, применению новых видов оборудования, совершенствованию технологического процесса.

     Планируются мероприятия по улучшению санитарно-гигиенических условия труда. Главная задача – защитить работника от воздействия вредных производственных факторов: неблагоприятного микроклимата, запыленности и загазованности воздушной среды, вибрации, ультразвука, излучения.

     Большое значение имеют психофизиологические условия труда: промышленная эстетика (окраска производственного оборудования и помещений). Подбирается оптимальный режим труда и отдыха. Планируется улучшение санитарно-бытовых условий труда, состояния бытовых помещений (гардеробов, душевых комнат, комнат приема пищи), организация общего медицинского обслуживания, организация питания, благоустройство и озеленение территории и помещений.

     Совершенствование оплаты труда, улучшение жилищных и  культурно-бытовых условий работников. Раздел предусматривает улучшение социально-экономических условий и стимулирование труда: моральное и материальное. В ходе планирования решают вопросы роста оплаты труда, возможность морального и материального стимулирования труда. Развитие социальной инфраструктуры предприятия: улучшение расселения и жилищных условий.

     Данный  раздел включает мероприятия по улучшению  социально-культурных и жилищно-бытовых  условий работников предприятия  и членов их семей. Мероприятия разрабатываются  на основе расчетов потребности по видам обслуживания.

     В соответствии с выявленными потребностями, материальными и финансовыми  ресурсами разрабатываются мероприятия  по вводу в действие жилых домов, улучшению благоустроенности существующего  жилищного фонда. Планируется строительство  дошкольных учреждений, оздоровительных лагерей для детей, лечебных и других учреждений социально-бытового назначения за счет собственных средств предприятия. Эти мероприятия увязывают с планом социального развития района, в котором расположено предприятие.

     Повышение социальной активности трудящихся. В данном разделе предусматривается комплекс мероприятия, направленных на вовлечение трудящихся в управление производством. Повышение трудовой активности работников, развитие форм участия в управлении производством, укрепление трудовой дисциплины.

     Право работников на участие в управлении организацией регулируется Трудовым Кодексом. Основными формами участия работников в управлении организацией являются: участие в разработке и принятии коллективных договоров, получение  от работодателя информации по вопросам, затрагивающим интересы работников, обсуждение с работодателем вопросов о работе организации, внесение предложений по ее совершенствованию.

      План  организационно-хозяйственного устройства сельскохозяйственного предприятия  разрабатывают сами хозяйства.

 

Глава II. Проект разработки плана организационно – хозяйственного устройства.

2.1. Организационно – экономическая характеристика  

     СХПК  «Семеновское» расположено в Очерском районе Пермской области, в 12км от административного центра и в 100км от областного цента г. Пермь.

     Связь предприятия с районным и областным  центрами осуществляется по дорогам  районного и регионального значения. Транспортная связь между отделениями  осуществляется по асфальтированным дорогам.

     Территория  хозяйства находится в первом агроклиматическом районе Пермской области, который характеризуется умеренно-теплым климатом. Климатические условия в целом благоприятны для роста и развития сельскохозяйственных культур.

     Основной  почвенный покров кооператива составляют черноземы. По механическому составу почвы легко и средне суглинистые. Мощность гумусного горизонта 53 – 73 см.

     Каждому уровню развития производительных сил, интенсивности сельского хозяйства  и его специализации соответствуют  свои определенные размеры предприятия. Главными показателями размера сельскохозяйственного предприятия является объем валовой продукции, производимой за год в стоимостном выражении, стоимость реализованной продукции. Дополнительными являются показатели площади земельных угодий; сумма основных средств производства; численность работников; поголовье животных. В таблице 1 представим показатели размера СХПК «Семеновское» за 2 года. 

 

Таблица 1 - Показатели размера СХПК «Семеновский».

 

     Рассматривая  показатели, приведенные в таблице 1 видно, что в связи с ростом объема произведенной сельскохозяйственной продукции увеличилась стоимость валовой продукции сельского хозяйства. Стоимость реализованной продукции за 2004 -2005 года возросла на 6200 руб., на что повлиял рост цен. Увеличилось в хозяйстве поголовье крупного рогатого скота на 121 голову, а поголовье свиней и лошадей уменьшилось на 425 и на 3 головы соответственно.

     Внутрихозяйственная специализация это общественное разделение труда внутри хозяйственных  подразделений, специализирующихся на производстве одного или нескольких видов продукции с учетом имеющихся производственных ресурсов. Специализация обуславливает производственное направление хозяйства, которое определяется главной или основными отраслями. Производственное направление предприятия устанавливают по структуре товарной продукции за последние три года. Данные о составе и структуре товарной продукции в СХПК «Семеновский» отражены в таблице 2.

     Как показали показатели таблицы 2 основной отраслью кооператива является зерновая. На ее долю в структуре товарной продукции приходится в среднем за три последних года 34,3%. Также в хозяйстве занимаются производством: мяса КРС, от реализации которого было получено 11,1% всей денежной выручки хозяйства; молока – 23,3% общей выручки, мяса свиней, сахарной свеклы. Следовательно, специализацию хозяйства можно охарактеризовать как зерновую с развитым молочно-мясным скотоводством.

Таблица 2 - Состав и структура товарной продукции в СХПК «Семеновский»