Совершенствования конкурентоспособности продукции предприятия

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 30 Августа 2011 в 16:51, дипломная работа

Описание работы

Целью работы является изучение конкурентоспособности продукции и направления ее повышения.

В соответствии с поставленной целью задачами дипломной работы являются:

- изучение теоретических основ оценки конкурентоспособности продукции;

- анализ конкурентоспособности продукции предприятия;

- разработка направлений повышения конкурентоспособности продукции на предприятии.

Содержание работы

ВВЕДЕНИЕ 5
1. Теоретические основы оценки конкурентоспособности продукции 7
1.1. Сущность конкурентоспособности продукции и ее значение в
деятельности производственного предприятия 7
1.2. Порядок и методы оценки конкурентоспособности продукции 23
2. Анализ конкурентоспособности продукции ИООО «Аладэн» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 31
2.2. Оценка конкурентоспособности продукции ИООО «Аладэн» 40
2.3. Анализ системы управления конкурентоспособностью продукции
ИООО «Аладэн» 49
3. Пути совершенствования конкурентоспособности продукции
предприятия 58
3.1. Совершенствование ценовой политики как основное направление
повышения конкурентоспособности продукции 58
3.2. Направления повышения конкурентоспособности продукции 69
Заключение 78
Список использованных источников 83

Файлы: 19 файлов

глава 3.doc

— 275.50 Кб (Скачать файл)

Копия глава 3.doc

— 282.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Копия глава 1.doc

— 160.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

литература111111.doc

— 35.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

глава 2.doc

— 296.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

введение.doc

— 30.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

глава 1.doc

— 157.50 Кб (Скачать файл)

заключение.doc

— 42.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

ПРИЛОЖЕНИЕ Г.doc

— 58.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

литература.doc

— 40.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

раздаточный материал.doc

— 175.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

слайды к ДР.ppt

— 2.46 Мб (Скачать файл)

ПРИХОДЬКО.rar

— 278.79 Кб (Скачать файл)

Документ Microsoft Office Word.docx

— 0 байт (Скачать файл)

приложение Б.doc

— 46.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Приложение А.doc

— 190.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

дип. по конкур(ОБРАЗЕЦ).doc

— 541.00 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

Диплом - Пути повышения конкурентоспособности продукции (2008) - БГЭУ.doc

— 676.50 Кб (Просмотреть файл, Скачать файл)

черновик диплома.doc

— 545.00 Кб (Скачать файл)

     б) Нормирование требований к конкурентоспособности производится путем установления в нормативно-технической документации регламентированных значений показателей качества и себестоимости изготовления и реализации продукции. Для этого необходимо выбрать номенклатуру показателей качества и себестоимости продукции, произвести их оптимизацию и установить допустимые отклонения нормируемого значения показателя от номинального значения.

     в) Аттестация и сертификация продукции — объективная оценка уровня качества продукции и технологических процессов ее изготовления. Основными задачами предприятия в данной области являются:

     - обеспечение уровня качества продукции, соответствующего требованиям стандартов и технических условий;

     - создание условий производства, обеспечивающих стабильный выпуск продукции установленного качества;

     - подготовка необходимых для аттестации и сертификации документов и обоснований.

     г) Организация разработки и постановки продукции на производство - создание и модернизация в короткие сроки  продукции, технический уровень  которой соответствует лучшим отечественным или зарубежным достижениям или превосходит их.

     д) Организация технологической подготовки производства - разработка технологических процессов, проектирование технологической оснастки, инструмента, специального оборудования и их изготовление или приобретение.

     е) Метрологическое обеспечение конкурентоспособности  продукции - оснастка контрольных операций необходимыми средствами измерения.

     ж) Организация материально-технического обеспечения конкурентоспособности продукции. Функция направлена на обеспечение:

     - поставки сырья, материалов, комплектующих изделий необходимого качества с минимальными затратами;

     - предприятия технологической оснасткой в соответствии с запланированными показателями конкурентоспособности;

     - технологических процессов энергоносителями и энергией в соответствии с показателями конкурентоспособности.

     з) Обеспечение стабильности запланированного уровня конкурентоспособности продукции при ее изготовлении, транспортировке, хранении и потреблении — создание условий, обеспечивающих устойчивое соблюдение норм и нормативов конкурентоспособности. Наиболее прогрессивным направлением реализации данной функции являются профилактические меры по предупреждению выпуска некачественной продукции и перерасходу ресурсов.

     Для предупреждения нерациональных расходов в системе управления конкурентоспособностью создается подсистема управления издержками, которая решает следующие задачи:

     - контроль за формированием и использованием ресурсов в соответствии с планом его развития;

     - обеспечение эффективного использования ресурсов;

     - создание условий для минимизации рисков, связанных с формированием и использованием ресурсов;

     - организация оптимальных потоков движения денежных средств на предприятии;

     - обеспечение высокого уровня финансовой устойчивости предприятия;

     - оперативный учет издержек производства и прибыли предприятия;

     - разработка мероприятий по предотвращению нерационального использования ресурсов и т.п.

     Фундаментом управления издержками является оперативный учет. С его помощью создается информационная база управления — планирования, контроля, анализа и регулирования — этих важнейших функций управления издержками.

     К этому же классу профилактических мер  относится плановый ремонт и техническое  обслуживание оборудования, регулирование  технологических процессов изготовления продукции, обеспечение ритмичности  производства и т.д.

     и) Стимулирование повышения конкурентоспособности  — меры материального и морального стимулирования, принимаемые внутри предприятия и направленные на обеспечение конкурентоспособности продукции.

     к) Контроль качества продукции - предотвращение выпуска продукции, не соответствующей требованиям стандартов, технических условий условиям поставки, договорам. С этой целью на предприятии устанавливается входной контроль материально-технических ресурсов, операционный, готовой продукции, транспортирования и хранения продукции.

     Функция контроля качества не исчерпывается  контрольными операциями. Она предполагает комплекс взаимосвязанных мер по обеспечению стабильного уровня качества и конкурентоспособности, включая:

     - разработку мер по повышению научно-технического уровня и качества продукции;

     - учет и анализ брака;

     - учет и анализ претензий потребителей к качеству продукции;

     - организацию работ по профилактике брака и т.п.

     л) Правовое обеспечение конкурентоспособности  — эффективное применение средств юридического воздействия на объекты управления на всех стадиях жизненного цикла товара. В рамках данной функции правовая служба предприятия предъявляет к рассмотрению претензии и иски, связанные с качеством и условиями поставки продукции, осуществляет контроль за соблюдением установленного законодательства и т.д.

     ж) Информационное обеспечение - своевременное  обеспечение руководителей и специалистов предприятия данными о качестве продукции и издержках на ее изготовление.

     Функции управления конкурентоспособностью продукции реализуются с помощью определенных методов. По характеру воздействия выделяют три группы методов: административные, или организационно-распорядительные, экономические и социально-психологические.

     Для экономических методов характерно косвенное воздействие на работников, обеспечивающих конкурентоспособность продукции. С их помощью создается стабильный механизм экономической заинтересованности работников в высокой конкурентоспособности продукции предприятия.

     Экономические методы включают:

     - финансово-кредитные рычаги;

     - коммерческий расчет;

     - систему ценообразования;

     - средства и методы материального стимулирования;

     - систему налогообложения,

     - систему льгот, дотаций, штрафов, пени, неустоек и т. п.

     Применение  экономических методов предполагает использование различных норм и нормативов длительного действия, которые устанавливают границы дозволенной самостоятельности исполнителя, с одной стороны, и пределы допустимого вмешательства вышестоящего органа - с другой.

     Особенности административных методов управления конкурентоспособностью заключаются в следующем:

     - их применение опирается на власть (принуждение),

     - для них характерно прямое воздействие на волю исполнителя с помощью предписаний (приказов, распоряжений, указаний т.п.);

     - они имеют безвозмездный характер.

     В обеспечении конкурентоспособности  продукции на предприятии административные методы играют огромную роль. С их помощью обеспечивается планомерная деятельность всех участников производства, высокая производственная дисциплина, технологический порядок. Данные методы являются наиболее быстрым способом решения проблем конкурентоспособности, особенно в критических ситуациях

     Социально-психологические  методы обеспечения конкурентоспособности основываются на моральном стимулировании. По своей направленности они предназначены для развития в работнике индивидуальных способностей, умения изменять психологические качества в зависимости от изменившихся целей или окружающей среды. С их помощью в работнике воспитывается чувство гордости за свое предприятие и продукцию, моральная заинтересованность, повышается общественное призвание авторов разработок конкурентоспособной продукции.

     3. Процесс управления. С помощью  механизма управления осуществляется процесс обеспечения конкурентоспособности продукции на предприятии, который имеет свою технологию и организацию.

     Процесс обеспечения конкурентоспособности  продукции — составная часть  процесса производства и реализации продукции. Он основан на разделении труда между работниками и предполагает определенную последовательность действий, их протяженность во времени и в пространстве. Конечный результат этого процесса — решение, направленное на обеспечение конкурентоспособности.

     4. Средства, обеспечивающие процесс  управления конкурентоспособностью. В системе управления конкурентоспособностью выделились и обособились следующие виды обеспечения техническое, информационное, программное, организационное, лингвистическое, метрологическое, правовое и математическое.

     Комплексное применение этих средств позволяет  создать на предприятии автоматизированную систему обеспечения конкурентоспособности, в которой некоторые функции могут выполняться без участия человека.

     С помощью рассмотренных средств  и методов каждое предприятие  формирует политику обеспечения конкурентоспособности, которая является важнейшим элементом стратегии предприятия. На формирование этой политики влияют как внутренние, так и внешние факторы.

     В настоящее время существует большое  количество классификаций факторов конкурентоспособности продукции. В качестве примера приведем некоторые из них:

     1. Классификация Гарбацевича [13, c.41].

  • внешние факторы: институциональные факторы (политические, экономические и правовые), а также детерминанты, включающие конъюнктуру внешней среды и уровень конкуренции на рынках, формы и методы государственного регулирования экономических процессов, параметры соотношений совокупного спроса и совокупного предложения, особенности формирования цен на факторы производства;
  • внутренние факторы: определяются требованиями потребителей: цена, качество, сроки строительства, гарантийное и сервисное обслуживание.

     2.Классификация Трубилина [9, c.59].

  • факторы внешнего формирования — тенденции развития экономики и рынка, НТП, изменения в структуре потребления, колебания конъюнктуры, состав конкурентов, имидж и престиж предприятия;
  • показатели качества товара — показатели, определяемые действующими стандартами, нормами, рекомендациями; сюда же относятся гарантии безопасности, сохранность продукции;
  • экономические показатели — показатели, формирующие себестоимость и цену товара.

     3. Наиболее подробно и комплексно, на наш взгляд, факторы конкурентоспособности товара представлены у  Р. Фатхутдинова [14, c.62]. Автор, разделив все факторы на внешние и внутренние, не только привел их перечень, но и указал направленность их влияния на конкурентоспособность товара:

     Внешние факторы:

  1. Уровень конкурентоспособности страны (с увеличением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара);
  2. Уровень конкурентоспособности отрасли (с увеличением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара);
  3. Уровень конкурентоспособности региона (с увеличением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара);
  4. Уровень конкурентоспособности организации, выпускаемой товар (с увеличением этого показателя улучшаются все интегральные и частные показатели конкурентоспособности товара);
  5. Сила конкуренции на выходе системы, среди ее конкурентов (старых и новых) (увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара);
  6. Сила конкуренции на входе системы, среди поставщиков сырья, материалов, комплектующих изделий и других компонентов (увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара);
  7. Сила конкуренции среди товаров-заменителей (увеличение силы (интенсивности) конкуренции повышает конкурентоспособность товара);
  8. Появление новых потребностей (снижает конкурентоспособность выпускаемого товара);
  9. Уровень организации производства, труда и управления у посредников и потребителей товаров, выпускаемых системой (повышение уровня организации повышает конкурентоспособность товара);
  10. Активность контактных аудиторий (общественных организаций, общества потребителей, СМИ и т. д.) (с увеличением активности контактных аудиторий конкурентоспособность товара повышается).

Информация о работе Совершенствования конкурентоспособности продукции предприятия