Заработная плата

      В строительных организациях повременную  и повременно-премиальную  оплату труда целесообразно применять  для рабочих, занятых управлением  подъемно-транспортными машинами (башенные и стреловые краны, автомобильные краны, лифты, шахтоподъемники и др.), машинами и механизмами, при помощи которых выполняются отдельные виды работ с периодически повторяющимися, но не стабильными объемами работ (катки, компрессоры, автобетоносмесители, тракторы, тягачи и т. д.), а также для оплаты труда рабочих, занятых на подсобно-вспомогательных работах, например, транспортные и такелажные работы, монтаж и обслуживание электросетей и электроаппаратуры, уборка и обслуживание территории строительства и др.

      В зависимости от конкретных условий  в организациях практикуется включение  машинистов кранов, др. машин в состав строительно-монтажных бригад. В  этом случае в калькуляцию затрат труда и заработной платы на конечный измеритель строительной продукции (вид, этап, комплекс работ), на основе которой производится оплата труда бригады по заданию (наряду), включается нормативное время работы и заработная плата машиниста. В составе бригады заработок машиниста (включая премии), как и других членов бригады, определяется по фактически отработанному времени и тарифной ставке (окладу).

      Для других категорий рабочих-повременщиков  могут устанавливаться нормированные  задания, в которых определяются состав и объемы работ, нормативная  трудоемкость их выполнения и сроки выполнения задания при известной численности рабочих.

      Основой для установления нормированных  заданий являются нормы затрат труда  на обслуживание, нормативы численности  рабочих, нормы обслуживания.

      Норма затрат труда на обслуживание — это затраты труда (в чел.-часах) на обслуживание единицы оборудования, производственных площадей или других производственных единиц для рабочих соответствующей профессии и квалификации при нормальных условиях труда.

      Норматив  численности рабочих — это число рабочих (в чел.-сменах) определенной профессии и квалификации, установленное для выполнения определенного объема и состава работ при нормальных условиях труда, рациональном использовании средств производства и рабочего времени.

      Норма обслуживания — это количество единиц оборудования, производственных площадей или других производственных единиц, которое должно обслуживаться исполнителями необходимой профессии, квалификации и численности в единицу времени (час, смену, месяц) в нормальных условиях труда при рациональной его организации.

      Премии

      Премии  при сдельно-премиальной, аккордно-премиальной  и повременно-премиальной системам оплаты труда в дореформенный  период устанавливались, как правило, в размере до 40% заработка, исчисленного по сдельным расценкам, тарифным ставкам и окладам. В настоящее время эти ограничения сняты. Размер указанных премий определяется организацией в пределах общего размера средств на оплату труда, включенных в договорные цены и сметы на строительство.

      На  стадии согласования договорной цены и заключения договора подряда размеры этих премий сторонами могут быть специально оговорены и установлены, исходя из их удельного веса в среднемесячном заработке рабочих, сложившегося в предшествующем году.

      В дополнение к рассмотренным выше системам и формам оплаты труда, в которых предусматривается выплата соответствующих премий, в организациях используются и другие  виды премирования и поощрения работников за результаты их труда и производственно-хозяйственной деятельности организации в целом. Основными из них являются:

1. премии за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства в установленный договором подряда срок с надлежащим качеством их исполнения;
2. премии за осуществление мероприятий, удешевляющих строительство;
3. премии за экономию материальных ресурсов, топлива и энергии;
4. премии за текущие результаты работы организации и ее структурных подразделений;
5. вознаграждения по итогам работы за год;
6. вознаграждения работников за выслугу лет.

      Рассмотрим  каждый вид премий в отдельности.

      1) Премирование за ввод в действие производственных мощностей и объектов строительства и условия выплаты этих средств заказчиком генподрядчику, и их распределение между участниками строительства устанавливаются по согласованию сторон и отражаются в договоре подряда (22, 23).

      При достаточно большой продолжительности  строительства объекта по договоренности сторон может производиться авансовое  премирование с использованием на эти  цели до 40% общего размера средств.

      Генподрядчик  распределяет полученную от заказчика  сумму средств по собственным подразделениям и субподрядным организациям пропорционально их участию в строительстве объекта, определяемому по фактическим затратам труда на выполнение заданных им видов, комплексов и объемов работ в установленные сроки.

      Пример.

      Договором подряда на строительство 9-этажного 62-квартирного жилого домa серии  предусмотрена выплата премии за ввод объекта в установленный  срок при надлежащем качестве строительства  в размере 1,72% стоимости строительных и монтажных работ. Договором  установлено, что от общей суммы указанной премии направляется: 10% - заказчику, 5% - проектной организации и 85% - генеральному под.) рядчику.

      Общая стоимость строительства объекта, представленного заказчику к  приемке в установленный договором срок, составляет 4290 тыс. руб., в том числе стоимость строительных и монтажных работ — 3432 тыс. руб. Сумма   премии за ввод данного объекта составляет 59030 руб.(3432 тыс. руб. * 0,0172).

      В соответствии с договором подряда  указанная сумма премии распределяется следующим образом:

      заказчику — 10% или 5903 руб., проектной организации  — 5% или 2952 руб., генподрядной строительной организации — 85% или 50175 руб.

      Генподрядчик  распределяет причитающуюся ему  сумму премии между субподрядными организациями и собственными подразделениями пропорционально фактическим затратам труда на строительство данного объекта. Общие затраты труда на его строительство составили 9000 чел. - дн., в том числе затраты подразделений генподрядчика 7200 чел.- дн., субподрядных организациями, выполнившими: санитарно-технические работы — 720 чел.-дн., электромонтажные работы и устройство слаботочных сетей — 270 чел.-дн., другие работы — 810 чел.- дн.

      В соответствии с этим сумма премии за ввод объекта в действие распределится следующим образом:

      а) подразделениям генподрядчика — 40140 руб. (50175*7200 / 9000);

      б) субподрядным организациям, выполнившим:

      санитарно-технические  работы – 4014 руб.(50175*720 / 9000)

      электромонтажные  работы и устройство

      слаботочных сетей – 1505 руб.(50175*270 / 9000);

      другие работы – 4516 руб.(50175*810 / 9000)

 

      2) Премирование работников за осуществление  мероприятий, удешевляющих строительство, может осуществляться за счет двух источников.

      Если  в процессе строительства совершенствуются и изменяются по согласованию с заказчиком принятые ранее проектные решения, в связи с чем снижаются стоимость строительства и договорная цена, то экономия средств образуется у заказчика, который перечисляет обусловленную договором ее часть генеральному подрядчику.

      Если  осуществление удешевляющих мероприятий связано с совершенствованием техники и технологии строительства, в том числе с использованием рационализаторских предложений и изобретений без изменения ранее принятых проектных решений и договорной цены, то экономия средств образуется у подрядчика за счет снижения себестоимости строительно-монтажных работ и увеличения прибыли.

      Полученные  средства направляются на поощрение  тех работников, которые участвовали  в осуществлении указанных мероприятий, независимо от источников поступления этих средств (21).

      3) Премирование работников за экономию  материальных и топливно-энергетических  ресурсов осуществляется за счет  и в пределах этой экономии.

      Указанная экономия образуется за счет бережного  использования и хранения ресурсов, соблюдения технически обоснованных норм расхода, а также снижения стоимости их приобретения или себестоимости изготовления на предприятиях собственной производственной базы организации. При этом важным резервом снижения стоимости материалов в современных условиях является оптимизация транспортных схем их доставки и отказ от услуг посредников между производителями материалов и строительной организацией.

      Экономия  материальных ресурсов в натуральном  измерении не должна допускать снижения качества строительства.

      Премирование работников за экономию материальных и топливно-энергетических ресурсов осуществляется по положениям, разрабатываемым и утверждаемым организациями (предприятиями) в установленном порядке.

      4) и 5) Вознаграждение работников  за текущие результаты работы  и по итогам за год выплачивается за счет отчислений от прибыли, остающейся в распоряжении организаций после уплаты всех налогов, обязательных платежей, а также перечисления ее части на социальные и производственные нужды организации.

      Начисление  вознаграждения по итогам работы за год производится в соответствии с полученной каждым работником заработной платой за год. При этом к ней могут устанавливаться повышающие коэффициенты, учитывающие стаж работы в организации.

      Шкала таких коэффициентов может быть, например, следующей:

      Таблица2.2

 

      6) В современных условиях, исходя  из практики работы строительных  организаций, рекомендуется выплачивать вознаграждение работникам за выслугу лет ежеквартально или ежемесячно в пределах общих годовых средств, направляемых на эти цели.

      Указанные средства определяются в зависимости  от численности и времени работы на строительстве конкретного объекта работников и стажа их работы в строительстве. Размер годового вознаграждения каждого работника приводится в таблице 2.3.

      Таблица 2.3

 

      В отдельных организациях практикуется объединение этого вознаграждения с вознаграждением по итогам работ  организации за год. Такое объединение  нецелесообразно, так как источник выплат этих вознаграждений различны, и оно может вызывать возражения заказчиков при согласовании размера средств на оплату труда в договорных ценах на строительство.

      Размеры индивидуальных премий работникам по любым из рассмотренных выше видам  и системам (кроме вознаграждения за выслугу лет), также общая сумма премий, выплачиваемых одному работнику, предельными размерами не ограничиваются. Премирование работников осуществляется по положениям, разрабатываемым при участии или с учетом мнений всех членов коллектива организации. Положения о премировании утверждаются руководством организации по согласованию с профсоюзным или другим представительным органом, отражающим интересы наемных работников.