Повышение эффектимвности деятельности предприятия путем совершенствования управленческих решений

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2011 в 16:57, отчет по практике

Описание работы

Целью данной практики является не только изучение анализа финансово-экономического состояния предприятия, но и сбор и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано ЧП магазин «Гузель» (там же была пройдена и производственная практика).

Файлы: 1 файл

ОТЧЕТ ПРАКТИКА.doc

— 285.00 Кб (Скачать файл)
">
Показатель  2007 2008 абсолютное  отклонение % роста
1.Объем  реализации продукции,  (тыс.грн.) 454,0 974,5 520,5 214,65
2.Валовая  выручка, тыс.грн.  320,0 543,4 223,4 169,81
3.Прибыль  (убыток) от продаж, тыс.грн 190,0 431,1 241,1 226,89
4.Закупочная  стоимость реализованной продукции,тыс.  грн. 175,0 343,1 168,1 196,06
 
 
 
 
 

 

     Расчет  влияния на валовую выручку изменения  объема реализации продукции и стоимости  реализованной продукции произведен по следующим формулам:

       ∆ ВВv = Vф – С пл – В пл,                                                 (2.1)

    где  Vф      – фактический объем реализации продукции, тыс.грн.;

    С пл – плановый объем закупочной стоимости  реализованной продукции, тыс.грн.;

    ВВ  пл   – плановая валовая выручка  предприятия от реализации продукции,  тыс.грн. 

        ∆ ВВv =974,5-175,0-190,0 = 609,5 

       ∆ Вс= (Vф – С ф) – (Vф – С пл),                                        (2.2)

    где Сф – фактический объем закупочной стоимости реализованной продукции, тыс.грн.

       ∆ Вс =(974,5-343,1) –(974,5 – 175,0)=  -168,1

       Тогда ,  ∆ ВВ = ∆ Пv + ∆ П с =520,5+(-168,1) =  352,4

         На основе проведенных расчетов можно сделать вывод о том, что в 2008 году валовая выручка предприятия увеличилась по сравнению с 2007 годом на 352,4 тыс.грн за счет изменения объема реализации продукции и закупочной стоимости реализованной продукции.   

         Рассчитаем изменение прибыли (убытка) от продаж предприятия за счет изменения валовой выручки от реализации продукции и собственных издержек на реализацию продукции.

         Для этого расчета  понадобятся данные, которые представлены в следующей таблице (2.2):

            Таблица 2.2

         Изменение прибыли (убытка) от продаж предприятия

         
Показатель 2007 2008 абсолютное

отклонение

% роста
1.Валовая  выручка от реализации продукции,тыс.  грн. 320,0 543,4 223,4 169,81
2.Собственные  издержки на реализацию продукции,  тыс.грн. 97,4 320,3 198,9 328,85
3.Прибыль(убыток) от продаж, тыс.грн. 222,6 223,1 24,5 100,22

                                                                   

         Для расчета изменения  прибыли за счет изменения валовой  выручки от реализации продукции  используется   следующая формула:

         ∆ П в = (Вф – Ипл) – (Впл – Ипл),                                         (2.3)

         где Вф – фактический объем валовой выручки от реализации

         продукции,  тыс. грн.;

     Впл – плановый объем валовой выручки от реализации продукции, тыс.грн.

        Ипл – плановый объем издержек на реализацию продукции,

      тыс.грн.∆ П в = (563,4 – 97,4 ) – (320,0 – 97,4) = 243,4

         Изменение прибыли  предприятия за счет изменения издержек на реализацию продукции рассчитывается по формуле:

         ∆ П и = (Вф – Иф) – (Вф – Ипл),                                              (2.4)

       Тогда: ∆ П з= (543,4- 320,3) – (543,4- 97,4) = -222,9

       ∆ П = ∆ П в + ∆ П и = 243,4 + (-222,9) = 20,5

         Полученные результаты показывают, что в 2008 году прибыль (убыток) от продаж предприятия повысилась, по сравнению с 2007 годом, на 20,5 тыс.грн. за счет изменения валовой выручки от реализации продукции и издержек на реализацию продукции.

         2.2. Факторный анализ  рентабельности

     Факторный анализ рентабельности продаж ЧП «Магазин «Гузель».  Рентабельность - показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий уровень отдачи от затрат и степень использования средств. На рентабельность продаж оказывают влияние валовая выручка  предприятия и  объем реализации. Для расчета изменения рентабельности за счет этих факторов, нам понадобятся данные, представленные в таблице 2.3. 

           Таблица2.3

     Факторный анализ рентабельности продаж  ЧП «Магазин «Гузель» 

Показатель 2007 2008 абсолютное

отклонение

% роста
1.Объем  реализации, грн  
454,0
974,5 520,5 214,65
2.Валовая  выручка, грн. 320,0 543,4 223,4 169,81
3.Рентабельность продаж  0,58 0,78 0,2 134,48
 

         Расчет изменения  рентабельности за счет изменения прибыли  от реализации проведен по формуле:

       ∆ Р п = (ВВф/Ор пл – ВВ пл/Ор пл) *100% ,                              (2.5)

           где  ВВ ф  – фактический объем валовой выручки,  тыс.грн.

           ВВ пл – плановый объем валовой выручки, тыс. грн.

           Ор пл –объем реализации, тыс. грн.

         ∆ Р п = (543,4/454,0 – 320,0/454,0) * 100% =70,2%

         Изменение рентабельности продукции за счет изменения объема реализации рассчитаем по формуле:

       ∆ Р о = (ВВ ф/Ор ф – ВВ ф/Ор пл) *100% ,                               (2.6)

           где Ор ф –объем реализации фактический, тыс.грн.

           ∆ Р о = (543,4/974,5 – 543,4/454,0)*100%= -64%

           ∆ Р = ∆ Р п + ∆  Р о=70,2-64= 6,2%

         Проведенные расчеты  показали, что  рентабельность продаж в 2008 году по сравнению с 2007 годом ,повысилась на 6,2% это объясняется уменьшением  собственных издержек на реализацию товаров. Но все же руководству предприятия не следует  прекращать мероприятия по снижению издержек на реализацию товаров. 

2.3.Оценка  конкурентоспособности ЧП «Магазин «Гузель»

       В последние годы в г. Судаке успешно  развивается организация и открытие всевозможных продовольственных магазинов, работающих с населением и предлагающих широкий ассортимент продовольственных  товаров по приемлемых ценам. Эта  тенденция объясняется тем, что количество посредников – участников каналов продвижения и сбыта продовольственных  товаров в виде всевозможных баз, торговых домов, магазинов постоянно возрастает, что естественно приводит к снижению конечных цен на товары и услуги. В условиях снижения и стабилизации покупательской способности населения эта форма торговли все же способствует развитию спроса, особенно на продовольственные товары.

       Круг  основных конкурентов включает в  себя: небольшие магазины, киоски, палатки, другие павильоны (все они находятся  недалеко от дома: во дворе, не более 2 – 3 минут ходьбы), универсамы и супермаркеты, которые в жилых массивах, как правило, находятся далеко от дома. Основными конкурентами  ЧП «Магазин «Гузель» являются магазины: «Фора», ЧП «Шабельников», «АТБ».  
 

      Таблица 2.4.

Оценка  собственного предприятия  и  конкурентов, баллы             

№ п/п Фирма Достоинства и недостатки
Товар Цена Сервис Месторас-положение Соотношение цена/качество
1 ЧП «Магазин «Гузель» 8 5 7 7 7
2 конкуренты  
2.1 Небольшие магазины 5 5 6 8 8
2.2 Киоски 4 4 6 7 6
2.3 Палатки 3 7 5 4 8
2.4 ЧП «Шабельников» 9 5 8 4 6
2.5 «Фора» 8 5 6 7 6

Информация о работе Повышение эффектимвности деятельности предприятия путем совершенствования управленческих решений