Современное состояние туризма в Ульяновске

В Ярославле в ноябре 2004 года открылась  первая 4* гостиница на Золотом кольце - Ring Premier Hotel на 122 номера. Инвестором проекта  выступило ЗАО «Балканская звезда» (Ярославская табачная фабрика), вложив в объект 14 млн. евро. Среди действующих  гостиниц Ярославля надо отметить «Волгу»  на ул. Кирова, «Юбилейную» на Которосльной набережной, «Которосль» на Большой  Октябрьской и мини-отель «Ярославль-Эксетер». В Ярославской области Правительство  Москвы строит три новые гостиница  категории 4* на 100 номеров каждая.

В августе 2005 года открылась гостиница  в Ростове Великом, в сентябре - «Москва» в Угличе, в конце года - в Переславле-Залесском.

Владимирский отель «Золотое кольцо»  вошел в первую российскую сеть отелей AMAKS Grand hotels, объединяющую 13 гостиниц в  крупных городах России. В Рязани в 2005 году после капитального ремонта открылась крупнейшая в городе гостиница «Ловеч» на 200 номеров. Инициатором реконструкции выступила группа компаний «Атрон», в которую входит ЗАО «Рязань-Интурист». В Твери можно отметить такие гостиницы, как «Оснабрюк» и «Тверь-Парк-Отель», относящиеся к категории 3*, а также загородный клуб «Эммаус» и сельский отель «Дафна» категории 4* в Тверской области.

В 2004 и первой половине 2005 года было анонсировано рекордное количество проектов в области гостиничной  недвижимости в городах Золотого Кольца. Однако до их реализации пока еще  далеко.

Несмотря на большой туристический  потенциал Пскова, данная сфера в  городе развита недостаточно. В городе действует 9 гостиниц, рассчитанных на 1200 мест. Большинство туристических  маршрутов предусматривает однодневное  посещение Пскова. Это связано  с недостаточной комфортностью  гостиничных номеров и неразвитостью  сопутствующего сервиса.

Северо-Западный регион России занимает лидирующие положение в стране по динамике развития туристской индустрии. Так, средняя стоимость одного дня  пребывания в Санкт-Петербурге для  иностранца составляет около 100 долларов США (исходя из существующих цен на путевки для иностранных туристов) и порядка 100-150 долларов тратит один турист в день на дополнительные расходы (сувениры, питание в ресторанах города, развлечения и т.п.). Средняя  продолжительность пребывания туристов в Петербурге составляет: 3-5 дней - 58% посетителей города; 1-2 дня - 24% неделя - 12%; две недели - 6%. Если подсчитать доходы, которые приносит въездной туризм Санкт-Петербургу, то получится, что в Петербург ежегодно ввозится около 1,5 млрд. долларов без учета  туристов из регионов России. Таким  образом, на одного жителя города приходится по 330 долларов дохода от въездного  иностранного туризма ежегодно (около 1-го доллара в день).

Благодаря продуманной политике органов  государственной власти в ряде субъектов  региона улучшился инвестиционный климат в сфере туризма, однако существующий рекреационно-туристский потенциал  региона используется в настоящее  время в далеко не полной степени.

Процесс формирования, становления  и развития туристской отрасли, в  качестве значимой отрасли территориальной  специализации, в настоящее время  не возможен без реальной государственной  поддержки, и, прежде всего, в области  рекламно-информационного продвижения  и нормативно-правовой базы. Действительно, инвестиции в туризм идут сравнительно легко в тех местах, которые  пользуются интересом у туристов и рекреантов. Туристы и рекреанты  стараются посещать места, которые  хорошо разрекламированы, имеют достаточно хорошую туристскую инфраструктуру (места размещения, развлечения, досуга, питания, бытового обслуживания и т.д.), позиционируются на рынке с учетом реальных доходов туристов.

Осознавая необходимость дальнейшего  развития туризма на Северо-Западе России, как одного из главных факторов процветания региона и учитывая его важность, главной задачей  представляется усиление координации  органов законодательной, исполнительной власти и местного самоуправления, общественных организаций, предприятий, научных и образовательных учреждений сферы туризма по обеспечению  дальнейшего развития туризма в  регионе.

Основная цель СЗФО состоит в  формировании конкурентоспособной  туристско-рекреационной отрасли  в качестве одной из ведущих отраслей территориальной специализации, обеспечивающей, с одной стороны, спрос потребителей (как российских, так и зарубежных), на удовлетворение своих потребностей в туристско-рекреационных услугах, а с другой - значительный вклад  в социально-экономическое развитие региона за счет увеличения доходной части областного и муниципальных  бюджетов, притока инвестиций, увеличения числа рабочих мест, улучшение  здоровья населения, сохранения и рационального  использования культурно-исторического  и природного наследия.

Санкт-Петербург занимает 8-е место  в рейтинге городов мира по туристской привлекательности и остается одним  из самых привлекательных туристских центров России для Европы. Уже  несколько лет остаётся стабильной структура въездного туризма  Санкт-Петербурга: 55% иностранцев приезжают  в город в рамках делового туризма, 30% - конгрессный туризм, 15% - деловые  поездки, 10% - инсентив-туры, 45% иностранцев  приходится на экскурсионные и прочие туры. Въездной поток туристов стабилизировался в последние годы на уровне 2,7-2,95 млн. чел. в год. Дальнейший рост въездного  потока ограничивается, в первую очередь, емкостью номерного фонда и общим  слабым развитием туристской инфраструктуры Санкт-Петербурга. Поток деловых  туристов находится на стабильном уровне около 0,9-1,2 млн. чел. в год.

Нехватка гостиничных мест касается только высокого сезона. Зимой, отели, в большинстве своем незагружены.

В последние два года в Петербурге наблюдается бум открытия новых  мини-отелей. Их емкость составляет от 4 до 10 номеров, а уровень комплектации удобствами и цены значительно различаются. Сейчас в городе таких отелей уже  несколько десятков. Среднегодовая  загрузка мини-отелей находится на высоком уровне 75-80%. Комитет по инвестициям  ставит задачу до 2010 года довести число  гостиничных мест в Петербурге до европейских стандартов, а именно до 14-15 номеров на 1000 жителей, путем  строительства в Петербурге к 2010 году 150 гостиниц на 15 тысяч номеров.

Южный федеральный округ характеризуется  высоким развитием рынка туризма.

Крупные города ЮФО в силу индивидуальных особенностей являются точками ростами  различных сегментов рынка коммерческой недвижимости. Так, в Ростове-на-Дону идет активное строительство офисных  объектов, в Краснодаре развивается торговая недвижимость, в Сочи и городах Кавказских Минеральных Вод - гостиничная, рекреационная и санаторно-курортная отрасль.

В ЮФО основными городами, где  развивается туризм и гостиничное  дело, являются Сочи и города Кавказских Минеральных Вод. Сочи - город-курорт федерального значения, сравнимый по своим уникальным характеристикам  с лучшими курортами юга Франции, а Красная Поляна за последние 2 года превратилась в фешенебельный горнолыжный  курорт.

Число гостиниц в Сочи и Красной  Поляне достигает 240 (включая мини-отели), среди которых - отеля под управлением  международного гостиничного оператора Radisson SAS: «Лазурная» - 4*, 300 номеров; «Парк-отель» - 4*, 447 номеров; «Пик-отель», на горнолыжном  курорте «Красная Поляна», - 4*, 116 номеров.

Средняя стоимость проживания в  гостинице высокого уровня в сезон - 200-400 долларов США в день. Стабильно  высокий спрос наблюдается на номера повышенной комфортности. В  сезон уровень загрузки гостиничных  предприятий Сочи достигает 100%. Огромный туристический потенциал Сочи и  Красной Поляны сделал их особенно привлекательными для инвестиций со стороны российских и зарубежных компаний. Компания «Юмако» разработала 58 перспективных проектов на территории города Сочи и прилегающих курортов емкостью 37 тыс. мест, в числе которых - многофункциональные центры «Сочи-лаза»  и «Чайка-плаза) (реконструкция гостиниц «Москва» и «Чайка»), «Сочи Гольф» и «Кантри Клаб».

Единый проект развития курорта  Геленджика курируется южноафриканской  компанией «Виктория и Альфред  Уотерфрант» и британской «Дейли Тест Энтерпрайсиз Лимитед». Объем  предполагаемых инвестиций составит более 100 млн. долларов США.На федеральном  уровне курируется развитие горнолыжного курорта «Красная Поляна» на 20 тыс. мест с 57 горнолыжными трассами.

Основными инвесторами курорта  выступили «Газпром», «Юмако» и  РАО «ЕЭС России». Предполагается, что  суммарные инвестиции участников проекта  горнолыжного курорта должны составить 1,5 млрд. долларов США за 15 лет.

Гостиничный сектор будет одним  из самых быстро развивающихся секторов коммерческой недвижимости в Южном  федеральном округе.

Помимо курортов Краснодарского края, внимание инвесторов привлекают курорты  Кавказских Минеральных Вод, но активное освоение этой территории еще не началось.

По оценкам специалистов Министерства по физической культуре, спорту и туризму  Ростовской области за последние  четыре года туристический рынок  увеличился в два раза. Подавляющее  большинство турфирм работают сезонно  и по конкретным программам. Серьезных  компаний наберется не более десятка, среди них традиционно ЗАО  «Спутник», ООО «Интурист» (г. Ростов-на-Дону), «Донинтурфлот», «Рейна Тур НТВ», ООО «Розовый слон», ООО туристский центр «Ростов-турист». В этой группе лидерские позиции прочно удерживает «Розовый слон», компания номинирована в числе 250 самых успешных туристических компаний России, за семь лет работы на туристическом рынке, по различным оценкам, ее годовой финансовый оборот достиг 3,78 млн. долларов.

На сегодняшний день основная статья дохода ростовских туроператоров - выездной туризм. Среди предлагаемых маршрутов  можно выделить четыре основные направления  внутри страны:

- черноморское побережье Кавказа,  санаторно-курортный комплекс Ставрополья,  Санкт-Петербург и Москва;

- ближнее зарубежье - Украина  (Симферополь, Донецкая область,  Мариуполь, Запорожье);

- традиционные туры по Европе  во Францию, Италию, Германию, Чехию,  Словакию, Польшу;

- пляжный вариант отдыха (в основном  Турция, Египет, Арабские Эмираты).

Ростовская область по количеству туристских фирм и туристско-рекреационному потенциалу входит в первую десятку  субъектов Российской Федерации, уступая  таким центрам отечественного и  мирового туризма, как г. Москва и  г. Санкт-Петербург, Московская и Ленинградская  области, Краснодарский и Ставропольский края. По Южному федеральному округу Ростовская область также находится в  числе лидеров.

Туристскими центрами области остаются города: Ростов-на-Дону, Новочеркасск, Азов, Таганрог, Аксайский, Азовский, Усть-Донецкий, Белокалитвенский, Цимлянский и Шолоховский  районы.

Однако при наличии благоприятных  факторов потенциал туризма в  общей социально-экономической структуре  Ростовской области остается невостребованным. Въездной и внутренний туризм в Ростовской области развит слабо. Сложившаяся  в Ростовской области территориально-рекреационная  система в сопоставлении с  соседними Краснодарским и Ставропольским краями (где рекреация и комплексированные  с ней отрасли обеспечивает 15 и 10 % всех рабочих мест соответственно) - достаточно маломощна и не играет существенной роли в региональной экономике.

Наличие на территории области определенного  комплекса природных, историко-культурных и социально-экономических факторов развития туристско-рекреационной  и санаторно-курортной сферы позволяют  говорить о потенциале и перспективах рекреации, возможности (при условии  обеспечения необходимых организационных, экономических и иных условий) стабильного  конкурентоспособного «присутствия»  Ростовской области на национальном рынке рекреационно-туристских услуг.

Обладая уникальнейшими туристско-рекреационными ресурсами и имея 200-летний опыт оказания санаторно-курортных услуг, Ставрополье  может принимать свыше 2 млн. туристов. Ставропольский край является транзитной территорией для транспортных потоков, здесь работает более 47 автопредприятий, два международных аэропорта, имеется инфраструктурная база туризма.

В настоящее время в туристской отрасли Ставропольского края осуществляют свою деятельность 118 санаторно-оздоровительных  учреждений, 5 баз отдыха, 72 учреждения гостиничного типа, (из которых 60 гостиниц, мотелей и общежитей для приезжих без категории, 4 гостиницы категории 1 звезды, 7 двух-трех - зведочных гостиниц и 1 гостиница категории 4 звезды в  город Кисловодске), а также порядка 130 туристических организаций (туроператоров  и турагентов).