Отчет по производительной практике на ООО «Айгуль»

Можно заметить, что все коэффициенты ликвидности  предприятия в отчетном и базовом  периоде соответствуют нормативным с отклонениями в положительную сторону, наблюдается положительная динамика. Это говорит о высокой степени платежеспособности предприятия при расчетах с дебиторами и кредиторами, а также об обеспеченности предприятия оборотными средствами для погашения текущих задолженностей. В ближайшее время в случае продолжения выбранной управлением предприятия финансовой и маркетинговой стратегии банкротство ООО «Айгуль» не грозит.

Анализ финансовой устойчивости предприятия также  сведем в таблицу 1.3.:

Расчет коэффициентов  финансовой устойчивости

Таблица 1.3

По результатам  таблицы видно, что финансовое состояние  данного предприятия не зависит  от внешних заемных источников средств, маневренность собственного капитала предприятия высокая, это говорит  о том, что предприятие не всегда способно пополнять оборотные средства за счет собственных источников. Коэффициент  обеспеченности материальных оборотных  средств выше нормы как в начале отчетного периода, так и в конце. Доля собственных оборотных средств в общей сумме оборотных активов практически соответствует нормативу. По всем показателям можно оценить финансовое состояние организации как устойчивое.

Для оценки эффективности  финансово-хозяйственной деятельности организации могут быть использованы различные показатели рентабельности, которые условно можно объединить в следующие группы:

Показатели рентабельности капитала;

Показатели рентабельности производства;

Показатели рентабельности продаж;

Показатели рентабельности, рассчитанные на основе потоков денежных средств.

Основные виды рентабельности организации приведены  в Приложении 2.

По результатам  анализа рентабельности предприятия  видно, что динамика рентабельности положительная, все коэффициенты соответствуют  норме и растут. При этом динамика рентабельности продаж по прибыли до налогообложения и чистой прибыли  выше, чем динамика рентабельности продаж, что говорит о повышении  товарооборота при одновременном процентном снижении издержек, то есть об эффективной сбытовой и маркетинговой политике предприятия.

Анализ эффективности  использования персонала начнем с определения количественного  и качественного персонала организации (обеспеченность предприятия трудовыми  ресурсами и их качественный состав).

Характеристика  движения рабочей силы

 

Таблица 1.4

Эффективность использования персонала

Таблица 1.5

В отношении  движения рабочей силы в ООО «Айгуль» вырисовывается первая проблема: высокая текучесть кадров. Из таблицы также можно заметить то, что управление предприятия в отношении персонала ведет политику снижения среднего возраста как в отношении работников основной профессии, так и управленческого аппарата, однако в этом случае снижается процент профессиональной подготовки сотрудников. Вряд ли можно назвать такую политику управления персоналом эффективной для долгосрочной перспективы. В этом случае управлению по работе с персоналом предприятия необходимо обеспечивать мотивацию сотрудников (материальную и моральную), обеспечить благоприятный психологический климат и адаптацию в коллективе. Что касается эффективности использования персонала, то динамика ее положительная, выработка работников выросла по сравнению с прошлым периодом, рентабельность персонала выросла.

1.3 Стратегический анализ  внешней среды  организации

Анализ внешней  среды представляет собой процесс, посредством которого разработчики стратегического плана контролируют внешние по отношению к предприятию  факторы, чтобы определить возможности  и угрозы для фирмы. Анализ внешней  среды помогает получить важные результаты. Он дает организации время для  прогнозирования возможностей, время  для составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, время  для разработки системы раннего  предупреждения на случай возможных  угроз и время на разработку стратегий, которые могут превратить прежние  угрозы в любые выгодные возможности.

Для анализа  факторов внешней среды можно  использовать PEST - Анализ. PEST - Анализ - это инструмент, предназначенный  для выявления политических (Policy), экономических (Economy), социальных (Society) и технологических (Technology) аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании.

Анализ факторов внешней среды приведен в приложении 3.

Политические  факторы в силу специфики отрасли  почти никакого влияния на развитие компании не оказывают. Можно отметить только выраженное влияние факторов изменения денежно-кредитной и  налоговой политики республики и  Нерюнгринского района, а также отношения с иностранными государствами и странами ближнего зарубежья, предприятия которых являются косвенными поставщиками алкогольной продукции ООО «Айгуль».

Данные анализа  влияния социальной и демографической  среды свидетельствуют о существенном влиянии традиций, культурного уровня и уровня образования населения.

В настоящее  время в Республике Саха (Якутия) складывается выгодная для развития малого предпринимательства обстановка. Республиканское правительство  и муниципальное управление создают  благоприятную среду для развития малого бизнеса в республике (законодательная  и информационная поддержка, низкие кредитные ставки, выгодная аренда муниципальной собственности и  т.д.).

Как видно из приведенной таблицы, факторы экономической  среды оказывают отрицательно и  положительное влияние на деятельность компании.

При этом наибольшее положительное влияние имеют  следующие факторы:

- размеры и  темпы изменения размеров рынка;

- размеры и  темпы роста сегментов рынка  в соответствии с интересами  компании;

- общий уровень  экономического развития;

- масштабы правительственной  поддержки отрасли.

Наибольшее отрицательное  влияние оказывают факторы:

- уровень развития  конкурентных отношений;

- система налогообложения  и качество экономического законодательства;

- общая конъюнктура  национального рынка.

Технологические факторы также не оказывают существенного  влияния на сферу деятельности компании, так как ООО «Айгуль» - предприятие непроизводственной сферы. Влияние оказывают только инновации в области торгового оборудования и технологий, а также факторы совершенствования маркетинговой и кадровой политики (рекламные технологии, программы обучения кадров по западным технологиям и т.д.).

В некоторых  теориях природно-экологические  факторы занимают одно из ведущих  мест. Основной причиной, которая объясняет  такое отношение к природной  среде в этих теориях, является тезис  о том, что развитие предпринимательства  сдерживается ограниченностью ресурсов.

Природно-экологическая  среда характеризуется следующими факторами:

- природно-климатические  условия;

- размещение  больших промышленных центров;

- территориальное  размещение полезных ископаемых  и природных ресурсов;

- состояние экологической  среды и ее влияние на производство.

Город Нерюнгри является сравнительно небольшим промышленным городом республики. В результате анализа влияния экологических  факторов на предприятия малого бизнеса  республики были выявлены незначительные факторы как позитивного (наличие  и разработка природных ресурсов), так и негативного влияния (неблагоприятные  природно-климатические и экологические  условия для проживания).

Анализ потребителей.

Рынок алкогольной  продукции и безалкогольных напитков - один из самых быстрорастущих в  России. Это обеспечивается постоянным спросом, а также высоким ассортиментом  предоставляемой продукции.

На следующей  диаграмме представлен сегмент  рынка мелкооптовой и розничной  торговли алкогольными и безалкогольными  напитками в общем товарообороте  продуктов питания Нерюнгринского района в 2008 году.

На следующей  диаграмме представлена динамика изменения  объема продаж (процент от общей  доли рынка) алкогольной и безалкогольной продукции за 2004-2008 год: