Бизнес – план турфирмы

   6) намечают меры нейтрализации рисков в случае пессимистического сценария.

   Количественный  анализ рисков проиллюстрируем на приведенном  выше примере бизнес-плана по оказанию консалтинговых услуг на примере фирмы «Атриум».

   Изменения влияющих показателей, базисные значения зависимых показателей риска в бизнес-плане, их вероятные изменения и новые значения при неблагоприятном стечении обстоятельств приведены в таблице.

   Таблица №12 Расчет показателей фактора риска в рублях.

   Затем будут рассчитаны новые значения экономического эффекта (на  примере интегрального экономического эффекта) при новых значениях соответствующих экономических показателей. 

   Глава № 7 Определение условий безубыточности проекта.

   Условия безубыточности проекта выявляют на основе маржинального подхода.

   Для этого все операционные затраты  подразделяют на переменные и постоянные (условно-постоянные).

   Деление затрат на переменные и постоянные является довольно сложной задачей. В данной работе с некоторым приближением к переменным относят прямые производственные затраты, а все косвенные расходы - к постоянным затратам.

   Точка безубыточности или критический  объем выпуска (продаж) в натуральных  единицах (например, в штуках) определяют по формуле:

    ,

   где Sn - сумма постоянных затрат за год в нашем случае она равна 18 942,5 рублей таблица 4.7.строка 3.;

   Ц - окончательно принятая цена одного изделия; V -переменные затраты на одно изделие  V=20 355 рублей.

   При критическом объеме выпуска прибыль  равна нулю.

   Определяем  запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

   

   где М - производственная мощность предприятия. Равна 80 чел. дня.

   Запас финансовой прочности показывает, насколько  процентов может снизиться выручка (например, вследствие сокращении спроса) без серьезной угрозы для финансового положения предприятия. Если этот показатель меньше 20%, то производство данной продукции считается финансово рискованным.

    Рис.3.Графический  метод нахождения точки безубыточности по данным туристической фирмы «Атриум».

   Рис.3. Положение точки безубыточности

   Расчет  точки безубыточности:

   Общая сумма расходов: 18942,5.

   Цена  за 1 человеке - день: 500.

   Минимальное количество человеко-дней: 38

   В первый год реализации бизнес-плана  туристической фирмы «Атриум» выпуск продукции ниже производственной мощности (на 20-40%). Поэтому нужно выяснить будет ли рентабельным производство услуг в первый год его освоения.

   Рентабельность  продаж в первый год реализации бизнес-плана:

   

   где bi — выручка от реализации продукции в первый год, B1 = ЦQi;

     Q1 - объем выпуска (продаж) в первый год в натуральных единицах.

   Запас финансовой прочности в первый год  реализации бизнес-плана:

    ,

   Рассчитаем  данные показатели используя финансово-экономические  параметры фирмы «Атриум» по оказанию туристических услуг.

   Производственная  мощность фирмы по оказанию услуг  составляет 80 шт., полная себестоимость 22717 руб. цена за одну услугу 500 руб. Переменные затраты в составе себестоимости 6820 руб.

   Сумма годовых постоянных затрат 12122,5 руб.

   Критический объем  выпуска продаж:

   Qкр = 40 000 руб. 

   Запас финансовой прочности при достижении производственной мощности:

   Зфп = 40%

   Таким образом, фирма обладает достаточным  запасом финансовой прочности.

   В первый год  реализации бизнеса плана  будет оказано 4000 шт., т.е. при производственной мощности 80%.

   Рентабельность  продаж в первый год реализации составит:

   Кр = 22%

   Запас финансовой прочности в первый год  реализации бизнес плана фирмы составит:

   Зфп = 40%

   Таким образом, проект по созданию туристической  фирмы по осуществлению туристических услуг обеспечивает высокие показатели рентабельности и финансовой прочности с первого года его осуществления. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение.

   Предприятие является главным звеном экономики, где непосредственно решается основная экономическая задача – производство и распределение материальных благ в условиях ограниченности ресурсов. Движущие мотивы развития предпринимательской деятельности кроются в экономических отношениях, образующихся между ее участниками по поводу распределения результатов производства. А в их основе в свою очередь лежит отношение к собственности, появляющееся в различных формах существования предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Список  использованных источников.

   1. Сергеев А.А. Экономические основы бизнес – планирования: Учеб. пособие для вузов. – 2 –е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004 г.

   2. Алексеева М.М. Планирование деятельности  фирмы: Учеб.-мет. пособие. –  М.: Финансы и статистика, 1997 г. 

   3. Власова В. М. Основы предпринимательской  деятельности. – М.: Финансы и статистика, 1996 г.

   4. Сафронов Н.А. Экономика предприятия.  – М.: Юность, 1998 г. 

   5. Черняк В. З. Оценка бизнеса.  – М.: Финансы и статистика, 1996 г.

   6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. – М.: ЮНИТИ, 1997 г.

   7. Бочаров В. В. Корпоративные  финансы. – СПб.: Питер, 2001 г.