Расчет технико-экономического плана автосервиса

- от качества  рекламы

- от сервиса.

Дополнительный  рынок услуг – уборочно-моечные  работы.

Успех этих услуг  зависит:

- в основном  от успешной рекламы

- удобства обслуживания

- низких цен  на эти услуги

- качество услуг. 

ПЛАН  МАРКЕТИНГА.

Одним из важнейших  элементов плана маркетинга является ценообразование:  
Цена в нашей фирме зависит от:  
-  сложности предоставляемой услуги.  
В первый год работы фирмы много средств уйдет на рекламу, чтобы привлечь потребителя услуг разного уровня, распространение рекламы осуществляется через: телевидение, рекламные шиты, вывески и буклеты.  
В последующие годы проводить различные акции, например:  
- постоянным клиентам дисконтные карты со скидкой  
- распространение брошюр, листовок со скидкой и т.д. и т.п.

- при высокой  стоимости услуг - скидка 
Условием успеха план — маркетинга будет:                                                              1) Мы даем 100 % качество предоставляемой услуги.  
2) Услугами клиенты могут воспользоваться в любое время суток.  
3) Окажем индивидуальный подход к каждому клиенту.  
 
 
 
 
 

 

ОРГА  НИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ  
В 000 «Интер-сервис» используется линейно — функциональная модель организации производства.  
• Планирование работ занимается функциональное подразделение, возглавляемое Вильданов Т.И.

• Финансовый отдел  возглавляет гл. бухгалтер Ибрагимова Р.С. 
• Технический отдел, возглавляет главный инспектор охраны Хунафеев Д.Р.

 В целом все подразделения подчиняются директору ООО «Интер-сервис»

Ибрагимовой Р.С. 

ПРАВАВОЕ  ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ

1)Дата  создания и регистрации.

12 ноября 2009 года  было предложено учредить Общество  с Ограниченной Ответственностью  «Интер-сервис». 20 ноября 2009 года -  зарегистрировано  ООО «Интер-сервис»

2) Где и кем зарегистрировано.

Регистрационная палата РТ

3)Учредительные  документы.

Устав, протокол учредительного собрания, свидетельство  о государственной регистрации, свидетельство постановке на учет в налоговом органе юридического лица. 

4)Форма  собственности. 

Частная.

  ОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ  
1) Риск неплатежеспособности покупателей.  
Вероятность этого риска оценить очень сложно, и это надо сделать в ходе маркетинга. Страховку от этого риска может дать активный маркетинг, т.е. расширение круга возможных клиентов.  
2) Усиление конкуренции.  
Указать все «минусы» конкурентов и сделать их в «плюсы» своей фирмы, провести сравнительную рекламу.  
З) Потери имущества предприятия.                                                             Застраховать все имущество фирмы от пожара, грабежа, стихийных бедствий. Риска неисполнения хозяйственных договоров.  
Заключать договора с разными фирмами после необходимой проверки этой фирмы. Устанавливать размер и порядок возмещения убытков при неисполнении.  
4) Форс - мажорные обстоятельства.  
От всего не застрахуешься. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3) перчатки х/б  и резиновые (устойчивые к агрессивным средам)

4) респиратор-маска  (пыле- и химзащитные)

5) маска для  защиты глаз от стружки (для  кузовщиков)

6) сварочная  маска (для кузовщиков)

7) бируши и  наушники (для кузовщиков) 

Финансовый  план ООО «Интер-сервис»

Прогнозируемый  объем и доход  реализации услуг. 

Зарплата  персонала.

                                

Прогнозируемые  расходы. 

Итого годовые  расходы будут составлять примерно 6 538 000 руб. 

Производственный  план

Прогнозируемые  расходы на оборудование

Таким образом, сумма первоначальных инвестиций для начала деятельности ООО «Интер-сервис» составляет 10 000 000 руб.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ  
Стратегический анализ данного проекта показывает, что предполагаемое к инвестированию предприятие имеет неплохие перспективы развития при реализации следующих стратегий:  
- как можно более быстрый выход на рынок услуг  
- использование возможности применения цены на услуги более низкой, чем у конкурентов  
- постоянное отслеживание рыночной ситуации  
- применение усовершенствований в услугах  
- создание заинтересованности работников в успехе фирмы  
- гибкость, возможность расширения спектра услуг                                             - высокое качество выполняемых услуг.  
Срок окупаемости определим по формуле:  
Со = первоначальные инвестиции / доход-расход

Со =10 000 000 / 12 336 000-12 938 000 =2года 5 мес. 
Придерживаясь выбранной стратегии по реализации услуг, мы можем достичь успеха, т.е. в течение 3 лет вернуть вложенные средства, а также создать предпосылки для развития, создания устойчивого имиджа фирмы.