Отчет по производственной практике на примере ГМ «Магнит»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Августа 2015 в 15:53, отчет по практике

Описание работы

Компания «Тандер» – основное операционное общество группы «Магнит» начала свою деятельность в 1994 году как поставщик парфюмерии, косметики и бытовой химии. С 1995 по 1997 годы были сформированы филиалы фирмы в крупных городах Юга России. К апрелю 1997 года была сформулирована концепция развития компании «Тандер» как grossery-дистрибьютора. Компания приступила к освоению продовольственного сегмента рынка. Весной 1998 года южные филиалы компании «Тандер» были переведены со складской системы работы, на систему «кросс-док». В 1998 году начата работа по развитию розничного рынка: в г. Краснодаре был открыт первый магазин самообслуживания. В 1999 году магазины были открыты во всех крупных городах Краснодарского края и даже в некоторых станицах.

Содержание работы

1. История создания сети магазинов «Магнит» и его современное состояние.3
2. Ассортиментная политика торговой организации…………………………...5
2.1. Понятие ассортиментной политики…………………………………………5
2.2. Расчет глубины, устойчивости и новизны ассортимента. Выявление потребительского спроса………………………………………………………....6
3. Количественная и качественная приемка товаров………………………..….8
4. Обеспечение товародвижения………………………………………….…….11
4.1. Порядок размещения товаров…………………………………...…………11
4.2. Перемещение товаров внутри магазина. Хранение, транспортирование товаров в магазине…………………………………………………………….…14
4.3. Правила эксплуатации торгово-технологического оборудования, на примере торгового холодильного оборудования………………………….…..15
4.4. Работа с потребителями………………………………………………….....18
5. Охрана труда. Меры пожарной безопасности………………………………18
Список используемой литературы……

Файлы: 1 файл

Отчет о практике ГМ Магнит.docx

— 51.53 Кб (Скачать файл)

- для свободного движения холодного воздуха и лучшего, равномерного охлаждения продукта их укладывают или подвешивают неплотно между собой на расстоянии от стенок 8-10 см;

- нельзя хранить продукты на испарителях, покрывать решетчатые полки и продукты бумагой, целлофаном и т.п.;

- не допускается хранение в охлаждаемом оборудовании посторонних предметов;

- следует избегать совместного хранения разнородных продуктов, передающих друг другу запах;

- закрытые двери холодильного оборудования по всему периметру должны быть плотно прижаты к корпусу, открывать их следует как можно реже и на короткий срок;

- на испарителе не должно быть инея, между его ребрами должен свободно циркулировать холодный воздух.

От качества выполнения персоналом этих обязанностей в значительной мере зависит надежность работы оборудования и снижение затрат на его эксплуатацию.

4.4. Работа с  потребителями.

Основными средствами стимулирования спроса и продажи товаров является: реклама, форма продажи, скидки, акции, услуги, культура работников торговли, внешнее оформление магазина и другие.

Реклама - это самая распространенная часть информации. Реклама знакомит потребителей с отличиями и достоинствами продукции, а также с выгодой покупки в определенном месте. Она повышает спрос на товар.

В ЗАО «Тандер» реклама в основном представлена в каталогах универсамов «Магнит», которая представляет собой ежемесячное полноцветное 32-х страничное издание формата А4 . Каталог содержит лучшие акционные предложения месяца (снижения цен, подарки, конкурсы, лотереи и т.п.), так же такими видами реклам, как услуги теле- и радиорекламы, интернет, рекламные щиты.

Таким образом, реклама стимулирует сбыт и способствует росту продаж в продуктовом магазине.

 

5. Охрана труда. Меры пожарной безопасности.

При поступлении на работу и во время работы в ГМ «Магнит» с работником проводятся инструктажи по безопасности труда: вводный, первичный на рабочем месте, повторный, внеплановый и целевой. Вводный инструктаж проводится с каждым вновь поступающим работником. После получения вводного инструктажа, а затем первичного инструктажа на рабочем месте работник должен в течение первых 2 - 14 смен (в зависимости от характера работы и квалификации) пройти стажировку и приобрести навыки безопасных способов работы под руководством лица, назначенного приказом (распоряжением, решением) по предприятию (цеху, участку и т.п.). Указания о проведении первичного и повторного инструктажей на рабочем месте и прохождении работником стажировки приведены в типовых инструкциях.

От получения первичного и повторного инструктажей на рабочем месте освобождается работник, который не связан с эксплуатацией оборудования, использованием инструмента, хранением и применением сырья и материалов.

Внеплановый инструктаж проводят:

  • при введении в действие новых или переработанных стандартов, правил, инструкций по охране труда, а также изменений к ним;

  • при изменении технологического процесса, замене или модернизации оборудования, приспособлений и инструмента, исходного сырья, материалов и других факторов, влияющих на безопасность труда;

  • при нарушении работником требований безопасности труда, которые могут привести или привели к травме, аварии, взрыву или пожару, отравлению;

  • по требованию органов надзора;

  • при перерывах в работе - для работ, к которым предъявляют дополнительные (повышенные) требования безопасности труда более чем на 30 календарных дней, а для остальных работ - 60 дней.

Целевой инструктаж проводят при выполнении разовых работ, не связанных с прямыми обязанностями по специальности (погрузка, выгрузка, уборка территории, разовые работы вне предприятия, цеха и т.п.).

Инструктажи на рабочем месте завершаются проверкой знаний. Получение инструктажа по безопасности труда и прохождение стажировки работник подтверждает своей подписью в соответствующем журнале (документе о приеме на работу, личной карточке прохождения обучения). Лицо, показавшее неудовлетворительные знания, к самостоятельной работе не допускается и обязано вновь пройти инструктаж.

В соответствии с требованиями органов здравоохранения работник проходит медицинские осмотры (предварительный при поступлении на работу и периодические), лабораторные и функциональные исследования, делает профилактические прививки.

Периодичность медицинских осмотров, которые работник должен проходить во время работы, периодичность и виды лабораторных и функциональных исследований, прививок, а также участие врачей - специалистов в предварительном и периодических медицинских осмотрах устанавливается в соответствии с требованиями органов здравоохранения. До достижения 18 лет работник проходит медицинский осмотр ежегодно. Работник предприятия продовольственной торговли (общественного питания) обязан иметь личную медицинскую книжку, в которую вносятся результаты медицинских обследований, сведения о перенесенных инфекционных заболеваниях, о сдаче санитарного минимума.

Меры пожарной безопасности заключаются в том, что все работники, а также граждане, находящиеся на территории, в административных и рабочих корпусах, обязаны:

- соблюдать требования пожарной  безопасности стандартов, норм и  правил, утвержденных в установленном порядке, а также соблюдать и поддерживать противопожарный режим;

- выполнять меры предосторожности  при пользовании электроприборами (компьютеры, кондиционеры, электроплитки, электрочайники, холодильники), газовыми  приборами, предметами бытовой химии, проведении работ с легковоспламеняющимися (ЛВЖ) и горючими (ГЖ) жидкостями, другими опасными в пожарном отношении веществами, материалами и оборудованием.

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы

1 Дойль П. Маркетинг, ориентированный на стоимость./Пер. с англ. Под ред. Ю.Н.Каптуревского, - 2000.

2. Донскова С.В., Елагина  А.С. Формирование ценовой политики  в рыночных условиях.//Пищевая  промышленность, - 2000.

3. Вирабов С. А. Складское и тарное хозяйство. - М.: Изд. дом. «Дашков и Ко», 2000 .

4. Маркетинг: Учебник, практикум  и учебно-методический комплекс  по маркетингу Р.Б. Ноздревой, Г.Д. Крыловой, М.И. Соколово 2000.

5. Чернов В.А. Анализ коммерческого  риска. Финансы и статистика, 2000.

6. Дашков Л.П., Памбухчнянц О.В. Коммерция и технология торговли -- М.: «Маркетинг», 2000.

7. Снегирева В. Розничный  магазин. Управление ассортиментом  по товарным категориям. - 2007.

8. Котлер Ф. Основы маркетинга. М: Прогресс,1998.

9. Якубова Э.В. Розничная торговля. Состояние и перспективы.2001.

10. Раицкий К.А. Экономика предприятия. - М.: «ЮНИТИ», 1998.

11. Шеремет А.Д., Сейфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Финансы и статистика, 1999.

12. http://magnit-info.ru/ - официальный сайт ЗАО «Тандер»

13. http://referatz.ru/works/243422/ «Анализ финансовых возможностей ЗАО “Тандер” по реализации инновационных программ».

14. http://www.allbest.ru/ - Результаты деятельности и анализ основных показателей управления персоналом в организации ЗАО "Тандер"


Информация о работе Отчет по производственной практике на примере ГМ «Магнит»