Имидж торговой организации

     4 этап - трансформация компании, приводящий либо к отмиранию компании (быстрому — например, банкротству, медленному — стагнации), либо к очередному инновационному витку и возрождению подобно Фениксу.

     Очевидно, что каждому этапу должна соответствовать  своя имиджевая политика, как внешняя, так и (возможно, в первую очередь) внутренняя, призванная обеспечить максимальную прибыль на данном этапе развития и подготовить «плацдарм» для благополучного прохождения следующего этапа.

     Рассмотрим  особенности формирования имиджа на каждом из указанных этапов.

     На 1 этапе организация (предприятие) находится  в стадии становления, затраты на формирование имиджа и общую рекламу  минимальны. Имидж организации на данном этапе также только формируется.

     Основные  задачи, которые нужно решать в это время внутри:

     - определение срочных и перспективных  целей функционирования компании  и составление планов деятельности;

     - сегментирование рынка в соответствии с планами;

     - создание товарного знака, логотипа  компании;

     - подбор и расстановка сотрудников, адекватных занимаемому месту и общим целям компании;

     - разработка общего стиля компании, концепции внешнего оформления  офиса; 

     - проведение маркетинговых исследований  и составление прогнозов развития  компании с помощью разовых  привлечений экспертов;

     - создание начальной базы данных  реальных и потенциальных клиентов.

     Внешний имидж в это же время, в силу минимальности затрат на рекламу, требует  следующих действий:

     - рассылка информационных писем  о создании, целях и общей стратегии  компании потенциальным партнерам и клиентам;

     - внешняя реклама делает упор  на уникальность предлагаемых  компанией услуг или товаров,  тем самым определяя будущую  нишу компании на рынке. В  случае претензий компании на  определенный сегмент рынка, реклама  должна учитывать специфику данного сегмента и, следовательно, подчеркивать качественность предлагаемых компанией услуг. Товарный знак пока подается очень ненавязчиво.

     Процесс управления корпоративным имиджем  начинается задолго до разработки визуальных атрибутов организации (логотипа, фирменных бланков, интерьера, внешнего вида и манер сотрудников). Он начинается с формулировки видения, а затем миссии как социально-значимого статуса организации. Затем определяется корпоративная индивидуальность, или “личность” организации. Т.е. определяются конкретные характеристики, отражающие корпоративную культуру – ценности, суждения и нормы поведения. Корпоративная индивидуальность преломляется в организационном “жизненном стиле”. Организационный (корпоративный) стиль – это образ жизни компании, то, как она “проводит” время, использует материальные, финансовые, информационные, человеческие и прочие ресурсы. Так, например, компания Microsoft тратит свои ресурсы на перспективные и почти фантастические проекты будущего, на отбор и поддержку творчески-ориентированных сотрудников, на развитие глобальной телекоммуникационной инфраструктуры мира. А также Microsoft тратит миллионы долларов на то, чтобы мир знал об этом и хорошо к ней относился.

     На  первом этапе существования компании и создания ее имиджа важно строго следить за соблюдением соответствия обещаний и их реализации. Лучше пообещать скромные услуги, но достойно их реализовать, чем обозначить широкий спектр, но обеспечить выполнение лишь какой-то части обещанного (положительный имидж).

     В соответствии с позитивной установкой должно формироваться и поведение  персонала. Отбор персонала должен осуществляться по поведению, согласно правилам деловой этики. Соблюдение принципов деловой этики весьма важно в процессе общения с  клиентом, так как служит для него (клиента) наиболее достоверным подтверждением истинного имиджа компании. Первое впечатление от общения с сотрудниками компании весьма сложно (и дорого) исправить. Отсюда — особый подход к найму персонала, непосредственно общающемуся с клиентом.

     2 этап. Компания захватила определенную  нишу на рынке и утвердилась  в ней. Компания может позволить  себе увеличить расходы на  общую рекламу и на имидж-рекламу. 

     После определения “характера” компании принимается решение о том, как  донести этот выгодно отличающийся от других “характер” до целевых групп. Как сделать достоянием групп общественности реальные достоинства компании? На этом этапе формируется корпоративная идентичность. Корпоративная идентичность – это система коммуникативных средств, – названий, символов, знаков, логотипов, цветов, мифов, ритуалов, – проецирующих, или отражающих индивидуальность компании. Корпоративная идентичность должна отражать миссию, структуру, бизнес и притязания компании.

     Работа  над корпоративной идентичностью  столь важна, что нередко ведет к структурным изменениям, к смене управляющих или репозиционированию организации, стремящейся обслуживать другие рынки. Таким образом, меняется сама “личность”, или “индивидуальность” организации. Эти изменения более значимы и существенны для позитивного имиджа организации, чем косметический макияж интерьеров и раскраска фасадов потемкинских деревень. Сам факт существования понятий стратегической корпоративной идентичности, стратегической корпоративной индивидуальности свидетельствует об их стратегической значимости для успеха компании.

     Внутренний  имидж компании в это время  включает в себя следующее:

• Работа над внедрением и укреплением традиций компании среди сотрудников для создания корпоративного духа — это весьма важная часть имиджа компании. Следует учесть, что для того, чтобы новый сотрудник осознал свои служебные обязанности и вышел «на рабочую мощность», требуется (по законам социальной психологии) 2—3 месяца. Очевидно, что постоянная ротация кадров дорого обходится компании, которая никогда не сможет достичь оптимальной производительности труда и общей эффективности работы. Ценных сотрудников можно «закрепить» на местах высокой оплатой труда, но, во-первых, всегда может найтись другая компания, способная «перекупить» специалиста, а, во-вторых, гораздо дешевле и надежней закреплять сотрудников (при разумной заработной плате) на ментальном уровне, что обеспечивается включением сотрудника в традиции компании:

     - наличие фирменных значков с  торговым знаком, униформы у сотрудников;

     - совместное отмечание праздников с поощрениями наиболее успешных сотрудников;

     - гибкая система материальных  и моральных поощрений;

     - внимание к личным праздникам (дню рождения);

     - выделение особых праздников  компании (день основания и т.  д.);

     - уважительное отношение к клиенту.

     Данные  традиции позволят сотруднику ощутить  себя нужным в коллективе и, со своей  стороны, стремиться соответствовать  этому коллективу.

• Создание общего стиля офиса компании — в соответствии с традициями компании, с особенностями ее деятельности и финансовыми возможностями.

     Стиль помещений должен соответствовать  функциям и согласовываться с  общим стилем — например, если большая  часть мебели в компании черного  цвета, то и новая мебель должна также  быть выдержана в этой гамме (если не планируется полное обновление). Цвет напольного покрытия должен быть одним и тем же на служебной площади (за исключением особых помещений — типа складских и т. д.). Кабинет руководителя должен быть выдержан в общем стиле компании. Практически от других офисных помещений кабинет дирекции должен отличаться только табличкой на двери. Двери в помещения должны быть снабжены функциональными табличками, выполненными в едином стиле.

     Отдельного  оформления требует комната для  клиентов — общий стиль может  соответствовать остальным помещениям офиса, но везде должны быть в доступном количестве свежие рекламные материалы компании, которые и на месте посмотреть интересно, и с собой взять приятно. Узнаваемый стиль компании особенно важен в случаях, когда различные помещения разбросаны на значительной территории — стиль компании позволит клиенту ориентироваться в пространстве. При этом наличие стиля не исключает, а предполагает существование большого количества грамотных указателей, дабы поиск компании не превратился в неразрешимую проблему.

• Активизация маркетинговых исследований, создание прогнозирующих и инновационных исследовательских структур при компании — необходимое условие перехода компании к следующему этапу развития.

     Внешний имидж компании в это же время  направлен на следующее:

     - подчеркивание в рекламе стабильности  деятельности компании (5 лет на российском рынке ! и т. д.);

     - постоянная связь (в т. ч.  обратная — для анализа эффективности)  с существующими клиентами —  рассылки к праздникам, уведомления  о создании новых направлений, список новых услуг и др.;

     - реклама технологий компании  в рекламных изданиях (желтые, золотые,  фиолетовые страницы, справочники,  энциклопедии и т.д.);

     - активное использование товарного  знака, логотипа, слоганов компании  во всех видах имиджевой деятельности;

     - начало связей с общественностью  компании — презентации, дни  открытых дверей, благотворительные  распродажи, и т. д.;

     - начало социальной рекламы —  типа: «Мы заботимся о новом  поколении России, поэтому студентам  — 0,5% скидка»; «Наш продукт прошел тестирование на соответствие экологическим стандартам» т. д. Одновременно эта реклама может использоваться для апробации инновационной деятельности компании.

     3 этап. «Золотой век» компании. Расширение  социальной рекламы. При этом  в имидже прослеживаются инновационные моменты, органично вписывающиеся в общий стиль, но несущие элементы перемен — подготовка к 4 этапу.

     Внутренний  имидж компании на данном этапе связан с:

     - стимулированием инновационной  деятельности, для чего персонал  активно задействуется в различных повышениях квалификации, перепрофилировании, конкурсах проектов и др.;

     - открытием филиалов компании  в регионах: требования к имиджу  филиала соответствуют основным  принципам имиджа центра, но учитывают  местную специфику (далеко не все, что популярно в Москве, будет адекватно воспринято на периферии);

     - созданием пробных новых направлений  деятельности (практическое применение  наработок исследовательских подразделений), как вписывающихся в общий  стиль компании (и активно подающихся именно в этом ключе), так и абсолютно новаторских (здесь возможны два пути: маскировка деятельности по принципу «подача нового как хорошо забытого старого», связь с традициями и т. д., либо реклама именно инноваций — это то, что еще никто не делал, не предлагал, мы — первые, а залог успеха — наше долгое и успешное существование на рынке (отечественном/зарубежном/региональном). Выбор пути определяется предварительными исследованиями рынка, менталитета потенциального клиента, особенностей региона;

     - в новаторских направлениях второго пути разработка имиджа идет по всем тем шагам, которые были обозначены выше (в данном случае, создание новаторского направления следует рассматривать, как открытие новой компании);

     - постоянное поддержание прямой  и обратной связи с клиентами.

     Внешний имидж компании на этом этапе предполагает:

     - уменьшение затрат на общую  рекламу, поскольку товарный знак  компании уже «говорит сам  за себя»; 

     - начало рекламной кампании инновационных  проектов компании;

     - активное участие в общественной жизни: тусовки различного уровня — уровень и направленность соответствуют стилю и имиджу компании;

     - расширение социальной рекламы,  благотворительность, поддержка  какой-нибудь гуманитарной организации  — университета, театра, больницы.