Влияние факторов внешней среды, на эффективную деятельность организации (на примере ОАО «Ижмебель»)

составляют  экономические прогнозы для оказания помощи корпорациям   в

анализе экономических факторов, влияющих на их деятельность. Экономическое прогнозирование  осуществляется с помощью набора методов прогнозирования. Использование  методов и моделей прогноза снижает  неопределенность и позволяет формировать ответные действия, с помощью которых можно свести к минимуму негативные воздействия этих условий⁸.

     Поведение внешней среды удобно анализировать  и соответственно проектировать  будущую стратегию организации, если адекватно оценить воздействие на организацию комплекса, состоящего как минимум из четырех типов факторов макросреды: социальные (С), технологические (Т), экономические (Э), политические (П). Начальные буквы названий этих факторов и составили аббревиатуру данного метода анализа внешнего окружения организации – STEP- (СТЭП-анализ), или PEST-анализ.

     PEST-анализ  – это инструмент, предназначенный  для выявления аспектов внешней среды, которые могут повлиять на стратегию компании. Политика изучается потому, что она регулирует власть, которая в свою очередь определяет среду компании и получение ключевых ресурсов для её деятельности. Основная причина изучения экономики это создание картины распределения ресурсов на уровне государства, которая является важнейшим условием деятельности предприятия. Не менее важные потребительские предпочтения определяются с помощью социальной компоненты PEST–анализа. Последним фактором является технологическая компонента. Целью её исследования принято считать выявление тенденций в технологическом развитии, которые зачастую являются причинами изменений и потерь рынка, а также появления новых продуктов. ⁹

     ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ИЖМЕБЕЛЬ»

     2.1 Общая характеристика предприятия

     ОАО "Ижмебель" является крупнейшим производителем мебели в Волго-Вятском и Уральском регионах. Вид деятельности - производство корпусной и мягкой мебели.

     Юридический адрес г. Ижевск, ул. 10 лет Октября, 32.

     Выпускаемая продукция: мебель бытовая, кресла, тахты, диваны-кровати, гарнитуры мебели для комнат и спален.

     Ижевская  мебельная фабрика, основанная в 1932 году, - это высокомеханизированное многопрофильное предприятие, выпускающее  современную бытовую мебель в  широком ассортименте. Компания производит более 100 наименований моделей мягкой, корпусной, кухонной, спальной, детской, офисной мебели и зеркал.

     Открытое  акционерное общество «Ижмебель», (в  дальнейшем именуемое «Общество»), учреждено в соответствии с Указом Президента РФ «Об организационных  мерах по преобразованию государственных  предприятий в акционерные общества» от 1 июля 1992 года № 721 и действующего в соответствии с Федеральным Законом РФ «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 года № 208-ФЗ¹⁰.

     Целью общества является извлечение прибыли.

     Руководитель  предприятия Кишкан Петр Михайлович.

     Местонахождения Россия, РеспубликаУдмуртия, г. Ижевск, ул. 10 лет октября, 49, почтовый индекс -426000.

     Производство  ОАО "Ижмебель", основанное на прогрессивных  технологиях и импортном оборудовании. Использование современных импортных  и отечественных материалов позволили фирме "Ижмебель"  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

победить  в конкурсе "Лучшие российские предприятия 1997 года", она награждена специальным  отличительным призом "Лидер мебельной 

индустрии-98" в международной программе "Партнерство  ради прогресса".

     В 1999 году за устойчивую динамику производства и реализации продукции ОАО "Ижмебель" было награждено почетным призом "Хрустальная Ника" (CRYSTAL NIKE) и стало дипломантом Всероссийского конкурса "100 лучших товаров России".

     Качество  мебели ОАО "Ижмебель" по достоинству оценили жители, Пермского края, Кировской области, Татарии, Башкирии и других регионов, где с успехом реализуют нашу продукцию. Оптимальные цены предоставляют возможность оптовым покупателям получить свою долю прибыли в реализации продукции ОАО «Ижмебель» и позволяют уверенно чувствовать себя в современных условиях рынка. Исполнительным органом является - генеральный директор.

     Высшим органом управления Обществом является общее собрание акционеров. Годовое общее собрание акционеров проводится один раз в год.

     Сегодня на ОАО "Ижмебель" выпускается  более 100 наименований моделей мягкой, корпусной, кухонной, спальной, детской  и офисной мебели. При производстве мебели основу составляют плиты ДСП, которые в дальнейшем облицовываются шпоном натуральным из ценных пород дерева и синтетическим, пленкой облицовочной с финиш-эффектом, пластиком и эмалью. Ассортимент выпускаемой мебели ОАО "Ижмебель" постоянно расширяется. Ежегодно осваиваются и запускаются в серийное производство новые изделия. Ведется большая технологическая и конструкторская работа по совершенствованию выпускаемых изделий.

     Структура управления ОАО "Ижмебель" регламентируется следующими документами: схемой организационной структуры аппарата управления, положениями о подразделениях предприятия, должностными инструкциями, штатным расписанием и служащих.

     Схема организационной структуры управления Мебельная фабрика ОАО "Ижмебель" отражает взаимосвязь и соподчиненность всех структурных подразделений и должностных лиц предприятия, распределение работников по уровням  и звеньям управления. Положения о подразделениях регламентируют основные задачи, функции и порядок взаимоотношений данного подразделения с другими, обязанности, права и ответственность руководителя подразделения. Должностные инструкции определяют права, обязанности и ответственность каждого работника, порядок взаимоотношений. Штатное расписание определяет квалификационно-должностной состав аппарата управления предприятия.

     Организационная структура ОАО "Ижмебель" является линейно-функциональной, она представлена в приложении. Она основана на соблюдении единоначалия, линейного построения структурных подразделений и распределения функций между ними.

     Линейно-функциональная структура ОАО "Ижмебель" реализует принцип демократического централизма, при котором подготовка и обсуждение решения производится коллегиально, а принятие решения и ответственность - только первыми руководителями единолично. 

     Структура ОАО "Ижмебель" синтезирует лучшие свойства линейной структуры (четкие связи подчиненности, централизация управления в одних руках) и функциональной структуры (разделение труда, квалифицированная подготовка решений).

     Руководство деятельностью предприятия осуществляет генеральный директор. Он самостоятельно решает основные вопросы деятельности предприятия, имеет право подписывать официальные документы и распоряжаться имуществом предприятия, осуществляет прием и увольнение работников.

     Директор  по маркетингу, в соответствии с  рыночной производственной ориентацией  фирмы, назначает менеджера по рекламе  и сбыту продукции, который должен организовать маркетинговые исследования, рекламу, сбыт продукции, а также  связь с поставщиками и клиентами.

     Коммерческий  отдел и бухгалтерия во главе  с главным бухгалтером осуществляет все расчеты с поставщиками сырья. Ведет учет по товарообороту, прибыли, издержками, рассчитывает заработную плату, а главное составляет бухгалтерские  отчеты.

     Главный инженер, ведет руководство разработкой новых видов мебели. Цеха  занимаются изготовлением и сборкой мебели.

     Система оплаты труда для производственного  персонала построена на использовании  повременно-премиальной формы. Оплата труда руководителей и других категорий работников построена на основе должностных окладов и зависит от величины фактически отработанного времени и достижения конечных результатов деятельности предприятия.

     Линейно-функциональная структура ОАО "Ижмебель" является наиболее распространенной, особенно среди средних звеньев управления. На нижних уровнях управления структуры наиболее характерными являются линейные связи подчиненности, а на верхних - функциональные. Как и любая другая, данная  структура предприятия имеет преимущества и недостатки.

     К преимуществам относятся:

• быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим,
• стабильность полномочий и ответственности за персоналом.
• единство и четкость распорядительства;
• личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

     К недостаткам относятся:

• Слабая система мотивации, слабая ее направленность на конечные результаты предприятия;
• Недостаточная квалификация персонала низшего уровня звена;
• Ответственность за неудачи переносится на сотрудников других подразделений;
• Возникновения конфликтов между начальниками подразделений, из-за чего страдает основная масса рабочих.

     Информационной базой анализа основных технико-экономических показателей являются материалы плановых документов, данные бухгалтерского и статистического учета и отчетности предприятия. В табл.- 1 приведен анализ основных технико-экономических показателей в ОАО «Ижмебель».

     Таблица 1

     Анализ основных технико-экономических показателей