Влияние факторов внешней среды, на эффективную деятельность организации (на примере ОАО «Ижмебель»)

     Федеральное агентство по образованию

     Государственное образовательное учреждение

     высшего профессионального образования

     «УДМУРТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

     Институт  права, социального управления и  безопасности

Кафедра «Правовые основы государственной  и муниципальной службы» 

     специальность 061000 – «Государственное и муниципальное  управление» 

     КУРСОВАЯ  РАБОТА  

по дисциплине: «Теория управления»

на тему: «Влияние факторов внешней среды, на эффективную деятельность организации (на примере ОАО «Ижмебель»)» 

Работу выполнил:

студент  П.А.Решетников                       _____________________(подпись)

ИПСУБ, гр. ЗС-061000-22(к) 

Научный руководитель

к.э.н., ст. преподаватель

Е. А. Коротаева                                        _____________________(подпись)

                                           

Дата сдачи  « __»__________20__г. 

Дата защиты « __»__________20__г. 

Оценка: ___________ 
 

     Ижевск – 2010 г. 

     Содержание

ВВЕДЕНИЕ                  3

ГЛАВА 1 . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ  ВЛИЯНИЯ  ВНЕШНЕЙ

СРЕДЫ НА ЭФФЕКТИВНУЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ     5

1. Сущность и факторы внешней среды              5
2. Анализ факторов внешней среды и их влияние на управление

организацией               9

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ ОАО «ИЖМЕБЕЛЬ»                            17

2.1 Общая характеристика предприятия           17

2.2 Характеристика внешней среды предприятия         22

2.3 Направления повышения эффективности ОАО «Ижмебель» за счет использования факторов внешней среды                  26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ                       33

СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ       35

ПРИЛОЖЕНИЕ             36 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     Важнейшим понятием в менеджменте является организация. Любая организация  находится и функционирует в  среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Естественно, эти моменты должны быть предметом постоянного внимания со стороны менеджера. Поэтому основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

     В настоящее время значимость влияния  факторов внешней среды значительно  увеличилась, под воздействием мирового финансового кризиса организации  в большей мере стали обращать внимание на изменения, происходящие во внешней среде. Постоянный мониторинг и контроль  изменений, происходящих во внешней среде до мирового кризиса, позволили организациям более грамотно подойти к этим условиям.

     Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде – основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития. Постоянный анализ и мониторинг факторов внешней среды – путь к успеху организации и эффективной работе его в постоянно изменяющейся внешней среде.

     Объектом исследования являются общественные отношения, связанные с деятельностью организации в процессе управленческой деятельности;

     Предметом исследования является  сущность управленческих отношений, методов, механизмов и приемов процесса управления различного  

уровня систем, структурных элементов системы управления.

     Цель  данной работы состоит в рассмотрении влияния внешней среды на деятельность организации.

     Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие частные задачи:

     1. дать понятие внешней среды  организации;

     2. дать анализ факторов внешней среды;

     3. дать анализ характеристика предприятия;

     4. разработать рекомендации по повышению эффективности ОАО «Ижмебель» за счет использования факторов внешней среды.

     Методология: системный анализ, анализ сравнения, статистические методы.

     Теоретической основой исследования являются источники специальной и справочной литературы отечественных авторов по проблемам темы,  учредительные документы предприятий, данные бухгалтерского и статистического учета. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ГЛАВА 1 . ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ВЛИЯНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ

     1.1 Сущность и факторы внешней среды

     Все организации отличаются друг от друга  по различным аспектам. Вместе с  тем они имеют общие для  всех организаций характеристики. Одной  из самых значительных характеристик организации является зависимость от внешней и внутренней среды. Ни одна организация не может функционировать изолированно, вне зависимости от внешних ориентиров. Они во многом зависимы от внешней среды. Это условия и факторы, возникающие в окружающей среде независимо от деятельности организации, так или иначе воздействующие на нее. Различают факторы внешней и внутренней среды.

     Внешняя среда – это все те факторы, которые находятся за пределами  организации и могут на нее  воздействовать. Внешняя среда, в которой приходится работать организации, находится в непрерывном движении, подвержена изменениям. Меняются вкусы потребителей, рыночный курс рубля по отношению к другим валютам, вводятся новые законы и налоги, изменяются рыночные структуры, новые технологии революционизируют процессы производства, и т.д. Способность организации реагировать и справляться с этими изменениями внешней среды является одной из наиболее важных составляющих ее успеха. Вместе с тем эта способность является условием существования запланированных стратегических изменений.¹

     Внешние факторы подразделяют на факторы  прямого и косвенного воздействия.

     К факторам прямого воздействия относят:

• поставщики (сырье, материалы, финансы) ресурсов, оборудования, энергии, капитала и рабочей силы;

• государственные органы (организация обязана соблюдать требования органов государственного регулирования, то есть принудительного выполнения законов в сферах компетенции этих органов);

• потребители (согласно точки зрения Питера Друкера цель организации - создать потребителя, поскольку ее существование и выживание зависит от способности находить потребителя, результатов своей деятельности и удовлетворять его запросу);
• конкуренты - лица, группы лиц, фирм, предприятий, соперничающих в достижении идентичных целей, стремление обладать теми же ресурсами, благами, занимать положение на рынке;
• трудовые ресурсы - часть населения страны, располагающая совокупностью физических и духовных способностей, необходимых для участия в процессе труда.

     К факторам косвенного воздействия относят факторы, которые не оказывают непосредственного влияния на деятельность организации, но их следует учитывать для выработки правильной стратегии. Можно выделить следующие факторы косвенного воздействия:

     1) политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации; возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе; международные соглашения, заключаемые правительством в области тарифов и торговли и т.д.;

     2) экономические факторы - темпы инфляции; уровень занятости трудовых ресурсов; международный платежный баланс; процентные и налоговые ставки; величина и динамика ВВП; производительность труда и т.д.;

     3) социальные факторы внешней среды  - отношение населения к работе  и качеству жизни; обычаи и традиции, существующие в обществе; менталитет общества; уровень образования и т.п.;

     4) технологические факторы - возможности,  связанные с развитием науки  и техники, которые позволяют  оперативно перестроиться на  производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент  

отказа  от используемой технологии.

     Факторам  внешней среды же внимания уделялось  гораздо меньше чем внутренним факторам. В наше время внешняя среда  изучается не менее тщательно  чем внутренняя. Менеджер знать состояние внешней среды и уметь реагировать на ее изменения, будь то действия конкурентов, изменения технологии и др².

      Как и факторы внутренней среды, факторы внешнего окружения взаимосвязаны. Под взаимосвязанностью факторов внешней  среды понимается уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы. Так же, как изменение любой внутренней переменной может сказываться на других, изменение одного фактора окружения может обусловливать изменение других.

     Если  говорить о числе внешних факторов, на которые организация вынуждена реагировать, то если на нее давят государственные постановления, частое перезаключение договоров с профсоюзами, несколько заинтересованных групп влияния, многочисленные конкуренты и ускоренные технологические изменения, можно утверждать, что эта организация находится в более сложном окружении, чем, положим, организация, озабоченная действиями всего нескольких поставщиков, нескольких конкурентов, при отсутствии профсоюзов и замедленном изменении технологии. Подобным образом, когда речь идет о разнообразии факторов, организация, использующая всего несколько исходных материалов, нескольких специалистов и ведущая дела всего с несколькими фирмами своей страны, должна считать условия обеспечения менее сложными, чем организация, у которой эти параметры иные. По показателю разнообразия факторов в более сложных условиях будет находиться организация, использующая многочисленные и разные технологии, претерпевающие более быстрое развитие, чем организация, которой все это не касается.

     Внешняя среда не постоянна, в ней все  время происходят изменения. Многие исследователи указывали, что окружение современных организаций изменяется с нарастающей скоростью. Однако при том, что эта тенденция является общей, есть организации, вокруг которых внешняя среда особенно подвижна. Например, было обнаружено, что скорость изменения технологии и параметров конкурентной борьбы в фармацевтической, химической и электронной промышленности выше, чем в машиностроении, производстве запасных частей к автомобилям и кондитерской промышленности³.

     Быстрые изменения происходят в авиационно-космической  промышленности, производстве компьютеров, биотехнологии и сфере телекоммуникаций. Кроме того, подвижность внешнего окружения может быть выше для одних подразделений организации и ниже для других. Учитывая сложность функционирования в условиях высокоподвижной среды, организация или ее подразделения должны опираться на более разнообразную информацию, чтобы принимать эффективные решения относительно своих внутренних переменных. Это делает принятие решений более трудным процессом⁴.