Типовые варианты реализации закона синергии

     Это самый плохой вариант, приводящий к  непониманию действий руководителя и персонала. [7]

     Третий  вариант: Руководитель и подчиненные знают о законе синергии.

     Результат действия закона будет самым благоприятным. Все работники в рамках своих полномочий и ответственности с пониманием будут относиться к действиям руководителя по гармонизации деятельности и ресурсов. Кроме того, подчиненные будут сами самосовершенствоваться для достижения синергии. Синергия - это прежде всего благоприятный климат, творческая работа и прибыль. [7] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     4. Признаки и методы достижения синергии в организации 

      Переход России к новым рыночным отношениям, связанный с экономической нестабильностью и отсутствием сформировавшейся рыночной структуры, привел к тому, что деловые организации статического типа оказались нежизнеспособными в силу их несоответствия объективным потребностям общественного развития, что привело к их гибели. В процессе перехода к новым рыночным отношениям на смену организаций статического типа пришли организации, действующие по принципу динамического развития. [10]

      Основными принципами функционирования динамических организаций являются:

      – быстрая приспособляемость к любым изменениям во внешней и внутренней среде;

         – систематический анализ внешней среды и постоянный контроль своего внутреннего состояния;

         – попытка предвидеть грядущие изменения и заблаговременно подготовиться к ним;

      – в преддверии изменений разработка многочисленных альтернатив возможного поведения организации и выбора наиболее эффективного варианта. [10]

          Динамические организации достаточно легко осуществляют перестройку системы и быстро настраиваются на новый режим работы. Переход к работе в динамическом режиме – необходимое условие обеспечения жизнедеятельности организации. [10]

           Существует ряд объективных признаков организации, действующей по

динамическому принципу:

        – целевая установка, отвечающая  объективным потребностям общества;

        –    гибкая организационная структура;

        – работа системы управления по принципу перебора альтернативных решений и выбора наиболее эффективного варианта управления с точки зрения достижения поставленной цели. [10]

     Заранее спроектировать условия достижения синергии достаточно трудно. Также трудно оценить возможное увеличение общего потенциала организации. Измерение синергетического эффекта пока не производится. Однако проводятся накопления статистических данных о влиянии синергии, формируются простейшие модели условий ее достижения. [7]

       В качестве элемента такой  модели можно привести ряд  признаков, характеризующих наличие  синергии:

     • хорошее настроение в коллективе;

          • снижение простудных и сердечно-сосудистых заболеваний;   

          • поддержка коллективной, а не сдельной оплаты труда;

          • сокращение технологического цикла;

     • использование замороженных ресурсов, в том числе находящихся в  личном пользовании;

     • частичный отказ от услуг сторонних  организаций;

     • рост числа предложений по совершенствованию производства и управления;

     • усиление интереса работников к повышению  профессионального образования;

     • активное приобретение акций своей  компании;

     • выработка и поддержка традиций организации;

     • усиление технологической и организационной дисциплины;

     • усиление лояльности к своей организации  и непосредственному руководству;

     • сокращение количества оперативных (в  том числе организационных) вопросов, включаемых в повестку совещаний  и увеличение количества стратегических вопросов (продвижение товара на рынки и стимулирование сбыта, качество товаров и услуг, новые виды товаров и услуг);

     • уменьшение усталости работников;

     • устойчивость организации к небольшим  внешним возмущающим воздействиям;

     • благотворительная деятельность,

     • постоянный спрос на продукцию,

     • выполнение бизнес-плана. [7]

     Таким образом, чтобы реализовать закон  синергии, руководитель должен создать  в своей организации систему. Как известно, одним из элементов  любой системы являются связи (коммуникации): административные, функциональные и межличностные. Формирование и отбор связей - важная задача руководителя. Кроме того, руководитель должен формировать технологическую систему своей организации, которая основана на:

     • однородности используемых видов сырья, материалов, технологий;

     • интеграции и кооперации производства;

     • использовании передовой технологии (ноу-хау).

     • создании ассоциаций в рамках единого  технологического процесса, например, перерабатывающие организации вблизи месторождения сырья. [7] 

     Для успешной реализации закона синергии существует ряд методов: вопросы и ответы, конференция идей, эвристического прогнозирования,  кейс-метод и др. [7]

     Метод «вопросы и ответы» — наиболее простой в организационном исполнении. Его реализация может быть частично формализована с помощью компьютера путем создания информационной базы возможных вопросов, ответов и последствий их реализации. [7]

      Методы  Конференция идей – хорошо подготовленное совещание, предназначенное для  сбора идей по определенной тематике. Может применяться для поиска подходов к решению сложных проблем в различных областях человеческой деятельности. [8]

      Цель  метода – освободить мысли и фантазию участников от сдерживающих факторов и направить их на обсуждение и поиск оптимального решения проблемы. [8]

      Суть  метода – хорошо организованное совещание, по целевой направленности совпадающее с мозговой атакой. Разрешена только доброжелательная критика. Следует избегать приглашения скептиков и "всезнаек". Возможно использование различных методов и приемов коллективной творческой работы. Процессом управляет председатель – равный среди равных, но который обязан обеспечить продвижение к цели, поддерживая непринужденную обстановку. [8]

      Метод эвристического прогнозирования основан на обсуждении прогнозных решений высококвалифицированными специалистами в узких областях техники, технологии, производства. Каждый специалист, опираясь на свою компетентность, оценивает предлагаемое решение, а возможно и совершенствует его. В результате глубокого профессионального анализа каждой стороны вариантов решений выявляется лучшее, а возможно и формулируется в ходе обсуждения совершенно новое. Этот метод является плодотворным в случае отсутствия алгоритмического подхода к выработке наилучшего решения. [7]

      Метод кейс-анализа представляет собой  метод обучения посредством  анализа ситуаций. На семинарах учащимся предлагается реальная ситуация и практическая проблема, которую необходимо решить, опираясь на уже освоенный комплекс знаний и полученный опыт. Проблема никогда не имеет единственно правильного решения, что позволяет участникам семинара не только закрепить знания, но и развивать навыки аналитического и творческого мышления, умения  аргументировано высказывать мысли и идеи, учиться работать в команде и применять на практике теоретический материал. [9]

      Технология  метода кейс-анализа довольно проста. Она предполагает создание по определенным правилам модели произошедшей в реальности конкретной ситуации. Ситуация описывается  в тексте – кейсе, который может  быть разным по объему и детализации. Учащиеся осмысляют кейс, привлекая различные источники информации. Потом на семинаре проходит обсуждение ситуации – разбор своеобразной головоломки, с отделением существенного от несущественного.  [9]

     Все методы должны быть направлены на усиление действия закона синергии. [7] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Заключение.

     В своем заключении я расскажу о прибыли и убытках в США и России за последнее время.

     За  первые три месяца 2010 года чистый отток  капитала из России достиг 12,9 млрд. долл. Такие данные сообщил вчера Центробанк (ЦБ). При этом почти 12 млрд. долл. были вывезены по серым схемам, которые Центробанк традиционно фиксирует как «чистые ошибки и пропуски платежного баланса». Эксперты объясняют отток капитала инвестиционной непривлекательностью российской экономики и неверием в ее скорое восстановление. [11]

     Как сообщил ЦБ, первый квартал 2010 года ознаменовался чистым оттоком капитала в частном секторе в размере 12,9 млрд. долл. В банковском секторе в это время наблюдался мизерный приток капитала в Россию в объеме 0,8 млрд. долл. А в прочих секторах экономики отток капитала достиг уровня 13,7 млрд. долл., причем в данном случае в статье «чистые ошибки и пропуски платежного баланса» Центробанк указал сумму 11,8 млрд. долл. со знаком минус. [11]

        В 2009 году на фоне нестандартных мер по стабилизации экономики Федеральная резервная система США получила прибыль в размере $45 миллиардов. Это самый высокий показатель за все 96 лет от даты создания ведомства. [12]

      Стоит также отметить, что ФРС (Федеральная резервная система), в отличии от других правительственных организаций, финансирует себя сама и всю остальную прибыль перечисляет в казну государства. [12]

      Кроме того, учитывая, что крупные банки, получившие помощь от ФРС, находятся  под бдительным присмотром властей  и администрация Обамы даже намерена взимать проценты с фирм, на спасение которых были потрачены деньги государства. [12]

      Также это факт того, что система работает успешно, защищая налогоплательщиков и вмешиваясь в экономику США. [12]

     Список  литературы

    1. Рудык Н. Б., Семенокова Е. В. Рынок корпоративного контроля: слияния жесткие поглощения и выкупы долговым. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 455с.

        2.  http://partnerstvo.ru/lib/to/node/56

    3. Подлесных В.И. Теория организации: Учебник для вузов. – СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 2003. – 336 с.

        4.  http://www.cfin.ru/management/strategy/synergetics.shtml

        5.  http://www.fin-man.ru/article/enjoy_cost/103.html

        6. Олянич Д. В. Теория организации: Учебник для вузов. – Ростов н/Д.: Феникс, 2008. – 408 с.

     7. Смирнов Э.А. Теория организации: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 248 с.

     8.  http://www.inventech.ru/pub/club/081/

         9.  http://ipk.stu.ru/metod/keis

         10. Арутюнова, Л. М. Теория организации: Учебное пособие. – Ульяновск : УлГТУ, 2007. – 110 с.

      11. http://www.ng.ru/economics/2010-04-06/1_invest.html?mthree=1

      12. http://korrespondent.net/business/economics/1034896