Сущность и особенности неоклассической модели организации

СОДЕРЖАНИЕ

Введение…………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы классической модели организации ………………6

1.1. Понятие и  принципы классической модели организации………………...…6

1.2. Виды моделей  организации……………………………………........................7

2. Анализ классической  модели на примере  ОАО «Молочный  комбинат»…………………………………………………………………………..16

2.1 Общая характеристика  ОАО «Молочный комбинат»………………………..16

2.2.Особенности  классической модели на примереОАО «Молочный комбинат»…………………………………………………………………………...18

3. Предложения по  совершенствованию  классической модели  на примере ОАО  «Молочный комбинат»………………………………………………....…23

Заключение……………………………………………………………………. .…26

Библиографический список………………………………………………...…...27

Приложения………………………………………………………………………..29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение

     В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало  главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций  постепенно превратилось в самостоятельную  научную область- теорию организации.

     Косвенным путем вклад в теорию организации  внесли специалисты, работающие в отдаленных областях знаний, как биология, математика, психология животных, логика и философия. Непосредственно способствовали созданию теории организации социологи, антропологи, специалисты по социальной психологии человека, политическим наукам и истории. Кроме того, способствовали ее развитию дисциплины, связанные с областью предпринимательской деятельности: общая теория делового руководства, теория человеческих отношений, исследование операций и наука управления, а  также промышленная социология. Все  возрастающий интерес, проявляемый  специалистами по общественным наукам к исследованию предприятия, свидетельствует  о значении социальных и культурных норм в развитии организации. Основные закономерности таких изменений  мы рассмотрим в следующих темах. Поскольку слова организация  и система имеют сходное значение, важно понимать, что обозначается термином «организация». Так, система - (гр.-целое, составленное из частей, объединение) чаще всего определяется как - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая  образует некоторую целостность, единство.

     Выделяют  системы материальные и абстрактные, статичные и динамичные, органические и неорганические, открытые и закрытые и т.д. в зависимости от оснований  классификации систем.

          Основной целью данной работы  является совершенствование модели  организации предприятия ОАО  «Молочный комбинат». Для реализации  поставленной цели необходимо  решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоритические аспекты классической модели организации, определить понятие, сущность и принципы построения классической модели.
2. Проанализировать  классическую модель ОАО «Молочный комбинат».
3. Разработать мероприятия по усовершенствованию организационной модели предприятия.

  Собственники  предприятий заинтересованы в максимизации прибыли, поскольку именно за счет прибыли  предприятия могут развиваться, увеличивать масштабы производства, а, следовательно, и приносить больший  доход своим владельцам.

  В данной работе будет анализироваться хозяйственная деятельность ОАО «Молочного комбината», которое находится в г. Южно- Сахалинске, Сахалинской области. Молоко и молочные продукты являются одним из основных источников питания населения. Молоко занимает исключительное место среди продуктов животного происхождения. Являясь источником полезных веществ широкого спектра действия в рационе человека, оно хорошо переваривается и легко усваивается организмом. Потребление молочных продуктов нельзя исключить или существенно сократить. В расчетах будем сравнивать данные 2008 и 2010 гг.

  Анализ  финансового состояния является важным элементом в системе управления производством, действенным средством  выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов-прогнозов и управленческих решений и контроля за их выполнением с целью повышения эффективности функционирования предприятия.

  Ключевой  целью финансового анализа является получение опреде-ленного числа основных параметров, дающих объективную и обоснованную характеристику финансового состояния предприятия. Это относится, прежде всего, к изменениям в структуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами, в составе прибылей и убытков.

     Объектом  исследования является совершенствование  классической модели организации на предприятии. Предметом исследования являются методы и приемы по совершенствованию  классической модели предприятия.

     Курсовая  работа состоит из введения, трех разделов, заключения и списка используемой литературы.

     В первом разделе рассмотрены основные виды моделей организации, их достоинства  и недостатки.

     Во  втором разделе дается общая характеристика ОАО «Молочный комбинат», проведен анализ модели организации, рассмотрена  политика в области подбора персонала.

     В третьем разделе освещены мероприятия  реструктуризации предприятия, предложены варианты по совершенствованию классической модели организации предприятия. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Теоритические основы классической модели организации

1.1. Понятие и принципы классической модели организации

     Основой классической модели является представление  о том, что организация - лишь результат  действия управляющих, которые ее полностью  конструируют и владеют ею. Ее сердцевина - процесс труда. Организация рассматривается  как административная пирамида с  различными уровнями управления, пронизанными формальными связями. Внутренняя жизнь  организации протекает по строго определенной системе правил, предписаний  и рекомендаций, обязательных для  всех членов организации.

     Система носит принудительный характер, а  структурные элементы должны работать как хорошо отлаженный без личностный механизм. Личность существует изолированно от других и должна быть приспособлена  к нуждам организации с помощью  формальных экономических рычагов.

     К важнейшим достижениям классической школы можно отнести :

-попытку осознания природы административных и производственных организаций, а также роль и природу власти в организации;

-постановку вопроса о критериях эффективности организации;

-определение путей рационализации и интенсификации трудовой деятельности;

-рассмотрение управления человеческими ресурсами в качестве центральной проблемы управления;

-формирование принципов формальной организации в административных системах;

-осознание роли и установление принципов специализации простого исполнительского труда;

-признание необходимости разделения управленческого труда на управленческий труд и труд функциональных специалистов;

-решение проблемы стимулирования человеческой деятельности;

-попытку определения специфики административной деятельности, принципов руководства и управления;

-постановку вопроса о контроле и координации деятельности;

-создание первых научно обоснованных управленческих структур и выделение управленческих функций.

1.2. Виды моделей организации

Бюрократическая модель

     Огромный  вклад в развитие управленческой мысли внес Макс Вебер, разработавший  теорию бюрократического построения организации  и системы управления, в частности. Если Тейлор пытался найти ответ  на вопрос, как сделать так, чтобы  рабочий работал как машина, то Вебер искал ответ на вопрос, что  нужно сделать, чтобы вся организация  работала как машина. Ответ на данный вопрос Вебер видел в разработке правил и процедур поведения в  любой ситуации, а также правил и обязанностей каждого работника. Личность отсутствовала в веберовской концепции организации. Процедуры и правила определяли все основные виды деятельности, карьеру работников и конкретные решения и деятельность руководства.

     Вебер считал, что бюрократическая система  организации должна обеспечить скорость, точность, порядок, определенность, непрерывность  и предсказуемость. Однако бюрократия имеет различные значения. В одних  случаях это понятие характеризует  правления с жестко отработанными  правилами и процедурами. В других – бюрократией обозначаются негативные последствия деятельности больших  организаций. В исследовании Вебера бюрократия относится к социологическим  представлениям о рационализации коллективной деятельности. Он описывает форму  или схему организации, которая  гарантирует предсказуемость поведения  наемных работников

     Итак, рациональная бюрократия, по М. Веберу, рассматривалась как некая идеальная  модель организационной структуры, к которой следует стремиться при создании организационной структуры  в организациях самого разного профиля  и вида деятельности.

     Необходимо  отметить, что принципы построения организации, сформулированные М. Вебером, ранее в реальной управленческой практике фактически не встречались. Впоследствии во многих (если не сказать в большинстве) создаваемых организациях бюрократическая  структура нашла широкое воплощение. Можно сказать, что это как  раз тот счастливый случай, когда  высказанная ученым управленческая идея была воплощена в жизнь управленцами-практиками. 

     Назовем основные элементы построения организации  по Веберу:

• Положения  законной власти

• Скорость

• Точность

• Порядок

• Построение организации

• Характеристика организации

• Тезисы структуры  законной власти

• Определенность

• Непрерывность

• Предсказуемость

     Положения законной власти в организации:

• могут быть установлены такие легитимные законы, которые могут действовать с  согласия части членов организации;

• закон есть система абстрактных правил, применяющихся  в частном случае. Администрация  соблюдает интересы организации  в рамках закона;

• исполнительная власть также подчиняется этим правилам;

• член организации  подчиняется правилам только в этом качестве;

• подчинение касается не лица, осуществляющего власть, а  безличного порядка.

     Тезисы  структуры законной власти в организации:

• служебные  обязанности установлены на постоянной упорядоченной основе;

• обязанности  подразделяются по различным функциональным сферам, каждая из которых обеспечивается необходимой властью и санкциями;

• должности  учреждаются по иерархической шкале, где их взаимные полномочия на контроль и обжалование тщательно обозначены;

• правила, согласно которым должна выполняться работа, могут быть либо техническими, либо юридическими. В обоих случаях  требуется квалифицированный персонал;

• ресурсы организации  четко отделены от ресурсов, которыми располагают индивиды;

• должностное  лицо не может присвоить должность;

• администрация  основывается на письменных документах, что превращает контору (бюро) в центр  современной организации;

• система законной власти может принимать многочисленные формы, но в наиболее чистом виде –  это бюрократическая административная группа служащих.

     Приведем  основные характеристики идеальной  организационной структуры, именуемой  Вебером рациональной бюрократией.