Содержание:
Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1 Экономические методы
управления на предприятии: понятие, сущность………………………………………………………………………….4
1.1. Экономические методы и их
характеристика ……………………………4
1.2 Роль использования экономических
методов управления на предприятии……………………………………………………………………..13
Глава 2 Применение экономических
методов управления в ООО «Чистая вода»…………………………………………………………………………….14
2.1 Анализ реализации конкретных
экономических методов управления………………………………………………………………………14
2.2 Рекомендации по повышению
эффективности применения экономических
методов управления…………………………………………………………….23
Заключение……………………………………………………………………...25
Библиографический список……………………………………………………27
Введение
В современных условиях для
многих предприятий наряду с получением
максимально возможной прибыли становится
первостепенной задача удержаться на
рынке. Для большинства вновь образующихся
предприятий барьеры входа на рынок низки,
поэтому для существующих предприятий
риски потери прибылей и потери доли рынка
довольно высокие.
Поэтому каждое предприятие,
стремясь достигнуть поставленных целей,
совершенствует процессы хозяйствования,
улучшая все способы и методы управления,
применяемые на предприятии. Так, наиболее
важными и эффективными являются экономические
методы управления.
Эти методы предусматривают
формирование определенных качественных
изменений в деятельности предприятия
для эффективного хозяйствования с учетом
объективных факторов внешней среды, в
которой ему приходится функционировать.
Цель работы – обосновать необходимость
применения экономических методов управления.
Задачи работы:
- дать характеристику экономическим
методам управления;
- определить их роль в деятельности
предприятия;
- на примере ООО «Чистая вода»
рассмотреть их использование;
- выработать рекомендации по
повышению эффективности их применения.
Объект исследования – ООО «Чистая вода», предмет – область
применения экономических методов в управлении.
Основой для написания курсовой
работы послужили труды отечественных
и зарубежных ученых, были применены сравнительный,
исторический методы, системный, ситуационных
подходы.
Глава 1 Экономические
методы управления на предприятии: понятие,
сущность
1.1. Экономические
методы и их характеристика
Как известно, каждое предприятие
стремится к эффективной реализации своей
деятельности, обеспечивающей получение
устойчивой прибыли. Для этого необходим
эффективный механизм управления, который
основывается на методах управленческого
воздействия руководства на все аспекты
деятельности предприятия.
В общем понимании, метод (с
греч. «methods» - путь исследования) – это
способ достижения какой-либо цели, решения
задачи, совокупность приемов или операций
теоретического или практического познания
и освоения действительности [1].
Методы управления - это способы
реализации функций менеджмента. Одновременно
они устанавливают степень ответственности,
меры за невыполнение или недостаточно
результативное выполнение функций и
обязанностей.
Методы управления выбираются
и используются в зависимости от сочетания
функций управления и от сочетания его
средств. Многое зависит от масштаба управления,
целей, окружающей социально-экономической
среды, качества персонала и реального
наличия тех или иных средств управления
[2, 26].
Есть следующие признаки классификации
методов управления:
- по масштабам применения - общие,
относимые ко всей системе, и особенные,
обращенные к отдельным элементам этой системы или, к внешней среде и ее субъектам;
- по отраслям и сферам применения
- в государственном управлении, торговле,
промышленности, экологии и др.;
- по степени опосредованности
воздействия - прямые и косвенные;
- по уровню обобщения управленческих
знаний - методы теории и практики управления;
- по управленческим функциям,
которые эти методы позволяют осуществлять:
методы анализа, планирования, мотивации,
контроля и т.п.;
- по конкретным объектам управления
и характеру ситуации, проблеме, которую
необходимо решить, и др. [3, 45].
В отношении последнего из упомянутых
критериев разнообразие методов особенно
велико. Существуют методы инновационного
менеджмента, риск-менеджмента, антикризисного,
финансового менеджмента, управления
производством, сбытом (включая логистику),
коммуникациями, качеством, занятостью,
персоналом, знаниями, проектами, малыми
и крупными предприятиями, а также методы
управления бизнес-процессами, методы
управления взаимодействием бизнес-структур
между собой и с клиентами и другие.
Традиционно методы менеджмента
классифицируются по характеру воздействия:
административные, экономические и социально-психологические.
Административные методы. Деятельность
по управлению невозможна без разумного
применения административных методов
управления, которые нередко называют
организационно-административными или
организационно-распорядительными. С
их помощью формируются основные системы
управления в виде устойчивых связей и
отношений, положений, регламентирующих
права и ответственность подразделений
и отдельных работников. Административные
методы реализуются путем прямого воздействия
руководителей на подчиненных. Такое воздействие
может осуществляться на основе заключенных
договоров, через административные приказы,
распоряжения и требования, уставы и регламенты,
правила, нормативы, инструкции и другие
документы, организационно регламентирующие
деятельность подчиненных лиц, обеспечивающие
надлежащую дисциплину и ответственность.
Методы административного воздействия
опираются на власть руководителя и представляют
собой, по существу, методы властной мотивации,
опирающиеся на реальное принуждение
или на возможность принуждения и с той
или иной степенью детальности описывающие
процедуры получения требуемого результата
[4, 51].
Экономические методы. Сущность
экономических методов состоит в том,
чтобы путем воздействия на экономические
интересы работников и экономических
контрагентов с помощью цен, оплаты труда,
кредита, прибыли, налогов и других экономических
рычагов создать эффективный механизм
работы. Данные методы основываются на
использовании экономических стимулов,
предусматривающих заинтересованность
и ответственность управленческих работников
за последствия принимаемых решений и
побуждающих работников добиваться инициативного
осуществления поставленных задач без
специальных на то распоряжений [5, 104].
Административные и экономические
методы менеджмента имеют много общего.
В практике управления они дополняют друг
друга. Как правило, административные
решения - это не просто некие директивы,
а решения, обоснованные с точки зрения
их экономической целесообразности, в
то же время экономические меры воздействия
нередко применяются в рамках осуществления
тех или иных директив.
Социально-психологические
методы. Сущность социально-психологических
методов состоит в том, чтобы путем воздействия
на неэкономические интересы работников
и экономических контрагентов задействовать
эффективный механизм работы.
Социально-психологические
методы воздействуют на потребности и
интересы человека и группы, их иерархию,
активизируют творческую или исполнительскую
деятельность, общение.
Данные методы предполагают
использование моральных стимулов, особых
способов и условий коммуникации, образов,
метафор и других приемов воздействия
на психологические установки и эмоциональную
сферу психики людей. Среди этих методов
- убеждение, внушение, демонстрация примеров
поведения. Современная деятельность
по управлению невозможна без широкого
применения социально-психологических
методов управления. Они всегда дополняют
как административно-командные, так и
экономические методы менеджмента [6, 41].
Все названые методы управления
органически взаимосвязаны и используются
не изолированно, а комплексно. Однако
ведущими нужно считать именно экономические
методы. Организационные методы создают
предпосылки для использования экономических
методов, а социально-психологические
методы дополняют организационные и экономические
и создают в совокупности необходимый
арсенал средств управления деятельностью
предприятия.
Причина важности экономических
методов управлении в том, что, в первую
очередь, отношения в процессе управления
определяются экономическими отношениями
и объективными потребностями и интересами
субъектов управления.
Основными экономическими методами,
обеспечивающими эффективное функционирование
предприятия в процессе управления им,
являются:
- план и анализ финансово-экономической деятельности;
- маркетинг (ценообразование и управление конкурентоспособностью);
- экономическое стимулирование работников.
Финансовое и экономическое
планирование позволяет во-первых, реализовать
имеющие мощности и возможности, во-вторых,
свести к минимуму будущий риск. Для достижения
целей различного уровня разрабатываются
планы в зависимости от того, достижению
каких именно целей они служат: стратегические,
текущие.
В систему планов входят долгосрочные
(5-10 лет), среднесрочные (3-5) и краткосрочные
(до 1 года) планы. Долгосрочные планы носят
стратегический характер и отражают глобальные
цели и основные этапы их достижения. В
этих планах задается общая политика и
основное направление деятельности предприятия,
устанавливаются приоритеты и распределяются
ресурсы. Эти планы должны учитывать состояние
и перспективы развития внешней и внутренней
среды организации. Краткосрочные планы
имеют тактическое значение, разрабатываются
на срок до одного года включительно. Показатели
плана являются конкретными. Для увязки
стратегии и тактики используют среднесрочные
планы; они составляются на период от 3
до 5 лет [7, 32].
Анализ финансово-экономической
деятельности позволяет предприятию определить,
как выполняется план, каковы причины
невыполнения запланированных показателей,
как это влияет на деятельность предприятия
и что необходимо предпринять для улучшения
положения. Существуют следующие основные
финансово-экономические показатели деятельности:
- размер выручки;
- размер прибыли;
- рентабельность продаж – как
отношение прибыли к объему выручки [8, 98].
Маркетинг, как экономический
метод управления, необходим, прежде всего,
для того, чтобы руководство предприятия
понимало, что нужно производить и как
производить для потребителей, и чтоб
данный способ и данный продукт приносили
максимальную отдачу. Вообще, маркетинг
позволяет изучить желания потребителей
и то, как эти желания выгодно и быстро
удовлетворить с минимальным риском, минимальными
затратами, но максимально возможной прибылью
[9, 204].
Цена, как основная составляющая
комплекса маркетинга, определяет структуру
производства. Цена, с одной стороны должна
отражать издержки производства на уровне
общественно-необходимых, с другой стороны
– определяет распределительные отношения,
выполняет социальную функцию, поскольку
определяет платежеспособный спрос [10, 234].
Конкурентоспособность – сочетание
всех потребительских и стоимостных характеристик
товара, которые определяют успех этого
товара и его производителя на рынке [11, 405].
Каждому предприятию необходимо
выявлять свои конкурентные преимущества.
На рис. 1 представлена общая классификация
конкурентных преимуществ.
Рисунок 1 - Общая классификация
конкурентных преимуществ [11, 407]
Руководство предприятия определяет
конкурентные преимущества, делает акцент
на сильных сторонах, усиливает слабые,
использует все возможности для завоевания
рынка.
Также существует 2 наиболее
популярных метода для анализа эффективности
управления предприятием и определения
уровня конкурентоспособности – анализ
пяти сил Портера и SWOT-анализ.
Анализ пяти сил
Портера – методика для анализа отраслей
и выработки стратегии бизнеса. C помощью
пяти структурных единиц (рис.2), свойственных
каждой отрасли, описываются способы формирования
конкурентного преимущества и долгосрочной
прибыльности товара, а также способы,
с помощью которых компания в долгосрочном
периоде может удерживать свою прибыльность
и сохранять конкурентоспособность [12].