Предпосылки реструктуризации на стадиях жизненного цикла организации

Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться - процветают, негибкие - исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу. Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла организаций как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени.

Введение…………………………………………………………..………….3стр
1.Понятие жизненный цикл организации……………………….…….……4стр
2.Стадии жизненного цикла организации……………………………….…4стр
2.1 Этап предпринимательства. Становления…………..………………….4стр
2.2 Стадия развития………………………………………………………….6стр
2.3Стадия зрелости…………………………………………………………..7стр
2.4 Этап реструктуризации…………………………………………….....….8стр
2.5 Стадия старости. Этап спада…………………………………………….8стр
3.Предпосылки реструктуризации на стадиях жизненного цикла
организации………………………………………………………………….9стр
3.1. Внешние аспекты реструктуризации…………………………..……....9стр
3.2 Внутренние аспекты реструктуризации………………….…………....12стр
Заключение…………………………………………………………………..20стр
Список использованной литературы……………………………………….21стр