Понятие и принципы построения организационных структур

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Применение новых информационных технологий и усиление конкурентной борьбы определяют потребность принципиального изменения организации управления предприятием, что возможно с помощью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием, которая позволит отрегулировать автономные элементы формирования организационной структуры для наиболее эффективного достижения целей предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что предложенные научные положения, классификации, системы, модель и методический подход могут быть применены на промышленных предприятиях различных организационно- правовых форм типа производства с целью разработки механизма формирования и развития организационной структуры управления предприятием. Практическое значение имеют научные и прикладные разработки, в которых содержатся: методический подход к формированию организационной структуры управления предприятием, системный подход к методике исследования организационной структуры управления предприятием, логическая схема разработки программы  структурных преобразований предприятия, модель привлечения персонала к структурным преобразованиям предприятия.

В последнее время большое распространение приобрели эксперименты с разработкой и внедрением новых организационных структур, являющихся самыми разнообразными комбинациями уже известных видов и типов. При таком подходе каждая организация стремится приспособить и объединить несколько структур, адаптируя их под свои конкретные нужды.

В результате этих действий мы скоро столкнемся с огромным разнообразием организационных структур и подходов к управлению, каждый из которых будет еще полнее отвечать требованиям столь быстро изменяющейся внешней среды.

 

Предложенные рекомендации дают возможность увеличить эффективность деятельности предприятия за счет повышения уровня организации управления. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

1. Аверченков В.И., Ерохин  В.В. Системы организационного управления: учебное пособие. 3-е изд. М.: Флинта, 2011. – 208 с.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. «Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования». Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2004г. – 409 с.

3. Алексеев С.И. Исследование систем управления: учебно-методический комплекс. М.: Евразийский открытый институт, 2008. – 194 с.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и Статистика, 2005. - 248с.

5. Алиева В.Г.Теория организации. М.: ЛУЧ, 2006. - 416с.

6. Ананьев В.П. Организация производства и менеджмент. М.: РГОТУПС, 2006. - 168с.

7. Белявский И.К. Организация коммерческой деятельности: учебно-практическое пособие. М.: Евразийский открытый институт, 2011. 272 – с.

8. Блинов А.О., Санина И.И. Менеджмент предпринимательских структур. Подольск: Сатурн-С, 2004. - 431с.

9. Вачугов Д.Д., Березкина Т.Е., Кислякова Н.А. Основы менеджмента. 2-е изд., перераб и доп. -  М.: Высшая школа, 2005 – 376 с.

10. Вершигора Е.Е. Менеджмент: Учеб. Пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М. 2007. - 283с.

11. Веснин В. Р. Основы менеджмента. Учебник. — М.: Триада, ЛТД, 2011. - 495 с

12. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент. Учебник. 5-е издание. - М.: Гардарики, 2014. -  576с.

13. Герчикова И. Н. Менеджмент. Учебник. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2010. – 512 с.

14. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. – 165 с.

15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебное пособие 11-е изд., испр. - М.: Новое знание, 2010. – 336 с.

16. Латфуллин Г.Р. Теория организации. Спб.: Питер, 2008. – 512с.

17. Логунова И.В., Непышневский А.В. Методика исследования ОСУП // Экономика, организация производства и управления на предприятиях: материалы внутривуз. науч-пркт. конф. Воронеж, 2005. – 122 с.

18. Лукичева Л.И., Егорычева Е.В. Менеджмент организации: теория и практика: Учебник для бакалавров. М.: Омега-Л, 2011 – 488с.

19. Мильнер Б. З. Теория организаций. - М.: ИНФРА - М, 2006. – 336 с

20. Мищенко Е.С. Организационные структуры управления (современное состояние и эволюция) : учебное пособие, Тамбов : Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2011. – 104 с.

21. Немкович Е.Г., Курило А.Е. Менеджмент малого и среднего бизнеса. М.: Юнити, 2007. – 346 с.

22. Поршнева А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией, Изд. 4-е, перераб., доп. М.: ИНФРА-М. 2008. – 669 с.

23. Радугина А.А. Основы менеджмента. М.: Центр, 2007. – 348 с.

Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы. М.: ИНФРА-М, 2001. - 214с.

24. Румянцева З.П., Соломатин Н.А. Менеджмент организаци. М.: Инфра - М, 2005. – 274 с.

25. Смирнов Э.А. Основы Теории организации. Учебное пособие для вузов. М.:  ЮНИТИ, 2008. – 375 с.

26. Смирнова В.Г., Мильнер Б.З., Латфуллин Г.Р., Антонов В.Г. Организация и ее деловая среда. М.: ИНФРА-М, 2005. - 514с.

27. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации: учебник. М.: ИНФРА-М, 2007 – 248 с.

28. Лафта Дж. К. Эффективность менеджмента организации./Учебное пособие. М.: Русская деловая литература, 2006. – 391 с.

29. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело ЛТД. 2010. – 701 с.

30. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=237036 - Экономическая теория фирмы. Лекция 9. Организационные структуры управления производством. Презентация. М.: Национальный открытый университет « ИНТУИТ», 2014. – 40 с.

31.  http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=117050&sr=1 – Грошев И. В., Емельянов П.В., Юрьев В.М. Организационная культура: учебное пособие. М.: Юнити-дата, 2012. – 289 с.

32.  http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=141639&sr=1 - Горбунов А.Д. Организационные структуры менеджмента предприятия. М.: Лаборатория книги, 2012  - 165 с.

33.. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=72708&sr=1 – Демидова А.В. Организационный менеджмент. Конспект лекций: учебное пособие. М.: Приор-издат, 2010. – 128 с.

34. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=88752&sr=1 – Миронов Д.В. Эффективная структура управления предприятием. М.: Лаборатория книги, 2010. – 58с.

35. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=141641&sr=1 -  Полятыкина Н.П. Организационные структуры систем управления: назначение, содержание, формирование, тенденции развития. М.: Лаборатория книги, 2011. – 102 с.

36. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=141257&sr=1 – Сысоева В.И. Принципиальные положения по обоснованию и формированию организационных структур управления. М.: Лаборатория книги, 201. 109 с.

37. http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=141525&sr=1 – Чижиков Д.В. Организационная структура управления предприятием и разработка предложений по ее совершенствованию. М.: Лаборатория книги, 2012. – 149 с.

38.http://biblioclub.ru/index.php?page=book&id=87526&sr=1 -  Шилов В.Р. Организационные структуры управления предприятием в рыночной экономике. М.: Лаборатория книги, 2010. – 119 с.

39. http://dic.academic.ru/ - Большой энцеклопедический словарь

40. http://ru.wikipedia.org/wiki/ - Материал из Википедии – свободной энциклопедии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

Таблица. Сравнительная характеристика типов организационных структур.

 

Процессы	Механистическая структура	Органическая структура
1. Лидерство	Подчиненные не ощущают свободы в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, не интересуются их идеями и мнением	Включает осознанную уверенность и доверие между руководителями и подчиненными по всем вопросам. Подчиненные свободны в обсуждении рабочих проблем с руководителями, которые, в свою очередь, интересуются их идеями и мнением
2. Мотивация	Включает только физические, гарантированные и экономические мотивы при наличии чувства страха и опасении санкций. Неблагоприятные взаимоотношения между служащими относительно организации и ее целей	Включает полный диапазон мотивов через методы участия. Благоприятные отношения относительно организации и ее целей
3. Связь	Информация поступает по направлению сверху вниз и имеет тенденцию к искажению, неточности	Информация поступает свободно по организации - вверх, вниз, по горизонтали. Информация точная и неискаженная
4. Взаимодействие	Закрытое и ограниченное. Подчиненные мало влияют на цели управления, методы и активность	Открытое и широкое. Руководители и подчиненные могут влиять на цели, методы и активность управления
5. Принятие решения	Относительно централизовано. Осуществляется только руководством организации	Относительно децентрализовано. Осуществляется на всех уровнях через групповой процесс
6. Постановка цели	Осуществляется руководством организации, исключается групповое участие	Групповое участие в постановке высоких, реальных целей
7. Контроль	Централизованный. Акцент на фиксирование ошибок и виновных в них	Распределен по организации. Акцент на самоконтроль и решение проблем
8. Осуществление целей	Пассивное участие менеджеров, которым не доверяют развитие человеческих ресурсов организации	Активное участие служащих, пользующихся полным доверием в развитии посредством приобретения опыта, человеческих ресурсов организации