Организация и обслуживание рабочих мест

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Декабря 2010 в 08:14, Не определен

Описание работы

Введение
Глава I. Теоретические – методологические основы организации и обслуживания рабочих мест
1.1. Сущность организации рабочих мест, ее элементы и их характеристика
1.2. Организация и оснащение рабочего места
1.3. Планировка рабочих мест и их обслуживание
Глава II. Исследование и оценка организации рабочих мест на ОАО "Магнитогорский цементно-огнеупорный завод"
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ организации труда и рабочего места на предприятии
2.3. Оценка организации труда и рабочего места
2.4. Разработка рекомендаций по усовершенствованию организации труда и рабочего места ОАО «МЦОЗ»

Файлы: 1 файл

Балбес Женя ))).doc

— 627.00 Кб (Скачать файл)

    Разработка  системы обслуживания рабочих мест включает выбор формы ее организации, определение профессионального состава обслуживающего персонала, установление его регламентаций, обеспечение обслуживающего персонала соответствующей технической и инструктивной документацией, расчет нормативов обслуживания, организацию труда и оснащение рабочих мест вспомогательных рабочих, а также организацию регулярной и надежной связи между рабочими местами основного производства и обслуживающим персоналом.

    К каждой системе предъявляются специфические  требования, однако все системы обслуживания производства на предприятии должны отвечать следующим основным требованиям:

    - иметь четкую специализацию рабочих по функциям обслуживания;

    - основываться на строгой регламентации  и плановости выполняемых работ  по обслуживанию и хорошей  взаимосвязи этих работ во  времени и пространстве;

    - предусматривать проведение работ  по обслуживанию активно-предупредительного характера (особенно это относится к работам, связанным с обслуживанием средств производства и предметов труда);

    - обеспечивать оперативность и  надежность обслуживания на всех  участках производства на основе  научного построения системы с учетом специфики производства и возможности ее быстрой перестройки с использованием типовых решений;

    - быть экономичной, не вызывать  неоправданных расходов.

    В целях наиболее полного учета  этих требований проектирование организации  обслуживания производства осуществляется в строгой последовательности. Прежде всего, определяется общий состав работ по обслуживанию и устанавливается, какие из них должны выполнять основные рабочие, а какие – рабочие соответствующих специализированных служб обслуживания.

    Выделение отдельных видов работ по обслуживанию в самостоятельную функцию, выполняемую  специализированными рабочими, целесообразно  в тех случаях, когда суммарные  затраты времени основных рабочих  на их выполнение превышают сменный  фонд времени одного рабочего. В противном случае данный вид работ должен выполняться основными рабочими или его следует совместить с другими видами работ по обслуживанию.

    Следующий этап – определение состава и  объема работ, закрепленных за обслуживающими рабочими, и распределение их между ними. Далее устанавливаются формы обслуживания по отдельным функциям и разрабатываются регламенты обслуживания с указанием способов и последовательности выполнения работ, скоординированных во времени (путем составления графиков, расписаний, маршрутов, инструкций и т. д.). И, наконец, рассчитываются нормы обслуживания и нормативы численности рабочих по обслуживанию, а затем определяется экономическая эффективность разработанной системы.

    Обязательным  условием рациональной организации  процессов обслуживания является их механизация. Как показывает практика, производимые при этом затраты дают в 3-5 раз больший экономический эффект, чем затраты на механизацию основных работ.

    Накопленный опыт свидетельствует о больших  возможностях применения в службах  обслуживания ЭВМ. В настоящее время на предприятиях ЭВМ используют для расчетов в ремонтном производстве (планирование ремонтов, очередность выполнения работ и др.), в транспортно-складском хозяйстве (при составлении графиков и маршрутов обслуживания, расчетах трудоемкости и т. д.).

    Функции обслуживания на различных предприятиях имеют свои особенности, поэтому  к организации работы по каждой функции  необходим дифференцированный подход, основанный на критическом анализе  сложившейся практики.

    Прогрессивные изменения в разделении труда, кооперация и интеграция производства усложняют организацию его обслуживания, делают ее более комплексной.

    Под комплексной регламентированной системой обслуживания рабочих мест понимается научно обоснованный комплекс мероприятий по регламентации объема, периодичности и методов выполнения работ, связанных со своевременным, бесперебойным обеспечением рабочих мест элементами сменного задания (предметами труда, оснасткой, документацией и т. д.). Такие мероприятия должны быть направлены на максимально возможное в данных конкретных условиях освобождение производственных рабочих от функций обслуживания.

    Комплексное регламентированное обслуживание рабочих  мест должно обеспечивать:

    - плановость обслуживания на основе  утвержденного регламента (порядка), полное согласование системы обслуживания с системой оперативно-календарного планирования;

    - предупредительность обслуживания, включая своевременную подготовку  и выдачу исходной технологической  и производственной документации  в обслуживающие подразделения, заблаговременное комплектование элементов производственных заданий и своевременную их доставку на рабочие места;

    - согласованность регламентов работы  всех вспомогательных служб между  собой, а также с работой  производственных подразделений.

    Вывод по 1 главе: Под рабочим местом понимается зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой осуществляется трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию.

    На  рабочем месте достигается главная цель труда - качественное, экономичное и своевременное изготовление продукции или выполнение установленного объема работы.

    Для достижения этой цели к рабочему месту  предъявляются технические, организационные, экономические и эргономические требования.

    Рациональная  организация рабочих мест обеспечивает оптимальное функционирование системы  «человек - машина - среда». Только при условии согласования параметров машин, организационной оснастки и окружающей среды с психофизиологическими данными человека можно рассчитывать на высокую эффективность и надежность трудового процесса. Размеры, формы, яркость, контрастность, цвет, пространственное расположение всех объектов на рабочем месте должны отвечать зрительным, слуховым, осязательным и другим психофизиологическим особенностям человека.

    При проектировании рабочих мест должны быть также учтены освещенность, температура, влажность, давление, шум, вибрация, пылевыделению  и другие санитарно-гигиенические  требования к организации рабочих  мест. Необходимыми требованиями являются обеспечение условий для безопасного ведения работ, соблюдение норм и правил техники безопасности и др.

    Важное  значение имеет планировка рабочего места, под которой понимается целесообразное пространственное размещение в горизонтальной и вертикальной плоскостях функционально взаимоувязанных средств производства (оборудования, оснастки, предметов труда и др.), необходимых для осуществления трудового процесса.

    Рациональная  планировка рабочего места должна предусматривать  четкий порядок и постоянство в размещении инструментов и приспособлений, документации, деталей, заготовок как в процессе работы, так и при их хранении и обеспечивать удобную рабочую позу, выполнение трудовых процессов с максимальной экономией движений рабочего, а также полную безопасность труда. При планировке рабочего места следует создавать условия для его эффективного обслуживания не только в нормальной, но и в аварийной обстановке. 
 

    Глава II. Исследование и оценка организации рабочих мест на ОАО "Магнитогорский цементно-огнеупорный завод" 

2.1. Характеристика предприятия 

    Магнитогорский  цементно-огнеупорный завод (далее ОАО «МЦОЗ») является ведущим предприятием промышленности по производству строительных материалов. Завод основан в 1953 году.

    Завод расположен на восточном склоне Уральских гор в 3,5 км к северу от правобережья города Магнитогорска и в 1,5 км от поселка Цементник.

     Открытое  акционерное общество “Магнитогорский  цементно-огнеупорный завод”, создано  в результате  реорганизации путем  слияния открытого акционерного общества «Магнитогорский цементный завод» и закрытого акционерного общества «Огнеупор», зарегистрировано администрацией Орджоникидзевского района г. Магнитогорска 21 января 1997 года № 4 (Свидетельство о регистрации № 1174). 

     В Единый государственный реестр юридических лиц внесена запись о юридическом лице, зарегистрированном до 1 июля 2002 года за основным государственным регистрационным номером 1027402170498 (дата внесения записи 28 октября 2002 года).

    Общество  в своей деятельности руководствуется  Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «Об акционерных обществах» от 26.12.1995года № 208-ФЗ, иными правовыми актами Российской Федерации, Уставом и внутренними документами Общества.

    Почтовый  адрес МЦОЗ:

    455022, Челябинская область, г. Магнитогорск, шоссе Белорецкое, 11

    Основной  целью деятельности Общества является получение прибыли.

    Стратегической      целью      Общества      является    удержание  и   расширение  рынка путем выпуска   высококачественной и  конкурентоспособной    продукции.

      Основными видами деятельности акционерного Общества являются:

    - производство и реализация: цемента,  изделий из цемента, строительных  изделий и материалов, металлургических  и прочих флюсов, добавок, смесей  и порошков, а также разнофракционных материалов металлургического и строительного назначения;

    - производство и ведение горных  работ, подготовка  сырья   к   потреблению;

    - переработка доменного гранулированного  шлака;

    - разработка научно-технической продукции  и ее реализация;

    - осуществление инвестиционных проектов;

    - транспортная  деятельность по перевозке пассажиров  и грузов, погрузочно            – разгрузочные и такелажные работы, ремонт и техническое обслуживание транспортных средств;

    - осуществление внешнеэкономической  и торговой деятельности, в том  числе путем создания сети торговых баз и магазинов;

    - сделки с ценными бумагами;

    - сдача имущества в аренду;

    - предоставление толлинговых услуг  на базе технического парка  оборудования;

    - утилизация отходов производства;

    - заготовка и реализация лома  черных и цветных металлов;

    - переработка и утилизация основных  твердых (минеральных) отходов  металлургической и горнорудной  промышленности;

    - деятельность по эксплуатации  инженерных систем, благоустройству  территории, содержанию нежилых  помещений;

    - проведение  работ с применением радиоизотопных  приборов;

    - проведение работ по обслуживанию  оборудования, приборов и аппаратуры, содержащих радиоактивные вещества  и изделия на их основе, в  процессе их эксплуатации;

    - осуществление операций с драгоценными  металлами (применение химической посуды из драгоценных металлов в процессе производства продукции) и другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством.

    В 2009 году годовое производство продукции  составило:

    - ожелезненный доломит    -        276,994 тыс.т

    - клинкер                              -        104,487тыс.т

    - цемент                                -        183,861 тыс.т

    ОАО «МЦОЗ» ставит следующие задачи своей деятельности:

    - ознакомление     с     передовым     опытом,     достижениями     промышленных    предприятий,

    - учреждений, индивидуальных предпринимателей, муниципальных образований Уральского федерального   округа   по   эффективному   и   рациональному   использованию   природных ресурсов, обеспечению экологической безопасности;

Информация о работе Организация и обслуживание рабочих мест