Общие признаки организации и их взаимосвязь

    В современных условиях усиливается  тенденция к универсализации  производства, что определяется требованиями научно-технического прогресса по расширению номенклатуры выпускаемой продукции, появлением многофункционального оборудования, задачами совершенствования организации  труда в направлении расширения трудовых функций рабочего.

    Глобализация. Организация централизует свою стратегическую, управленческую и маркетинговую политику. Выгода достигается за счет экономии и деятельности на глобальном уровне. Продукция разрабатывается для удовлетворения потребностей целого ряда стран. Специфические местные условия игнорируются.

    В условиях глобализации эволюция предприятия проходит несколько фаз: 
1. Развитие в национальном масштабе. Предприятие в масштабе страны использует все свои возможности, чтобы получить специфические выгоды. На этом этапе оно не заинтересовано выходом на зарубежные рынки, особенно в тех случаях, когда размер внутреннего рынка достаточен. 
2. Рост экспортной деятельности. Предприятие достигло соответствующего объема производства, для устранения проблемы реализации стремится к расширению рынков сбыта и начинает экспортировать продукцию. 
3. Производство за границей. Производство переносится за пределы страны, где открываются филиалы предприятия. Оно рассчитывает на снижение транспортных расходов и другие выгоды, предоставляемые принимающей страной, такие, как дешевая рабочая сила, доступность сырья, получение дотаций и т. п. 
4. Интернационализация предприятия. Оно выходит на рынки нескольких стран и стремится к консолидации всех международных операций. Существенным является обмен конечными продуктами и их компонентами между заграничными филиалами и материнской фирмой. 
5. Глобализация предприятия. Принимается решение осуществить глобализацию всех операций. На центральном уровне координируются операции производства и распределения. Предприятие ищет партнеров, чтобы снизить постоянные издержки функционирования.

    Таким образом, деятельность организации непосредственно связана с такими процессами как интеграция, которая выражается в объединении каких-либо элементов в целое; специализация, которая проявляется в процессе реализации принципа разделения труда; универсализация, при которой каждое рабочее место или производственное подразделение занято изготовлением деталей и изделий широкого ассортимента или выполнением разнородных производственных операций; глобализация, при которой организация централизует свою стратегическую, управленческую и маркетинговую политику. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Заключение 

    Каждый человек в течение всей  жизни так или иначе связан  с организациями. Именно в организациях  или при их содействии люди  растут, учатся, работают, преодолевают  недуги, вступают в многообразные  отношения, развивают науку и  культуру. В рамках организации  повсеместно осуществляется человеческая  деятельность. Нет организаций без  людей, равно как и нет людей,  которым не приходится иметь  дело с организациями.

         Организация - сложный организм. В нем переплетаются и уживаются интересы личности и групп, стимулы и ограничения, жесткая технология и инновации, безусловная дисциплина и свободное творчество, нормативные требования и неформальные инициативы. У организаций есть свой облик, культура, традиции и репутация. Они уверенно развиваются, когда имеют обоснованную стратегию и эффективно используют ресурсы. Они перестраиваются, когда перестают отвечать избранным целям. Они погибают, когда оказываются неспособными выполнять свои задачи. Не понимая сущности организации и закономерностей их развития, нельзя ни управлять ими, ни эффективно использовать их потенциал, ни осваивать современные технологии их деятельности.

    Понимание сущности организаций расширяется  благодаря ознакомлению с их внутренней и внешней средой, миссией и  системой целей, концепцией жизненного цикла организаций (включая все  стадии их развития - от рождения до старения и обновления), основными элементами организационной культуры.

    Существуют  различные классификации организаций. Организацию невозможно охарактеризовать по одному критерию, поэтому их различают  по формам собственности, размерам, характеру  деятельности, отраслевой принадлежности и правовому статусу.

    Структурный подход к организации позволяет  упорядочить задачи, распределить роли, полномочия и ответственность. Структурированность  является свойством любой системы. Элементы системы образуют целое  благодаря связям. Структура есть результат процесса организации, итог движения, упорядочение элементов конкретной системы. Структура и система тесно связаны, но отождествлять их нельзя. Структура характеризует конкретную систему со стороны ее строения, пространственно-временного расположения частей, устойчивых взаимосвязей между ее элементами. Благодаря структуре система воспроизводит себя. Вне систем структур не существует.

    Под структурой системы обычно понимают организацию связей и отношений  между подсистемами и элементами системы, а также состав этих подсистем  и элементов, каждому из которых  соответствует определенная функция. Свойства структуры организации  во многом определяют ее поведение.

    Любая организация должна обладать характерными признаками, наличие которых определяет возможность полноценного функционирования организации. Они являются основой  ее деятельности. Если организация не обладает хотя бы одним из базовых признаков, то говорить о дальнейшем ее развитии невозможно, т.к. созданный дисбаланс приведет к прекращению роста, функционирования и существования организации. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Список  литературы 

1. Вавилов В. Стратегии, которые помогают выйти из кризиса победителем: опыт зарубежных компаний // Генеральный директор, 2007, № 9.
2. Вашурина Е. В., Вопросы стратегического развития персонала // Университетское управление. 2006. - № 4. - С. 87-97.
3. Веснин В.Р. Менеджмент.- Учебник, 2-е изд., перераб. и доп.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. - 504 с.
4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник.- М.: Гардарики, 2007.-528 с.
5. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник для вузов.- 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006. - 511 с.
6. Гибсон Дж и др. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000
7. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В., Халдеев В.Т. Разработка организационной структуры управления предприятием в условиях экономического кризиса // Менеджмент в России и за рубежом . №6 2008.
8. Долотказин М.Р. Анализ организационных структур управления в соответствии со стратегией деятельности. Сборник материалов IV Всероссийской научно-практической конференции «Актуальные проблемы реструктуризации российских предприятий». – Пенза: Изд-во МНИЦ ПГСХА, 2008. – С.134-138.
9. Исаев Д.В. Информатизация стратегического управления в сфере образования // Экономический вестник Ростовского государственного университета. 2009.  Т. 7. № 2. С. 147-152.
10. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента:  - Мн.: Новое знание, 2006.- 336 с.
11. Ксенофонтова Х. З. Менеджмент организации: Учебное пособие.- Пенза: Изд-во ПГПУ, 2006.- 172 с.
12. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации
13. Мильнер Б. 3. Теория организаций. — M.: ИНФРА-М, 1999.
14. Минцберг Г. Структура в кулаке Создание эффективной организации. - СПб.: Питер, 2001.
15. Мухин В.И. Основы теории управления. Учебник. -М.: Экзамен, 2007. – 268 с.
16. Непомнящий Е.Г. Инвестиционное проектирование Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2007. – 314 с.
17. Организационная психология. Хрестоматия. – СПб.: Питер, 2001. - 512 с
18. Организационная структура предприятий/Коноков Д.Г., Рожков М.А., Смирнов А.О., Яниковская О.Н., издание второе. М.: ИСАРП, 2008. - 176 с. (серия "Бизнес-Тезаурус")
19. Паламарчук Г. Т. и др. Принципы организации социальных систем. — Киев: Высшая школа, 1988.
20. Попов Р.А.Антикризисное управление. - М.: «Высшая школа»,2006. - 429 с.
21. Пригожий А. И. Современная социология организаций. — М.: Интертранс, 1995.
22. Психология менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. Г. С. Никифорова. — 2-е изд., доп. и перераб. — СПб.: Питер, 2004. — 639 с: ил. — (Серия «Учебник для вузов»).
23. Смирнова В. Г., Мильнер Б. 3., Латфуллин Г. Р., Антонов В. Г. Организация и ее деловая среда. — М.: ИНФРА-М, 2000.
24. Янг С. Системное управление организацией. — М.: Дело, 1992.
25. Шорохов Ю.И. и др. Организационное поведение. Учебное пособие. - М.: ПЕР СЭ, 2000

    Приложение

    Практическая  ситуация 

    Компания  «Прайм девелопмент» развивает новый  для России формат экспресс-обслуживания автомобилей. На станции Super Express можно  за пять минут помыть машину, за 15 минут  поменять моторное и трансмиссионное  масло, а также купить все необходимые  расходные материалы. При этом услуги по ремонту автомобиля не предусмотрены.

    В феврале 2010 года компания открыла первый комплекс Super Express в Санкт-Петербурге.

    По  словам заместителя директора по развитию «Прайм девелопмента» Ивана  Иванова, идея создания данной компании заключается в том, что у современных  людей, обремененных большим количеством  проблем и забот за частую нет  времени  на обслуживание автомобилей.

    Новый формат имеет множество преимуществ. Во-первых, скорость обслуживания гораздо выше, чем на привычных сервисах. К тому же конвейерный метод мойки машины, когда часть операций выполняется вручную, позволяет предложить лучшее качество услуги по сравнению со стандартными автомойками.

    Цены  у Super Express среднерыночные. Например, стоимость  простой мойки, в том числе  обработка кузова, колес, нанесение  воска и сушка,— 295 руб. Стоимость  мойки, которая включает также обработку  салона, пластиковых покрытий, лобового стекла, ковров, днища,— 590 руб. Замена масла стоит от 115 руб. за литр.

    На Super Express используется прием «сквозного проезда»: автомобиль заезжает на пост обслуживания с одной стороны, а  выезжает с другой. Таким образом, пропускная способность мойки составляет 300–500 автомобилей в день, а комплекса  по замене масла и жидкостей — 50–80 машин в день.

    Постановка  задачи.

    1.Существуют ли у компании «Прайм девелопмент» цели? Какие?

    2.Цели данной организации являются формальными, или деятельность компании связана с их непосредственной реализацией?

    3.Цели компании можно отнести к постоянным или разовым?

    Ответы.

    1.У  компании «Прайм девелопмент»  существуют четко сформулированные  цели: быстрота обслуживания клиентов  и дешевизна, предоставляемых  услуг.

    2.Деятельность  организации связана с реализацией  поставленных целей, т.к. фирма  предоставляет свои услуги в  течение 5-15 минут за невысокую  плату.

    3.Цели  данной компании являются постоянными,  потому что они вытекают из  самой идеи создания фирмы.