Общие признаки организации и их взаимосвязь

Пензенский  государственный педагогический университет                                   имени В. Г. Белинского 
 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

На тему: Общие признаки организации и  их взаимосвязь 
 
 
 
 

    Выполнила:

    студентка группы МО-31 

    Приняла:

    старший преподаватель 
 
 
 
 

Пенза, 2010

 

    Содержание

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

    Проблема организации как некой общности, объединяющей объекты и субъекты процесса, изучается различными науками. Люди и все, что их окружает, так или иначе организованы. Более того, все планируемые и осуществляемые действия человека, их непосредственные и опосредованные результаты также выражают собой, прежде всего, суть организации. Наконец, сознание, вся совокупность представлений об окружающем мире могут формироваться, сохраняться, развиваться и использоваться только при условии определенной самоорганизации. Со временем человек стремился упорядочить процесс, систематизировать объекты, предметы, методологию, инструменты, язык исследования, что и явилось причиной для изучения особенностей организации как некой структуры [13, с. 67].

    Исследования  окружающего человека мироздания, его  материального проявления и интеллектуального  представления вскрыли и показали общие организационные основы его  построения. Последовательно выдвигавшиеся  и развивавшиеся в научном  мире механистические, иерархические, поведенческие, корпоративные модели организации производства и общества отразили единую организационную природу  формирования, функционирования и развития любых процессов и систем. Это  обусловило необходимость выделения, исследования и представления такого единства в виде универсальной целостной концепции всеобщей организации, которая эффективно применяется в условиях выстраивания экономических отношений.

    Любая организация как система является результатом процесса ее объективной, субъективной или смешанной организации. Подавляющее большинство процессов  экономического функционирования и развития осуществляются в реальных системах или между ними [19, с. 99]. Наконец, все окружающее человека воспринимается им в качестве объективно, субъективно или смешанно организованной системы.

    Именно  поэтому распространенность восприятия организации как системы, приоритет  применения такого понимания на практике обусловливают необходимость всестороннего  и комплексного ее исследования.

    Цель  исследования – рассмотреть общие признаки организации и их взаимосвязь.

    Объект  исследования – организация как  результат процесса развития отношений  и взаимоотношений между объектами  этого процесса.

    Предмет исследования – процесс развития организации и ее компонентов.

    Задачи  исследования:

    1.Изучить теоретические основы понятия организации и его развития.

    2.Рассмотреть признаки организации и дать им характеристику.

    3.Рассмотреть современные признаки организации.

    Методы  исследования – анализ литературы. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ПОНЯТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

    1.1. Понятие организации 

    Общество  состоит из множества организаций, с которыми связаны все аспекты  и проявления человеческой жизни, - экономика, наука, культура, образование, оборона, даже личная жизнь. Теория организации  призвана ответить на вопросы, зачем  организации нужны, как они создаются, функционируют и изменяются, почему члены организаций действуют  именно так, а не иначе [13, с. 46].

    Организация представляет собой сознательно  координируемое социальное образование  с определенными границами, которое  функционирует на относительно постоянной основе для достижения общей цели или целей Организация рассматривается как процесс и как явление.

    Организация как процесс – совокупность действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого. В качестве примера организации как процесса можно привести процесс создания работоспособного коллектива. Организация как процесс регулируется законами о труде, процессуальным и уголовным кодексами.

    Организация как явление – это объединение элементов для реализации программы или цели по производству товаров, услуг, информации, знаний и действующих на основании определенных правил и процедур.

    Организационные процессы содержат в себе социальную сущность, а взаимодействие членов групп должно быть сбалансировано и  предполагает необходимость в координации. Организация имеет относительно определенные границы, которые могут  меняться со временем. Члены организации, на которых возлагаются определенные обязанности, вносят свой вклад в  достижение установленных целей.

    Для организации характерны комплексность, формализация, определенное соотношение централизации и децентрализации. Комплексность рассматривает степень дифференциации в рамках организации. Она включает уровень специализации или разделения труда, количество уровней в иерархии организации и степень территориального распределения подразделений организации. Под формализацией понимаются заранее разработанные и установленные правила и процедуры, определяющие поведение работников. В некоторых организациях процесс принятия решений очень централизован, разрешением проблем занимаются высшие руководители. В других случаях принятие решений децентрализовано, ответственность делегируется вниз по иерархии управления. Принятое соотношение централизации и децентрализации определяет характер и тип устанавливаемой организационной структуры управления [9, с. 25]. 

2.   Организационная структура

 

    Каждая  организация имеет свою организационную  структуру. Организационная структура – структура объекта управления, отражающая взаимодействия между его элементами.

    Для эффектного управления организацией необходимо, чтобы ее структура соответствовала  целям и задачам деятельности организаций и была приспособлена  к ним. Организационная структура  создает некоторый каркас, который  является основой для формирования отдельных управленческих функций, определяет взаимоотношения работников внутри организации. Структура организации  устанавливает некоторый общий  набор предварительных положений  и предпосылок, определяющих, какие  члены организации несут ответственность  за те или иные виды решений. Структура  организации определяет структуру  подцелей, которая служит критерием  выбора при подготовке решений в  различных частях организаций. Она  устанавливает ответственность  подразделений организаций за тщательное исследование отдельных элементов  внешнего окружения и за передачу к соответствующим точкам информации о событиях, требующих особого внимания.

    Структура управления – это организационная  структура взаимосвязи и взаимоподчиненности  руководства предприятия и органа управления.

    Структура управления определяется задачами, стоящими перед руководителями, размером предприятия, численностью персонала, видом предпринимательской  деятельности и организационно-правовой формой организации. [11, c. 16]

    Структура управления обеспечивает выполнение общих  и конкретных функций управления, сохраняет целесообразные вертикальные и горизонтальные связи и разделение элементов управления.

    Вертикальное  разделение определяется числом уровней  управления, а также их подчиненностью. Горизонтальное разделение осуществляется по отраслевым признакам. Оно может  быть ориентировано на:

    - подпроцессы промышленного производства;

    - изготавливаемые изделия;

    - пространственные производственные  условия.

    Организационная структура регулирует:

    - разделение задач по отделениям  и подразделениям;

    - их компетентность в решении  определенных проблем;

    - общее взаимодействие этих элементов.

    Тем самым фирма создается как иерархическая структура [13, с. 43].

    Все управленческие связи подразделяются на линейные и функциональные. Линейные взаимосвязи обуславливаются задачами общего управления, функциональные –  задачами управления, вытекающими из профессиональной деятельности участников управленческого процесса [11, c. 17].

    В настоящее время наиболее распространенными  являются следующие типы организационных  структур:

    - Линейная структура (Каждый работник, участвующий в процессе управления, непосредственно выполняет все функции, связанные с руководством соответствующим участком работы. Данная структура является абсолютно централизованной и базируется на принципе единоначалия и единоличной ответственности органа управления за принятые решения [11 c. 18].)

    - Функциональная структура (Строится  на основе разделения прав  и обязанностей между членами  органа управления в соответствии  с их квалификацией и служебными обязанностями. Необходимость использования функциональной структуры управления обусловлена сложностью производственного процесса, его специализацией и необходимостью оперативной обработки больших объемов специализированной информации в целях принятия эффективных управленческих решений [11, c. 18].)

    - Линейно-функциональная структура  (Предполагает создание наряду  с подразделениями структуры  линейного управления подразделения,  выполняющего наиболее важные  и трудоемкие управленческие  функции. При этом руководители  всех подразделений получают  распоряжения, как от руководителя  предприятия, так и от руководителей  других структурных подразделений  [11, c. 19].)

    - Матричная структура ( Не является  постоянно действующей. Она применяется  тогда, когда на предприятии  разрабатывается одновременно несколько проектов. Матричная структура позволяет наиболее эффективно использовать специалистов, сократить сроки разработки проектов, улучшить их качество и минимизировать затраты на их разработку. Основной целью создания матричной структуры является улучшение взаимодействия отдельных функциональных подразделений предприятия [11, c. 19].)

    - Дивизиональная структура ( В основу положен принцип оценки деятельности каждого функционального структурного подразделения по конечному результату [11, c. 20].)

    Таким образом, организации заранее проектируются, моделируются с тем, чтобы сформировать структуру, подчиненную интересам достижения установленных целей. 

3.   Типы и виды организации

 

    Огромное многообразие и разнохарактерность организаций создают существенные трудности для их классификации. Организации, которые, на первый взгляд, можно отнести к одной группе по одному критерию, могут сильно различаться по другому.

    1.Организационно-формальные критерии.

    Американский  исследователь Чарльз Уорринер называл такие классификации традиционными, народными или «типологиями здравого смысла». Действительно, классификации организации по организационно-формальным критериям — самые явные и очевидные.

    Типы  организации по форме собственности:

    -частные;

    -государственные;

    -муниципальные;

    -смешанные.

    По  отношению к прибыли:

    -коммерческие организации — получение и распределение прибыли между учредителями (акционерами) является уставной целью деятельности;