Контрольная работа по "Теории организации"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Октября 2012 в 11:24, контрольная работа

Описание работы

Мы часто сетуем на беспорядок в мыслях, вещах, житейских делах, государстве, но полное отсутствие какой бы то ни было организации невозможно себе представить, в нашем мире все организовано. От атома до Вселенной, от вируса до биосферы, от единичного сигнала до Интернета, от пары торговых партнеров до всемирной корпорации — все имеет свою организацию. Мы, вероятно, знаем ничтожно мало об организации мира, но и то, что мы знаем, позволяет думать о существовании общих законов организации всех вещей и явлений.

Содержание работы

Введение стр.3
1. Организация – сущность понятия и определение. Характеристика организации как системы стр.4
2. Предназначение (миссия) организации – сущность понятия. Цели организации, области установления целей стр.5
3. Функциональная структура организации. Преимущества и недостатки функциональной структуры организации стр.6
Организационная структура предприятия. Горизонтальное и вертикальное разделение труда стр.7-8
Список использованной литературы

Скачать архив (6.76 Кб) Сколько стоит заказать работу?
Файлы: 1 файл

Задание по теории оргонизации 1.docx

— 27.04 Кб (Скачать файл)

Вертикальное  разделение труда – представляет собой деятельность по координации работы подразделений и групп для получения эффективного результата, то есть управление работой руководителей других подразделений

 Руководитель верхнего  уровня управляет деятельностью  среднего и нижнего уровней,  т.е. формально имеет большую  власть и более высокий статус. Вертикальная дифференциация связана  иерархией управления в организации.  Чем больше ступеней иерархической  лестницы между высшим уровнем  управления и исполнителями, тем  более сложной является данная  организация. Полномочия распределяются  по должностям и руководителям,  занимающим эти должности. Цель  рассматривается как ориентир  для потока связей и полномочий.

 

Горизонтальное  разделение труда – разделение всей работы на составляющие компоненты за счет образования функциональных подразделений, выполняющих конкретные специфические задания. Горизонтальная дифференциация – разбивка всей работы на составляющие компоненты, отражает степень разделения труда между отдельными структурными единицами. Чем больше в организации различных сфер, требующих специализированных знаний и навыков, тем более сложной она является. Горизонтальная специализация направлена на дифференциацию функций; охватывает определенные работы (соединений различных отдельных заданий) и взаимосвязи между различными видами работ, которые могут выполняться одним или многими работниками.

Наряду с этим существует географическое (территориальное) разделение труда, связанное со степенью распределения  физических активов организации  по различным регионам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                 Список использованной литературы

 

  1.  Лафта Дж. К., Теория организации, 2003 г.
  2. Веснин В.Р., Теория организации, 2008 г.
  3. Фуруботн Э., Рихтер Р. Новая институциональная экономическая теория фирмы // Российский журнал менеджмента. 2005. Т. 3. № 1. С. 85–126. [Статья]
  4. Использованные сайты:

www.ronl.ru

www.tuit.uz


Информация о работе Контрольная работа по "Теории организации"