Характеристика, бюрократической организации. Теория бюрократии М. Вебера

     • служащий подчинен единой системе контроля и дисциплине.  
Ориентационное развитие бюрократии жизненно важно для наведения порядка в организации. Однако преимущества бюрократии  точность, постоянство, дисциплина, аккуратность и достоверность  отвлекают внимание от ее ориентации на саму себя. С ее стороны был полностью утрачен контакт с потребителями, поскольку последние существовали для бюрократии, а не наоборот. Предприимчивость, гибкость и творчество рассматриваются ею как помехи для системы. Следует заметить, что стремление к власти привело к тому, что в центре внимания оказались отношения между людьми внутри организации, а не взаимодействие с окружающим миром или рынком. Власть убивает динамизм, и предпосылки для рыночных сделок исчезают.

     Ориентационное  развитие бюрократии жизненно важно для наведения порядка в организации. Однако преимущества бюрократии  точность, постоянство, дисциплина, аккуратность и достоверность отвлекают внимание от ее ориентации на саму себя. С ее стороны был полностью утрачен контакт с потребителями, поскольку последние существовали для бюрократии, а не наоборот. Предприимчивость, гибкость и творчество рассматриваются ею как помехи для системы. Следует заметить, что стремление к власти привело к тому, что в центре внимания оказались отношения между людьми внутри организации, а не взаимодействие с окружающим миром или рынком. Власть убивает динамизм, и предпосылки для рыночных сделок исчезают.  
В настоящее время происходит переход от административного развития и управления к компьютеризации с соответствующими последствиями. Помимо заметного роста эффективности обмена информацией и компетенции в принятии управленческих решений как одного из результатов этого процесса люди совершенно не отвечают за эффективность деятельности организации, так как они должны выполнять решения, которые приняты другими, отвечающими за решения лишь теоретически.  
Исходя из того, что концепция Вебера не ведет к созданию эффективной организации в динамичной окружающей среде, некоторые исследователи (в частности, Р.Мертон, А.Гоулднер, П.Селзник и другие) пытались модифицировать концепцию Вебера. Здесь рассмотрим вкратце модифицированные концепции бюрократической теории организации.  
Организационная модель бюрократии Мертона.

     Мертон  уделял большое внимание негативным последствиям организационного обучения или организационного опыта. Он считает, что восприятие участников организации определенных ситуаций обобщается на другие ситуации, которые возникают в других условиях. Данная модель основывается на предположении, согласно которому существует у высшего уровня управления стремление контролировать поведение и деятельность работников нижестоящих уровней, что, в свою очередь, ведет:

     - к доминированию функциональных  отношений между работниками вместо человеческих;

     - к регламентированию поведения работников правилами и процедурами;

     - к рутинности процесса принятия  управленческих решений, что снижает  потребность в поиске новых альтернатив;

     - затруднению в контакте с переменными  окружающей среды  
организации;

     - потребности в защите себя  или функционального поведения;

     - потребности опираться на правила  и процедуры для защиты.