Бизнес-план Танцевальной студии «SvDance»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Января 2012 в 13:16, курсовая работа

Описание работы

Обучение танцам сегодня – это не только модное веяние и последняя тенденция светского досуга, это стиль жизни и любимое занятие для множества людей в России и мире. Уроки танцев для детей стало частью классического образования, а для взрослых – признаком хорошего тона. Без танцевального наполнения не обходится ни одно значимое торжество, будь то Бал, светский раут или юбилей, а уроки свадебного танца для молодоженов вошли в обязательную программу подготовки к торжеству.

Файлы: 1 файл

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ГЕОДЕЗИИ И КАРТОГРАФИИ.doc

— 149.50 Кб (Скачать файл)

    5.1 Численность сотрудников  и заработная плата 

    Сотрудники: 2 администратора, уборщица – штатные сотрудники;

    6 преподавателей  – внештатные сотрудники, договор  подряда (з/п равна 20% от выручки  за проведенные уроки).

    Т.к. наша студия работает с 10:00 до 21:00 в будние и с 12:00 до 17:00 в выходные дни, то администраторы будут работать по графику 2/2, а преподаватели – посменно, причем их работа будет организована таким образом, чтобы соблюдалось трудовое законодательство (40-часовая рабочая неделя). В свободные часы (отсутствие занятий в расписании) возможны индивидуальные занятия, а также постановка свадебного танца.

    В целом, ежемесячные  затраты на оплату труда будут  составлять: 

Сотрудник Кол-во человек з/п, руб.
Преподаватель 6 73 030
Администратор 2 15 000
Уборщица 1 8 000
Месячный  фонд (без учета страх. взносов)   96 030
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

6. Финансовая часть 

Наименование Описание Стоимость одной единицы, руб. Количество  единиц Общая сумма расхода, руб.
Регистрация ИП Подготовка  документов и оплата гос. пошлины  800 1 800
Аренда  помещения 150 м2  с электрификацией,  телефонизацией, туалетной комнатой 50 000 12 600 000
Ремонт  помещения Косметический ремонт  холла,  ремонт зала (паркет, зеркала на стенах, освещение) 375 244 1 375 244
Офисная мебель и техника Компьютер, телефон, МФУ, диван, кресло, стулья, стойка, вешалки  и пр. 97 221 1 97 221
Офисные расходы Канцелярия  и интернет 2 980 12 35 760
Оборудование  зала Аудио-аппаратура, фитнес-оборудование (по 20: гантели, степ-платформы, гимнастические мячи, кольца, маты) 76 200 1 76 200
Заработная  плата 2 администратора,

6  преподавателей, уборщица

96 030 12 1 152 350
Страховые взносы по з/п штатных  сотрудников 34 % от заработной  платы  7 820 12 93 840
Страховые взносы по з/п внештатных сотрудников 31,1 % от  заработной платы 22 712 12 272 548
Налог с дохода 6 % с дохода 21 908 12 262 903
Маркетинговые мероприятия (реклама) Создание  сайта, распространение рекламных  листовок, объявлений 140 000 1 140 000
Непредвиденные  расходы 5 % от  стоимости проекта 50 000 1 50 000
Итого   937 935   3 156 876
 

6.1 Отражение притока  и оттока денежных  средств

  0 1 2 3
12.10 – 1.11 1.11 – 1.12 1.12 – 1.13 1.13 – 1.14
1. Притоки        
1.1. Доход 0 4381714 4608000 4608000
Итого 0 4381714 4608000 4608000
2. Оттоки         
  Инвестиционные  вложения 536604 0 0 0
  Доп. Капитал  130000      
  Текущие расходы   1 829 040 2 193 360 2 193 360
  Расходы на амортизацию   29 530 29 530 29 530
  Налоги    544 318 718 138 718 138
Итого 666604 2402888,1 2941028 2941028
3 Чистый  результат  -666604 1283511,9 1666972 1666972
 

6.2 Анализ финансовой  эффективности проекта

Показатель Результат
NPV 3386772,513
IRR 202,53%
DPP 7 месяцев
PI 1,41786
 

6.3 Качественный анализ  рисков

Вид риска Причины возникновения Описание ущерба Разработка  мер по борьбе с риском
Маркетинговые риски Неверный прогноз  спроса на услуги танцевальной школы Уменьшение  выручки Более точное определение  потребностей потенциальных клиентов.

Сдельная з/п  преподавателей – при уменьшении доходности проекта, уменьшаются расходы  на оплату труда.

Финансовые  риски Следствие реализации маркетинговых рисков, изменения в договорах аренды, подряда на ремонт помещения, поставки оборудования и пр. Уменьшение  прибыли по причине уменьшения доходов  и/или увеличения расходов, риск невозвращения  банковского кредита Реализация  мер по борьбе с маркетинговыми рисками. Добавление в договоры пунктов об изменении стоимости услуг или времени поставки оборудования с точным указанием максимального % превышения первоначальных ставок. Применение УСН предполагает применение налоговых ставок 6% с дохода или 10% с (доходы - расходы)
Организационно-правовые риски Сложности с  оформлением организационно-правовой формы и ведением документооборота Увеличение  срока государственной регистрации, дополнительные затраты, возможный  отказ от ведения предпринимательской  деятельности. Выбранная организационно-правовая форма – Индивидуальный Предприниматель, предполагает наиболее простой способ государственной регистрации, т.е. наименьшие денежные и временные затраты.
Социальные  риски Некачественное  предоставление заявленных услуг; частая смена преподавательского состава Снижение спроса на услуги студии Набор высококвалифицированного персонала с предоставлением  высокой з/п, мотивация преподавателей школы путем установления сдельной з/п. Проведение анкетирования клиентов на тему «что бы Вы хотели увидеть в нашей школе?», учет их пожеланий.
Форс-мажор Пожары, стихийные  бедствия, погодные катаклизмы и пр. Приостановление деятельности школы на неопределенный срок Страхование
 

6.4 Количественный анализ  рисков 
 

Фактор  риска % изменение фактора риска NPVнов. % изменение NPV Эластичность рейтинг
Уменьшение  количества клиентов (7 человек в группе) 12,5 1976944,54 27,85 2,228 1
Уменьшение  стоимости абонемента (стоимость 8 занятий 2 300 руб.) 4,16 2485771,43 9,28 2,231 2
Увеличение  текущих расходов (рост з/п преподавателей на 5%) 19,45 2649841,56 21,54 1,108 3
Увеличение  расходов на рекламу (проведение доп. мероприятий  – 

10 000 руб.)

14,28 1918033,51 0,30 0,021 4

Информация о работе Бизнес-план Танцевальной студии «SvDance»