Автор работы: Пользователь скрыл имя, 21 Февраля 2011 в 13:58, курсовая работа
В качестве потенциальных потребителей предоставляемых услуг можно рассматривать все население г. Сатки и Саткинского района, не зависимо от величины дохода.
Спрос на развлечения и питание является постоянным и мало зависит от сезонности, то вопрос занятия кафе части сегмента рынка развлечений в Сатке является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами уже находящимися на этом рынке.
1.Резюме
2.Товар
3.Рынок
4.План маркетинга
5.Производственный план
6.План менеджмента
7.Потребности в финансировании
8.Финансовый план
Говоря о конкуренции, необходимо отметить, что целесообразно отнести к числу конкурентов фирмы, предоставляющие услуги, аналогичные услугам кафе. Детальный анализ конкурентов в нашем случае проводится по следующим позициям — месторасположение, время работы, парковка, качество и стиль интерьера, качество музыки, стоимость предоставляемых услуг, цены в баре и ресторане, наличие рекламы и некоторые другие. Анализировались данные по 3 конкурентам г. Сатки, предоставляющим схожие услуги.
Разрабатываемый нами проект предлагает не только организацию досуга , но и великолепную кухню. Клуб располагается в новой части города.
В другой части города находятся:
Именно здесь, во время обеденного перерыва, и возникает конкуренция. Перед клиентами стоит проблема выбора ресторана или в кафе, в котором можно качественно пообедать по приемлемым ценам. Наша задача состоит в том, чтобы привлечь клиентов, и доказать конкурентам, что наш клуб отличается великолепной кухней, приемлемыми ценами и высоким качеством обслуживания.
Спрос
на развлечения и питание является
постоянным и мало зависит от сезонности,
то вопрос занятия клубом части сегмента
рынка развлечений в Сатке
является лишь вопросом создания преимуществ
перед другими конкурентами уже находящимися
на этом рынке.
Рекламная политика:
Т.к. рынок нуждается в данном товаре, политика будет ориентироваться на среднего покупателя (со средним достатком). Завлечение потенциальных покупателей будет происходить через наш рекламный лозунг «Время отдыхать в уютной компании».
Реализация рекламы:
Расходы на рекламу составят: 11400 рублей
Если
разобрать здание кафе более детально,
то в состав него входит: производственное
помещение, административное помещение,
бытовые помещения для
В состав производственного помещения входят пищеблок, моечная посуды и прачечная.
К
административному помещению
К бытовым помещениям относят раздевалку для персонала и туалетные комнаты.
В
каждом помещении организуют технологическую
линию – участок производства,
оснащенный необходимым оборудованием
для определенного
При входе в кафе расположено фойе, в котором предусмотрены: гардероб, пост охраны.
Основной зал кафе разделен на 2 части, образуя при этом большой и малый зал
Интерьер зала выдержан в светлых, постельных тонах, с яркими элементами, лепниной на стенах и фресках на стенах. Для отделки были привлечены художники-оформители
Для оформления залов и помещений для потребителей используются оригинальные элементы декора: светильники, вазы, фигурки
Для создания оптимального микроклимата в зале кафетерия имеется система кондиционирования воздуха.
Мебель _________ повышенной комфортности, соответствует интерьеру, выдержана в светлых тонах с темным каркасом.
Применяется посуда, из нержавеющей стали, глиняная, фарфорофаянсовая с монограммой, хрусталь.
Основным
поставщиком продукции являются
оптовая база Челябторга и магазин
«Мавт».
Постоянные
затраты
Затраты | Сумма за месяц, руб. | Сумма за квартал, руб. |
Аренда
НДС |
29831
5369 |
119324
21476 |
Вывоз
мусора
НДС |
2 542
458 |
7626
1 374 |
Газоснабжение
НДС |
254
46 |
1016
184 |
Канализация
НДС |
127
23 |
508
92 |
Отопление
НДС |
5084
916 |
20336
3664 |
Услуги
связи
НДС |
250
45 |
1000
180 |
Услуги интернет провайдера | 1695
305 |
6780
1220 |
Амортизация ОС и НМА | (15819+5 650) = 21 469 | 64 407 |
Прочие расходы (ОС и НМА ст-ю менее 10 000 руб. и др.) | 9 718 | 29 154 |
ИТОГО: НДС |
70970
7162 |
283880
28648 |
Сумма | 95684 | 287052 |
ПТЗ (с ЕСН) | 25200 |
Переменные
затраты
Затраты | Сумма переменных затрат | ||||
За 2 месяц | За 3 месяц | За 2 квартал | За 3 квартал |
За 4 квартал | |
Электроэнергия
НДС |
237
43 |
475
85 |
1425
255 |
2 541
459 |
2 541
459 |
Водоснабжение
НДС |
847
153 |
847
153 |
2 541
459 |
2 541
459 |
2 541
459 |
Прочие переменные затраты | 1 000
237 |
1 000 | 3 000 | 3 000 | 3 000 |
ИТОГО
ОПРПЕР.
НДС |
2 084
196 |
2 322
238 |
6966
714 |
8 541
459 |
8 541
459 |
ПМЗ НДС |
72034
12966 |
114407
20593 |
343221
61779 |
381357
68643 |
432203
77797 |
ТЗ (с ЕСН) | 80010 | 80010 | 240030 | 240030 | 302400 |
Штатное
расписание сотрудников
Должности | Количество штатных единиц | Оклад, руб. |
Главный бухгалтер | 1 | 8000 |
Кассир | 1 | 7000 |
Менеджер по рекламе | 1 | 5500 |
Менеджер по снабжению | 1 | 5000 |
Промоутер | 1 | 8000 |
DJ | 1 | 2000 |
Официант | 4 | 4000 |
Повар | 3 | 7000 |
Кухонный работник | 2 | 2000 |
Охрана | 2 | 5000 |
МОП | 2 | 2000 |
Гардеробщик | 2 | 2000 |
ИТОГО: | 21 | 57500 |
Учредители делят чистую прибыль в равных долях.
Все
сотрудники, работающие непосредственно
с клиентами должны иметь опрятный
вид, единую форму. Руководящий персонал
приходит на работу ежедневно. Высокие
требования по квалификации предъявляются
к поварам, менеджеру по снабжению, бухгалтеру,
охране и промоутеру. При приеме на работу
сотрудник проходит испытательный срок.